И задачи отдельных приоритетных направлений план


Download 40.28 Kb.
bet1/6
Sana08.10.2022
Hajmi40.28 Kb.
#837707
TuriРеферат
  1   2   3   4   5   6
Bog'liq
СОДЕРЖАНИЕ И ЗАДАЧИ ОТДЕЛЬНЫХ ПРИОРИТЕТНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ
=13 лаборатория машғулоти Темир йул переезди схемаси билан танишиш, 2 5422347441846360027 (2), fghgh, 5Avtomatik xavo uzgichlar Reja, 123456789, Dizayn variantlarini solishtirish uchun qurilish qiymati va operatsion xarajatlarni aniqlash, 28 Контейнерларда юк ташишни такомиллаштириш масалалари, QURILISHDA MEXNATGA XAQ TO\'LASHNING XUSUSIYATLARI, MUSTAQIL ISH 1, 1444192607 61878, azam, Jurabayeva Shoxsanam2, 3-мавзу 4-дарс, AB-1, Ибрагимов И таер

СОДЕРЖАНИЕ И ЗАДАЧИ ОТДЕЛЬНЫХ ПРИОРИТЕТНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ
План:
Введение

  1. Выбор приоритетных направлений исследований и разработок

Методология формирования приоритетных направлений инновационно -ориентированных исследований в области техники и технологий на основе запросов ведущих предприятий

  1. Президент утвердил Стратегию действий по развитию Узбекистана

Заключение
Список литературы

Введение
Научно-технический прогресс определяет все стороны функционирования предприятия. Поэтому одной из главных задач является выработка научно-технической политики, которая смогла бы обеспечить повышение эффективности производства за счет создания и выпуска продукции, отвечающей потребностям рынка. Научно-техническая политика - это комплексный процесс, включающий принципы организации производства, его технического обеспечения и проектирования новой продукции.
Научно-техническая политика охватывает все структурные звенья, определяющие научно-технический прогресс и разрабатывается по направлениям, связанным с выпуском принципиально новой продукции, продукции, новой для данного предприятия, но имеющейся на рынке, а также совершенствованием уже выпускаемой предприятием продукции. Успешная реализация научно-технической политики по решающим направлениям развития предприятия возможна лишь путем внедрения инноваций.
Инновации (нововведения) представляют собой количественные и качественные изменения технической базы производства и механизма управления предприятием, направленные на производство новой или улучшенной продукции, на внедрение и использование новых видов оборудования, новых форм организации производства, сбыта и новых методов управления. Это не только технический, но и экономический и социальный термин. Новые знания не равнозначны инновации, они предшествуют ей, и только будучи примененными на практике они превращаются в инновации. Предприятие, внедряющее инновацию, всегда рискует. В случае успешного внедрения инновации оно получает вознаграждение за риск в виде возросшей прибыли. По мере процесса распространения инновации прибыли предприятия, первым внедрившего её, начинают сокращаться.
Инновационный менеджмент - процесс управления инновациями для удовлетворения перспективных потребностей рынка, охватывающий проектную, технологическую, материальную, организационную и кадровую подготовку производства, внедрение нововведений, анализ полученных результатов и внесение корректив в эти виды деятельности.
Сущность инновационного менеджмента заключается: в составлении инновационных программ и проведении единой инновационной политики; контроле за разработкой и внедрением новой продукции; финансовом, материальном и интеллектуальном обеспечении инновационных программ; создании специальных подразделений, занимающихся инновационной деятельностью.
Главная цель инновационного менеджмента - разработка и производство новых видов продукции, что требует решения целого ряда задач, связанных с организацией взаимодействия различных служб предприятия для сбалансирования всех сторон обновляемого производства, поиск нетрадиционных решений в области технологии, организации, управления и подготовка соответствующих специалистов.

Download 40.28 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
  1   2   3   4   5   6




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2023
ma'muriyatiga murojaat qiling