Guruh Fan nomi I. F. Sh


Download 19.11 Kb.
Sana28.01.2022
Hajmi19.11 Kb.
#517492
Bog'liq
Akbarov Egamberdi
Aziza Kadirova Roman-German, 133-Article Text-320-1-10-20210126, 5A130202 - Amaliy matematika (sohalar boyicha)dastur

Guruh

Fan nomi

I.F.SH

652-18 guruh

Dasturiy Ta’minot loyhalarini boshqarish

Akbarov Egamberdi

Amaliy ish – 1
Mavzu :Ishlarni tashkillash va boshqarish usullari.
Ishdan maqsad: Bunda mavzudan kelib chiqib dasturiy ta`minot talablari va ularni ishlab chiqish ishlarni tashkillash va boshqarish usullari tashkillash.


Nazariy qism:
Dasturiy loyiha boshqaruvi dasturiy injiniringini muhim qismi. Loyihalar
boshqarila olishi kerak chunki professional dasturiy injiniring har doim majburiy
va tartib va buyudjet tashkilotlariga bog‘liq. Loyiha boshqaruvchilarining ishi yuqori
sifatli dasturiy maxsulot yetkazib berilgan vaqtda bu majburiyatni bartaraf etadi va
dasturiy liyihani yuzlashtirishni ta‘minlaydi. Yaxshi boshqaruvlar muvafaqqiyatli
loyihalarni kafolatlay olmaydi. Yomon boshqaruvda odatda loyiha muvofaqiyatsiz
natija bo‘lsa ham, dasturiy ta‘minot kechiktirib yetkazilar, haqiqiy muloxazadan
qimmatroq bo‘lishi mumkin yoki haridorlar ko‘zda tutgan natija chiqmasligi
mumkin.
Loyiha boshqaruvi uchun muvaffaqqiyatli yo‘l loyihadan loyihaga aniq
o‘zgarishidur ammo ko‘p loyihalar uchun muhim maqsadlar:
1. Dasturiy ta‘minotni mijozga kelishilgan vaqtda yetkazib beradi.
2. Narxlar umumiy byudjetdan ishlatiladi.
3. Mjozning talablariga javob bera oladigan dasturiy ta‘minot yetkazib
beradi.
4. Yaxshi deb o‘ylash va yaxshi funksiyani jamoaviy rivojlantirish.
Bu maqsadlar dasturi injiniring uchun yagona emas ammo bu maqsadlar
barcha injinirlik loyihalari uchundir. Shu bilan birga, dasturiy injiniring boshqa
turlaridan injinerlar bilan farq qiladi. Dasturiy boshqaruv o‘ziga xos
qiyinchiliklarni xosil qiladi. Shuningdek dasturiy injiniring boshqa turdagi dasturiy
injiniringni dasturiy boshqaruvchi o‘ziga xos qiyinchiliklarini hosil qiladi. Bazi
farqlar quyidagilar:
1. Maxsulot abstract bo‘ladi. Masalan kemasozlikda yoki shahar qurilishida
siz loyihani qay boschiqda ekanligini ko‘rishingiz mumkun. Belgilangan rejadan
kech qolsangiz kutilgan natijaga erishilmaydi. Dasturiy taminot mavhum. Uni
ko‘ra olmaysiz ham usholmaysiz ham. Dasturiy ta‘minotni yaratuvchilari
yaratilayotgan artifaktlarga qarab mahsulot progresini qaysi jarayonga yetganini
6
ko‘ra olmaydi. Har bir jarayonda ishlab chiqilgan maxsulotni sinovdan o‘tkazib
ko‘rishadi.
2. Dasturiy ta‘minotning kata loyihalari ko‘p hollarda “bir martalik” bo‘ladi.
Dasturiy ta‘minotning kata loyihalari odatda oldingi loyihalardan bazi usullari
bilan farq qiladi. Shuning uchun katta tajribaga ega bo‘lgan dasturiy ta‘minot
yaratuvchilari ham kelib chiqishi mumkin bo‘lgan muammolarni avvaldan
bilishmaydi. Bundan tashqari kompyuter va aloqa texnologiyalaridagi keskin
o‘zgarishlar natijasida yaratuvchining bilimi ortda qolgan bo‘lishi mumkun.
Oldingi loyihalardan olingan bilimlar yangi loyihalarga kerak bo‘lmasligi
mumkun.
3. Dasturiy ta‘minot jarayonlari o‘zgaruvchan va maxsus tashkillangan
ko‘priklar va binolar kabi bazi tizimlarning injinerlik jarayonlari yaxshi
tushunuladi. Lekin bita tashkilotning dasturiy jarayonlari boshqasinikidan
farqlanadi. Standarlashtirish va muvofiqlashtirish sohasida katta tarqqiyotga
erishganimizga qaramay biz hozirgacha oldindan ishonch bilan aytolmaymiz
dasturiy ta‘minotning aniq jarayoni ishlab chiqarishda muammo keltirishni
aytolmaymiz. Dasturiy ta‘minot loyihasi injinir loyihalashning katta tizimining
qismi bo‘lganida to‘g‘ri bo‘ladi.
Bu muamolarning natijasida bazi dasturiy loyihalar byudjetdan chiqib
ketishi va rejadan kechikisi ajablanarlik emas. Dasturiy tizimlar ko‘pincha yangi va
texnik tomondan innovatsion bo‘ladi.
Innovatsion bo‘lgan injiner loyihalarda(yangi transport tizimlar kabi) ham
grafikka amal qilishda muammolar bor. Bu muammolarni bo‘lsa ham ko‘plab
dasturiy loyihalar vaqtida va byudjetdan chiqib ketmagan holda bajarilishi taxsinga
loyiq.
Dasturiy taminot yaratuvchisi uchun ishlashning standar tasnifni yozib
berishni ilojisi yo‘q. Tashkilot va yaratilayotgan dasturiy ta‘minotga qarab ish
tartibi har-xil bo‘ladi. Lekin ko‘p yaratuvchilar faoliyatning quyidagi turlarining
ba‘zilari yoki hammasi uchun qasidur bosqichida javobgarlikni o‘z bo‘yniga
olishadi:
7
1. Loyihani rejalashtirish Loyiha boshqaruvchilari rejalashtirishga,
baxolashga loyiha rivojlanish rejasiga va odamlarni vazifalarini bo‘lib berishga
javob beradi. Ular qo‘yilgan ishni talabarga mos holda bajarilishini kafolatlashi
uchun, jarayon vaqtida bajarilishini va byudjetdan chiqib ketmasligini nazorat
qilishadi.
2. Hisobot berish. Loyiha boshqaruvchilari odatda mijoz yoki dasturiy
ta‘minot ishlkab chiquvchi kampaniya boshqaruvchilariga loyiha ketishi bo‘yicha
ma‘lumot berishga javobgardurlar. Bular har-xil darajada muloqot qilishga qodir
bo‘lishi kerak, texnik axborotdan to boshqaruv qarorigachabatafsil tuna olishi
kerak. Ular loyiha bo‘yicha batafsil xisobotni muhum axborot kabi qisqa va aniq
hujjatlarni tayyorlay olishi kerak. Ular bu malumotlarni qayta ko‘rish jarayon
vaqtida taqdim eta olishi shart.
3. Tavakkal boshqaruv. Loyiha boshqaruvchilari loyihaga ta‘sir etishi
mumkin bo‘lgan xatarlarni baholashi, ularni monitoringini bajarishi kerak va
muammolar paydo bo‘lganda chorasini ko‘rishi kerak.
4. Hodimlarni boshqarish. Loyiha boshqaruvchilari odamlar jamoasini
boshqaruvga javobgardir. Ular o‘zining jamoasiga odamlarni tanlashi kerak va
jamoa berilgan topshiriqlarni samarali bajarishi uchun ish usullarini belgilashi
kerak.
5. Takliflarni yozish. Dasturiy ta‘minot loyihasini birinchi bosqichida ishni
bajarish va shartnomani yutish uchun taklif yozilishi mumkun. Taklifda loyiha
amaqsadlari va ularning bajarilishi tasnif etiladi. Bunda odatda ish grafik va narxi
baxolanadi va shu bilan loyiha shartnomasi shu tashkilot yoki jamoaga berilishi
maqsadga muofiligi ko‘rsatiladi. Taklifni to‘gri tuzish muhum vazifalardan biridur
chunki ko‘plab dasturiy kompaniyalarning taraqqiy etishi qabul qilingan takliflar
va tuzulgan shartnomalar yetrlik miqdorda ekanligiga bog‘liq. Bu masalani
yechishda yo‘naltiruvchi tamoyillarni o‘rnatishni ilojisi yo‘q; taklifni yaratish bu
amaliyot va tajriba orqali ko‘nikma hosil qilish.
Xulosa
Meni ushbu amaliy ishni qilish jarayonida ishlarni to’g’ri taqsimlash va ish bo’lish haqida malumotlarga ega bo’ldim. Yani dasturchi nima ish qiladi preakt meneger nima ish qiladi va hokazo .
Download 19.11 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2022
ma'muriyatiga murojaat qiling