Justine Hausch Titelseite: Gisela Brühwiler
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Jahresbericht 2018
«Das Garten- fest war cool. Die Kegel habe ich gut getroffen mit dem Ball.» Justine Hausch Titelseite:
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Jahresbericht des Präsidenten 7 Jahresbericht der Geschäftsleitung 10
Leistungsbericht 13 Personenverzeichnis 18
Spendenliste 19
Impressum Inhalt JB 2018 |
3 Unvorhergesehenes und Absehbares bringen so- wohl für Einzelne als auch für Betriebe immer wieder spannende Herausforderungen. Bei der Landscheide waren dies im 2018 die Auslastung und daraus
folgend die Entwicklung unserer Finanzen. Zahlen waren im 2018 oft Inhalt der Diskussionen von Vor- stand und Geschäftsleitung. Diese Themen, aber auch absehbare Risiken müssen immer wieder im Auge behalten und mit unserer umzusetzenden
Strategie verglichen werden. Besonders gefreut hat mich, dass ich an der Vereinsversammlung vom
5. Juni 2018 Frau Monika Giger zur Wahl als neues Vorstandsmitglied gratulieren durfte. Zusammenarbeit mit dem Kanton Auslastung und Finanzen waren auch die Haupt- themen in den Kontakten zum Amt für Soziales des Kantons St. Gallen. Mitte März 2018 haben wir
fristgerecht unsere Mehrjahresplanung 2019 bis 2022 dem Amt eingereicht und dabei Mehrkosten für Platzaufbauten im Wohnen und in der Tages- struktur eingegeben. Die Erfüllung der Leistungsver- einbarung und der erforderlichen Qualität wurde uns Mitte August in einem ausführlichen Gespräch vom Amt bestätigt. Am 5. November orientierten wir das Amt über die damalige Auslastung und beantragten eine Anpassung der Leistungsvereinbarung fürs 2019, welche uns teilweise gewährt wurde. Auf
die fürs 2019 geplanten Platzaufbauten verzichten wir vorerst. Wir schätzen die unterstützende Zusam- menarbeit mit dem Amt für Soziales des Kantons St. Gallen und tragen gerne unseren Teil zur Erfüllung der kantonalen Behindertenpolitik und zum Wohle der Menschen mit einer Beeinträchtigung bei.
Unser Vorstand hat sich im 2018 zu einer Strategie- sitzung sowie zu drei ordentlichen Sitzungen getrof- fen. Am Strategietag vom 26. Januar 2018 haben wir uns über die Sicherung und Differenzierung unserer Angebote sowie über die Steigerung der Arbeits- platzattraktivität Gedanken gemacht. An den Vor- standssitzungen wurden die zahlreichen laufenden Geschäfte und die Entwicklung der Finanzen erör- tert. Weiter haben wir die Berichte der Beschwerde- kommission und der externen Coachingstellen zur Kenntnis genommen sowie den gesamten Manage- ment Review im Detail diskutiert. Auch hat der
Vorstand an jeder Sitzung ein Auge auf die Gesamt- liquidität sowie die Kosten und wird von der Ge- schäftsleitung über die Situation und allfällige Ereig- nisse aus beiden Betrieben umfassend orientiert.
Die Vereinsversammlung vom 5. Juni 2018 hat die neuen Statuten, die viele Aufgaben und Kompeten- zen der Versammlung und des Vorstandes neu ord- net, einstimmig genehmigt. Damit haben wir aktuelle und sichere Grundlagen für eine effiziente Abwick- lung unserer Geschäfte.
Wie gewohnt hat der Vorstand an der Sitzung im November alle Beiräte sowie den Stiftungsrat der Ebnet-Stiftung eingeladen. Nebst den aktuellen
Finanzzahlen und den Zielen unserer Institution haben wir den Entwurf des Wirkungsberichtes der Behindertenpolitik des Kantons St. Gallen breit disku- tiert. Der Bericht stellt eine gute Standortbestimmung Jahresbericht 2018 des Präsidenten 4
| JB 2018 dar und basiert konsequent auf der UN-Behinderten- rechtskonvention (UN-BRK). Die Landscheide will
diese UN-BRK in der täglichen Begegnung steigernd umsetzen. Finanzen Im 2018 haben wir CHF 5,9 Mio. erwirtschaftet. Auf- grund der vorfinanzierten Platzaufbaukosten für die Wohngruppe «Flickflauder» und durch das unerwar- tete Ausscheiden von Klienten im 2. Semester haben sich die Kosten stärker als die Erträge entwickelt. Der negative Abschluss und die Abschreibungen zwin- gen uns, den ganzen Schwankungsfonds einzuset- zen und aufzulösen. Danach verbleibt leider immer noch ein Reinverlust von über CHF 25 600.–. Die Li- quidität ist nach wie vor gesichert. Ich verweise in diesem Zusammenhang auf die ausführliche Jahres- rechnung mit Anhang im Jahresbericht. Die Rech- nungslegung nach den Richtlinien SWISS GAAP FER 21 ist detailliert und transparent. Die Landscheide erfüllt die Qualitätsansprüche des ZEWO-Gütesiegels vollumfänglich.
Am 16. November 2018 erteilte das kantonale Amt für Berufsbildung der Landscheide eine angepasste Bewilligung zur Abschluss weiterer Lehrverträge für den Beruf Fachfrau /Fachmann Betreuung EFZ. Es freut mich sehr, dass die Landscheide aktuell sieben Lernende ausbildet und zudem verschiedene Aus- bildungsplätze für Sozialpädagogik anbietet. JB 2018 |
5 «Ich gehe gerne am Morgen die Post holen in der Landi.»
Aufsichtspflicht Der Vorstand als oberstes Aufsichtsorgan bestätigte erneut mittels Berichterstattung vom 15. März 2018 dem Amt für Soziales, dass die Landscheide die Vor- aussetzungen gemäss den Richtlinien zur Basis- qualität erfüllt und die gesetzlichen Bestimmungen eingehalten sind. Ein Überwachungsaudit mit Re- Zertifizierung nach ISO 9001:2015 erfolgte am
6. September 2018 und hat keine Abweichungen festgestellt. Während des ganzen Jahres war die Kom- munikation zwischen Vorstand und der operativen Leitung gewährleistet und ohne Beeinträchtigungen.
Im Verlaufe des Jahres 2018 waren durch die Vorsit- zende der Beschwerdekommission, Astrid Hassler, keine Beschwerden zu behandeln. Über die Ombuds- stelle für Alter und Behinderung OSAB des Kantons St. Gallen ist ebenfalls keine Beschwerde erfolgt. Ziele 2019 Fürs laufende Jahr hat sich der Vorstand in der Novembersitzung folgende Ziele gesetzt: − Der Vorstand befasst sich mit dem Wirkungs- bericht zur Behindertenpolitik des Kantons St. Gallen − Die Umsetzung der Strategie 2020 wird erneut überprüft und ausgewertet − Ein weiteres Vorstandsmitglied ist gefunden Dank Der Vorstand darf weiterhin auf ein hohes Engage- ment und eine hohe interdisziplinäre Kompetenz von Geschäftsführung und Mitarbeitenden zählen. Allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die sich für unsere Institution eingesetzt haben und weiter engagieren, danke ich herzlich. Den Vereinsmitgliedern, den vielen Spenderinnen und Spendern sowie den zahlreichen Stiftungen, die uns unterstützt haben, spreche ich meinen gros- sen Dank aus. Die grosszügigen Zuwendungen sind für uns nicht selbstverständlich und tragen dazu bei, dass wir Menschen mit Behinderungen aufneh- men, professionell betreuen und individuell fördern können. Schönengrund, den 22. Januar 2019 Roland Brunner, Präsident 6
| JB 2018 JB 2018 |
7 Krisen und damit auch Krisenbewältigung gehören zum Leben. Krisen beenden nicht eine Entwicklung, sondern bedeuten Wandel und sind als Chancen und Anregung zum fortdauernden Erneuerungs- prozess zu verstehen. Um mit Krisen umgehen zu können, befassen wir uns in der Landscheide mit diesem Thema auf verschiedenen Ebenen. Im ersten Teil meines Berichts möchte ich auf einige Aspekte der Krisenbewältigung in der Betreuung eingehen und unsere diesbezügliche Fachentwicklung auf- zeigen.
In einem zweiten Teil berichte ich von betrieblichen Gegebenheiten und Höhepunkten, welche das Jahr 2018 für die Landscheide besonders prägten.
In der Bewältigung von Krisen in der Betreuung gehen wir grundsätzlich davon aus, dass wir uns erstens, bevor wir handeln, um ein Verstehen der Zusammenhänge bemühen, zweitens nicht gegen einen Fehler arbeiten, sondern uns für das Fehlende einsetzen und nicht nur den Menschen, sondern auch sein Umfeld beachten. Gerade im Letzten, mit der Gestaltung von förderlichen und präventiven Umfeldbedingungen, sehen wir den Schwerpunkt unserer Arbeit. Krisenbewältigung ist auch immer Teamarbeit, denn die gegenseitige Unterstützung ist eine Vorausset- zung und Krisenbewältigung bedeutet stets Lernen für alle Beteiligte. Unser gemeinsames Lernen wird mit internen Per- sonalfortbildungen gestützt. So haben wir seit 2015 jährlich einen viertägigen Kurs zur Schulung von Deeskalation und Krisenintervention durchge- führt. Der Kurs enthält ein vielfältiges Programm zur Stärkung der Selbstkompetenz sowie verschiedene Theorien und Modelle zu den Themen Perspekti- venwechsel, Stress und Eskalation, Aggression und Deeskalationsstrategien. Ein wichtiger theoretischer Zugang zum Verständnis von Krisen ist die Vermitt- lung des SEO-Konzepts. SEO Konzept SEO ist die Abkürzung von «Phasen der emotionalen Entwicklung» und ist ein Einstufungsmodell von Prof. Anton Došen. Exemplarisch sind an dieser Stelle die ersten drei der sieben emotionalen Entwick- lungsphasen genannt, die wären: Adaption, Soziali- sation und erste Individuation. Die Theorie geht davon aus, dass Blockaden in der emotionalen Ent- wicklung jeweils zu charakteristischen Verhaltens- weisen führen. Wenn es gelingt, die Entwicklungs- blockaden richtig einzuschätzen, können daraus allgemeine Hilfestellungen sowie klientenbezogene Massnahmen zur Prävention im Krisenfall und zur allgemeinen Milieugestaltung abgeleitet werden. Somit wird ein Verständnis entwickelt und zugleich erste Lösungs- und Handlungsmöglichkeiten aufge- zeigt. Förderliche wie auch hemmende Umweltfak- toren werden aufgezeigt und dementsprechend kann ein unterstützendes Milieu von der Bezugs- und Betreuungsperson mit Unterstützung des Teams
gestaltet werden. Jahresbericht 2018 der Geschäftsleitung 8
| JB 2018 KOMBI-Projekt Psychiatrie Es ist ein gutes Zusammentreffen, dass dieses SEO Konzept ebenfalls Grundlage vom so genannten KOMBI-Projekt der Psychiatrieverbunde St. Gallen ist. Dieses Projekt beinhaltet die Schaffung einer ambulanten und aufsuchenden Versorgung von Menschen mit einer geistigen Beeinträchtigung im Krisenfall auf das Jahr 2019 hin. Die ambulante Behandlung umfasst ein interdisziplinäres Behand- lungsteam und ist vorwiegend aufsuchend tätig. So können Lösungen im gewohnten Umfeld mit dem bisherigen Betreuungsteam mit Alltagsbezug gefun- den werden und wenn möglich Klinikeinweisungen vermieden werden. In dem Sinne entwickeln wir uns als Institution in der Expertise der Krisenbewältigung und werden parallel dazu von externen Fachkräften auf der glei- chen fachlichen Grundlage unterstützt. Zusammen soll ein tragfähiges Netz gebildet werden. Es ist uns bewusst, dass noch nicht alle Konzepte und Theo- rien, die Prozesse und Abläufe im Alltag vollständig implementiert und umgesetzt sind. Doch wichtig ist, dass wir gemeinsam lernend unterwegs sind und unsere Erfahrungen laufend auswerten, damit Krisen als Chancen für alle genutzt werden können.
Aufgrund von verschiedenen unerwarteten Perso- nalabgängen wurde eine Reorganisation der im letzten Jahr neu geschaffenen Wohngruppe «Flick- flauder» notwendig. Es zeigte sich, dass die zuvor als sinnvoll erachtete organisatorische Einheit von Wohngruppe mit integrierter Tagesstruktur nicht optimal war. So haben wir die integrierte Tages- struktur aus der Wohngruppe herausgelöst und eine neue Arbeitsgruppe «Windspiel» ab dem Som- mer 2018 gebildet. Die Tagesstrukturgruppe «Windspiel» ist räumlich im Haus Hamm und mit einem Raum im neuen Werkstattgebäude verortet.
Die Verkaufsaktivitäten der Werkstatt haben wir auf einen neu eintägigen Frühlingsverkauf im April und den dreitägigen Adventsverkauf in der Vorweih- nachtszeit konzentriert. Es sind lebendige Tage mit vielen Begegnungen, einem herzlichen Austausch und gelebter Teilhabe. Ansonsten haben wir das Gefühl, vollständig im im- mer noch neuen Werkstattgebäude wie auch in den umgebauten Wohnräumen angekommen zu sein. Die Umzüge sind verdaut, die neuen Freiheiten und Möglichkeiten mit dem erweiterten Raumangebot werden genutzt. Der Garten ist im Sommer belebt und wird geschätzt. Dank verschiedenen Spenden konnten wir weitere Einrichtungen und Möbel an- schaffen, welche im Alltag dienlich sind. Dank Herzlichen Dank an alle Kolleginnen und Kollegen in der Landscheide für ihre wertvolle Bereitschaft zum täglichen Lernen und für die gelingende
Zusammenarbeit. Ebenso herzlichen Dank an den Vorstand und alle uns unterstützenden Personen in den verschiedenen Funktionen und Ämtern für ihr wertvolles Wirken und ihr Vertrauen. Schönengrund, 31. Dezember 2018 Christian Gertsch Direktion JB 2018 |
9 «Ich höre gerne Guggen-Musik.» Fabrizio Bicego 108 Mitglieder 1. Vereinsversammlung 2. Vorstand 3. Geschäftsstelle 4. Revisionsstelle 5. Beirat 6. Beschwerdekommission 7 Mitglieder 2 Mitglieder INSOS CH / Verband Soziale Institutionen Schweiz AGOGIS / Berufliche Bildung im Sozialbereich INSOS SG-AI / St. Gallen – Appenzell Innerrhoden OdA GS St. Gallen / Organisation der Arbeitswelt Gesundheits- und Sozialberufe Fachstelle LIMITA zur Prävention sexueller Ausbeutung TAM / Trogener Adventsmarkt SPITEX Neckertal Tixi Taxi Toggenburg Mobility Schweiz BENEVOL St. Gallen / Fachstelle für Freiwilligenarbeit Verein Lodi goo (Freizeitaktivitäten für Menschen mit Behinderung) OSAB / Ombudsstelle Alter und Behinderung St. Gallen Leistungsbericht / Statistische Angaben Jahr 2018 Zweck der Organisatio n Der Verein bietet erwachsenen Menschen mit einer geistig, psychisch oder physisch bedingten Behinderung bedarfsgerechte und entwicklungsorientierte Angebote in den Bereichen Wohnen, Beschäftigung, Tages- struktur, Ausbildung und Förderung. Der Verein setzt sich zusammen mit den Menschen mit unterschiedli- chem Unterstützungsbedarf für ihre gesellschaftliche Gleichberechtigung und Teilhabe ein. Der Verein hat ausschliesslich gemeinnützige Zwecke und ist politisch und konfessionell neutral. Angaben Verein
Stand 31. 12. 2018 Vereinsorgane Vorstand Beirat Beschwerdekommission Mitgliedschaften 10
| JB 2018 JB 2018 |
11 58 betreute Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (keine Veränderung gegenüber dem Vorjahr) 53 Plätze (+ 2 Plätze) 13’096 Tage (+ 457 Tage) = 50 anrechenbare Plätze (+ 1 Plätze) 95 %
1 : 5,1 12,3 % CHF 164.95 83,4 % (+ 1,9 %) 15 interessierten Familien 7 Bewerberinnen und Bewerber 4 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 2 Mitarbeiter 2 Mitarbeiterin / Mitarbeiter Bereich Tagesstruktur Anzahl betreute Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Stand 31. Dezember 2018 Anzahl betreute Arbeitsplätze Anzahl betreute Arbeitstage Auslastung Betreuungsverhältnis Kostendeckungsgrad Vollkosten / betreuter Arbeitstag Zufriedenheit der Leistungsempfänger Anfragen / Besichtigungen mit: Schnupperzeiten mit: Aufnahmen: Austritte: Todesfälle: Angaben Institution Interne Aufsicht und Kontrollorgan Behördliche Aufsicht Externe Coachingstelle Ombudsstelle Alter und Behinderung (OSAB) Direktion / Geschäftsstelle Stellen Vollzeitäquivalenz Personalbestand Fluktuationsrate Durchschnitt der Dienstjahre Bereich Wohnen
Stand 31. Dezember 2018 Anzahl betreute Wohnplätze Anzahl Aufenthaltstage Auslastung Betreuungsverhältnis Kostendeckungsgrad Vollkosten / Belegungstag Zufriedenheit der Leistungsempfänger Anfragen / Besichtigungen mit:
Aufnahmen: Todesfälle: Vorstand Verein Amt für Soziales des Kantons St. Gallen 1 Beraterin, 1 Berater Susanne Vincenz, Schützengasse 6, 9000 St. Gallen Christian Gertsch 44,3 Stellen (+ 1,8 Stellen geg. Vorjahr) 71 Personen (+ 4 Pers. geg. Vorjahr) 22 % (+ 14,6 %) 7,2 Jahre (+ 0,2 Jahre) (keine Veränderung gegenüber dem Vorjahr) 39 Plätze (+ 2 Plätze) 13’484 Tage (+ 455 Tage) = 37,5 anrechenbare Plätze (+1,5 Plätze) 96 % 1 : 1,42
64,7 % CHF 281.10 88,2 % (+ 10,5 %) 10 interessierten Familien 3 Bewerberinnen und Bewerber 2 Bewohnerinnen und Bewohner 2 Bewohnerin / Bewohner
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| JB 2018 «Mir hat das Gartenfest gefallen.»
Vorstand
Roland Brunner 27
Vizepräsident
Piergiorgio Giuliani 16
Bernhard Güntert 10
Tim Tausendfreund 4
Astrid Hassler 4
Monika Giger 1
Juni 18
Rita Roos 14
Vreni Wild 14
Ernst Grob 17
Christoph Thurnherr 3
Emil Ramsauer 18
Hedi Knaus 19
Annelies Nef 13
Revisionsstelle
Alder Treuhand AG Zentrale Dienste Leitung
Christian Gertsch 31
Wohnheimleitung
Susan Krellner 17
Werkstätteleitung
Lucia Bonomi 25
Werkstätteleitung
Peter Kellenberger 20
Wolfgang Forrer 10
Sekretärin
Claudia Andreoli 14
Werkstätte Papier Arbeitsleitung
Mario Krellner 15
Arbeitsleitung
Astrid Steiner 11
Markus Alder 14
Betreuerin
Michèle Wehrlin 11
Susanna Hutter-Zingg 7
Esther Jakob 7
Arbeitsleitung
Regula Gahler 7
Delia Egli 7
Lernende
Anina Wagner 1 August 18 Personenverzeichnis
JB 2018 |
13 Bereich Funktion Name Dienstjahre Eintritt Austritt Textil Arbeitsleitung
Marion Hollenstein 10
Gabriela Mayer 5
Susanne Müller 2 Windspiel Arbeitsleitung
Christina Stark 27
Verena Meier 21
Flurina Brunner 4
Carlo Arioli 1 August 18 Badefrauen Badebetreuung
Beatrice Buff 11
Jaqueline Waldburger 6
Astrid Furgler-Koch 6 Wohnheim
Küche Koch
Philippe Böni 11
Patrizia Cinnanti 8
Hausdienst / Lingerie
Massimo Magistri 15
Trudi Scherrer 7
Hausdienst / Lingerie
Joe Lochmüller 3
Wohngruppe Rote Zora
Rahel Burgermeister 3
Ilse Fokkens 8
Edith Näf 8
Franziska Schmid 2
März 18
Betreuer in Ausbildung
Remo Eisenlohr 3
Ivan Peeters 4
Stefanie Steinger 1 Mai 18
Lernende
Jasmin Ochsner 3 Wohngruppe Alpenrose
Kathrin Toni 12
Juni 18
Wohngruppenleitung Matthias Engel 2
Wohngruppenleitung Stv.
Vanessa Schneiter 1 Juli 18
Betreuerin
Milena Repola 11
Heidi Wallmeier 6
Ursula Alder 4
November 18
Rahel Frei 4
Luc Graf 1 August 18
| JB 2018 JB 2018 |
15 «Ich arbeite und habe Spass am Leben» Dimitrios Palaskas Wohngruppe Maieriesli
Angélique Wirz 6
August 18
Henrike Dietze 15
Wohngruppenleitung Stv.
Xenia Edelmann 1 Oktober 18 November 18
Alexandra von Aarburg 1 August 18
Natasa Kalinovic 9
Betreuerin
Patrizia Hangartner 1 April 18
Mariam Daya 3
Juli 18
Lernende
Jeanine Ludescher 3
Nuria Brand 1 August 18 Wohngruppe Serenade
Andrea Buschor 5
Januar 2018
Viviane Muggli 2
Wohngruppenleitung Stv.
Meret Akermann 6
Betreuerin
Katharina Egger 13
Betreuerin
Fatbardha Brander 12
Mai18
Betreuer
Sven Kaidas 1 Juni 18
Betreuer
Ursin Caviezel 5
Lernender
Valentin Ruckstuhl 3
Silas Rossi 2
Wohngruppe Flickflauder Wohngruppenleitung
Marcel Kräutli 2
Juni 18
Wohngruppenleitung
Kathrin Braunhofer 1 August 18
Christof Regli 7
Juli 18
Betreuerin
Andrea Etter 5
Lena Niederer 2
Dezember 18
Dario Aquino 2
August 18
Roswitha Burri 1 Februar 18
März 18
Betreuerin
Dunja Meyrat 1 Februar 18
März 18
Betreuer in Ausbildung
Devan Geser 2
Betreuer
Philipp Peterer 2
Morena Eugster 7
Betreuerin
Corinne Rölli 1 August 18
Natasa Ivanov 1 Juli 18
Johanna Thalmann 1 Juni 18
Nicole Frey 1 Juni 18
Martijn Deriks 1 Dezember 18
Natscha Notter 1 August 18
Bereich Funktion Name Dienstjahre Eintritt Austritt 16
| JB 2018 Bereich Funktion Name Dienstjahre Eintritt Austritt JB 2018 |
17 Nachtdienst
Stefanie Bertschi 3
Betreuerin
Monika Hämmerli 7
Betreuerin
Patrizia Thalmann 1 Juni 18
Alexandra Koller-Binder 6
Betreuerin
Evelyn Wälle-Nufer 6
Betreuerin
Heidi Keller 5
November 18
Gabriela Hutter 4
Dezember 18
Rita Flammer 1 Mai 18
«War ein schönes Jahr 2018 für mich in der Landscheide.»
Spendenliste 2018 Ausserordentliche Spenden im Betrag von über CHF 200.00 Evang. ref. Kirchgemeinde
Herisau Tisato & Sulzer GmbH
Heiden Frau Barbara Gröbli
Alder Treuhand AG
Heiden Evang. ref. Kirchgemeinde Oberer Necker St. Peterzell Hochzeit B. + L. Eberle-Schefer
Wallisellen H. + S. Furrer
Grüningen G. + M. Tuchschmid-Bühler-Stiftung Niederuzwil Evang. ref. Kirchgemeinde
Schwellbrunn Garage Preisig
Schwellbrunn Kondulationsspenden, Trauerfamilien Herr Erich
Spring Herisau Herr Ernst Preisig-Knöpfel
Schwellbrunn Herr Hans Ueli Gantenbein
Waldstatt Herr Ernst Abderhalden
Waldstatt Herr Clemens Zimmermann
Schönengrund Frau Annemarie Schiess-Blumer
Waldstatt Herr Ernst Frischknecht
Urnäsch Herr Johann Oertle
Familie Staub
Herisau Herr Karl Gmünder
Frau E. Frischknecht
Urnäsch Familie
Büchler Schönengrund Herr Martin
Koch Schönengrund Frau Ida Gschwend
Schönengrund 18
| JB 2018 Beilage 1
Bilanz und Betriebsrechnung 2018 mit Bericht der Revisionsstelle Beilage 2
Einladung zur Vereinsversammlung 2019 mit Protokoll der letzten Vereinsversammlung Sollten die Beilagen nicht mehr diesem Jahresbericht beiliegen, können diese auf unserer Homepage: www.landscheide.ch unter Organisation, Zahlen und Fakten eingesehen und heruntergeladen, oder beim Sekretariat (Tel. 071 263 67 20) bestellt werden. Herzlichen Dank für Ihr Interesse. Redaktion
Christian Gertsch Fotografie
Peter Kellenberger, Werkstattleitung Gestaltung
Tisato & Sulzer GmbH Communication Design SGD Druck
Appenzeller Druckerei JB 2018 |
19 LANDSCHEIDE – LEBENSRAUM UND ARBEITSPLATZ Hauptstrasse 81 | 9105 Schönengrund Tel. 071 362 67 20 | Fax. 071 362 67 09 www.landscheide.ch | landscheide@bluewin.ch «Ich mache gerne kleine Ausflüge in der Gruppe.» Sandra Hiestand Download 0.92 Mb. Do'stlaringiz bilan baham: 
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