Funktsional strategiya

Korxonaning amaldagi funktsional strategiyalarini tadqiq qilish va baholash.

"Funktsional strategiya" atamasi alohida bo'linma yoki biznesning ma'lum

bir sohasi doirasidagi asosiy funktsional soha uchun harakatlarning boshqaruv rejasini anglatadi. Kompaniyaning marketing strategiyasi, masalan, faoliyatda bozorning bir qismini egallash uchun boshqaruv rejasi bo'lishi mumkin.
Ideal funktsional birlik ham samarali bo'lishi kerak. U o'zi qila oladigan ishni yaxshi bajarishi va kompaniyaning biznes strategiyasiga mos keladigan ishonchli funktsional strategiyaga ega bo'lishi kerak.
Strategik qarorlar qabul qilishning quyi funktsional darajalarga (marketing, ishlab chiqarish, moliya, ilmiy-tadqiqot va ishlanmalar, kadrlar, ma'lumotlarni elektron qayta ishlash va boshqalar) kengayishi kompaniyada biznesga mutlaqo yangi yondashuvni shakllantirishga yordam beradi va tanlash imkoniyatini kengaytiradi. Biznes bilimlarini ham talab qiladigan ijrochilarni tayinlash. Funktsional strategiyani ishlab chiqish ma'lum bir funktsiya doirasida menejerlarning faol xatti-harakatlarini nazarda tutadi.
Funktsional strategiyani ishlab chiqishda quyidagilar zarur:

• 
  funktsional quyi tizimning roli va o'ziga xos mazmunini aniqlash;
  

• 
  korporativ missiya tegishli menejerga tushunarli ekanligiga ishonch hosil qilish;
  

• 
  ushbu funktsional quyi tizim biznesni rivojlantirishga qanday hissa qo'shishini aniqlashtirish;
  

• 
  funksional sohalarni aniq ajrata olish;
  

• 
  iloji bo’lsa, bir vaqtning o’zida barcha funktsional birliklarning auditini o’tkazish;
  

• 
  "paroxial" yondashuv tahdidining oldini olish uchun barcha funktsional bo'linmalar ijrochilarining energiyasini korporativ missiyaning yagona kanaliga yo'naltirish;
  

• 
  kasbiy kompetentsiya, kasbiy etika va tadbirkorlik bilan bog'liq tendentsiyalarni mojarolarga yo'l qo'ymaslik uchun muvozanatlash;
  

Operatsion strategiya strategik ahamiyatga ega bo'lgan kundalik operatsion vazifalarni (reklama kampaniyalari, xomashyo xaridlari, inventarlarni boshqarish, profilaktika, transport vositalari) hal qilishda asosiy operatsion bo'linmalarni boshqarishda yanada aniqroq strategik tashabbuslar va yondashuvlarni anglatadi. Operatsion strategiyalar yuqori darajadagi strategiyalarga qaraganda kichikroq bo'lishiga qaramay, kompaniyaning umumiy biznes rejasini to'ldiradi va yakunlaydi. Operatsion strategiyalarni ishlab chiqish uchun asosiy mas'uliyat o'rta bo'g'in menejerlariga yuklanadi, ularning takliflari yuqori boshqaruv tomonidan ko'rib chiqilishi va qabul qilinishi kerak.

Funktsional strategiya. Ikkita qurilish variant:

1. 
   Kompaniya strategiyasiga moslashishning son-sanoqsiz bosqichlari orqali pastdan yuqoriga. Barcha darajalar kiritilgan va ular rejalar tuzish va belgilangan davr uchun maqsadlarni belgilash ustida faol ishlamoqda. Ushbu texnologiyaning muhim kamchiligi shundaki, tasdiqlash jarayoni juda uzoq davom etadi va ko'pincha hammaga yoqadigan jarayon sifatida ketadi. Kompaniya bir necha yillardan beri amalda eskirgan va doimiy qayta ko'rib chiqish va tuzatishni talab qiladigan strategiyalarni yaratmoqda.
   

2. 
   Yuqoridan pastga. Jarayon TOP-menejerlar uchun tushunarliroq, lekin HRdan yaxshi yordam talab qiladi. Rejalar to'liq kelishilmagan bo'lsa ham, funktsional strategiyalarni shakllantirishning ushbu varianti bilan, loyihalarda ifodalangan asosiy ko'rsatmalar bilan kompaniyaning maqsadlariga erishish yo'lida harakat qilish mumkin.
   

Funktsional strategiyalarni shakllantirishda biz ko'pincha rejalashtirish davrini - choraklik rejalar bo'yicha ajratilgan yilni aniqlaymiz. Ushbu yondashuvning birinchi afzalligi shundaki, kompaniyaning strategik maqsadlariga erishish (yoki funktsional bo'linmalarning maqsadlariga erishish) yo'lidagi harakatni baholash oson. Ikkinchi plyus shundaki, bu yondashuv sizga kompaniyaning maqsadlarini bo'linmalarga aniq va aniq kaskad qilish imkonini beradi.

Yuqorida tavsiflangan rejalashtirish tizimidan foydalanib, xodimlarni kompaniya strategiyasi bilan tanishtirish jarayoni sodda va tushunarli bo'ladi. Bu muhim, chunki u xodimlarning maqsadlar ustida ishlashlari uchun qo'shimcha motivatsiya yaratadi. Xodimlar kompaniyaning strategik maqsadlariga erishish uchun nima qilishlari kerakligini tushunadilar.