I взаимодействия нескольких поколений в управлении семейным бизнесом

СОДЕРЖАНИЕ
I Взаимодействия нескольких поколений в управлении семейным бизнесом

1. 
   Типовой семейный бизнес…………………………………………………………………2
   
   1. 
      Предпосылки к созданию семейного бизнеса в условиях экономического кризиса………………………………………….4
      
   2. 
      Достоинства и недостатки семейного бизнеса в преодолении экономического кризиса……………………………………………..6
      
   3. 
      Стили поведенческих особенностей управления в семейном бизнесе (демократический, авторитарный, попустительские(либеральный)).
      

II Преодоление кризиса в семейном бизнесе в России

2. 
   Известные семейные организации……………………………
   

Семейный бизнес в организации Bonnier и пути решения……
Семейный бизнес в организации Haniel банк и пути решения…………

2. 
   Сравнительный анализ в организациях Bonnier и Haniel банк…………………………………………….
   

Выводы………………………………………………….
Рекомендации………………………………………………
Заключение……………………………………………………
Список литературы…………………………………………37
Приложения……………………………………………………

Введение.
Роль преодоления экономического кризиса в семейном бизнесе, на мой взгляд, вызывает наибольший интерес. Это и определило актуальность темы данной работы. Объект исследования – семейные отношения в организациях.
Предмет исследования – стили семейного поведения. Цель исследования – изучить влияние особенностей семейного поведения на развитие бизнеса в организации. Задачи: - дать теоретическое обоснование данной проблемы; - охарактеризовать стили поведенческих особенностей во время экономического кризиса - экспериментально показать как родственные связи влияют на преодоление экономического кризиса в организации.
Разговор о семейном бизнесе можно вести с разных точек зрения, как и о принятию решений в ситуации кризиса. Гипотезы: Одни считают, что работа и семья - вещи несовместимые в принципе, да и преодолеть экономические трудности будет проблематично, другие полагают, что совместная работа людей сближает еще сильней, да и решения по борьбе с кризисными ситуациями решаются наиболее продуктивнее. Можно спорить и с той, и с другой точкой зрения, но, очевидно, все дело в персоналиях. Одну семью общий бизнес может развалить, другую, наоборот, укрепить. Мне бы хотелось посмотреть на семейный бизнес с деловой позиции. При беглом взгляде на фирму, ключевые должности в которой занимают родственники, вряд ли можно найти какие-либо серьезные отличия от других организаций. Все отличия внутри. Рассмотрим все по порядку: