Har qanday korxona faoliyatining samaradorligi bevosita uning xodimlarining sifat xususiyatlariga va rahbariyatning ushbu eng muhim ishlab chiqarish resursidan oqilona foydalanish qobiliyatiga bog’liq


Download 114.29 Kb.
bet1/4
Sana12.05.2022
Hajmi114.29 Kb.
#667549
  1   2   3   4
Bog'liq
1 bob
2 5188577491526093645, 2 5188577491526093645, 2 5188577491526093645, 1 SWOT, 1 курслар учун 3,4шакллар, 1.30 Materiallar qarshiligi fan dasturi (21-22), 4.зборник задач, New Документ Microsoft Word, Чет тили сертификати факультет деканларига, 1 4904740136773747113, MECHANISMS OF SMALL BUSINESS FINANCING BY COMMERCIAL BANKS, 2 5201974246141595026


Har qanday korxona faoliyatining samaradorligi bevosita uning xodimlarining sifat xususiyatlariga va rahbariyatning ushbu eng muhim ishlab chiqarish resursidan oqilona foydalanish qobiliyatiga bog’liq. Zamonaviy sharoitda xodimlar menejmenti kontseptsiyasining asosini xodimning shaxsiy rolining o’sib borishi, uning motivlari va rag’batlantiruvchi omillarini bilish, tashkilot maqsadlariga erishish uchun ularni shakllantirish va amalda qo’llash qobiliyati tashkil etadi.
Taniqli yaponiyalik tadbirkor va menejer Konosuke Matsushita kadrlar rolini quyidagicha ta’riflagan: "Har qanday korxona narxi uning inson salohiyati narxiga tengdir". Rahbarning roli - bu uning oldida turgan maqsadlarga erishish uchun boshqalarning ishini tashkil etish, xodimlar, tashkilot jamoasining imkoniyatlarini safarbar qilish orqali o’z rejalarini amalga oshirish.
Ushbu maqolaning maqsadi xodimlarni boshqarish tizimidagi barcha mumkin bo’lgan salbiy tomonlarni aniqlash va mavjud tizimni optimallashtirish yo’llarini topishdir.
Har qanday tashkilotning asosini boshqarish kerak bo’lgan odamlar tashkil etadi. Xodimlarni boshqarish tizimi juda ko’p qirrali va ko’p qirrali. U xodimlarning tashkilot bilan o’zaro ta’sirining barcha jihatlarini o’z ichiga oladi.
Tashkilotni kadrlar bilan boshqarish - bu tashkilotning boshqaruv xodimlari, xodimlarni boshqarish tizimi bo’linmalari rahbarlari va mutaxassislarining maqsadga muvofiq faoliyatidir. U kadrlar siyosati kontseptsiyasi va strategiyasini, xodimlarni boshqarish tamoyillari va usullarini ishlab chiqishni o’z ichiga oladi.
Zamonaviy tashkilotdagi xodimlarni boshqarish bo’limi (bo’limi) tizimni yaratish va tashkilot tarkibiy qismlari ishini muvofiqlashtirishga xizmat qiladi. U korporativ iyerarxiyaning bir qismi bo’lgan o’z ish ierarxiyasiga ega. Bunday bo’lim funktsional bo’linma bo’lib, uning xodimlari tashkilotning asosiy faoliyatida bevosita ishtirok etmaydi. Shu bilan birga, ularning samaradorlik darajasi ko’p jihatdan chiziqli birliklar bilan o’zaro bog’liqlik darajasiga bog’liq. Xodimlarni boshqarish texnologiyasi xodimlarni yollashdan tortib ishdan bo’shatishgacha bo’lgan turli xil funktsiyalarni qamrab oladi: xodimlarni yollash, tanlash va yollash; qabul va attestatsiyadan o’tkazishda xodimlarning ishbilarmonlik faoliyatini baholash; kasbga yo’naltirish va mehnatga moslashish; kadrlar mehnat faoliyati motivatsiyasi va undan foydalanish; ishni tashkil etish va ishbilarmonlik etikasiga rioya qilish; nizolarni boshqarish va xodimlarning xavfsizligi; kadrlarni tayyorlash, malakasini oshirish va qayta tayyorlash; tashkilotdagi xodimlarning xatti-harakatlarini boshqarish; kadrlarning ijtimoiy rivojlanishini boshqarish; xodimlarni bo’shatish.
Kadrlar menejmenti xodimlarni boshqarish tizimining axborot, texnik, me’yoriy-uslubiy, huquqiy va ish yuritishini ta’minlaydi. Kadrlar menejmenti tizimining bo’linmalari rahbarlari va xodimlari menejerlar va menejment mutaxassislari faoliyatini baholash, tashkilotni boshqarish tizimi bo’linmalari faoliyatini baholash, xodimlarni boshqarishni takomillashtirishning iqtisodiy va ijtimoiy samaradorligini baholash masalalarini hal qilishadi.
Tashkilot xodimlarini boshqarish tizimining samaradorligi bu xarajatlar va foyda nisbati, uning ishtirokchilari manfaatlariga bog’liqligini aks ettiruvchi ko’rsatkichlar tizimidir. U mehnat resurslarining minimal qiymati bilan maksimal samaraga erishishda ifodalanadi va natijada tashkilotning barcha sohalarida hayotiy mehnat narxiga nisbati sifatida o’lchanadi.
Tashkilotning samarali faoliyati uning rivojlanish yo’nalishini ishlab chiqishni talab qiladi. Shuning uchun xodimlarni boshqarish bo’limi xodimlari tashkilotning maqsadlarini shakllantirishlari va har bir bosqichda ularga erishish va amalga oshirish yo’llarini topishlari kerak. Uning ierarxik darajasi. Bu ularni rejalashtirish va qaror qabul qilish, nizolarni hal qilish va h.k. tamoyillarini bilishini talab qiladi.
Xodimlarni boshqarish usullari ishlab chiqarish jarayonida ularning faoliyatini muvofiqlashtirish uchun jamoalar va ayrim ishchilarga ta’sir o’tkazish usullari deb nomlanadi. Barcha usullar uch guruhga bo’linadi: ma’muriy, iqtisodiy va ijtimoiy-psixologik.
Ma’muriy usullar xulq-atvor motivlariga qaratilgan bo’lib, ular mehnat intizomiga bo’lgan ongli ehtiyoj, burchni anglash, ma’lum bir tashkilotda ishlashga intilish va boshqalar. ushbu usullar ta’sirning bevosita tabiati bilan ajralib turadi: har qanday me’yoriy va ma’muriy hujjat majburiy ijro etilishi kerak.
Tashkilot xodimlari o’z ishlab chiqarish vazifalarini teng ravishda bajarmaganligi tabiiydir - har qanday tashkilotning o’z rahbarlari, begonalari va o’rta dehqonlari bor. Biroq, bu farqlashni amalga oshirish uchun har bir xodimning ish funktsiyalari bo’yicha ishlarini muntazam ravishda baholashning yagona tizimiga ega bo’lish kerak. Bunday tizim tashkilot xodimlarini boshqarish samaradorligini quyidagilar orqali oshiradi: xodimlarning motivatsiyasiga ijobiy ta’sir. Teskari aloqa motivatsiya uchun foydalidir. Ishchilar, ularga ish joyidagi xatti-harakatlarini to’g’rilashga va yuqori mahsuldorlikka erishishga imkon beradi; kasbiy tayyorgarlikni rejalashtirish. Kadrlarni baholash har bir xodimning malaka darajasidagi kamchiliklarni aniqlashga imkon beradi va ularni tuzatish choralarini ko’radi; kasbiy rivojlanish va martaba rejalashtirish. Xodimlarni baholash ularning zaif va kuchli kasbiy fazilatlarini ochib beradi, bu esa individual rivojlanish rejalarini tayyorlashga va karerani samarali rejalashtirishga imkon beradi; ish haqi, lavozimini ko’tarish, ishdan bo’shatish to’g’risida qaror qabul qilish. Xodimlarni muntazam va tizimli ravishda baholash tashkilot rahbariyatiga ish haqini oshirish (eng yaxshi xodimlarning ish haqi ularning hamkasblariga turtki beradi), lavozimidan ko’tarilish yoki ishdan bo’shatish to’g’risida qaror qabul qilish imkoniyatini beradi. Ikkinchi holatda, ishdan bo’shatilgan xodimning o’zlarining rasmiy vazifalarini muntazam ravishda qoniqarsiz bajarishi to’g’risida hujjatlashtirilgan ma’lumotlarning mavjudligi sud ishlarini olib borishda tashkilotning pozitsiyasini juda osonlashtiradi.
Xulosa. O’rganish jarayonida quyidagilar aniqlandi: kadrlar menejmenti - bu korxonaning kadrlar siyosati sohasida qarorlar qabul qilishga qaratilgan rejalashtirish, tashkil etish, rag’batlantirish, nazorat qilish funktsiyalarini bajarish jarayoni; xodimlarni boshqarish tizimi o’zaro ta’sir qiladigan funktsiyalar, tamoyillar va usullardan iborat; kadrlarni boshqarishning markaziy bo’g’ini kadrlarni baholash tizimi bo’lib, uning asosini mehnat natijalarini ob’ektiv baholash tashkil etadi;
Kirish
Mamlakatimizda bozor iqtisodiyoti paydo bo’lishi sharoitida har qanday ishlab chiqarishning ijtimoiy-iqtisodiy samaradorligini oshirishga imkon beradigan kadrlarni boshqarishning zamonaviy shakllarini amalda qo’llash masalalari alohida ahamiyat kasb etadi.
Korxonaning (tashkilotning, firmaning) muvaffaqiyatini uning ustida ishlaydigan ishchilar ta’minlaydi. Shuning uchun korxonalarni boshqarishning zamonaviy kontseptsiyasi ishlab chiqarishning kadrlar tarkibiy qismi - korxona xodimlarini boshqarish bilan bog’liq bo’lgan boshqaruv faoliyatining ko’p sonli funktsional yo’nalishlarini ajratishni o’z ichiga oladi.
Turli sanoatlashgan mamlakatlarda ushbu muammoga turli xil yondashuvlar mavjud bo’lgan holda, kadrlar boshqaruvining eng keng tarqalgan tendentsiyalari quyidagilar:
Kadrlarni tanlash usullari va tartiblarini rasmiylashtirish;
Ularni baholashning ilmiy mezonlarini ishlab chiqish;
Boshqaruv kadrlariga bo’lgan ehtiyojni tahlil qilishga ilmiy yondoshish;
Yosh va istiqbolli xodimlarni rag’batlantirish;
Kadrlar to’g’risidagi qarorlarning asosliligini oshirish va ularning oshkoraligini kengaytirish;
Kadrlar siyosati samaradorligi uchun mehnat bozori xususiyatlarini tahlil qilish katta ahamiyatga ega. Kadrlar siyosati samaradorligini ta’minlash uchun korxona, tashkilot yoki firmaning ishlab chiqarish ichidagi xususiyatlari, masalan, firmaning belgilangan rivojlanish maqsadlari, uni boshqarish uslubidagi tendentsiyalar, u hal qiladigan vazifalarning o’ziga xos xususiyati, mehnat jamoalarining o’ziga xos xususiyatlari va boshqalar hisobga olinishi kerak.
Xodimlar menejmenti ishida, qoida tariqasida, ular xodimlardan foydalanish samaradorligini oshiruvchi barcha omillardan, shu jumladan psixologik xususiyatga ega bo’lgan va ularning qadriyatlari, qiziqishlari va ehtiyojlarini qondiradigan omillardan foydalanadilar.
Kadrlar menejmenti boshqaruv tizimining muhim tarkibiy qismi sifatida har qanday korxonaning muvaffaqiyati uchun muhim ahamiyatga ega. Hisob-kitoblarga ko’ra, o’rtacha hisobda menejer xodimlarni boshqarish uchun sarflaydi ((xodimlar yoki xodimlar), bu uning ish vaqtining 80% gacha).
O’tish iqtisodiyotida jamiyatning asosiy ijtimoiy ehtiyojlaridan biri bu faoliyatning barcha darajalari va turlarida boshqaruv tizimlarini takomillashtirishdir. Rossiyada menejment tizimlarini takomillashtirish bo’yicha chora-tadbirlar qatorida, shubhasiz, eng muhim resurs - tashkilotlar va korxonalar xodimlarini boshqarish samaradorligini oshirishi kerak, shuning uchun diplom loyihasi mavzusi dolzarbdir.
Tezisning maqsadi "Eurolot West" mas’uliyati cheklangan jamiyatining faoliyati.
Ushbu ishning mavzusi ushbu tashkilotda ishlaydigan xodimlarni boshqarish tizimidir.
Tezisning maqsadi tashkilotdagi xodimlarni boshqarish tizimi faoliyatining nazariy jihatlarini o’rganish va "Evrolot West" MChJda mavjud xodimlarni boshqarish tizimi samaradorligini oshirish bo’yicha tavsiyalar ishlab chiqishdir.
Ushbu maqsadga erishish uchun quyidagi vazifalarni hal qilish kerak:
1. Xodimlarni boshqarish tizimining nazariy asoslarini ko’rib chiqing.
2. "Eurolot West" MChJda xodimlarni boshqarish tizimining samaradorligini tahlil qiling.
Belgilangan vazifalarni hal qilish uchun quyidagi usullardan foydalanildi: mavzu bo’yicha o’quv va ilmiy adabiyotlarni, davriy nashrlarni, global Internet resurslarini o’rganish, umumlashtirish, tahlil qilish; hisoblash va analitik usul.
Ushbu tezisning uslubiy asosini A.Ya. Kibanov, N.V. Samoukina, V.P. Pugachev, V.P. Chemekov va boshqa ko’plab menejment, iqtisodiyot va mehnat sotsiologiyasi, kadrlar menejmenti sohasidagi mahalliy va xorijiy olimlar va mutaxassislarning asarlari tashkil etdi. .boshqa.
Axborot manbalari ilmiy, uslubiy, o’quv adabiyotlari, davriy nashrlarning materiallari va menejment mavzulariga bag’ishlangan ixtisoslashgan Internet saytlari, Evrolot West MChJ hujjatlari edi.
Tezisning tuzilishi kirish, uchta bob, xulosa, adabiyotlar ro’yxati va qo’shimchalardan iborat.


Download 114.29 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
  1   2   3   4




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2022
ma'muriyatiga murojaat qiling