International Journal of Applied Exercise Physiology


International Journal of Applied Exercise Physiology


Download 24.32 Mb.
Pdf ko'rish
bet74/176
Sana05.12.2019
Hajmi24.32 Mb.
1   ...   70   71   72   73   74   75   76   77   ...   176

International Journal of Applied Exercise Physiology    

www.ijaep.com

                                          VOL. 8 (2.1)

 

 



                 

 

 



427 

 

 

 



 

Figure 2. Satisfaction with the existing development program 

In the negative sector, they turned out to be “rather dissatisfied” - 6% or “dissatisfied” - 4% is not the 

main  part,  but  a  certain  part  of  the  respondents  that  attracts  attention.  Difficult  to  answer  11%  of 

respondents.  

Respondents believe that in order to improve the efficiency of the personnel development system, it is 

necessary to supplement the development program with such methods as: case study — training by solving 

specific  problem  situations  —  62%;  internal  benchmarking  -  comparing  the  performance  of  different 

departments of one organization to improve their work, studying their experience and achievements - 26%; 

Storytelling  -  distributing  detailed  stories  about  the  past  actions  of  management,  employee  interaction  or 

about any events with the aim of sharing knowledge and experience - 12%. 



3.2. Management Staff Development System 

An  analysis  of  the  data  in  Figure  3  showed  that  the  satisfaction  of  the  management  staff  of  the 

Chamber  of  Commerce  and  Industry  Langepasneftegaz  with  the  existing  development  differs  from  the 

opinion  of  ordinary  employees.  Among  managers,  “fully  satisfied”  27%  or  “rather  satisfied”  with  their 

development 42% of respondents, “rather dissatisfied” 12%, dissatisfied 2%, difficult to answer 17% (Figure 

3) 


 

33%


46%

6%

4%



11%

0%

5%



10%

15%


20%

25%


30%

35%


40%

45%


50%

completely

satisfied

rather satisfied

rather not

satisfiedHelpful

not satisfied

Hard to answer



International Journal of Applied Exercise Physiology    

www.ijaep.com

                                          VOL. 8 (2.1)

 

 



                 

 

 



428 

 

 

 



 

Figure 3. Satisfaction of managerial staff with existing development 

The  analysis  of  the  opinion  of  the  management  personnel  made  it  possible  to  establish  that  for 

development and career growth in an organization, it is necessary to have a good education - 41%, diligence 

in work - 24%, performance in work - 10% (Figure 4). 

 

 

Figure 4. Results of answering the question: “What, in your opinion, is necessary to have for development 



and career growth?” 

Approximately at the same level were single-mindedness - 7%, continuous self-development - 7% and 

kinship ties - 6%. The diligence of the authorities gained only 3%. 

Discussion 

In the course of the study, it was established that the personnel development department deals with 

the development of personnel in the Chamber of Commerce and Industry of Langepasneftegaz. He created a 

27%


42%

12%


2%

17%


0%

5%

10%



15%

20%


25%

30%


35%

40%


45%

completely

satisfied

rather satisfied

rather not

satisfiedHelpful

not satisfied Hard to answer

41%


24%

10%


7%

7%

6%



3%

0%

5%



10%

15%


20%

25%


30%

35%


40%

45%


International Journal of Applied Exercise Physiology    

www.ijaep.com

                                          VOL. 8 (2.1)

 

 



                 

 

 



429 

 

 

 



development  system  for  all  employees of  the  enterprise,  including  management  personnel.  It  includes the 

organization  of  work  on  career  promotion  of  staff,  training  and  staff  development;  participation  in 

rationalization  and  inventive  work;  staff  health  prevention.  One  of  the  main  directions  of  its  activity  are 

refresher  courses,  the  organization  of  in-house  training  for  managers,  professionals  and  employees; 

preparation  and  conduct  of  events  that  contribute  to  the  selection  and  professional  development  of 

personnel  (certification,  rotation,  internships,  competitive  selections,  etc.);  drawing  up  the  business 

characteristics of employees with recommendations for the most optimal use of the professional capabilities 

of the individual, taking into account the prospects for their professional development; analysis of the causes 

of  staff  turnover,  etc.  In  addition,  it  is  entrusted  with  the  formation  of  a  methodological  framework  for 

conducting  sociological  research.  This  is  correlated  with  international  experience  in  staff  development 

organizations (Sonnenfeld, Peiperl, & Kotter, 1992; Effron & Orth, 2014; Titarenko et al., 2017; Tsitskari et al., 

2017). 


HR management managed to achieve a high degree of staff satisfaction with its development at the 

enterprise. 95% of respondents are “fully satisfied” or “rather satisfied” with their development. The highest 

approval was received for contests for the title of “best by profession”, the results of which set a premium for 

high professional skills in the amount of 15% of the tariff rate for a period of 1 year. 

The complex of measures carried out makes it possible to use more and more fully the possibilities of 

the employees to increase labor productivity and increase production volumes. Work is underway to train 

and develop personnel both within the enterprise and outside the workplace, including the Gubkin RSU of 

Oil and Gas, the Schlumberger training center, the German production company in Germany, SolarTurbines 

in Belgium and other countries. 

As research  has shown,  there  is  a  certain  unused  resource  in  this  question.  In  order  to  improve  the 

efficiency  of  the  personnel  development  system,  it  is  necessary  to  supplement  the  development  program 

with such methods as case study, internal benchmarking, storytelling. 

There are still problem areas in the issue of development of management personnel, as evidenced by a 

slight  increase  in  the  turnover  of  this  category  of  personnel,  leading  to  a  decrease  in  the  profitability  of 

investing in management training. On average, staff development spends about 1% of the annual payroll. 

These personnel costs are the company's investment in the development of its employees in order to increase 

returns and dividend growth (Belousova at al., 2016). However, the receipt of dividends from invested funds 

in the development of management personnel does not  satisfy the management. It turned out to be lower 

than expected. As a result, over 3 years, 25 managers quit, whose development costs amounted to 4,095,000 

rubles. 9 of them quit on their own free will after development, bringing the company losses in the  form of 

lost profits in the amount of 14,849,640 rubles. 

Analysis  of  the  opinion  of  the  management  personnel  made  it  possible  to  establish  that  for  the 

development and career growth of this category in an organization it is important to improve the quality of 

education that they have in the first place. A positive fact is the low level of dependence in the development 

of  managers  on  factors  such  as  kinship  and  helpfulness  to  their  superiors.  To  increase  the  diligence  of 

employees  and  performance  in  work,  it  is  necessary  to  improve  the  system  of  motivation  and  incentives, 

leadership  styles  and  improve  the  socio-psychological  climate.  These  activities  contribute  to  increasing 

employee loyalty, increasing productivity and labor efficiency (Chulanova at al., 2018). 

The  focus  group  discussion  brought  the  results  of  a  sociological  survey  and  content  analysis.  The 

experts  discussed  the  results  of  the  survey,  revealing  satisfaction  with  the  development  of  employees,  in 

particular,  the  management  personnel  of  the  organization,  the  nature  of  receiving  dividends  from  the 

invested  funds  in  the  development  of  management  personnel.  The  lack  of  effective  development  of 

management personnel has led to an increase in the turnover of this category of personnel. The main reasons 

for  which  managers  quit  were:  insufficient  motivation  after  training  to  stay  in  the  company;  inefficient 

system  of  selection  and  adaptation  of  personnel;  poor  social  and  psychological  climate  in  the  team, 

unfavorable relationships with colleagues; low probability in career growth; insufficient development of soft 

skills. 


International Journal of Applied Exercise Physiology    

www.ijaep.com

                                          VOL. 8 (2.1)

 

 



                 

 

 



430 

 

 

 



A focus group analysis of development costs and the effectiveness of management personnel trained 

has  shown  that  the  result  turned  out  to  be  lower  than  expected,  despite  the  fact  that  the  productivity 

indicators of the employees who have undergone development have improved. 

Conclusion 

Sickness  absence  monitoring,  reporting  of  occupational  diseases  and  illnesses  and  ethical  and  legal 

issues.  Increasing  the  competitiveness  of  any  organization  depends  on  the  nature  of  changes  in  the 

quantitative and qualitative characteristics of its personnel. Positive dynamics should be provided by well-

organized staff development. In the organizations of the oil and gas sector of the economy, in particular in 

the Siberian region, personnel development is among the priority areas in the system of strategic goals. This 

allows  us  to  strive  to  improve  the  efficiency  of  staff  development,  increase  their  job  satisfaction,  loyalty. 

However, the system itself has some drawbacks associated with the development of management personnel. 

They  manifest  themselves  through  an  increase  in  the  turnover  of  management  personnel  trained  in 

development. This leads to human and financial losses for organizations. The management of organizations 

is faced with the fact of the inefficiency of investing in the development of management personnel. Under 

current  conditions,  it  is  necessary  to  work  more  technologically  with  promising  employees  of  the 

management cohort, focusing on the development of his soft skills. It is important to improve the personnel 

evaluation system in the formation of personnel reserve, to improve the socio-psychological climate in the 

team, motivational mechanisms, to ensure career growth. All this will increase the loyalty of management 

personnel, the effectiveness of its activities and reduce losses. These activities will contribute to the growth 

of competitiveness of organizations. 

Acknowledgments 

The publication was prepared with the financial support of the RFBR, project No. 17-03-00059-ОГН.  



References 

Antropov,  V.A., Akatov,  N.B., Podbelsky,  N.V.  (2010).  Foundations  for  special-purpose  modeling  in  the 

regional systems of administrative reserve. Economy of Region, 1, 11-20 

Baxter, R.J., Holderness, D.K., & Wood, D.A. (2016). Applying basic gamification techniques to it compliance 

training: evidence from the lab and field. Journal of information systems. 30(3), 119-133.  

Bazarov, T.Yu., Eremina, B.L. (2007). Personnel Management. Moscow: UNITY. 

Bednova, N.A. (2014). Innovative technologies in personnel management in the formation of the personnel 

reserve. Technology "talent management" or "talent management". Young people in science: New arguments 

Collection of scientific works of the I-st International Competition. Lipetsk, pp. 35-38. 

Belousova, A.A., Gurianov, P.A., Melnichuk, A.V., Vinichenko, M.V., Duplij, E. (2016). Dividend Payments 

and Cross-country Differences in the Choice of Dividend. International Journal of Economics and Financial 

Issues, 6(S1), 46-51.  

Blossfeld, H.P., Huinink, J. (1991). Human Capital Investments or Norms of Role Transition? How Women's 

Schooling and Career Affect the Process of Family Formation. American Journal of Sociology, 97, 103-117. 

Bronkhorst,  B.,  Steijn,  B.,  Vermeeren,  B.  (2015).  Transformational  Leadership,  Goal  Setting,  and  Work 

Motivation: The Case of a Dutch Municipality. Review of Public Personnel Administration, 35(2), 124-145.  

Buley, N.V., Demchenko, T.S., Makushkin, S.A., Vinichenko, M.V., Melnichuk, A.V. (2016). Human resource 

management in the context of the global economic crisis. International Journal of Economics and Financial 

Issues,  6(8S), 160-165.  

Cheran,  R.,  Drotter,  S.,  Noehl,  D.  (2009).  Kadrovyj  ehskalator:  nanyat'  ili  vospitat'  lidera?  Moscow:  RIA 

«Standarty i kachestvo». 

Chulanova,  O.L.,  Korosteleva,  D.A.  (2017).  Methodical  aspects  of  updating  of  "management  of  talents" 

technology  in  work  with  a  personnel  pool  of  the  organizations.  Human  resource  management  and 

intellectual resources in Russia, 4(6), 15-24. 

Chulanova,  O.L.,  Mokryanskaya,  N.A.  (2017).  Methodical  aspects  of  improving  the  development  of  the 

personnel reserve with the use of talent management technology. Internet Journal of Science, 9(2), 55-63. 



International Journal of Applied Exercise Physiology    

www.ijaep.com

                                          VOL. 8 (2.1)

 

 



                 

 

 



431 

 

 

 



Chulanova,  O.L.,  Vinichenko,  M.V.,  Borisenko,  N.S.,  Kaurova,  O.V.,  Ryngach,  O.L.  Lobacheva,  A.S., 

Demchenko,  M.V.  (2018).  Perfection  Of  Personnel  Estimation  In  The  Course  Of  Selection  To  Improve  The 

Loyalty Of New Employees In The Organizations Of The Oil And Gas Complex And The Chemical Industry 

Of The KhantyMansiysk Autonomous District-Ugra. Modern Journal of Language Teaching Methods, 8(10), 

519-530. 

Davoudi  SMM,  Fartash  K,  Venera  G.  Zakirova,  Asiya  M.  Belyalova,  Rashad  A.  Kurbanov,  Anna  V. 

Boiarchuk,  Zhanna  M.  Sizova  (2018).  Testing  the  Mediating  Role  of  Open  Innovation  on  the  Relationship 

between  Intellectual  Property  Rights  and  Organizational  Performance:  A  Case  of  Science  and  Technology 

Park, EURASIA Journal of Mathematics Science and Technology Education, 14(4), 1359-1369.  

Demchenko,  T.S.,  Melnichuk,  A.V.,  Ilina,  I.Y.,  Vinichenko,  M.V.,  Buley,  N.V.  (2018).  Improvement  Of 

Corporate  Youth  Programs  Of  The  Agro-Industrial  Complex.  Modern  Journal  of  Language  Teaching 

Methods, 8(5), 404-419. 

Effron, М., Orth, М. (2014). Talent Management - a short course: Azbuka Biznesa. Espacios, 39, 33-42. 

Fartash K., Davoudi, S.M.M., Tatiana A. Baklashova, Natalia V. Svechnikova 4, Yulia V. Nikolaeva, Svetlana 

A. Grimalskaya (2018). The Impact of Technology Acquisition & Exploitation on Organizational Innovation 

and Organizational Performance in Knowledge-Intensive Organizations, EURASIA Journal of Mathematics 

Science and Technology Education, 14(4), 1497-1507.  

Feng, Z., Boyle, P. (2014). Do Long Journeys to Work Have Adverse Effects on Mental Health? Environment 

and Behavior, 46, 609-625.  

Ficke,  H.R.,  Wuryaningrat,  N.F.,  Elvinita,  L.E.  (2015).  The  influence  of  transformational  and  transactional 

leadership on knowledge sharing: an empirical study on small and medium businesses in Indonesia. Asian 

Academy of Management Journal, 20(1), 123-145. 

Francis, V.  (2017). What influences professional women’s career advancement in construction? Construction 

Management and Economics, 35(5), 254-275. 

Frolova,  E.V.,  Medvedeva,  N.V.,  Kabanova,  E.E.,  Kurbakova,  S.N.,  Vinichenko  ,M.V.  (2016).  Social 

Partnership  in  Russia:  Prerequisites,  Problems  and  Trends.  Journal  of  Advanced  Research  in  Law  and 

Economics, (Volume VII, Spring), 2(16), 221 – 228.  

Gureva, M.A., Kirillov, A.V., Vinichenko, M.V., Melnichuk, A.V., Melnychuk,  Y.A. (2016). Management  of 

innovations  and  innovative  process:  concept,  essence,  classification  and  diffusion.  International  Review  of 

Management and Marketing, 6(S6), 147-153.  

Ilina,  I.Y.,  Oseev,  A.A.,  Vinichenko,  M.V.,  Kirillov,  A.V.,  Kaurova,  O.V.,  Nakhratova,  E.E.  (2018). 

Transformation Of Social Status Of Teachers Of Russian Universities. Modern Journal of Language Teaching 

Methods, 8(3), 381-392. 

Kalimullin,  A.M.,  Yungblud,  V.T.,  Khodyreva,  E.A.  (2016).  Characteristic  features  of  innovation  project 

management aimed at university human resource development. International Journal of Environmental and 

Science Education, 11(9), 2237-2253.  

Karácsony, P., Vinichenko, M.V., Aliyev, T. (2018). Improvement of motivation in Hungarian organization. 

Transylvanian International Conference in Public Administration, pp. 266-279.  

Kataeva,  V.I.,  Kaurova,  O.V.,  Koludarova,  S.V.,  Sulyagina,  J.O.,  Fomicheva,  T.V.,  Kryuko,  E.M.  (2015). 

Barriers of inequality in social institutions of Russia. Biosciences Biotechnology Research Asia, 12(3), 2813–

2820. 

Kirillov,  A.V.,  Ushakov,  D.S.,  Vinichenko,  M.V.,  Makuchkin,  S.A.,  Melnichuk,  A.V.  (2017).  Career 



Opportunities  for  the  Management’s  Personnel  Reserve.  Eurasian  Journal  of  Analytical  Chemistry,  12(5b), 

723-733. 

Lemke,  M.,  Apostolopoulos,  Y.  (2015).  Health  and  Wellness  Programs  for  Commercial  Motor-Vehicle 

Drivers: Organizational Assessment and New Research Directions. Workplace Health Saf, 63, 71-80.  

Lumsden,  J.,  Edwards,  E.A., Lawrence,  N.S.,  Coyle,  D.,  Munafo,  M.R.  (2016).  Gamification of  cognitive 

assessment  and  cognitive training:  a  systematic  review  of  applications  and  efficacy.  JMIR  Serious  Games, 

4(2), 11-21.  

Michaels, E., Handfield-Jones, E., Ekselrod, E. (2006). War for talents. Moscow: Mann, Ivanov and Ferber. 



International Journal of Applied Exercise Physiology    

www.ijaep.com

                                          VOL. 8 (2.1)

 

 



                 

 

 



432 

 

 

 



Mironova, M.D., Zaitseva, N.A., Larionova, A.A., Novikov, A.I., Borisova, A.A. (2017). The formation of key 

competencies  of  employees  of  the  enterprises  of  service  sphere,  applying  innovative  management 

techniques. International Journal of Advanced Biotechnology and Research, 8(2), 660-666. 

Mysnik,  V.G.,  Marchelya,  N.V.  (2014).  Discrimination  of  hired  workers  in  the  Russian  labour  market. 

International scientific research journal, 4(23), 60-61. 

Pilnik, N. B., Guschina А.А. (2014). The role of culture in the process of formation of innovative-active labour 

resources. International scientific research journal, 4(23), 14-15. 

Robertson, A. , Abbey, G. (2004). Managing Talented People: Getting on with  - And Getting the Best from 

Top Talent. California: The Balance Club. 

Rogach,  O.V.,  Frolova,  E.V.,  Kirillov,  A.V.,  Bondaletov,  V.V.,  Vinichenko,  M.V.  (2016).  Development  of 

favorable learnıng envıronment and labor protectıon ın the context of harmonızatıon of socıal interactıon of 

educatıonal system objects. IEJME — Mathematics Education, 11(7), 2547-2558.  

Schweyer, A. (2004). Talent Management Systems: Best Practices in Technology  Solutions for  Recruitment, 

Retention and Workforce Planning. New Jersey: John Wiley & Sons Ltd. 

Sears, D. (2003). Successful Talent Strategies. New York: Routledge.  

Semenova, L.V., Zaitseva, N.A., Rodinova, N.P., Glagoleva, L.E., Fursov, V.A., Radina, O.I., Tsutsulyan, S.V. 

(2018).  Improving  the  training  of  personnel  based  on  the  model  of  interaction  between  educational 

organizations and centers for assessing qualifications. Modern Journal of Language Teaching Methods, 8(3), 

356-368. 

Sonnenfeld,  J.A.,  Peiperl,  M.,  Kotter,  J.P.  (1992).  Strategic  determinants  of  managerial  labour  markets. 

London: Routledge.  

Titarenko,  B.P.,  Lubkin,  S.M.,  Eroshkin,  Yu.S.,  Kameneva,  N.A.  (2017).  Robust  and  traditional  methods  of 

risk management in investment and construction projects. Proceedings of 2017 10th International Conference 

Management, pp. 198-205. 

Tsitskari,  E., Goudas,  M.,  Tsalouchou,  E.,  Michalopoulou,  M.  (2017).  Employers’  expectations  of  the 

employability skills needed in the sport and recreation environment.  Journal of Hospitality, Leisure, Sport 

and Tourism Education, 20, 1-9. 

Turnbull, P.J., Wass, V. (2015). Normalizing extreme work in the Police Service? Austerity and the inspecting 

ranks. Organization, 22, 512-529.  

Ushakov,  D.  Vinichenko,  M.V.,  Frolova,  E.V.  (2018).  Environmental  Capital  in  National  Economy 

Stimulation: Limitations of Rationality. Journal of Computational and Theoretical Nanoscience, 24(9), 6290–

6292.  


Usmanova,  T.  Kh.,  Eroshkin,  S.Y.  (2017).  Strategic  modeling  of  innovative  development  within  the 

framework  of  ensuring  economic  security  of  the  regions  of  the  Russian  Federation  in  conditions  of 

integration in the world economy. Proceedings of 2017 10th International Conference Management of Large-

Scale System Development, MLSD, pp. 188-193. 

Vinichenko, M.V., Karácsony, P., Demchenko, T.S., Ilina, I.Y., Makuchkin, S.A. (2017). Improvement of youth 

personnel policy: Social inspection. Eurasian Journal of Analytical Chemistry, 12(7b), 1069–1077.  

Vinichenko,  M.V.,  Kirillov,  A.V.,  Frolova,  E.V.,  Kaurova,  O.V.,  Makushkin,  S.A.  (2016).  Monitoring  of 

working conditions and the nature of their influence on health of students and academic staff. International 

Journal of Environmental and Science Education, 11(11), 4564-4577. 

Vinichenko,  M.V.,  Kirillov,  A.V.,  Maloletko,  A.N.,  Frolova,  E.V.,  Vinogradova,  M.N.  (2018).  Motivation  of 

university authorities aimed at creating favorable learning environment in the course of restructuring higher 

education  institutions.  EURASIA  Journal  of  Mathematics,  Science  and  Technology  Education,  14(5),  1899–

1910.  

Werbach,  K.,  Hunter,  D.  (2015).  For  the  Win:  How  Game  Thinking  Can  Revolutionize  Your  Business. 



Moscow: Mann, Ivanov i Ferber. 

Yumatov, K.V., Kiryanova, L.G., Yakimova, N.S., Zaitseva, N.A., Larionova, A.A., Korsunova, N.M. (2017) 

Problem-based learning methods for training staff for tourism and hospitality clusters.  Eurasian Journal of 

Analytical Chemistry, 12(5), 803-812. 

 

1   ...   70   71   72   73   74   75   76   77   ...   176




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2020
ma'muriyatiga murojaat qiling