C o m u n e d I t r e s a n a


Download 199.7 Kb.
Pdf ko'rish
bet1/3
Sana10.01.2019
Hajmi199.7 Kb.
  1   2   3

            C O M U N E    D  I    T R E S A N A 

                                         

 

Provincia di Massa Carrara 

 RELAZIONE DI FINE MANDATO ANNI 2009 – 2013, forma semplificata 

(articolo 4 del Decreto Legislativo 6 settembre 2011, n. 149) 

 

Premessa 

La  presente  relazione  viene  redatta  da  provincie  e  comuni  ai  sensi  dell’articolo  4  del 

Decreto Legislativo 6 settembre 2011, n. 149, recante: “Meccanismi sanzionatori e premiali 

relativi a regioni, province e comuni, a norma degli articoli 2, 17 e 26 della legge 5 maggio 

2009, n. 42” per descrivere le principali attività normative e amministrative svolte durante il 

mandato, con specifico riferimento a: 

 

a)

 



Sistema e esiti dei controlli interni; 

b)

 



Eventuali rilievi della Corte dei Conti; 

c)

 



Azioni intraprese per il rispetto dei saldi di finanza pubblica programmati e stato 

del percorso di convergenza verso i fabbisogni standard; 

d)

 

Situazione finanziaria e patrimoniale, anche evidenziando le carenze riscontrate 



nella  gestione  degli  enti  controllati  dal  Comune  o  dalla  Provincia  ai  sensi  dei 

numeri  1  e  2  del  comma  1°  dell’articolo  2359  del  Codice  Civile  ed  indicando 

azioni intraprese per porvi rimedio; 

e)

 



Azioni  intraprese  per  contenere  la  spesa  e  stato  dl  percorso  di  convergenza  ai 

fabbisogni standard, affiancato da indicatori quantitativi e qualitativi relativi agli 

output  dei  servizi  resi,  anche  utilizzando  come  parametro  di  riferimento  realtà 

rappresentative dell’offerta di prestazioni con il miglior rapporto qualità-costi; 

f)

 

Quantificazione della misura dell’indebitamento provinciale o comunale; 



 

Tale relazione è sottoscritta dal Sindaco non oltre il novantesimo giorno antecedente la data 

di  scadenza  del  mandato  e  non  oltre  dieci  giorni  dalla  sottoscrizione  delle  stessa  deve 

risultare  certificata  dall’organo  di  revisione  dell’ente  locale  e  trasmessa  al  tavolo  tecnico 

interistituzionale  istituito  presso  la  Conferenza  permanente  per  il  coordinamento  della 

finanza pubblica. 

 

L’esposizione  di  molti  dei  dati  viene  riportata  secondo  uno  schema  già  adottato  per  altri 



adempimenti di legge in materia per operare un raccordo tecnico e sistematico fra i vari dati 

ed anche nella finalità di non aggravare il carico di adempimenti degli enti. 

 

La maggior parte delle tabelle, di seguito riportate, sono desunte dagli schemi dei certificati 



al  bilancio  ex  art.  161  del  T.U.O.E.L.  e  dai  questionari  inviati  dall’organo  di  revisione 

economico  finanziario  alle  sezioni  regionali  di  controllo  della  Corte  dei  Conti,  ai  sensi 

dell’articolo1,  comma  166  e  seguenti  della  Legge  n.  266  del  2005.  Pertanto  i  dati  qui 

riportati trovano corrispondenza nei citati documenti, oltre che nella contabilità dell’Ente. 

Le informazioni di seguito riportate sono previste per le province e per tutti i comuni. 

 

 



 

 


PARTE I – DATI GENERALI 

 

1.1

 

Popolazione residente negli anni dal 2009 al 2013 

2009 

2010 

2011 

2012 

2013 

 2097 


2093 

2110 


2071 

 2083 


 

1.2

 

 Organi politici 

GIUNTA: 


Sindaco: Oriano Valenti 

Assessori: Elisabetta Malpezzi, Antonio Scarciglia, Luciano Betti 

Assessore esterno: Pierluigi Galeazzi 

Consiglieri:  Anna  Maria  Donnini,  Stefano  Traversi,  Matteo  Simonini,  Laura  Bernucci, 

Andrea Farina, Matteo Mastrini, Giampiero Battaglia, Franco Bernardi, Ernesto Ciri. 

1.3

 

Struttura organizzativa 

Organigramma: indicare le unità organizzative dell’Ente (settori, servizi, uffici, ecc.) 

Segretario: D.ssa Carla di Gregorio  

Numero posizioni organizzative: 2 

Numero totale di personale dipendente: 14 

 

1.4



 

Condizione giuridica dell’Ente 

L’Ente non è stato commissariato nel periodo in oggetto. 

 

1.5

 

Condizione finanziaria dell’Ente 

L’Ente  non  ha  dichiarato  il  dissesto  finanziario,  nel  periodo  del  mandato,  ai  sensi  dell’art. 

244 del T.U.O.E.L., né il predissesto finanziario ai sensi dell’art. 243. Inoltre l’Ente non ha 

ricorso  al  fondo  di  rotazione  di  cui  all’art.  243  –  ter,  243  quinques  del  T.U.O.E.L.  né  al 

contributo di cui all’art. 3 bis del D.Lgs. n. 174/2012, convertito nella Legge n. 243/2012. 

 

1.6



 

Situazione di contesto interno/esterno: Descrivere in sintesi, per ogni settore/servizio  

fondamentale,  le  principali  criticità  riscontrate  e  le  soluzioni  realizzate  durante  il  mandato 

(non eccedere le 10 righe per ogni settore):

 

Ciascuna delle due aree , ormai da alcuni anni, e 

quindi anche durante il mandato elettorale 2009-2013, ha operato in un quadro caratterizzato 

dalla cronica mancanza di personale. Ciò nonostante  sono stati mantenuti  buoni livelli  di 

efficienza  e  di  efficacia  complessiva  delle  aree  nel  rispetto  dei  tempi  nell’evasione  delle  

pratiche , essendo le stesse caratterizzate da una elevata numerosità,  varietà  e diversità di 

procedimenti  da  espletare.  E’  possibile  affermare  che  sono  stati  rispettati  i  tempi  nello 

svolgimento  delle  pratiche  e  dei  procedimenti  di  competenza  di  entrambe  le  Aree    che 

hanno  permesso  sia  il  buon  funzionamento  dei  servizi  dell’Ente,  nonché  il  rapportarsi 

tempestivamente con i soggetti istituzionali , sociali esterni e con gli utenti finali dei servizi. 



 

 

2.  Parametri  obiettivio  per  l’accertamento  della  condizione  di  ente  strutturalmente 

deficitario ai sensi dell’art. 242 del T.U.O.E.L.: Indicare il numero dei parametri obiettivi 

di deficitarietà risultati positivi all’inizio e alla fine del mandato: I parametri obiettivo non 

presentavano alcuna situazione di deficitarietà rientrando tutti nei limiti stabiliti.  

 

PARTE II – DESCRIZIONE ATTIVITÀ NORMATIVA E AMINISTRATIVA 

SVOLTE DURANTE IL MANDATO 

 

1.

 



Attività  normativa: Indicare quali tipi di atti di modifica statuaria  o di modifica/adozione 

regolamentare  l’Ente  ha  approvato  durante  il  mandato  elettivo.  Indicare  sinteticamente 

anche le motivazioni che hanno indotto alle modifiche. 

Durante  il  periodo  del  mandato  elettorale  (2009-2013)  sono  state  regolamentate  numerose 

materie ed adottati i rispettivi regolamenti tra i quali: 

-regolamento per la disciplina dei controlli interni; 

-regolamento IMU; 

-regolamento ICI; 

-regolamento TARES; 

- regolamento per l’apertura e la  gestione delle sale giochi; 

- regolamento per la misurazione, valutazione e trasparenza della performance; 

- regolamento per l’utilizzo della struttura comunale “Parco Fiera”; 

- regolamento per il commercio su aree pubbliche. 

 

Sono invece state apportate modifiche ad altri regolamenti già adottati quali: 



- regolamento per l’istituzione dell’addizionale comunale irpef (modifica delle aliquote); 

-  regolamento  TARSU    (riduzioni  per  raccolta  in  zone  non  servite,  riduzioni  per  aree 

occupate  da  banchi  di  vendita  all’aperto  e  per  i  locali  utilizzati  per  uso  commerciale, 

agevolazioni per  le abitazioni con unico occupante e per le  abitazioni tenute a disposizione 

per uso stagionale, od altro uso limitato e discontinuo, di aree scoperte,  e locali adibiti ad 

uso stagionale o ad uso non continuativo.); 

-  regolamento  Urbanistico  (modica  articoli  riguardanti  la  regolamentazione  di  giardini  e 

parchi  di  valore  storico-ambientale,  piscine  e  campi  da  gioco,  reintroduzione  della 

commissione  edilizia  e  della  commissione  comunale  per  il  paesaggio).  Si  precisa  che  è  in 

fase di redazione la variante al regolamento urbanistico e la variante al piano strutturale per 

l’area del parco ludico-tematico;  

-  regolamento  funzionamento  del  Consiglio  Comunale:  eliminazione  di  parti  divenute 

pleonastiche,    già  disciplinate  dalla  legge  e  lievi  riduzioni  della  durata  negli  interventi  e  

nelle dichiarazioni di voto per f snellire e facilitare la velocità dei lavori consiliari. 

- regolamento uffici e servizi (modifica per adeguamento al  D. Lgs. 150/2009); 

-regolamento TOSAP (esenzione per le occupazioni permanenti effettuate da cittadini, con 

cavi o condutture, nell’area di loro proprietà, ceduta gratuitamente al Comune). 

 


 

 

2.

 

Attività tributaria 

2.1.


 

Politica tributaria locale. Per ogni anno di riferimento 

2.1.1.

 

I.C.I./I.M.U.: Indicare 



Aliquote        

I.C.I./I.M.U. 

2009 

2010 

2011 

2012 

2013 

Aliquota  

abitazione 

principale 

 6,25 per mille 

 6,25 per mille 

 6,25 per mille 

 5,00 per mille 

 4,50 per mille 

Detrazione 

abitazione 

principale 

€ 103,29   

€ 103,29   

€ 103,29   

€ 200,00+ € 

50,00 (per ogni 

figlio come da 

disposizione 

normativa) 

€ 200,00+ € 

50,00 (per ogni 

figlio come da 

disposizione 

normativa) 

Altri immobili 

  7,00 per mille 

  7,00 per mille 

  7,00 per mille 

 8,00 per mille 

 8,50 per mille 

Fabbricati rurali e 

strumentali       

(solo I.M.U.) 





 Esenti (escluso 

abitazione 

principale) 

Esenti (escluso 

abitazione 

principale) 

 

2.1.2.


 

Addizionale I.R.P.E.F.: Aliquota massima applicata, fascia di esenzione ed eventuale 

differenziazione: 

Aliquote        

addizionale 

I.R.PE.F. 

2009 

2010 

2011 

2012 

2013 

Aliquota      

massima (0,8) 

0,5%  


0,5% 

0,5% 


0,6% 

0,6% 


Fascia        

esenzione 

/  





Differenzazione 



aliquote 

 NO 


NO 

NO 


NO 

NO 


 

 

 



2.1.3.

 

Prelievi sui rifiuti: indicare il tasso di copertura ed il costo pro-capite 



Prelievi sui rifiuti 

2009 

2010 

2011 

2012 

2013 

Tipologia di 

prelievo 

 T.A.R.SU. 

  T.A.R.SU. 

 T.A.R.SU.  

  T.A.R.SU. 

 T.A.R.SU.  



Tasso di copertura 

 64,26% 


71,51% 

70,52% 


 73,15% 

 100% 


Costo del servizio 

procapite 

 € 75,05 

 € 78,64 

 € 79,61 

 € 80,48 

 € 90,12 

 

3.



 

Attività amministrativa 

Sistema  ed  esiti  dei  controlli  interni:  analizzare  l’articolazione  del  sistema  dei  controlli 

interni descrivendo gli strumenti, le metodologie, gli organi e gli uffici coinvolti nell’attività 

ai  sensi  degli  articoli  147  e  ss.  Del  T.U.O.E.L.:  il  sistema  dei  controlli  interni  si  compone 

del  controllo  di  regolarità  amministrativa  e  contabile,  del    controllo  di  gestione  e  del 

controllo  degli  equilibri  finanziari,  il  regolamento  è  stato  adottato  con  D.C.C.  n°  6  del 

28.01.2013. Il controllo preventivo è svolto dai responsabili dei servizi tecnico e finanziario, 

Il segretario comunale svolge e dirige il controllo successivo di regolarità amministrativa e 

contabile  secondo  i  principi  generali  della  revisione  aziendale  e  con  tecniche  di 

campionamento,  verifica  la  regolarità  amministrativa  e  contabile  delle  determinazioni  che 

comportano impegno contabile di spesa, dei contratti e di ogni altro atto amministrativo che 

ritenga  di  verificare.  Viene    sottoposto  a  verifica  almeno  il  5%  degli  atti  adottati  con  la 

tecnica dell’estrazione a sorte, con cadenza quadrimestrale. Il segretario comunale descrive 

in  una  breve  relazione  i  controlli  effettuati  ed  il  lavoro  svolto.  La  relazione,  sentiti  i 

responsabili  dei  servizi  per  eventuali  chiarimenti,  si  conclude  con  un  giudizio  sugli  atti 

amministrativi dell’ente. Nel caso il segretario comunale esprima un giudizio con rilievi, un 

giudizio negativo o rilasci una dichiarazione d’impossibilità ad esprimere un giudizio, deve 

motivare analiticamente la decisione. La relazione è trasmessa al Presidente del Consiglio, e 

ai  capigruppo  consiliari,  ai  responsabili  di  servizio,  all’organo  di  revisione,  all’Organismo 

Indipendente di Valutazione affinché ne tenga conto in sede di giudizio sulla performance, 

ed alla giunta comunale che con propria deliberazione, nella prima seduta utile, ne prenderà 

atto. Qualora il segretario comunale rilevi gravi irregolarità, tali da perfezionare fattispecie 

penalmente  sanzionabili,  trasmette  la  relazione  all’ufficio  competente  per  i  procedimenti 

disciplinari,  alla  Procura  presso  la  Sezione  Regionale  della  Corte  dei  Conti  e  alla  Procura 

presso il Tribunale.  

3.1.1.

 

Controllo  di  gestione:  indicare  i  principali  obiettivi  inseriti  nel  programma  di 



mandato  ed  il  livello  della  loro  realizzazione  alla  fine  del  periodo  amministrativo,  con 

riferimento ai seguenti servizi/settori: 

 

 



 

Personale: a titolo di esempio, razionalizzazione della dotazione organica e degli 

uffici: La dotazione organica all’inizio del mandato era formata da n°  27 posti  di 

cui    occupati    n°  16  e  vacanti  n°  11.  Al  31.12.2011  è  stata  rideterminata  la 

dotazione organica  che risulta formata da n° 15  posti  di cui  occupati  n° 14  e 

vacanti n° 1.   

 


 

Lavori  pubblici:  a  titolo  di  esempio,  quantità  investimenti  programmati  e 



impegnati a fine del periodo (elenco delle principali opere): 

 

1.Opere  realizzate: 



 

-Nuovo  impianto di riscaldamento  scuola materna ; 

-Realizzazione impianti  fotovoltaici  nel  complesso scolastico e nella palestra 

comunale  (opera realizzata a costo zero il sistema del Project Financing  e costo a 

carico della società appaltatrice) ; 

-Realizzazione impianti  fotovoltaici  nei  10 cimiteri comunali (opera realizzata a 

costo zero il sistema del Project Financing e costo a carico della società appaltatrice);  

-Costruzione  campo da bocce nel parco fiera ; 

-Manutenzione strade e piazze ; 

- Realizzazione loculari in alcuni cimiteri comunali; 

-Impianto per la produzione e l’erogazione di acqua gassata e naturale ubicata nel  

Parco Fiera di  Barbarasco; 

-Impianto irrigazione campo sportivo; 

-Progetti per recupero patrimonio edilizio in borghi storici; 

-Installazione nuovi punti luce nel territorio comunale;  

- Microzonazione sismica; 

-Revisione del piano di gestione del patrimonio boschivo; 

-Risanamento discarica in loc.” La Fola” ; 

 

2.Opere previste ancora realizzare: 



-Progetti per recupero patrimonio edilizio in borghi storici; 

-Installazione nuovi punti luce nel territorio comunale ; 

-Realizzazione di argine  lungo il fosso Madonna del Canale; 

-Lavori di riqualificazione e di rinnovamento del centro abitato di Tresana, adiacente 

al castello Malaspina; 

-Impianti Biomasse. 

 

 



 

Gestione  del  territorio:  a  titolo  di  esempio,  numero  complessivo  e  tempi  di 

rilascio delle concessioni edilizie all’inizio e alla fine del mandato: 

-

 



Anno 2009: n° 13 

-

 



Anno 2010: n° 13 

-

 



Anno 2011: n° 9 

-

 



Anno 2012: n° 7 

-

 



Anno 2013: n° 8 

I tempi di rilascio delle concessioni è pari a 60 giorni. 

 

 



 

Istruzione  pubblica:  a  titolo  di  esempio,  sviluppo  servizio  mensa  e  trasporto 

scolastico con aumento ricettività del servizio all’inizio ed alla fine del mandato. 


Le  tariffe  dei  servizi  mensa  e  trasporto  non  hanno  mai  subito  variazioni  né  in 

aumento  né  in  diminuzione  nel  periodo  2009-2013  rimanendo  fissate  nella 

misura  di  €  3,50  per  la  scuola  materna    e  di  €  4,00  per  le  scuole  elementari  e 

medie  per  la  mensa  e  di  €  15,00  per  il  trasporto  secondo  tariffe  vigenti  già  da 

alcuni  anni.    La  ricettività  del  servizio  mensa  scolastica  ha  subito  un 

considerevole aumento per quanto riguarda il numero degli iscritti : 

-Anno 2009 : materna n° 53- Elementari n° 70- Medie n° 56 – Totale n° 179; 

 -Anno 2013 : materna n° 50- Elementari n° 82- Medie n° 62 – Totale n° 194. 

Il trasporto scolastico ha un’utenza media annuale di circa 50 unita’. 

 



 

Ciclo  dei  rifiuti:  a  titolo  di  esempio,  percentuale  della  raccolta  differenziata 

all’inizio del mandato ed alla fine: la percentuale al 31.12.2009 risulta essere del 

44,48%, mentre al 31.12.2013 è pari al 35,58%. 

 



 



Sociale:  a  titolo  di  esempio  livello  di  assistenza  agli  anziani  e  all’infanzia 

all’inizio e alla fine del mandato: 

-Progetto  “Sorveglianza  attiva  alla  persona  anziana  fragile”  :  attività  svolta 

 

in 



sinergia con l’Azienda USL n. 1, consistente nella  promozione degli interventi 

di  salute  nei  confronti  degli  anziani  residenti  nel  territorio  comunale,  attivando 

con  il  personale  interno  un  servizio  strutturato  di  sorveglianza  ,  continuo  ed 

organico  rivolto    agli  anziani  ultrasettantacinquenni  soli    o  privi  di  sostegno 

familiare; 

-Progetto  “Campus  estivo”:

 

organizzazione  di  Campus  estivi  nell’ambito  del 



Progetto Integrato Zonale  per l’apprendimento formale ed informale riferito alla 

Lunigiana,  indirizzato agli alunni delle scuole dell’obbligo di Barbarasco, fascia 

anni 6-12, nel periodo luglio agosto; 

-Progetto “Orti a scuola”: coinvolgimento degli alunni delle scuole nei lavori di 

pulizia  e  sistemazione  del  terreno,    acquisto  di  attrezzature  e  materiale    per  la 

lavorazione del terreno e per la semina. L’attività è stata svolta in collaborazione 

con il personale comunale; 

-Progetto  “SGATE”:  Supporto  da  parte  dei  dipendenti  comunali  agli  utenti  in 

difficoltà per la  trasmissione  dei dati ai distributori di energia elettrica e gas al 

fine di poter usufruire di relativi alle utenze sopra descritte; 

-Servizio  giornaliero  di  trasporto  di  persone  disabili    residenti  nel  territorio 

comunale presso un Centro di Socializzazione; 

-Costituzione  di  un  ‘Associazione  di  volontariato  “  Le  mie  Radici”  per  la 

gestione    sul  territorio  comunale  un  centro  di  aggregazione  per  anziani, 

promosso  da  questo  Comune  in  collaborazione  con  la  Società  della  Salute,  che 

persegue finalità volte a tutelare la dignità e l’autonomia delle persone anziane, 

prevenendo  lo  stato  di  disagio  e  promuovendo  il  benessere  psico  -  fisico 

attraverso una serie di servizi alla persona, di attività di supporto, d’integrazione 

e socializzazione; 

-Soggiorni per anziani in centri termali; 

-Manifestazioni ludico- ricreative dedicate all’infanzia. 

 

 


 

Turismo: a titolo di esempio, iniziative programmate e realizzate per lo sviluppo 



del turismo: 

 

-Costituzione  dell’Associazione  “Strada  del  Miele”  da  parte  dei  comuni  di 



Tresana,  Mulazzo  e  Calice  al  Cornoviglio  per  la  valorizzazione  e  la  tutela 

dell'apicoltura  che  costituisce  un  elemento  importante  di  difesa  e  salvaguardia 

dell'ambiente  e  delle  biodiversità.  Permette  inoltre  la  promozione  di  peculiarità 

apistiche  e  gastronomiche,  di  attività  naturalistiche,  storiche,  culturali  e 

ambientali presenti nel territorio comunale. 

 -Adesione  all’Associazione  Nazionale  “Le  Città  del  Miele,”  poiché  questo 

Comune  vanta  una  tradizione  apistica  consolidata  nel  tempo  a  livello 

comprensoriale,  tradizione  che  costituisce  un  elemento  caratterizzante  del 

territorio comunale sul piano produttivo;Ritenuto doveroso promuovere la tutela 

e la valorizzazione del miele del territorio quale prodotto tipico locale;  

-Attivazione  Pass  (Punti  di  Accesso  Assistito  ai  Servizi):  il  servizio  è  reso 

gratuitamente  al  cittadino  e  consiste  nell’utilizzo  di  postazioni  collegate  ad 

internet  messe  a  disposizione  nella  sede  del  palazzo  comunale  con  orari  di 

apertura  predefiniti.  Il  progetto  è  finalizzato  alla  realizzazione  di  una  serie  di 

servizi  rivolti  sia  ai  cittadini,    che  ai  migranti,  originari  della  Lunigiana  e 

residenti all'estero, che agli immigrati dai paesi del “sud del mondo” residenti in 

Lunigiana.  Si  registrano  infatti  numerose  richieste  da  parte  delle  ambasciate 

straniere  di  residenti  all'estero  per  ottenere  informazioni  in  merito  ai  loro 

congiunti  lontani  o  sulle  loro  origini.  Il  portale  conterrà  inoltre  una  sezione 

dedicata ai “nuovi residenti”, che invece troveranno informazioni e supporto per 

lo svolgimento di pratiche burocratiche riguardano.  

-Realizzazione  di  un  percorso  di  ciclo-turismo  per  rispondere  alle  esigenze  di 

coloro  che  praticano  il  ciclismo  a  livello  amatoriale  e  per  lo  sviluppo  turistico 

del territorio comunale. Il percorso si snoda su tutto il territorio comunale ed ha 

un’estensione di circa 80-100 km; 

-Progetto  “l’oasi  del  pellegrino”  consistente    nel  potenziamento  dell’impianto 

per  la  produzione  e  l’erogazione  di  acqua  gassata  e  naturale  ubicata  nel    Parco 

Fiera di  Barbarasco e sistemazione area verde adiacente; 

-  Progetto  “Saperi  il  futuro,  ritessere    il  tempo”  svolto  in  collaborazione  con  i 

comuni  lunigianesi  e  finalizzato  al  coinvolgimento  dei  giovani  nella 

valorizzazione  delle  specificità  territoriali  (recupero  dei  saperi,  conoscenza 

dell’identità  culturale  della  Lunigiana,  memorie  delle  tradizioni  del  passato  e 

così via). 

 

 



3.1.2.

 

Valutazione  delle  performance:  Indicare  sinteticamente  i  criteri  e  le  modalità 



con  cui  viene  effettuate  la  valutazione  performante  dei  funzionari/dirigenti  e  se  tali 

criteri di valutazione sono stati formalizzati con regolamento dall’Ente ai sensi del D. 

Lgs. N. 150/2009. E’ stato adottato il regolamento per la misurazione, valutazione e  

trasparenza della performance i n data 26.11.2012 che costituisce parte integrante del 

regolamento  sull’Ordinamento  degli  uffici  e  dei  Servizi.

 

Conformemente  a  quanto 

stabilito dal Titolo III del D.Lgs.150/2009, il Comune di Tresana utilizza strumenti di 

valorizzazione del merito e metodi di incentivazione della produttività e della qualità 



della  prestazione  lavorativa  informati  a  principi  di  selettività  al  fine  di  consentire 

l’inserimento di ciascun dipendente, anche Responsabile di Settore, in  valutazioni di 

merito  formate  in  ordine  decrescente  secondo  il  punteggio  conseguito  da  ciascun 

dipendente, con l’applicazione di criteri indicati negli allegati  C e C1 pubblicati sul 

sito del comune di Tresana. L’ordine  sarà il risultato della valutazione resa, da una 

parte,  dall’O.I.V.    per  quanto  riguarda  i  Responsabili  di  P.O.  e  dall’altra  dalle  P.O. 

per quanto riguarda gli altri dipendenti. 

 

3.1.3.



 

Controllo sulle società partecipate/controllate ai sensi dell’art. 147 – quater del  

T.U.O.E.L.: descrivere in sintesi le  modalità  ed i criteri adottati, alla luce dei dati richiesti 

infra. (ove presenti): non ricorre la fattispecie. 

 

 



Download 199.7 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
  1   2   3




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2020
ma'muriyatiga murojaat qiling