Bozor strategiyasini rejalashtirish marketing tizimida


Download 152.7 Kb.
bet1/8
Sana11.01.2022
Hajmi152.7 Kb.
#308563
  1   2   3   4   5   6   7   8
refmar
Bog'liq
BETLIK, 2-mavzu 81-20 Fozilov Eldorbek, 2-mavzu 81-20 Fozilov Eldorbek, TAT laboratoriya topshiriqlari, 9sinf kanspekti iqtisod yillik, oraziyyyyyyy, 5-TAQDIMOT Inegralning iqtisodiyotdagi tadbiqlari (3), 5-TAQDIMOT Inegralning iqtisodiyotdagi tadbiqlari (3), 5 10 sinflar yosh matematik togarak , 1. it jobs and duties, akt, MUSTAQIL TA'LIM, 1 Mavzu yuzasidan savol va topshiriqlar, Chizma geometriya 2 bosqich, A. N. Samadov, O. S. Jumanov

KURS ISHI

mavzu bo'yicha:

"Bozor strategiyasini rejalashtirish

marketing tizimida “

Reja.
Kirish

1. Firmaning strategiyasini rejalashtirish.

1.1 kompaniyani boshqarish uchun strategik yondashuvga ehtiyoj.

1.2 strategik rejalashtirish bosqichlari.

1.2.1 firma dasturini ishlab chiqish.

1.2.2 firma maqsadlarini shakllantirish.

1.2.3 iqtisodiy portfelni tahlil qilish.

1.2.4 firmaning o'sish strategiyasi.

2. Marketing rejalashtirish.

2.1 marketingni rejalashtirishning umumiy tushunchalari.

2.2 Mark Ting rejasini ishlab chiqish tartibi .

2.2.1 marketing faoliyatini tahlil qilish.

2.2.2 tanlangan mahsulotlar va bozorlar uchun marketing faoliyatining maqsadlarini belgilash.

2.2.3 muqobil strategiyalarni ishlab chiqish.

2.2.4 marketing faoliyati rejasini shakllantirish.

2.2.5 operatsion kalendar planirovkasi va marketing byudjeti.

3. Xalqaro marketing tizimida bozor strategiyasini rejalashtirishning o'ziga xos xususiyatlari.

Xulosa.

Foydalanilgan adabiyotlar ro'yxati.

Kirish.

Marketingning asosiy vazifalaridan biri kompaniyaning strategik maqsadlariga asoslangan faoliyatida eng maqbul rejalashtirish va mutanosiblikni yaratishdir. Rejalashtirishdan foydalanishda firma rahbariyatining asosiy boshqaruv vazifasi iqtisodiy faoliyatda noaniqlik va xavf darajasini kamaytirish va tanlangan ustuvor yo'nalishlarda resurslarning konsentratsiyasini ta'minlashdir. Marketingning barcha funktsiyalarini to'g'ri darajada samarali amalga oshirish juda ehtiyotkorlik va keng qamrovli rejalashtirishsiz amalga oshiriladi.

Marketingda rejalashtirish quyidagi asosiy muammolarni hal qilishga qaratilgan:

* maqsadlarni aniqlash ( masalan, tanlangan bozor segmentlarini hisobga olgan holda tovarlarni farqlash, yangi tovarlar yoki bozorlarni rivojlantirish, raqobatbardoshlik muammosini hal qilish va boshqalar), shuningdek rejalashtirish jarayonini baholashning asosiy tamoyillari va mezonlari;

* xususiy rejalarning tuzilishi va zaxiralarini shakllantirish, ularning o'zaro aloqalarining tabiati ( masalan, bozorning alohida segmentlarida tovarlarni sotish rejalarini bog'lash, xorijiy bo'linmalar va filiallarning savdo va ishlab chiqarish faoliyati va h. k.).);

* rejalashtirish uchun zarur bo'lgan dastlabki ma'lumotlarning tabiatini aniqlash ( bozorning holati va istiqbollari, korxona mahsulotlarining oxirgi foydalanuvchilarining joriy va istiqbolda ko'zda tutilgan ehtiyojlari, tashqi bozorlarning tovar tuzilmasidagi o'zgarishlar haqidagi prognoz ma'lumotlari va boshqalar).

Ko'rib turganingizdek, bozor strategiyasini rejalashtirish korxona faoliyatida katta rol o'ynaydi. Uning tamoyillari va "texnologiyasi" ni bilish va ulardan samarali foydalanish kompaniyani bozorda muvaffaqiyatga erishishga imkon beradi. Bu sabablar kurs mavzusini tanlashga bog'liq.

Marketing tamoyillari va usullari asosida amalga oshiriladigan rejalashtirilgan ishlarning eng muhim tarkibiy qismlari marketingni strategik rejalashtirish va rejalashtirish (rejalashtirish ) hisoblanadi.

Rejalashtirish tartibi strategik muammolar bilan mashg'ul bo'lgan yuqori darajadagi etakchilik darajalari va taktik muammolarni hal qiluvchi past darajadagi muloqot bo'lishi kerak. Yuqori boshqaruv bozorlarda barcha xususiy vaziyatlarni ta'minlay olmaydi, bundan tashqari, kosmosda etarlicha ajralib turadi, ammo bu "zamin" rahbarlaridan bunday ehtiyotkorlik talab qilinmaydi. Bu g'oyalar va rejalar, odatda, yaxshi, mahalliy savdo sharoitlari va umumiy bozor faoliyati ( reklama, tovarlar targ'ib va h.k.) kuchli va zaif tomonlarini aks ettiradi, chunki ular faqat yodda tutish va ularning ish xususiy g'oyalar va quyi rahbarlari va operatsion ishchilar rejalarini hisobga olish kerak. Ushbu muloqotning uzluksizligi, past rahbarlarni tashabbuskor takliflarga jalb qilish, bunday takliflar uchun samarali mukofot - boshqaruvning turli darajalari o'rtasidagi munosabatlarni optimallashtirishning samarali usuli.

Rejalashtirish jarayoni chiziqli emas, balki" ring", davriy jarayon. Marketing rejasini tuzish cheklangan emas. Qabul qilingan "yuqori" reja tashqi marketing muhitining haqiqatlariga muvofiq keladigan "pastki" ma'lumotlarga muvofiq o'zgarishi kerak.

Firmaning strategiyasini rejalashtirish.

Download 152.7 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
  1   2   3   4   5   6   7   8




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2022
ma'muriyatiga murojaat qiling