Boshqaruv psixologiyasi
Download 63.3 Kb.
|
Menejmentdan test savollari-fayllar.org
|
Menejmentdan test savollari “Boshqaruv psixologiyasi” fanidan test savollar I: S:Menejment –bu: +: boshqaruv munosabatlari -:ishlab chiqarish munosabatlari -:bozor munosabatlari -:savdo munosabati I: S:Menejer — bu: +: ishlab chiqarishni tashkil qilish va boshqarish bo’yicha professional bilimlarga ega bo’lgan yollanma boshqaruvchi -:tadbirkor shaxs -:boshqaruv apparatida muayyan lavozimni egallagan shaxs -:ishlab chiqarishni tashkil qilish va boshqarish sohasidagi mutaxassis I: S:Menejer va tadbirkor o’rtasida qanday farq bor? +: birinchisi yollanma boshqaruvchi, ikkinchisi esa mulk egasi -:birinchisi buyruq beradi, ikkinchisi bajaradi -:birinchisi yollanma boshqaruvchi, ikkinchisi uning faoliyatini nazorat qiluvchi -:ikkalasi ham faqat mulk egasi I: S:Marketing, moliya, kadrlar, texnologiya, axborot - bular tashkilotning +: funksional elementlari -:ishlab chiqarishi -:resurslari -:tashqi muhiti I: S:Klassik yoki ma’muriy boshqaruv maktabi fikrlarning rivojlanish davri: +: 1920-1950 yil -:1885-1920 yil -:1950- hozirgi davrgacha -:1950-1985 yil I: S:Klassik-ma’muriy maktabning yorkin namoyondasi: +: Anri Fayol -:F.Teylor -:Meri Parker Follet -:Abraham Maslou I: S:Kommunikasiya jarayonidagi asosiy elementlar: +: Axborot jo’natuvchi, aynan axborotning o’zi, uzatish kanali, axborotni qabul qiluvchi -:axborot jo’natuvchi va kanal -:axborotni qabul qiluvchi -:axborot jo’natish va qabul qilishda vositachi I: S:Strategiya — bu: +: O’zoq muddatga mo’ljallangan, har tomonlama detallashgan kompleks reja -:batafsil qisqa muddatli reja -:ishchi dastur -:ishlab chiqarish dasturi I: S:Menejment — bu: +: kishilarga ta’sir o’tkazish va cheklangan resurslardan samarali foydalangan holda, ma’lum maqsad yo’lida ularni boshqara olish qobiliyati -:resurslarni boshqarish bo’yicha alohida mohirlik va ma’muriy ko’nikmadir -:o’ziga xos yuksak san’at va mahoratni talab qiluvchi tanlovdir -:ishlab chiqarishni boshqarish jarayoni I: S:A.Fayolning diqqat markazida, eng avvalo: +: 14 tadan iborat boshqarish prinsiplari turadi -:ikki prinsip, ya’ni aniq qo’yilgan maqsad va g’oyalar, shuningdek oqil va sog’lom fikr yotadi -:yollanma ishchilar mehnatining unumdorligini oshirishda g’oyatda samarador va maqbul usullarni izlash turadi -:«insoniy munosabatlar» ni shakllantirish fikri turadi I: S:Bozor iqtisodiyoti sharoitida O’zbekistonda davlat quyidagi qaysi prinsiplarga asoslanib boshqariladi: +: iqtisodiy munosabatlarni demokratiyalash prinsipi -:hukumronlik prisipiga -:demokratiya prinsipi -:umuminso-niylik prinsipi I: S:Quyida qayd qilingan funksiyalarning qaysi biri boshqarishning ma’naviy —ma’rifiy funksiyasiga kiradi: +: xodimlarning sosial ehtiyojlarini qondirish, xodimlarda halollikni, adolat tuyg’usini tarbiyalashga xizmat qilish -:boshqarish apparati xodimlari o’rtasida ma’suliyatlarni belgilash -:foyda olishni ta’minlash -:xodimlarning sosial ehtiyojlarini qondirish I: S:Amal qilish xarakteriga qarab boshqaruv qarorlari quyidagi turlarga bo’linadi: +: vaqtinchalik qarorlar, tezkor (operativ) qarorlar, muntazam qarorlar, vaqti —vaqti bilan qabul qilinadigan qarorlar -:vaqtinchalik qarorlar -:tezkor (operativ) qarorlar -:muntazam qarorlar I: S:Boshqarishning iqtisodiy metodlari: +: iqtisodiy manfaatlardan foydalanishga asoslanadi -:boshqarish apparatining muayyan strukturasini tuzishga asoslanadi -:buyruqlar, farmoyishlar va qo’llanmalar chiqarish, ularning bajarilishini nazorat qilishga asoslanadi -:kadrlarni to’g’ri tanlashga asoslanadi I: S:Strategik reja bu: +: bozor holatini asosli o’rganish va oldindan baholash bilan tovarlarni ishlab chiqarish va sotishni tashkil etish, hamda shu yo’sinda yaxshi foyda topishni uyushtirishga qaratilgan faoliyatdir -:korxona faoliyatidagi joriy tadbirkorlarni ma’lum tartibga va qonun — qoidalarga solib turuvchi rejalardir -:korxona faoliyatidagi joriy tadbirkorlarni ma’lum tartibga va qonun — qoidalarga solib turuvchi rejalardir, korxonaga uzoq davrga berilgan topshiriqdir -:tovarlarni ishlab chiqarish va sotishni tashkil etish, hamda shu yo’sinda yaxshi foyda topishni uyushtirishga qaratilgan faoliyatdir I: S:«Menejment» kursi iqtisodiy fanlar ichidagi quyidagi fanlar jumuasiga kiradi: +: umumiqtisodiy -:tarmoq -:funksional -:maxsus I:
+: oliy, o’rta, quyi -:texnik, boshqaruv, institusional -:iqtisodiy, moliyaviy, texnik -:gorizontal, vertikal, tarmoqli I: S:Korxonaning boshqaruv modeli deganda nimani tushunasiz? +: korxonaning boshqaruv strukturasining sxemasi, boshqaruv apparati xodimlari o’rtasidagi munosabat, boshqaruvchi va boshqariluvchi o’rtasidagi munosabat -: korxonaning boshqaruv strukturasining sxemasi -:boshqaruv apparati xodimlari o’rtasidagi munosabat -:boshqaruvning quyi va oliy bosqichi orasidagi munosabat I: S:Quyidagilarning qaysi birida eng ko’p boshqaruv elementlari yozilgan? +: tashkil etish, nazorat qilish, aloqa yo’llari, rejalashtirish, moliya, firma binosi -:rejalashtirish, asoslar va dalillar, xushyorlik, imidj -:oldindan aytib berish, nazorat qilish, ma’suliyat, ofis, tadbirkorlik -:markazlash-gan, miqdoriy, uzluksiz I: S:Menejment ilmiy yondoshuvlari deganda qo’yidagilar tushuniladi: +: tizimli, jarayonli, vaziyatiy, miqdoriy -:xususiy, umumiy -:demokratik, ijtimoiy -:kompleksli I: S:Insoniy munosabatlar yoki xulq — atvor maktabi fikrlarining rivojlanish davri: +: 1950- hozirgi davrgacha -:1920- 1950 yil -:1885-1920 yil -:1950-1985 yil I: S:Menejment sikli deganda quyidagi jarayon tushuniladi: +: rejalashtirish, tashkil qilish, motivasiya va nazorat qilish -:sotib olish, ishlab chiqarish, sotish -:yuqoridan pastga qarorlarni, pastdan yuqoriga ularni bajarilishini kuzatish -:qarorlarni qabul qilish I: S:Ta’minotchilar, iste’molchilar, raqobatchilar quyidagilarning elementlaridir: +:tashqi muxitning -:ichki muxitning -:ijtimoiy — madaniy muxitning -:xalqaro va ijtimoiy — madaniy muxitning I: S:Kommunikasiya bosqichlari qo’yidagilardir: +: g’oya yoki axborotni paydo bo’lishi, axborotni kodga solish va uzatish kanalini tanlash, axborotni aynan uzatish, kodlashtirilgan axborotni asl holiga keltirish (dekodirovaniE) -:g’oyani yoki axborotni paydo bo’lishi va uzatilishi -:axborotni uzatish va qabul qilish -:axborot jo’natuvchi, aynan axborotning o’zi, uzatish kanali, axborotni qabul qiluvchi I: S:Tashkil qilish funksiyasining asosiy maqsadi bu- +: boshqaruv ob’ekti ichida boshqaruvchi va boshqariluvchi jarayonlarni tartibli amalga oshirishni ta’minlash -:tashkilot strukturasini tanlash -:tashkilot strukturasini takomillashtirish -:tashkilotning maqsadlarini belgilash I: S:F.Teylorning diqqat markazida, eng avvalo: +: yollanma ishchilar mehnatining unumdorligini oshirishda g’oyatda samarador va maqbul usullarni izlash turadi -:ikki prinsip, ya’ni aniq qo’yilgan maqsad va g’oyalar, shuningdek oqil va sog’lom fikr turadi -:14 tadan iborat boshqarish prinsiplari turadi -:«insoniy munosabatlar», «birdamlik ruxi», «mushtaraklik tuyg’usini shakllantirish» fikri turadi I: S:«Insoniy munosabatlar» maktabi: +: «ishchi — bu fikrsiz robot emas» degan g’oyani ilgari surgan va «Teylorizm» ga qarshi turuvchi maktabdir -:«Teylorizm»ni qo’llab quvvatlovchi maktabdir -:mehnatni texnokratik boshqarilishiga asos solgan maktabdir -:«Teylorizm» ga qarshi turuvchi maktabdir I: S:Iqtisodiy munosabatlarni demokratiyalash prinsipi deganda: +: monopollashgan iqtisoddan erkin iqtisodga o’tish, respublikaning dunyo hamjamiyatiga kirish sur’atlarini tezlashtirish tushuniladi -: mustaqillik fikrini kengroq anglash tushuniladi -:davlat va jamiyat boshqaruvida qonunning ustivorligi tushuniladi -:respublikaning dunyo hamjamiyatiga kirish sur’atlarini tezlashtirish tushuniladi I: S:Quyida qayd qilingan funksiyalarning qaysi biri boshqarishning iqtisodiy funksiyasiga kiradi: +: mehnat sharoitini yaratish, marketing xizmatini uyushtirish, ishlab chiqarishni tashkil qilish -:ishlab chiqarishni tashkil qilish, xodimlarni insoniylik ruhida tarbiyalash -:mehnat sharoitini yaratish, marketing xizmatini uyushtirish -:xodimlarni insoniylik ruhida tarbiyalash I: S:Boshqaruv qarorlariga qo’yiladigan talablar: +: ilmiy asoslangan bo’lishi, bir — biri bilan aloqadorligi, tezkor bo’lishi, samarali bo’lishi -:bir — birini to’ldiruvchi bo’lishi -:samarali bo’lishi, ilgarigisiga mos kelishi -:ilmiy asoslangan bo’lishi I: S:Quyidagi usullardan qay biri xodimlarga ta’sir etish bo’yicha eng unumli sanaladi: +: taqdirlash -:majburlash -:ibrat asosida -:ishontirish I: S:Boshqaruv funksiyasi deganda: +: U yoki bu ob’ektni boshqarishga oid aniq vazifalarni hal etishga qaratilgan faoliyat, korxonaning moddiy —texnika bazasini yaratishga qaratilgan faoliyat, xodimlarni korxonaning rejasini bajarishga safarbar qilishga qaratilgan faoliyat tushuniladi -:u yoki bu ob’ektni boshqarishga oid aniq vazifalarni hal etishga qaratilgan faoliyat tushuniladi -:korxonaning moddiy — texnika bazasini yaratishga qaratilgan faoliyat tushuniladi -:xodimlarni korxonaning rejasini bajarishga safarbar qilishga qaratilgan faoliyat tushuniladi I: S:Boshqarish strukturasi deganda: +: boshqarish maqsadlarini amalga oshiruvchi va funksiyalarini bajaruvchi, bir — biri bilan bog’langan turli boshqaruv organlari va bo’g’inlarining majmuasi, boshqaruv organlari tizimida quyi organlarning yuqori organlarga bo’ysunishi va ular o’rtasidagi o’zaro aloqa tushuniladi -:boshqaruv organlari tizimida quyi organlarning yuqori organlarga bo’ysunishi va ular o’rtasidagi o’zaro aloqa tushuniladi -:bo’linmalar yig’indisi, ularning tarkibi va o’zaro aloqa shakllari tushuniladi -:boshqaruv organlari tizimida quyi organlarning yuqori organlarga buysunishi va ular o’rtasidagi o’zaro aloqa, bo’linmalar yig’indisi, ularning tarkibi va o’zaro aloqa shakllari tushuniladi I: S:Strategik qaror +: bir xil muammoga dahldor bo’lib, barcha bo’g’inlar uchun birdek amal qiladi, korxonaning joriy, tezkor rejalarini tuzish maqsadida qabul qilinadi -:bir xil muammoga dahldor bo’lib, barcha bo’g’inlar uchun birdek amal qiladi -:tor doiradagi muammoga ta’luqli bo’lib, korxonaning muayyan bir bo’limi yoki bir guruh xodimlar yuzasidan qabul qilinadi -:korxonaning joriy, tezkor rejalarini tuzish maqsadida qabul qilinadi I: S:Quyida qayd qilingan ehtiyojlarning qaysi biri birlamchi ehtiyojlarga kiradi: +: fiziologik ehtiyojlar -:ma’rifatga bo’lgan ehtiyojlar -:ma’naviyatga bo’lgan ehtiyojlar -:o’zlikni anglashga bo’lgan ehtiyojlar I: S:Kommunikasiya — bu: +: kishilar o’rtasida o’zaro axborot almashuvidir -:ma’lumot va xabarlarni to’plashdir -:davlat nazorati va boshqaruvi ostidagi ob’ektdir -:ikki va undan ortiq odamlar o’rtasidagi axborot almashish jarayoni I: S:Boshqaruv samaradorligi deganda: +: boshqaruv tizimida sarflangan harajatning erishilgan samaraga bo’lgan nisbati tushuniladi -:yalpi ichki mahsulot tushuniladi -:yalpi investisiya tushuniladi -:yalpi ichki mahsulot, sarflangan xarat tushuniladi I: S:Ilmiy boshqaruv maktabi fikrlarining rivojlanishi davri: +: 1885-1920 yil -:1920-1950 yil -:1930-1950 yildan hozirgi davrgacha -:1950-1985 yil I: S:Rejalashtirish bu: +: rahbariyat harakatlarining yagona yo’nalishini, tashkilot va a’zolarining umumiy maqsadlarga erishish yo’lidan harakat birligini ta’minlash vositasi -:bu har bir funksional bo’g’inning joyini belgilash -:tashkilotni boshqaruv strukturasini tuzish -:tashkilot maqsadlariga erishish vositasi I: S:Boshqaruv usullari: +: kishilarga ta’sir etishning umumiy vositalari va yo’llari -:faoliyat yo’nalishi -:rahbarni shaxsiy sub’ektiv jihatlarining qo’llanishi -:tashkilotning funksional bo’g’inlarining vazifalarini bajarilishi I: S:Qaror qabul qilish —bu: +: alternativ yechim tanlash -:rozilik berish -:muammolarni o’rganish -:erishilgan natijalarga baho berish I: S:Boshqarishning iqtisodiy usullarining jumlasiga quyidagilar kiradi: +: kredit va foiz stavkasi, soliq va soliq yuki, boj to’lovlari, subsidiya va sanksiya, narx—navo -:boj to’lovlari -:subsidiya va sanksiya -:narx—navo I: S:Menejment sub’ekti bo’lib: +: boshqaruv organlari hisoblanadi -:ijro etuvchi hokimiyat hisoblanadi -:konsernlar hisoblanadi -:tadbirkor I: S:Ma’muriy buyruqbozlik tizimi sharoitida davlat qo’yidagi qaysi yillarga asoslanib boshqariladi: +: demokratiyani tan olmaslik prinsipi, avtokratlik prinsipi -:demokratiyalash prinsipi -:avtokratlik prinsipi -:qayta aloqalar prinsipi I: S:Boshqaruv jarayonidagi vazifasiga qarab axborotlar qanday turlarga bo’linadi? +: direktiv axborotlar, nazorat qilish bo’yicha axborotlar -:hisobot ko’rinishidagi axborotlar -:hisobga olish bo’yicha axborotlar -:nazorat qilish bo’yicha axborotlar I: S:Tashqi kommunikasiya deganda: +: tashkilot bilan tashqi muhit o’rtasidagi axborot almashuvi tushuniladi -:rahbar atrofidagi shov-shuvlar tushuniladi -:korxona ichidagi bo’limlar o’rtasidagi axborot almashuvi tushuniladi -:rahbar va bo’ysunuvchi o’rtasidagi kommunikasiya tushuniladi I: S:Maqsad - bu: +: u yoki bu niyatga erishish uchun ko’zda tutilgan mushtarak orzu -:bu navbatdagi bosqichda “jang” bilan zabt qilinadigan bamisoli cho’qqidir -:korxonaning foyda olishga intilishi -:muddao I:
+: bozor sharoitida firmaning ixtiyoriy xo’jalik faoliyati natijasida, moddiy va mehnat resurslardan rasional foydalanib, mo’ljallangan maqsadga erishishdir -:xususiy firmalarni boshqarish natijasida katta foyda keltirishdir -:qo’yilgan maqsadga erishish uchun kollektivni boshqarishdir -:korxonaning samarali boshqarishdir I: S:Menejmentning jarayoni …… nazarda tutadi. +: rejalashtirishni tashkillashtirishni, o’zaro muvofiqlashtirishni, motivlashtirishni -:iqtisodni strategik boshqarishni -:foyda keltirish maqsadida boshqarishni -:operativ (joriy) va strategik boshqarishni I: S:Menejmentning yakunlovchi maqsadi: +: firmaning ishlab chiqarish jarayonini rasional tashkil qilish -:tashqi muhitning doimiy o’zgarishlariga o’zgaruvchan bo’lish va moslashish -:istiqbolda rivojlanishga foyda yoki daromad olishni ta’minlash -:ilmiy izlanish ishlarga xarakat qilish I: S:Quyida qayd qilinganlarning qaysi biri boshqarish funksiyasi hisoblanadi: +: rejalashtirish, tashkil qilish, nazorat qilish -:tartibga solish va muvofiqlashtirish -:kelishtirish, bo’linish, ierarxiya -:tashkil etish, taqsimot I: S:Boshqarish faoliyati turlariga qarab boshqarish funksiyalari: +: umumiy (asosiy) va aniq funksiyalarga bo’linadi -:rahbar va bo’ysunuvchi funksiyalariga bo’linadi -:umumiy va o’ziga xos -:xududiy va tarmoq funksiyalariga bo’linadi I: S:Quyida qayd qilingan funksiyalarning qaysi biri boshqarishning iqtisodiy funksiyasiga kiradi: +: moddiy manfaatlarni hisobga olgan holda boshqarish, foyda olishni ta’minlash -:mehnat sharoitini yaratish -:xodimlarni insoniylik ruxida tarbiyalash -:ishlab chiqarishni tashkil qilish I: S:Quyida qayd qilingan funksiyalarning qaysi biri boshqarishning sosial funksiyasiga kiradi: +: xodimlarni mexr-shavqatli va o’zaro munosabatlarda sabr toqatli bo’lish ruxida tarbiyalash -:mablag’larning doiraviy oborotini ta’minlash -:axborotlar oqimini tashkil qilish -:foyda olishni ta’minlash I: S:Boshqariish strukturasi turlarini ayting: +: chiziqli, funksional, matrisali, chiziqli-shtabli -:oddiy va murakkab -:ko’p maqsadli, egiluvchan -:kichik va katta I: S:Rejalashtirishning darajasi va sifati quyidagi shartlar bilan aniqlanadi: +: rahbariyatning kompetentligi, mutaxassislarning mamakaliligi, ma’lumotlar bazasining mavjudligi -:kompyuter texnikasining mavjudligi -:chiqarilayotgan maxsulotning sifati va xajmi -:hal qilinadigan masalalarning ro’yxati va mohiyati I: S:Amerika kompaniyalarda rejalashtirishning xususiyati: +:hamma bo’linmalar strategiyalarini birlashtirish va resurslarni taqsimlash -:resurslarni taqsimlashga oriyentasiya qilish -:daromadga oriyentasiya qilish -:yuqori malakali mutaxassislarni ishlatish I: S:Chiziqli shtabli struktura: +: har bir chiziqli rahbar qoshida ixtisoslashgan xizmatlar, maslahatchilar kengashi, yani shtablar tuzish orqali tashkil etiladi -:har bir boshqaruv bo’g’iniga muayyan funksiyalarni biriktirib qo’yish orqali tashkil etiladi -:moddiy manfaatga asoslanadi -:barcha qo’yi rahbarlar va ishlab chiqarish yacheykalarni korxona rahbariga bo’ysindirish orqali tashkil etiladi I: S:Funksional struktura: +: har bir boshqaruv bo’g’iniga muayyan funksiyalarni biriktirib qo’yish orqali tashkil etiladi -:har bir chiziqli rahbar qoshida ixtisoslashgan xizmatlar, maslahatchilar kengashi, ya’ni shtablar tuzish orqali tashkil etiladi -:barcha qo’yi rahbarlar va ishlab chiqarish yacheykalarini korxona rahbariga bo’ysindirish orqali tashkil etiladi -:vazifani bajarilishin nazorat qilish oson bo’ladi I: S:Marketing faoliyatining asosiy maqsadi +: bozorni tadqiq qilish orqali iste’molchilar fikrlarini o’rganish -:ijtimoiy zaruriy fikr yaratish -:tavsiya etilgan mulohazalarni jamoa normalari sifatida tasdiqlanishi -:faoliyat qaratilgan obektni o’rgangan xolda fikrlar yuritish. I: S:Qaror qabul qilish usullari: +: sezgirligi (ichki hissiga) asoslangan usul, sog’lom fikrlash orqali, ko’plab axborotlarga ishlov berish asosida, optimal yechimni tanlashni nazarda tutadigan usul -:imitasion modellashtrish usullari -:matematik programmalashtirish usullari -:tizimli taxlil usuli I: S:Marketingning asosiy maqsadi nima? +: korxonani yuqori foyda bilan ta’minlash -:ishlab chiqarishni tartibga solish -:xaridorni talab va ehtiyojlarini qondirish -:Ishlab chiqarishni rivojlantirish I: S:Reklamaning maqsadi nima? +: iste’molchilarni yangi tovar haqida xabardor qilish -:yuqori baho bilan sotish uchun sharoit yaratish -:sotishdan yuqori foyda olish -:sotishni tezlashtirish I: S:Bozor kon’yunkturasi nima? +: talab va taklif o’rtasidagi munosabat -:zaxiradagi tovarlar. -:bahoning darajasi -:tovarning xarajati I: S:Avtokratik rahbarlar bo’ysinuvchilarning … +: tashabbuskorligiga yo’l qo’ymaydi -:tashabbuskorligiga to’la-to’kis tayanadi -:faolligini rag’batlantiradi. -:tashabbuskorligini rag’batlantiradi va undan foydalanadi I: S:Liberal rahbarlar kadrlarni tanlashda: +: tashqaridan madad kutadi. -:tanish-bilishchilik asosida qabul qiladi -:kuchli raqobatdoshlardan qutulish payida bo’ladilar -:beparvolarcha yondashadilar I: S:Samaradorlik – bu … +: raqobat sharoitida tashkilot yashab qolishi va muvaffaqqiyat qozonishi uchun muhim bo’lgan omil -:haqiqiy ishning haqiqiy ishchilar tomonidan boshqarilishi -:savdoning katta hajmi -:mahsulot sifatini oshirishga harakat I: S:Boshqaruvning avtoritar uslubida boshqaruvchi +: hamma muammolarni o’zi xal qiladi -:bir qarorga kelishga oldin qo’l ostidagilar bilan maslahatlashadi -:yuqoridan topshiriqlarni kutadi -:hamma javobgarlikni o’zidan soqit qiladi I: S:F.Teylor menejmentning qaysi tamoyillarini aniqlagan +: ishchini ilmiy tanlash, ishchini ilmiy o’qitish, ishni ixtisoslashtirish -:ishchini ilmiy tanlash, ishchini ilmiy o’qitish -:ishni samarali bajarilishi uchun ishchilarni resurslar bilan ta’minlash -:haqiqiy ishning haqiqiy ishchilar tomonidan boshqarilishi I: S:Texnologiya – bu: +: xom-ashyo, materiallar va axborotni qayta ishlash usullari yig’indisi -:texnika, asosiy ishlab chiqarish vositalari yig’indisi -:sifatli va arzon tayyor mahsulotlar ishlab chiqarishda qo’llaniladigan mehnat predmetlari -:sotishdan yuqori foyda olish I: S:Firmaning tashkiliy tuzilmasiga qanday omillar ta’sir ko’rsatadi? +: iqtisodiy, ijtimoiy, siyosiy, ilmiy, texnikaviy omillar -:ish vaqti va mehnat sharoitlari -:ishlab chiqarish omillari -:boshqarish prinsiplari I: S:Boshqarishning tashkiliy-ma’muriy usuli nimalarga asoslanadi? +: yakkaboshchilik munosabatlari, intizom va mas’uliyatga -:tashkiliy tuzilishga -:ma’muriy hududlarning paydo bo’lishiga -:boshqaruv vazifalari va texnologiyalarini mukammallashuviga I: S:Tashkilotning tashqi muhiti elementlarini ko’rsating +: iste’molchilar, raqobatchilar, davlat, mol yetkazib beruvchilar va boshqalar -:tashkiliy bo’linmalar -:mehnatni tashkil etish va ish haqi bo’limi -:rejalashtirish va hisob kitob bo’limi. I: S:Boshqarish ta’limotidagi asosiy maktablar +: ilmiy, mumtoz, "Insoniy munosabatlar maktabi", miqdoriy tizimli menejment -:mumtoz, ilmiy, chiziqli, funksional -:innovasion, demokratik, liberal, avtokratik -:aralash, chiziqli, funksional I: S:Menejment fanining tahlil usullari +: sistemali, kompleks, kuzatish, integrasion, iqtisodiy-matematik, eksperiment, sosiologik kuzatuv -:mikrodarajada, makrodarajada -:sosiologik kuzatuv, sistemali, aloqali, funksional, chiziqli -:samarali, kompleks, chiziqli, funksional I: S:Mahsulot sifatini boshqarish tushunchasi +: iste’molchilar talablariga mos keluvchi sifat tasniflari bilan ishlab chiqarishni boshqarish -:boshqaruv tartib qoidasi -:iqtisodiy va ijtimoiy omillar -:ijtimoiy iqtisodiy ko’rsatkichlar yig’indisi I: S:Amir Temurning davlatni boshqarish prinsiplari +: ilmiylik, yakka hokimlik, ierarxiya, demokratiya, mashvarat -:avtokratik, yakka hokimlik, buyruqbozlik, konservatizm -:buyruqbozlik, qattik markazlashu, formalizm -:mashvarat, ehtiyotkorlik, byurokratiya, buyruqbozlik I: S:Boshqaruvning "7-s" tamoyili +: strategiya, struktura, tizim, xodimlar tarkibi, boshqaruv qoidasi, boshqaruv maxorati, yakuniy natijalar -:strategiya, struktura, tizim, iqtisodiy ishlab chiqarish, boshqaruv qoidasi, ijtimoiy himoya, yakuniy natijalar -:iqtisodiy ishlab chiqarish, struktura, tizim, xodimlar tarkibi, boshqaruv qoidasi, boshqaruv maxorati, yakuniy natijalar -:strategiya, iqtisodiy ishlab chiqarish, tizim, xodimlar tarkibi, boshqaruv qoidasi, boshqaruv maxorati, ijtimoiy himoya I: S:Axborot almashinuvining samaradorligiga ta’sir qiladigan muhim omil +: teskari aloqaning mavjudligi -:axborotning kamligi -:bir tomonlama aloqa -:murakkab axborot tizimi I: S:Boshqaruvning umumdavlat organlari quyidagilardan iborat: +: qonun chiqaruvchi organ, ijro etuvchi organ, sud organlari -:Oliy Majlis, konsernlar, jamoat birlashmalari -:sud organlari, viloyat hokimiyati, tuman hokimligi -:hokim, vakillik organlari, ijroiya organlari I: S:Koorporasiya – bu: +: bu aniq vazifalar, yirik maqsadli dasturlar va loyihalarni amalga oshirish maqsadida tashkil etiladigan birlashma -:moliyaviy jamg’arma bo’lib, sarmoyalarni birlashtiradi -:jismoniy va yuridik shaxslarning ko’ngilli jamoat birlashmalari -:ishlab chiqarishning diversifikasiyasi asosida tarkib topadigan yirik tarmoq I: S:Boshqaruv qarorlarini qabul qilishda qo’llaniladigan usullar +: iqtisodiy, ijtimoiy, ma’muriy, ruhiy usullar -:rejalashtirish, tashkil etish, motivasiya, nazorat -:iqtisodiyotni diversifikasiyalash, boshqaruvga yordam berish, korxonaga imtiyozlar berish -:huquqiy, ma’muriy, texnikaviy usullar I: S:Boshqarishning huquqiy vositalari quyidagilardan iborat +: ijtimoiy munosabatlarga yuridik, qonuniy ta’sir o’tkazish jarayonida qo’llaniladigan huquqiy me’yorlar majmui -:iqtisodiy usullardan va manfaatlardan qonuniy foydalanish -:kredit va foiz stavkasi, soliqlar, boj to’lovlari -:korxonada sog’lom ruxiy muhitni yaratish, ma’naviy vaziyatga ta’sir ko’rsatish I: S:Boshqaruv pog’onasiga ko’ra menejerlar toifasi: +: yuqori pog’onadagi, o’rta pog’onadagi va quyi pog’onadagi menejerlar -:ishchanlik va shaxsiy sifatlari bo’yicha, bilimi, ko’nikma va mahorati bo’yicha rahbar -:avtokratik, demokratik va liberal rahbarlar -:sangviniklar, flegmatiklar, xoleriklar va melanxoliklar I: S:Boshqaruv qarorlariga qo’yiladigan talablar: +: ilmiy asoslanganlik, aloqadorlik, aniq va to’g’rilik, qisqalik, tezkorlik -:samaralilik, operativlik, yakkaboshchilik, muqobillik, mukammallik -:aniq maqsad, mustaqillik, ijobiy natija, mukammallik -:ehtiyojlarni qondirish, javobgarlik, ma’muriyat siyosatini aks ettirish I: S:Quyidagilardan qaysi biri zamonaviy menejment tamoyili hisoblanadi? +: konservatizm tamoyili. -:nomenklatura tamoyili -:formalizm, rasmiyatchilik tamoyili -:ierarxiya tamoyili I: S:Boshqarish funksiyalarini ko’rsating +: rejalashtirish, tashkil qilish, motivasiya, nazorat -:rejalashtirish, prognozlash, tahlil qilish, rag’batlantirish -:ma’lumotlarni yig’ish, saqlash, qayta ishlash, tahlil qilish, qaror uchun tayyorlash -:foyda taqsimotiga qatnashish, nazorat, modellashtirish I: S:Rejalashtirish funksiyasini bajarishda qo’llaniladigan usullar +: iqtisodiy tahlil, statistik, delfa, matematik modellashtirish usullari -:kompleks, sistemali, tarkibiy, integrasion, progressiv -:regression tahlil, diversifikasiya, modellashtirish, kuzatish, tajriba -:progressiv, modellashtirish, tarkibiy, sistemali, statistik, iqtisodiy usullar I: S:Tashkilotning innovasion maqsadlari bu +: yangi maxsulotni ishlab chiqarish, yangi texnologiyalarni joriy qilish bo’yicha qo’yiladigan maqsadlar tushuniladi -:har kun qabul qilinadigan va amalga oshiriladigan odatiy maqsadlar tushuniladi -:korxonaga va ayrim xodimlarga qiyinchiliklar tug’diradigan maqsadlar tushuniladi -:biror bir muammoni hal qilish zarurati tug’ilganda paydo bo’ladigan maqsadlar I: S:Axborotlar funksional mazmuniga qarab quyidagicha turkumlanadi: +: direktiv, hisobot, xisobga olish va nazorat ko’rinishidagi axborotlar -:ichki va tashqi axborotlar -:birlamchi, oraliq va yakuniy axborotlar -:tarixiy, joriy, perspektiv axborotlar I: S:Quyida qayd qilingan funksiyalarning qaysi biri boshqarishning sosial funksiyasiga kiradi: +: xodimlarning ijtimoiy himoyasini ta’minlash -:mablag’larni aylanma xarakatini ta’minlash -:korxonada marketing xizmatini uyushtirish -:korxonaning foyda olishini ta’minlash I: S:Boshqarish strukturalarining tashkiliy turlari: +: chiziqli, chiziqli shtabli, funksional, chiziqli funksional, dasturli maqsadli -:chiziqsiz, funksional, dasturli maqsadli -:chiziqli, funksional, bosh shtab, dasturli maqsadli -:bosh shtab, chiziqli, chiziqli shtabli, dasturli maqsadli, chiziqli funksional I: S:Tashkilotga ikkinchi darajali ta’sir ko’rsatadigan tashqi muhit omillarini ko’rsating +: tashkilotga qaratilgan e’tibor -:ilmiy-texnikaviy taraqqiyot -:davlat iqtisodiyotining ahvoli -:ijtimoiy, madaniy va siyosiy o’zgarishlar I: S:Tashkiliy prinsip nima? +: qundalik ishlarni rejalashtirish va amalga oshirish -:korxonaning barcha bo’limlarini yaxlit qilib birlashtirish -:bayramlarni tashkil etish -:boshqaruvda nazoratni kuchaytirish I: S:Axborot almashinish usullari +: bir tomonlama, ikki tomonlama, oddiy va murakkab -:oddiy, murakkab, tizimli, kompleks -:sistemali, ichki, tashqi, murakkab -:bir tomonlama, ikki tomonlama, ko’p tomonlama va murakkab I: S:Kimlar ilmiy menejment maktabining namoyondalari bo’lgan? +: F.Teylor, G.Emerson -:A.Fayol, M.Veber -:E.Meyo, R.Laykert -:G.Saymon, Pdruker, E.Deyl I: S:Kimlar mumtoz yoki ma’muriy menejment maktabining namoyondalari bo’lgan? +: A.Fayol, M.Veber -:F.Teylor, G.Emerson -:E.Meyo, R.Laykert -:G.Saymon, Pdruker, E.Deyl I: S:Kimlar “Insoniy munosabatlar” maktabining namoyondalari bo’lgan? +: E.Meyo, R.Laykert -:G.Saymon, Pdruker, E.Deyl -:A.Fayol, M.Veber -:F.Teylor, G.Emerson I: S:Kimlar miqdoriy, tizimli yoki zamonaviy menejment maktabining namoyondalari bo’lgan? +:G.Saymon, Pdruker, E.Deyl -:A.Fayol, M.Veber -:F.Teylor, G.Emerson -:E.Meyo, R.Laykert I: S:X va Y nazariyasining namoyondasi kim? +: D.Mak-Gregor -:E.Meyo -:G.Emerson -:R.Laykert I: S:X nazariyasiga ko’ra yollanma xodim: +: tabiatan yalqov, ishyoqmas bo’ladi. -:tabiatan faol bo’ladi -:uddaburon bo’ladi -:o’z zimmasiga barcha ma’suliyatni oladi I: S:Y nazariyasiga ko’ra yollanma xodim: +: tabiatan faol bo’ladi -:tabiatan yalqov, ishyoqmas bo’ladi. -:uddaburon bo’ladi -:o’z zimmasiga barcha ma’suliyatni oladi I: S:Menejment ob’ekti bu- +: mamlakat, tuman va shahar, korxona -:rahbar, xodim, oila -:qonun chiqaruvchi hokimiyat -:konsern I: S:Menejment sub’ekti bu- +: boshqaruv organlari -:ijro etuvchi hokimiyat -:qonun chiqaruvchi hokimiyat -:konsern I: S:Sohibqiron A.Temur davlat va jamiyatni boshqarishda nechta ijtimoiysiyosiy guruhga tayangan? +: 7
-:12
I:
+: bu mutaxassis-larning lavozimiga layoqatini, malakasini, bilim darajasi va xulq-atvorini aniklashga va shu asosda ishga tayinlash yoki unvon berishga, shuningdek ishdan chetlatishga xizmat qiladi. -:bu ma’lumot va xabarlar to’plami bo’lib, mazmunan, yangilik unsurlariga ega bo’ladi va boshqaruv vazifalarini xal etish uchun o’ta zarurdir. -:bu muayyan masalani muhokama etish va oqilona qaror qabul qilish maqsadida uyushtiriladigan majlisdir. -:bu korxona, muassasa, idora va tashkilotlarda biror rasmiy xizmatni bajarish bilan bog’liq bo’lgan vazifa. I: S:Vakolat bu – +: vakillik xuquqi bulsa, ma’suliyat biror ish, hatti-harakat oqibati, natijasi uchun bo’lgan javobgarlikdir. -:bu qarorlarni ishlab chiqish jarayonida barcha baxsli masalalar vav turli-tuman fikrlar yuzasidan bir bitimga kelish yoki kelishishdir -:bu o’ziga tegishli tarmoqning xo’jalik tizimida boshqarishning eng oliy bo’g’inidir. -:bu muayyan masalani muhokama etish va oqilona qaror qabul qilish maqsadida uyushtiriladigan majlisdir I: S:Assosiasiya bu – +: bu korxonalarning paychilik asosida ko’ngilli birlashmasidir. -:bu o’ziga tegishli tarmoqning xo’jalik tizimida boshqarishning eng oliy bo’g’inidir. -:bu qarorlarni ishlab chiqish jarayonida barcha baxsli masalalar vav turli-tuman fikrlar yuzasidan bir bitimga kelish yoki kelishishdir. -:vakillik xuquqi bulsa, ma’suliyat biror ish, hatti-harakat oqibati, natijasi uchun bo’lgan javobgarlikdir. I: S:Kengash bu – +: bu muayyan masalani muhokama etish va oqilona qaror qabul qilish maqsadida uyushtiriladigan majlisdir. -:vakillik xuquqi bulsa, ma’suliyat biror ish, hatti-harakat oqibati, natijasi uchun bo’lgan javobgarlikdir -:bu qarorlarni ishlab chiqish jarayonida barcha baxsli masalalar vav turli-tuman fikrlar yuzasidan bir bitimga kelish yoki kelishishdir. -:bu adolat va vijdon amri bilan ish tutish tuyg’usi, ishda, kishilarga munosabatda xalollik, to’g’rilik, barobarlik, sofdillik va xaqiqatgo’ylikdir. I: S:Biznes–reja bu– +: korxonaning ish jarayonini tasvirlab, korxona rahbarlarining o’z maqsadlariga qanday erishishlarini, birinchi navbatda ishning daromad keltirishni qay tariqa oshirish mumkinligini ko’rsatib beradi. -:korxonaning ishchi xodimlarni rivojlantirish bo’yicha tadbirlari majmui -:alohida ishchilar guruhi, ularning jamoat faoliyatidagi vazifalariga qarab taqsimlash. -:insonni aniq maqsadlarga erishish va o’z ehtiyojlarini qondirish uchun harakatga undovchi amaldagi ichki va tashqi kuchlar majmui. I: S:Motivasiya bu- +: insonni aniq maqsadlarga erishish va o’z ehtiyojlarini qondirish uchun harakatga undovchi amaldagi ichki va tashqi kuchlar majmui. -:korxonaning ishchi xodimlarni rivojlantirish bo’yicha tadbirlari majmui -:alohida ishchilar guruhi, ularning jamoat faoliyatidagi vazifalariga qarab taqsimlash. -:bu rahbar, ishchi va boshqa xodimlar orasida muayyan masalalarni xal qilishda tomonlarning bir-biri bilan bir yechimga kela olmaganligi tufayli vujudga keladigan vaziyatdir. I: S:Rag’batlantirish bu – +: tashkilot oldida turgan masalani yechishda kishining urinishi, harakati, matonati va halolligiga maqsadli yondashish. -:korxonaning ishchi xodimlarni rivojlantirish bo’yicha tadbirlari majmui -:alohida ishchilar guruhi, ularning jamoat faoliyatidagi vazifalariga qarab taqsimlash. -:bu rahbar, ishchi va boshqa xodimlar orasida muayyan masalalarni xal qilishda tomonlarning bir-biri bilan bir yechimga kela olmaganligi tufayli vujudga keladigan vaziyatdir. I: S:Struktura bu – +: lotincha so’z bo’lib, narsalar tarkibiy qismlarining o’zaro bog’liq ravishda joylashishi, tuzilishini bildiradi. -:bu davlat tomonidan aniq maqsad yo’lida ishlatish uchun qaytarib olmaslik sharti bilan ajratiladigan pul mablag’idir. -:inglizcha so’zdan olingan bo’lib, asabiylik, keskinlik degan ma’noni anglatadi. -:bu hamma tomonidan tan olingan hamda mehnat evaziga ortirilgan, rahbar uchun zarur ishonch va qalqondir. I: S:Strategiya bu – +: grekcha «strategos» iborasidan olingan bo’lib, «general san’ati» ma’nosini bildiradi. -:lotincha so’z bo’lib, narsalar tarkibiy qismlarining o’zaro bog’liq ravishda joylashishi, tuzilishini bildiradi. -:ishchi xodimlarni rivojlantirish bo’yicha tadbirlari majmui -:bu ishlash, boshqarishdagi o’ziga xos yo’l, usul ma’nosini anglatadi. I: S:Stress bu – +: inglizcha so’zdan olingan bo’lib, asabiylik, keskinlik degan ma’noni anglatadi. -:ishchi xodimlarni rivojlantirish bo’yicha tadbirlari majmui -:bu ishlash, boshqarishdagi o’ziga xos yo’l, usul ma’nosini anglatadi. -:lotincha so’z bo’lib, narsalar tarkibiy qismlarining o’zaro bog’liq ravishda joylashishi, tuzilishini bildiradi. I: S:Menejment nima? +: inglizcha so’zdan olingan bo’lib, boshqarish san’ati va hokimiyati degan ma’noni bildiradi. -:inglizcha so’zdan olingan bo’lib, asabiylik, keskinlik degan ma’noni anglatadi. -:lotincha so’z bo’lib, narsalar tarkibiy qismlarining o’zaro bog’liq ravishda joylashishi, tuzilishini bildiradi. -:O’y xo’jaligini boshqarish degan ma’nooni bildiradi. I: S:Menejmentning asosiy vazifalari nimalardan iborat? +: minimal xarajat qilgan holda maksimal foyda olishga erishish -:faoliyatni to’g’ri tashkil etish -:asosli qaroq qabul qilish -:bo’yruqlar chiqarish I: S:Menejmentning qanday usullarini bilasiz? +: iqtisodiy, tashkiliy-ma’muriy, sotsial- psixologik -:avtokratik, liberal, demokratik -:delfa, rengi, sotsial, iqtisodiy -:moliyaviy, statistik, tizimli I: S:Quyidagilardan qaysi biri Oliy Majlisning muhim vakolatlariga kiradi? +: respublika qonunlarini qabul qilish va ularga o’zgartirishlar kiritish -:korxonalar faoliyatiga davlat aralashuvini kamaytirish -:minimal xarajat qilgan holda maksimal foyda olishga erishish -:davlatlar bilan savdo sotiqni yo’lga quyish I: S:Oliy Majlis qanday hokimiyat hisoblanadi? +: qonun chiqaruvchi -:ijro etuvchi -:tashkillashtiruvchi -:nazorat qiluvchi I: S:Vazirlik Mahkamasining muhim vazifasi nimalardan iborat? +: iqtisodiyotning, ijtimoiy va ma’naviy sohaning samarali faoliyatiga rahbarlik -:barcha viloyatlarda gaz, elektr energiyasi va ichimlik suvi ta’minotini nazorat qiladi -:oliy ta’lim, kasb hunar ta’limi faoliyatini muvofiqlashtiradi. -:saylovlarni tashkil qiladi va o’tkazadi I: S:G.Emerson nechta ilmiy prinsiplarini ishlab chiqqan? +: 12
-:11
I:
+: yollanma ishchilar mehnat unumdorligini oshirishda g’oyat samardor va maqbul usullarni izlashdir -:aniq qo’yilgam maqsad asosida oqilona fikrlashni o’rgatish -:jamoadagi ruhiy iqlimni yaxshilash -:Mavjud mehnat va moddiy resurslardan samarali foydalanish I: S:Menejment rivojlanishida yangi davr qachon boshlandi? +: 1950 - yildan -:1885 - yildan -:1985 - yildan -:1965 - yildan I: S:Korxona faoliyatining samaradorligiga qanday omillar ta’sir etadi? +: ichki va tashqi omillar -:ijobiy va salbiy omillar -:Samaradorlik faqat ichki omillarga bog’liq -:samaradorlik faqat tashqi omillarga bog’liq I: S:Boshqaruvning tamoyillari nechta? +: 7
-:8
I:
+: buyruqbozlikni haddan ortiq ko’payib borish tamoili -:iqtisodiyotni siyosatdan ustunligi -:davlat bosh islohatchi -:kuchli ijtimoiy siyosat I: S:Boshqaruvning ilmiy maktablari soni nechta? +: 4
-:5
I:
+: boshqaruv maqsadlarini amalga oshiruvchi va funksiyalarni bajaruvchi bir-biri bilan bog’langan turli bopshqaruv organlari va bo’ginlarining majmui tushuniladi. -:bozor iqtisodiyoti sharoitida bosqichma –bosqich tashkil qilinadigan ishlar, natijalarni baholash va rasmiylashtirish jarayoni tushuniladi -:o’zoq muddatli rejalashtirish tushuniladi -:ishlab chiqarish bulinmalarini o’zaro bog’liqligini tasvirlash tushuniladi I: S:Boshqaruv bo’g’ini bu- +: boshqaruvning ayrim yoki qator funksiyalarini bajaruvchi mustaqil strukturali bo’limlardir -:tashkil qilingan funksional bo’lim -:bosqichma- bosqich amalga oshiriladigan ishlarning yozma ko’rinishi -:korxona, tashkilot, muassalardagi ijtimoiy holat I: S:Boshqaruv bosqichi bu- +: ierarxiyaning muayyan darajasida amal qiladigan bo’g’indir -:davrlar va natijalar bo’yicha tashkillashtirish -:tashkil qilingan funksional bo’lim -:yuqori tashkilotlar bilan aloqadorlik I: S:Chiziqli struktura bu- +: eng sodda boshqaruv strukturasi -:murakkab boshqaruv strukturasi -:kam o’chraydiganboshqaruv strukturasi -:samarasiz boshqaruv strukturasi I: S:Ma’naviy rag’batlantirishga: +: rahmatnoma, tashakkurnoma e’lon qilish kiradi -:pul mablag’lari bilan taqdirlash kiradi -:lavozimni oshirilishi kiradi -:oylik maoshni ortishi kiradi I: S:Boshqaruv qarorlari amal qilish davriga ko’ra qanday ko’rinishlarga bo’linadi? +: strategik va taktik -:an’anaviy va tavsiyali -:texnik va tavsiyali -:vaqtincha va tezkor I: S:Boshqaruv qarorlari mazmuni va amal qilish xarakteriga ko’ra qanday ko’rinishlarga bo’linadi? +: sotsial iqtisodiy, texnik, stereotip, tashabbusli -:an’anaviy va tavsiyali -:texnik va tavsiyali -:vaqtincha va tezkor I: S:Boshqaruvning tashkiliy- ma’muriy usullari ………………… namoyon bo’ladi. +: tashkiliy ta’sir ko’rsatish va farmoyish berish shaklida -:loyihalash va tashkillashtirish shaklida -:iqtisodiy va ijtimoiy shaklida -:samaradorlik va natijaviylik shaklida I: S:Tashkiliy ta’sir ko’rsatish shakllari bu: +: loyihalash, reglamentlash, meyyorlash -:buyruq chiqarish, farmoyish berish -:shtatlar jadvalini o’zgartirish -:ichki tartib qoidalarni o’rnatish I: S:Boshqarishning iqtisodiy usullari ……….. asoslanadi. +: iqtisodiy manfaatlardan foydalanishga -:ma’naviy ehtiyojlarni qondirilishiga -:ruhiy iqlimni yaxshilashga -:samaradorlikni oshirilishiga I: S:Sotsial – ruhiy usullarning asosiy maqsadi bu- +: jamoalarda sog’lom ijtimoiy – ruhiy muhitni yaratish -:jamaolarning samaradorligini iqtisodiy ko’rsatkichlarda hisoblash -:jamoalarda buyruqlar chiqarilishini ko’paytirish -:qaror qabul qilishda xodimlar manfaatlarini hisobga olish I: S:Boshqaruv uslubi bu- +: boshqaruv jarayonida kelib chiqadigan muammolarni hal qilish usullari -:samarali qaror qabul qilish usullari -:ishga qabul qilish va ishdan bo’shatish uchun kerakli hujjatlar -:buyruqlar asosida boshqarishni tashkil qilish I: S:Rahbarlik uslublarini ko’rsating: +: avtokratik, liberal, demokratik -:yuqori, quyi va o’rta -:sotsial, iqtisodiy va psixologik -:ishchan va samarali I: S:Liberal rahbar: +: o’z zimmasiga ma’suliyatni olishni yoqtirmaydi -:tashabbuskor, ishontirishga harakatchan bo’ladi -:jamoadan o’zini uzoq tutadi -:ko’p gapirishni yoqtirmaydi I: S:Demokratik rahbar: +: buyruq berish yo’li bilan emas balki ishontirish uslubida ish tutadi -:biron bir xodim bilan aloqani buzishni istamaydi -:xodimlarni harakatlarini keskin ravishda tanqid qilishni yaxshi ko’radi -:jamoadan o’zini uzoq tutadi I: S:Avtokratik rahbar: +: jamoadan o’zini uzoq tutadi -:irodasiz, tashabbussiz bo’ladi -:Jamoa fikri bilan hisoblashadi -:o’zini haddan tashqari ehtiyot qiladi I: S:Qaysi unsurlar rahbar obro’siga putur yetkazadi? +: byurokratizm, mahalliychilik, balandparvozlik, xushomadguylik, maqtanchoqlik -:bilimsizlik, o’z haq huquqini talab qilishlik, erkparvarlik -:xushchaqchaqlik, samimiyat, soddalik -:xodimlar bilan yaqin munosabatda bo’lishlik I: S:Quyidagi xislatlardan qaysi rahbarda bo’lishi kerak? +: dovyuraklik -:mahalliychilik -:balanparvozlik -:ta’magirlik I: S:Lavozim – bu +: korxona, muassasa, idora va tashkilotlarda biror rasmiy xizmatni bajarish bilan bog’liq bo’lgan vazifa. -:bu nizoli holatda muvaffaqiyatli chiqishning eng muhim sharti - bu murosaga kela olishlikdir -:bu amalga oshirilishi, hal qilinishi lozim bo’lgan masala, yechilishi lozim bo’lgan, ko’zda tutilgan maqsad. -:bu o’ziga tegishli tarmoqning xo’jalik tizimida boshqarishning eng oliy bo’g’inidir. I: S:Nizo – bu: +: rahbar, ishchi va boshqa xodimlar orasida muayyan masalalarni xal qilishda tomonlarning bir-biri bilan bir yechimga kela olmaganligi tufayli vujudga keladigan vaziyatdir -:ishlab chiqarishga tizimli joriy qilinadigan ilm-fan yutuqlari va ilg’or tajribalarga asoslangan mehnatni tashkil etish, -:bu kishilar o’rtasidagi o’zaro axborot almashuvidir -:bu muayyan masalani muhokama etish va oqilona qaror qabul qilish maqsadida uyushtiriladigan majlisdir I: S:Xavf-xatar – bu: +: korxona rejalari va byudjetini amalga oshirish nohushliklar (muvaffaqiyatsizliklar) ning yuzaga kelish ehtimoli -:biror narsani biron bir sinfga, razryadga yoki toifaga kirishini aniqlash, baholash -:tashkilot oldida turgan masalani yechishda kishining urinishi, harakati, matonati va halolligiga maqsadli yondashish -:bu rahbar, ishchi va boshqa xodimlar orasida muayyan masalalarni xal qilishda tomonlarning bir-biri bilan bir yechimga kela olmaganligi I: S:Innovatsion menejmentning asosiy yunalishlarini aytib bering? +: yangi ixtirolarni innovatsion proektlar orqali ishlab chiqarishga jalb etish; -:iqtisodiyotda sodir bo’laetgan har bir o’zgarishga axamiyat bilan qarash; -:yuqori organlar maslaxatini kutmasdan o’zi quygan maqsadlarga erishish; -:qarorlarni qabul qilish va va ijrochilarga yetkazish I: S:Rahbarning boshqarish qobiliyatiga ega ekanini quyidagilardan qaysi biri ko’rsatadi? +: olgan bilimlari -:mehnat staji -:psixologik test natijasi -:bajarilgan ish natijasi I: S:Rahbarlik usulining eng zarurini ayting? +: rahbarlik jarayonida hamma usullardan foydalanish -:boshqarish tizimidan unumli foydalanish -:yangi sharoitda o’z-o’zini tashkil etish -:rahbar va uning apparati I: S:Iqtisodiy munosabtalarni demokratiyalash tamoyili deganda: +: monopollashgan iqtisoddan erkin iqtisodga o’tish tushuniladi -:davlat va jamoat boshqaruvida qonunning ustuvorligi tushuniladi -:respublikaning dunyo hamjamiyatiga kirish sur’atlarini tezlashtirish tushuniladi -:sotsialistik musobaqadan erkin raqobatga o’tish tushuniladi I: S:Demokratiya tamoyili deganda: +: o’zining va o’z xalqining, Vatanning qadru qiymati, or-nomusini anglab, uni himoya qilish tushuniladi; -:qat’iy belgilangan narxlardan erkin narxlarga o’tish tushuniladi -:barcha fuqarolarning teng huquqliligi tushuniladi -:respublikaning dunyo hamjamiyatiga kirish sur’atlarini tezlashtirish tushuniladi I: S:«Maqsadlar shajarasi» deganda: +: maqsadning muhimligi jihatdan ranjirlanishi, tartiblanishi tushuniladi -:maqsadni qo’yish va amalga oshirishning mavjud shart-sharoitlarga bog’liqligi tushuniladi -:bir maqsadning boshqa maqsadga bo’ysunishi tushuniladi -:maqsadlar bilan ularga erishish vositalari o’rtasidagi aloqaning grafik tasviri tushuniladi I: S:Maqsadli boshqaruv usulining birinchi pog’onasida: +: faoliyat sohalari bo’yicha korxonaning umumiy maqsadlari aniqlanadi -:korxonaning uzoq muddatli va strategik maqsadlari aniqlanadi -:xususiy, yakka maqsadlarni rejalashtirish va ularning bajarilish usullari ishlab chiqiladi -:maqsadning qay darajada bajarilganligiga baho beriladi. I:
+: korxonaning moddiy – texnika bazasini yaratishga qaratilgan faoliyat tushuniladi -:u yoki bu ob’ektni boshqarishga oid aniq vazifalarni hal etishga qaratilgan faoliyat tushuniladi -:xodimlarni korxonaning rejasini bajarishga safarbar qilishga qaratilgan faoliyat tushuniladi -:bilan ularga erishish vositalari o’rtasidagi aloqaning grafik tasviri tushuniladi I: S:Quyida qayd qilingan funktsiyalarning qaysi biri boshqarishning iqtisodiy funktsiyasiga kiradi? +: mablag’larning aylanma harakatini ta’minlash -:xodimlarni insoniylik ruhida tarbiyalash -:marketing xizmatini uyushtirish -:mehnat sharotini yaratish I: S:Quyida qayd qilingan funktsiyalarning qaysi biri boshqarshning sotsial funktsiyasiga kiradi? +: ijtimoiy himoyani ta’minlash -:axborotlar oqimini tashkil qilish -:mablag’larning aylanma harakatini ta’minlash -:marketing xizmatini uyushtirish I: S:Quyida qayd qilingan funktsiyalarning qaysi biri boqarishning ma’naviy-marifiy funktsiyasiga kiradi? +: xodimlarda halollikni, adolat tuyg’usini qaror toptirishga xizmat qilish -:boshqarish devoni xodimlari o’rtasida mas’uliyatlarni belgilash -:foyda olishni ta’minlash -:axborotlar oqimini tashkil qilish I: S:Quyida qayd qilingan metodlarning qaysi biri boshqarish metodi bo’lib hisoblanadi? +: tashkiliy-ma’muriy, iqtisodiy, ijtimoiy-ruhiy metodlar -:an’anaviy, davomiy, avtokratik, psixologik -:sodda, murakkab, tizimli va loyihali -:innovatsion, moliyaviy, strategik I: S:Boshqarishning iqtisodiy metodlari: +: iqtisodiy manfaatlardan foydalanishga asoslanadi -:boshqarish devonining muayyan strukturasini tuzishga asoslanadi -:kadrlar to’g’ri tanlashga asoslanadi -:innovatsion maqsadlarga erishishga asoalanadi I: S:Boshqarishning tashkiliy-ma’muriy metodlari: +: umumjamiyat manfaatlaridan foydalanishga asoslanadi -:jamoa manfaatlaridan foydalanishga asoslanadi -:shaxsiy manfaatlardan foydalanishga asoslanadi -:kadrlar to’g’ri tanlashga asoslanadi I: S:Boshqarishning ijtimoiy-ruhiy metodlari: +: ishlab chiqarish jamoalarini, ulardagi «psixologik iqlimi», har bir xodimning shaxsiy xususiyatlarini o’rganishga asoslanadi -:kadrlarni to’g’ri tanlashga asoslanadi -:jamoa manfaatlaridan foydalanishga asoslanadi -:shaxsiy manfaatlardan foydalanishga asoslanadi I: S:Menejer – bu: +: maxsus tayyorgarlik ko’rgan, boshqarishning sir-asrorlari qonun-qoidalarini chuqur biluvchi malakali mutaxassisdir -:yollanma boshqaruvchilar bo’lib, aholining alohida qatlamidir -:boshqaruvchi -:katta mulk egasi, tadbirkor I: S:Firmaning istiqbolini belgilash, uning kelajagi uchun ahamiyatli chora-tadbirlarni ishlab chiqish bilan +: yuqori pog’onadagi menejerlar shug’ullanadi -:o’rta pog’onadagi menejerlar shug’ullanadi -:quyi pog’onadagi menejerlar shug’ullanadi -:barcha pog’onadagi menejerlar shug’ullanadi I: S:Strategik boshqaruv – bu: +: korxonaning istiqboldagi maqsadi va imkoniyati bilan xodimlar manfaatini uyg’unlashtirishga mo’ljallangan uzoq muddatli boshqaruv usulidir -:strategik maqsadni amalga oshirishga qaratilgan boshqaruv -:korxonaga uzoq muddatga berilgan topshiriqdir -:bozor holatini asosli o’rganish va oldindan baholash bilan tovarlarni ishlab chiqarish va sotishni tashkil etish I: S:Menejmentni tashkillashtirish bu: +: uning elementlari tartiblangan va o’zaro xarakatda birlashgan, boshqarish jarayonini ishlashning samarali rejimini ta’minlaydigan va uni shu holatda saqlaydigan boshkarishning tizimini yaratishdir -:boshqarishning samarali tizimini yaratishdir -:maksimal foyda oladigan boshqaruv tizimini yaratish -:o’zini regulyasiya qilishga va o’zining rivojlanishga intilish I: S:Rejalashtirish bu: +: boshqarishning zaruriy funksiyasi -:boshqarishning asosidir -:boshqarish jarayonining asosiy mazmuni -:boshqarish usuli I: S:Firma ichida rejalashtirishning mazmuni …… dan iborat: +: ishlab chiqarishni rivojlanishning asosiy yo’nalishlarini aniqlashni asoslash -:funksional vazifalarni taqsimlash -:foyda olish zarurati -:analitik-rejaviy ishni tashkillashtirish I: S:Menejerni boshqara olishdan, …… bilan muloqotda bo’lishdan, ular bilan munosabatlar tuzishdan firmaning muvaffaqiyati bog’liq +: yollangan ishchilar -:iste’molchilar -:ta’minlovchilar -:davlat xizmatchilari I: S:Firmaning obro’yini o’ylaydigan menejerni …… qiziqtiradi +: mahsulotning sifati, upakovkasi, markirovkasi, hamda iste’molchilarning xavfzizligi -:faqat o’zining foydasini ko’zlash -:firmaning foydasini oshirishning oson va tez yo’lini topish -:daromadning darajasini pasaytirish I:
+: vazifa -:texnologiya -:struktura (tarkib) -:masala I:
+: tashkilotni -:komitetni -:guruhni -:kollektivni I: S:Menejment …….. nazarda tutadi. +: firmani bozorning talab va ehtiyojiga, aniq iste’molchining talabiga oriyentasiya qilishni -:firmani valyuta bozoriga oriyentasiya qilishni -:firmani fond va tovar birjalariga oriyentasiya qilish -:milliy valyuta kursiga oriyentasiya qilish I: S:Menejment – professional faoliyatning murakkab mustaqil ko’rinishi bo’lib: +: bozor sharoitida firmaning ixtiyoriy xo’jalik faoliyati natijasida, moddiy va mehnat resurslardan rasional foydalanib, mo’ljallangan maqsadga erishishdir -:xususiy firmalarni boshqarish natijasida katta foyda keltirishdir -:qo’yilgan maqsadga erishish uchun kollektivni boshqarishdir -:korxonaning samarali boshqarishdir I: S:Menejmentning jarayoni …… nazarda tutadi. +: rejalashtirishni, tashkillashtirishni, o’zaro muvofiqlashtirishni, motivlashtirishni -:iqtisodni strategik boshqarishni -:foyda keltirish maqsadida boshqarishni -:operativ (joriy) va strategik boshqarishni I: S:Menejmentning yakunlovchi maqsadi: +: firmaning ishlab chiqarish jarayonini rasional tashkil qilish -:ilmiy izlanish ishlarga xarakat qilish -:istiqbolda rivojlanishga foyda yoki daromad olishni ta’minlash -:tashki muhitning doimiy o’zgarishlariga o’zgaruvchan bo’lish va moslashish I: S:Firmaning daromadligi …… namoyon bo’ladi. +: ishlab chiqarish faoliyati xarajatlarini kamaytirish orqali va ishlab chiqarish natijasida daromadning o’sishi orqali -:ko’p hajmda mahsulot chiqarish orqali -:rentabellikka intilish orqali -:yangi bozorlarni o’zlashtirish orqali I: S:Firmaning ta’sischilari sifatida …… qatnashadi +: yuridik va jismoniy shaxslar -:faqat yuridik shaxslar -:faqat jismoniy shaxslar -:firmaning rahbariyati I: S:Ta’sis shartnoma …… huquqi va majburiyatini ifodalaydi. +: faqat ta’sischilarni -:hamma aksiyadorlarni -:firma boshlig’ini -:hamma ishchilarni I: S:Nizom …… huquqi va majburiyatini ifodalaydi. +: hamma aksiyadorlarni -:hamma ishchilarni -:faqat ta’sischilarni -:firma boshlig’ini I: S:Nizom …… tomonidan ishlab chiqiladi. +: ta’sischilar -:xokimiyat -:firma direktori -:aksiyadorlar I: S:Firma kapitalining tashkil etilishi va mansubliligi …… asosida aniqlanadi. +: mulkchilikning iqtisodiy shakli -:majlis qarori -:shartnoma -:kontrakt I: S:Javobgarligi chegaralangan jamiyatda kapital …… asosida tashkil topadi +: jamiyat ishtirokchilarning badallari -:aksiyalar -:zaymlar va kreditlar -:moddiy boylik I: S:Rejalashtirishning darajasi va sifati quyidagi shartlar bilan aniqlanadi: +: rahbariyatning kompetentligi, mutaxassislarning mamakaliligi, ma’lumotlar bazasining mavjudligi -:kompyuter texnikasining mavjudligi -:kompyuter texnika va matematik apparatning mavjudligi -:hal qilinadigan masalalarning ro’yxati va mohiyati I: S:Amerika kompaniyalarda rejalashtirishning xususiyati: +: hamma bo’linmalar strategiyalarini birlashtirish va resurslarni taqsimlash -:resurslarni taqsimlashga oriyentasiya qilish -:daromadga oriyentasiya qilish -:yuqori malakali mutaxassislarni ishlatish I: S:Qaror qabul qilish usullari +: sezgirlikga (ichki hissiga) asoslangan usul, sog’lom fikrlash orqali, ko’plab axborotlarga ishlov berish asosida, optimal yechimni tanlashni nazarda tutadigan usul -:matematik programmalashtirish usullari -:operasiyalarni tekshirish usuli -:tizimli taxlil usuli I: S:Sifat muammosi ………… paydo bo’ladi. +: firmaning maqsad va strategiyasini aniqlashda -:mahsulotni sotishda (realizasiya qilishda) -:shartnomalar (sdelka) tuzilishida -:mahsulotni yetkazishda I: http://fayllar.org Download 63.3 Kb. Do'stlaringiz bilan baham: 
|