Abdulla qodiriy nomidagijizzax davlat pedagogika instituti


Download 0.71 Mb.
bet1/112
Sana05.03.2022
Hajmi0.71 Mb.
#598871
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   112
Bog'liq
БОШКАРУВ ПСИХОЛОГИЯСИ МАЖМУА
Mundarija, Документ Microsoft Office Word (2), nemis-tili-umumiy (2), Dfmghblkjgh, 2 5316657127144558327, Garmonik funksiyalar, Amaliy mashg’ulotlar-7 (2), 9-variant. 2-Laboratoriya, 9-variant. 2-Laboratoriya

O’ZBEKISTON RESPUBLIKASI OLIY VA O`RTA MAXSUS TA’LIM VAZIRLIGI



ABDULLA QODIRIY NOMIDAGIJIZZAX DAVLAT PEDAGOGIKA INSTITUTI


PEDAGOGIKA VA PSIXOLOGIYA FAKULTETI
UMUMIY PSIXOLOGIYA KAFEDRASI



BOSHQARUV PSIXOLOGIYASI
FANI BO`YICHA O`QUV-USLUBIY MAJMUA
(MAGISTRANT bosQichi talabalari uchun)



Bilim sohasi:
Ta'lim sohasi:
Magistratura mutaxassisligi:

100000 –
110000 –

5А110903-



Gumanitar
Pedagogika

Ta`lim muassasalarini boshqarish







Bilim sohasi: 100 000 – Gumanitar
Ta’lim sohasi: 110 000 – Pedagogika


Bakalavriat yo’nalishi: 5110900- Pedagogika-psixologiya


JIZZAX – 2020
Tuzuvchi:katta o’qituvchi Sh.Kamolova


Taqrizchilar:
R.Abdurasulov – Psixologiya fanlari doktori
N.Xalilova – Psixologiya fanlari nomzodi






.











Ushbu o`quv uslubiy majmua Jizzax davlat pedagogika instituti Kengashida muhokamadan o`tgan va tasdiqlangan. (2020-yil “24 ” avgustdagi 1 -sonli majlis bayonnomasi)



M U N D A R I J A

1

O’quv materiallari (ma’ruza matni)

2

Amaliy ish mavzulari

3

Mustaqil ta’lim mashg’ulotlari

4

Glossariy

5

Ilovalar

6

Fan dasturi

7

Ishchi fan dasturi

8

Tarqatma materiallar

9

Testlar

10

Baholash mezonlari

11

Adabiyotlar

12

Elektron variant

































1-MAVZU: Boshqaruv psixologiyasining predmeti ahamiyati va uni o’rganishning zarurligi


REJA
1. Boshqaruv psixologiyasining predmeti va vazifalari.
2. Boshqaruv psixologiyasi fanining tarixan shakllanishi.
3. Boshqaruv psixologiyasining ijtimoiy hayotda tutgan o’rni
4. Boshqaruv psixologiyasi borasida qadimiy fikrlar tarixi.
5. SHarqda boshqaruv psixologiyasiga doir fikrlarni yuzaga kelishi.


Taynach iboralar:

  1. Муайянташкилотнибошкаришфаолиятикупкирралибулиб, унингтурлисохаларидагисамаралирахбарликфаолиятитурличаёндошуввамалакалимутахассислариштирокиниталабқилади. Ташкилотмиқёсидагибойликларнииккиасосийгурухгабулганхолда — моддийваномоддийкуринишларникайдэтишимизмумкин.

  2. Номоддийбойликларгашуташкилотмикёсидагинафакатакдийсалохият, балкиинсономилибиланбогликбулганхаммаютукларкиради. Муайян ташкилотда фаолият юритувчи барча шахслар — «персонал» атамаси билан номланади. Психолог олим Т.Ю. Базаров таърифи буйича «Ташкилотдаги барча инсон ресурслари ичгиндиси - персоналдир. Бунга ташкилот ходимлари, бирон лойихани жорий этишда катнашувчи хамкорлар, тадкикот утказиш учун, стратегия ишлаб чикиш, бирон тадбирни амалга оширишда катнашишга таклиф этилган экспертлар хам киради».

  3. Ташкилотдаги инсон ресурси - бошкарувга оид фанларнинг диқкат марказида турувчи мавзу бўлиб, ташкилотнинг асосий максадига кай тарзда эришиш айнан персоналии малакали бошкариш билан богликдир. Бирорта ташкилотнинг технологик жараёнини бошкариш масаласи — персонал бошкарувидан ажрачган холда тахлил килина олмайди. Шу уринда, машхур тадбиркор Эндрю Карнегининг куиидаги сузларини эслаб угиш уринлидир: «Менга фабрикаларимни колдириб, хизматчиларимни олиб кетинг ва якин орада заводларим худудида утлар усиб кетади. Фабрикаларимни олиб куйиб, одамларимни колдиринг ва якин орада аввалгиларидан яхшироқ янги заводларни курамиз».

  4. Одатда бирор корхонада персоналии бошкаришнинг хукукий, иктисодий, ижтимоий ва психологик жихатларини фарклаш мумкин. Қуйида шу жихатлар ҳақида қискача маълумот бериб утамиз.

  5. Персоналии бошкаришнинг хукукий жихатлари. Меҳнат жараёнида узаро муносабатга киришувчи одамлар маълум коида, меъёр доирасида ҳаракат килишади. Жамият учун ахамиятли булган меҳнат муносабати, одатда конун оркали мустаҳкамланади. ўзаро муносабатларнинг турли меъёрий жихатлари ушбу тармоқ худуд, ташкилот, корхона булими, алохида ходим даражасида уз хусусиятини топади. Персонал бошкаруви раҳбарига шундай меъёрий хужжатларни билиш, уларни амалда куллай олиш, улар асосида мустакил чизгилар ишлаб чикиш, уларни оммавийлаштириш, ташкилот ходимларига уларнинг мазмунини тушунтира олиш мажбурияти юкланади.

  6. Хар бир ташкилот микёсида амал килувчи меъёрий хужжатларга - касбга оид тавсифномалар, ушбу ташкилот ҳаётига оид ички тартиб- коидалар, персонал ҳакида ҳолатлар, ташкилот булимлари ҳакида Низом, Мансаб йурикномалари, «Шартнома» кабилар киради.

  7. Ушбу меъёрий хужжатлар персонал билан ишловчи менежерларнинг назорат ва бахолаш фаолиятини анча енгиллаштиради ҳамда ходимлар ва гуруҳлар уз-узини бошкаруви имкониятини янада оширади.

  8. Персоналии бошкаришнинг ижтимоий-психологик жихатлари. Кадрларни жойлаштириш соҳасида. Бу сохада персонал бошкариш хизматига мавжуд вакант уринларга номзодларни танлаш, кадрларни иш жойига тугри куйиш, иш жойи ва касбга алокадор масалаларда ходимнинг шахсий ва касбий хусусиятини чукур урганиш вазифаси куйилади.

  9. Ходимлар адаптацияси/мослашувини бошкариш. Ходимнинг узгарувчан шароитларга еки янги иш жойига мослашишини ва тез орада жамоа хаётига кушилиб кетишни назарда тутади.

  10. Ходимларни ташкилот максади сари етаклаш, ташкилот максадларига ходимлар фаоллиги ва иштироки оркали эришиш.

  11. Ходимларни мотивациялаш, яъни уларда ташкилот максади йулида меҳнат килиш учун иштиёқ уйготиш. Мотивациянинг асосий мазмун-мохияти ташкилот максади ва ходим манфаатларини уйгунлаштиришдан иборат булиб, айнан шу масъулиятли вазифа, одатда рахбар зиммасига юкланади.

  12. Персоналии укитиш — унинг касбий майоратный ошириш йулидаги асосий тадбир булиб, ушбу омил нафакат касбга оид мутахассисликлар, балки раҳбарлик майоратный оширишга хам тегишлидир. Мисол учун, «Оепега1 Е1ес1пс» компанияси инсон ресурсларини ривожлантириш учун сарфланган хар бир доллар устига устама 3 доллар фойда олар экан. Ушбу ривожлантириш дастуридаги асосий эътибор, янги технологияни узлаштириш ва максадга интилиш йулида самарали фаолият юритиш услубини Урганишга каратилади.

  13. Ташкилот микёсида эътиборни бевосита ва бегараз равишда ходимлар манфаатига йуналтириш маъмуриятга нафакат обру, балки моддий ютукдар хам олиб келади. Масалан, «РЫНрз РеггоНшп» уз ишчиларига ёрдам дастурини қуллаш орқали ишга келмаслик ва касал булишлар кискариши хисобига хар йили 8 млн. доллар тежашга эришди.

Албатта, санаб эттилган жиҳатлар ташкилотдаги ижтимоий-психологик ходисаларга оид тадбирларнинг бир кисми булиб, бу сохага тегишли асосий мавзулар кулланма доирасида баён этилади.



Download 0.71 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   112




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2022
ma'muriyatiga murojaat qiling