Karl Van Dijck


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Sana14.07.2018
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Karl Van Dijck

  • Karl Van Dijck

  • Director People Development & Corporate Affairs

  • Toyota España, S.L.U.


Agenda

  • Toyota

  • 2. La Formación Externa

  • Los Valores Toyota Way

  • La formación interna



Toyota

  • Fundada en 1937

  • 53 Plantas de fabricación en 27 paises fuera de Japon

  • Producción Mundial: 9.2 millones (incl. Hino, Daihatsu)

  • Primer inversor en I + D con más de 7.600 Mill. Euro en 2008





Toyota – en España

  • Inicio de operaciones en 1984

  • Sedes en Alcobendas , San Agustín de Guadalix y Sagunto

  • 182 Empleados.

  • Red de distribución con 102 empresas , 213 exposiciones y 373 talleres

  • Cerca de 1.700 a 2.000 personas que requieren formación técnica y en habilidades.



Agenda

  • Toyota

  • 2. La Formación Externa

  • Los Valores Toyota Way

  • La formación interna



La Formación externa en Toyota España

  • FORMACIÓN EXTERNA:

    • Currículos extensos por cada grupo de profesionales en la red de concesionarios: Comerciales, Técnicos, Asesores de Servicio, Recambistas,…
    • Formación presencial y e-learning
  • RSE EN LA FORMACIÓN:

    • Creación de una red de escuelas de formación profesional en la automoción. (4 escuelas)


La Formación externa en Toyota España



La Formación externa en Toyota España



Agenda

  • Toyota

  • 2. La Formación Externa

  • Los Valores Toyota Way

  • La formación interna





¿Qué es Toyota Way?

  • IDEAL

  • Valores y creencias

    • Basado en Principios que guían Toyota
  • Toyota Way 2001:



Valores de Toyota Way



Competencias Toyota Way

  • Análisis efectivo mediante la búsqueda de los hechos para solucionar los problemas

  • Produciendo Innovación y Mejora Continua

  • Desarrollar y compartir planes de acción

  • Creación de decisiones efectivas

  • Perseverancia



Competencias Toyota Way

  • Uso eficiente de los recursos y de los materiales de trabajo

  • Desarrollo del aprendizaje organizacional

  • Gestionar el rendimiento propio y el de los demás

  • Desarrollo a largo plazo de uno mismo y de los demás

  • Conciencia y compromiso con la visión de la compañía



Agenda

  • Toyota

  • 2. La Formación Externa

  • Los Valores Toyota Way

  • La formación interna





Formación Interna: Currículo Toyota Way



Formación Interna: Currículo Toyota Way

  • Orientado al desarrollo de las Competencias:

  • A3

    • Competencia 3: Desarrollar y compartir planes de acción
      • Valor: DESAFÍO – Perspectiva de largo alcance
      • Valor: GENCHI GENBUTSU – Creación de consenso efectiva
      • Valor: RESPETO – Comunicación honesta


A3: Qué es y cuáles son sus beneficios



A3: Qué es y cuáles son sus beneficios



Guía para desarrollar un documento A3





Nemawashi y proceso de aprobación

  • Durante el proceso Nemawashi, tendrá que consultar a diferentes participantes: Saber, Opinión, Aprobación.





Formación Interna: Currículo Toyota Way

  • Orientado al desarrollo de las Competencias:

  • TBP

    • Competencia 1: Análisis efectivo mediante la búsqueda de los hechos para solucionar los problemas
      • Valor TW: GENCHI GENBUTSU – Comprender los problemas y analizar sus causas a través de la confirmación de los hechos.
    • Competencia 4: Creación de decisiones efectivas


TBP: Solución de Problemas Toyota



TBP : Acciones Concretas & Proceso para la Solución de Problemas (PPS)



TBP: Acciones Concretas & PPS





Las Competencias Toyota Way son la guía para la evaluación anual de cada empleado por su superior y por sus compañeros en una evaluación 270º.

  • Las Competencias Toyota Way son la guía para la evaluación anual de cada empleado por su superior y por sus compañeros en una evaluación 270º.

  • El Sistema de Gestión por Objetivos incluye obligatoriamente la realización de un A3 o TBP por cada empleado, y cuya evaluación influye en el computo total para el bonus variable.








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