Agar h a r holda ehtiyojning o ‘sishi bilan m ah su lo tlam in g yetishm asligi
paydo b o ‘Isa yoki zaxiralar sh u n ch alar o ‘ssaki,
ularni saqlash chiqim lari
h ad d an ziyod b o ‘lib qolsa, u n d a gipotezani n o to ‘g ‘ri deb ta n olish
kerak.
Bu holda, rahbar birinchi bosqichga qaytib,
mavjud axborotga
gipotezani tekshirish bosqichida yig‘ilgan axborotni va boshqa m a ’lu-
m otlarni q o ‘shgandan keyin, yangi gipotezani ifoda qilishi kerak.
B oshqaruv m uam m olarini hal etayotganda ilmiy usulni q o ‘llab turib
shuni esda tutish kerakki, tashkilot - bu o ‘zaro bo g ‘langan
qism lardan
iborat ochiq tizim dir. Shuning uchun boshqaruvga ilmiy yondashishning
ikkinchi xususiyati b o ‘lib tizim li yondashish turadi.
B oshqaruv ilm ining u chinchi xususiyati - m odellarni ishlatishdir.
M odellashtirish ko‘p hollarda boshqaruv m uam m olarining
m urakkabligi
va ilmiy tajribalarni real hayotda o ‘tkazish qiyinchiligi tufayli zarurdir.
M o d ellash tirish — bizn in g m u h o k a m a d a k o ‘p e ’tib o r b erilgan
konsepsiyadir. Ilmiy boshqaruv m aktabining eng ko‘rinadigan va ehtim ol
eng yirik hissasi oddiy sabab-oqibatli baholash u ch u n ju d d a m urakkab
vaziyatlarda obyektiv qaro r qabul qilishga im koniyat
beradigan m uqobil
m odellarni ishlab chiqishdadir. B unday m odellarning k o ‘pi sh unchalik
m urakkabki, h ar b ir o ‘rta rah b ar m ustaqil
ravishda ularni ishlatishga
q o d ir em as. Biroq, m odellar h aqida ishonarli tasavvurning yo‘qligi
rahbarni sinash va xato usullarni q o ‘llashga va tekshirilgan usullarni
qoMlash o ‘m iga o ‘ylanm agan qarorlarni qabul qilishga olib keladi.
Do'stlaringiz bilan baham: 
