Bajardi: Abdurahmonov u tekshirdi: Ibragimov G’ Qishloq xo’jaligida boshqaruv faoliyatini tashkil etish

Bajardi:Abdurahmonov U Tekshirdi:Ibragimov G’

Qishloq xo’jaligida boshqaruv faoliyatini tashkil etish

Reja:

• 1. Boshqaruv turlari va ularning xususiyatlari.
• 2. Boshqaruv turlari va turlari.
• 3.Menejer kim?

Boshqarish ob'ekti bilan o'zaro ishlash metodologiyasiga muvofiq boshqaruv turlarini tasniflash:

• Boshqarish ob'ekti bilan o'zaro ishlash metodologiyasiga muvofiq boshqaruv turlarini tasniflash:

An'anaviy yondashuv har qanday tashkilot uchun mos bo'lgan boshqaruv printsiplari va qoidalaridan foydalangan holda ishlab chiqilgan. An'anaviy yondashuv menejmentni odamlar va (yoki) tashkilotlarning juda oddiy bir o'lchovli o'zaro munosabati sifatida tushunadi. Aslida, bunday boshqaruv barcha boshqaruv ob'ektlari bir xil va bir xil ta'sirlarga bir xil munosabatda bo'lishidan kelib chiqadi. Tizimli yondashuv tashkilotdagi qismlarning o'zaro ta'siriga e'tiborni qaratadi va har bir alohida qismni butun kontekstda o'rganish muhimligiga e'tiborni qaratadi. Tizimli yondashuvning asosiy elementlari: tizimga kirish (kirish manbalari); nafaqaga chiqqan manbalarni mahsulotga aylantirish jarayoni; chiqish (mahsulot); teskari aloqa (natijani bilish, teskari yo'nalishda zanjirga ta'sir qilish);

Tizim tashkilotdagi qismlarning o'zaro ta'siriga e'tiborni qaratadi va har bir alohida qismni butun kontekstda o'rganish muhimligiga e'tibor qaratadi. Tizimli yondashuvning asosiy elementlari quyidagilardir: tizimga kirish (kiruvchi manbalar), orqaga chekinadigan resurslarni mahsulotga aylantirish jarayoni, tizimdan (mahsulot) chiqish, geribildirim (qarama-qarshi yo'nalishda zanjirga ta'sir qiladigan natijani bilish)

• Tizim tashkilotdagi qismlarning o'zaro ta'siriga e'tiborni qaratadi va har bir alohida qismni butun kontekstda o'rganish muhimligiga e'tibor qaratadi. Tizimli yondashuvning asosiy elementlari quyidagilardir: tizimga kirish (kiruvchi manbalar), orqaga chekinadigan resurslarni mahsulotga aylantirish jarayoni, tizimdan (mahsulot) chiqish, geribildirim (qarama-qarshi yo'nalishda zanjirga ta'sir qiladigan natijani bilish)

vaziyatli. Vaziyatli yondashuv tashkilotni boshqarishda barcha vaziyatlarda ishlatilishi mumkin bo'lgan bitta printsiplar (qoidalar) mavjud emasligiga asoslanadi. Tizimlarni loyihalashda vaziyat uchlik sifatida tushuniladi: "boshqarish ob'ektining holati" - "bir marta ishlatiladigan boshqarish harakatlari" - "boshqarish harakatlarining oqibatlari";

• vaziyatli. Vaziyatli yondashuv tashkilotni boshqarishda barcha vaziyatlarda ishlatilishi mumkin bo'lgan bitta printsiplar (qoidalar) mavjud emasligiga asoslanadi. Tizimlarni loyihalashda vaziyat uchlik sifatida tushuniladi: "boshqarish ob'ektining holati" - "bir marta ishlatiladigan boshqarish harakatlari" - "boshqarish harakatlarining oqibatlari";

ijtimoiy-axloqiy. Ijtimoiy va axloqiy menejment moliyaviy, texnologik, texnik, xodimlar, tashqi va ichki uchun qabul qilinishi mumkin bo'lmagan zararga olib keladigan qarorlarni qabul qilish ehtimolini kamaytirishga qaratilgan. ruklarga   ta'sir doirasiga tushadigan narsalar ma   qarorlar qabul qilinmoqda. Bunday holda, faoliyat ob'ekti ijtimoiy va axloqiy marketing natijasida tanlanadi va qabul qilinishi mumkin bo'lmagan zarar (harbiy, maxsus va boshqalar) etkazishga mo'ljallanmagan operatsiyalar ko'rib chiqiladi. ob'ektlar   Ierarxiyaning turli darajalarida qabul qilinadigan qarorlar ta'sir doirasiga tushib qolish mumkin: jismoniy shaxslar (iste'molchilar, vositachilar va xodimlar), masxarabozlar (etkazib beruvchilar, vositachilar, iste'molchilar), yovvoyi tabiat, umuman jamiyat, agar ular ushbu qarorlarga bog'liq bo'lolmasa. ahamiyatsiz deb tan olingan. Ijtimoiy-axloqiy menejment uchun boshqaruv maqsadlari (masalan, daromadni ko'paytirish va boshqalar), cheklash sifatida bozor tizimining boshqa elementlariga yo'l qo'yib bo'lmaydigan zarar etkazmaslik talabini hisobga olishi kerak. Ushbu talab qaror samaradorligini baholash mezonini sintez qilish jarayonida boshqaruv maqsadlarini rasmiylashtirishda hisobga olinishi kerak. Masalan, mezonni quyidagicha shakllantirish mumkin: “Sof foydani maksimal darajada oshirish uchun, ma'lum oqibatlarga yo'l qo'ymaslik uchun (qabul qilib bo'lmaydigan deb tan olingan: kalendar davrida bozor ulushi 3% dan yuqori, oyiga 2% dan yuqori narx o'zgarishi va boshqalar). bozorning ba'zi ishtirokchilari. " Ijtimoiy va axloqiy menejment ijtimoiy jarayonlarni boshqarish, hayot xavfsizligini, huquqiy tartibga solishni va hayotning boshqa sohalarini boshqarish uchun ishlatilishi mumkin;

• ijtimoiy-axloqiy. Ijtimoiy va axloqiy menejment moliyaviy, texnologik, texnik, xodimlar, tashqi va ichki uchun qabul qilinishi mumkin bo'lmagan zararga olib keladigan qarorlarni qabul qilish ehtimolini kamaytirishga qaratilgan. ruklarga   ta'sir doirasiga tushadigan narsalar ma   qarorlar qabul qilinmoqda. Bunday holda, faoliyat ob'ekti ijtimoiy va axloqiy marketing natijasida tanlanadi va qabul qilinishi mumkin bo'lmagan zarar (harbiy, maxsus va boshqalar) etkazishga mo'ljallanmagan operatsiyalar ko'rib chiqiladi. ob'ektlar   Ierarxiyaning turli darajalarida qabul qilinadigan qarorlar ta'sir doirasiga tushib qolish mumkin: jismoniy shaxslar (iste'molchilar, vositachilar va xodimlar), masxarabozlar (etkazib beruvchilar, vositachilar, iste'molchilar), yovvoyi tabiat, umuman jamiyat, agar ular ushbu qarorlarga bog'liq bo'lolmasa. ahamiyatsiz deb tan olingan. Ijtimoiy-axloqiy menejment uchun boshqaruv maqsadlari (masalan, daromadni ko'paytirish va boshqalar), cheklash sifatida bozor tizimining boshqa elementlariga yo'l qo'yib bo'lmaydigan zarar etkazmaslik talabini hisobga olishi kerak. Ushbu talab qaror samaradorligini baholash mezonini sintez qilish jarayonida boshqaruv maqsadlarini rasmiylashtirishda hisobga olinishi kerak. Masalan, mezonni quyidagicha shakllantirish mumkin: “Sof foydani maksimal darajada oshirish uchun, ma'lum oqibatlarga yo'l qo'ymaslik uchun (qabul qilib bo'lmaydigan deb tan olingan: kalendar davrida bozor ulushi 3% dan yuqori, oyiga 2% dan yuqori narx o'zgarishi va boshqalar). bozorning ba'zi ishtirokchilari. " Ijtimoiy va axloqiy menejment ijtimoiy jarayonlarni boshqarish, hayot xavfsizligini, huquqiy tartibga solishni va hayotning boshqa sohalarini boshqarish uchun ishlatilishi mumkin;

Boshqarish ob'ekti va atrof-muhit uchun oqibatlar vaqtiga qarab boshqaruv turlari

• * strategik. Strategik rejalashtirish - bu tashkilot maqsadlariga erishishda yordam beradigan aniq strategiyalarni ishlab chiqishga olib keladigan rahbariyat tomonidan qabul qilinadigan harakatlar va qarorlar to'plami. Strategik rejalashtirish resurslarni taqsimlash, tashqi muhitga moslashish, ichki muvofiqlashtirish va tashkiliy strategik bashorat qilish orqali amalga oshiriladi. Strategik menejment bu kompaniyaning maqsadlari, uning potentsial imkoniyatlari va marketing sohasidagi imkoniyatlari o'rtasidagi strategik muvofiqlikni yaratish va qo'llab-quvvatlashning boshqaruv jarayoni. Kompaniyaning strategik rejasi mavjud manbalarga asoslanib, qaysi sohalar (dasturlar, tarmoqlar) bilan shug'ullanishini aniqlaydi va ushbu yo'nalishlarning maqsadlarini belgilaydi;

1. Menejmentning rivojlanish tarixi

• 1. Menejmentning rivojlanish tarixi
• Boshlash uchun menejmentni rivojlantirish tarixi uzoq o'tmishga borib taqaladi. U qadimgi Yunoniston va Shumerlar davrida paydo bo'lgan. Menejmentning shakllanishi va rivojlanishi tarixi dastlabki bosqichlarda chalkashib ketgan, ammo hozirgi zamon uchun bu shubhasiz muhimdir.