Курбанова Дильдора
Концепция - Традиционные концепции управления затратами в первую очередь направлены на снижение затрат и контроль над расходами путем распределения производственных накладных расходов и затрат.
- Однако чрезмерная концентрация на снижении затрат оказывает серьезное негативное влияние на качество. В этих условиях просто контролировать затраты недостаточно. Организациям необходимо сосредоточиться на стратегическом управлении затратами.
- Strategic Cost Management – (SCM) появилась сравнительно недавно и используется ведущими консалтинговыми фирмами в качестве рекомендаций для практического использования.
Cоставные части SCM Появление SCM явилось результатом слияния следующих трех направлений стратегического менеджмента: 1. Анализ цепочек ценностей. 2. Стратегическое позиционирование. Cоставные части SCM - Анализ цепочек ценностей - согласованный набор видов деятельности, создающих ценность для данного предприятия;
- Стратегическое позиционирование - управления издержками предприятия в зависимости от его стратегического выбора создания конкурентных преимуществ: либо поддерживая низкие затраты, либо предлагая потребителям разнообразную, превосходящую конкурентов, продукцию;
- Анализ и управление факторами, определяющими затраты - Затратообразующие факторы рассматриваются в рамках SCM более широко, чем при классическом подходе. Эти факторы подразделяются на структурные и функциональные и имеют достаточно высокую степень общности.и имеют достаточно высокую степень общности.
Отличие традиционного подхода к управлению издержками от SCM - состоит в принципиально ином мировоззрении в отношении к процессу управления издержками в плане цели, способов анализа издержек, описания поведения затрат, акцента на стратегическое позиционирование.
Do'stlaringiz bilan baham: |
