Korxonada kadrlar zaxirasini shakllantirish asoslari va uni rivojlantirish bo'yicha ishlar


Download 228.63 Kb.
bet13/16
Sana10.09.2022
Hajmi228.63 Kb.
#803826
1   ...   8   9   10   11   12   13   14   15   16
Bog'liq
KORXONADA KADRLAR ZAXIRASINI SHAKLLANTIRISH ASOSLARI VA UNI RIVOJLANTIRISH BO\'YICHA ISHLAR
Favqulodda vaziyatlar ta, 2 5262935169400051075
Shaxsiy rivojlanish rejasi zahiradagi harbiy xizmatchining xususiyatlarini, zaif va kuchli fazilatlarini, maqsadli lavozim talablarini hisobga olgan holda rivojlantirishga qaratilgan bo'lishi kerak.
Tayyorlash shakllari:

  • ish tajribasiga ega bo'lish;

  • xodimni rivojlantirishga qaratilgan yangi ish vazifalarini belgilash;

  • rivojlanish loyihalarida ishtirok etish;

  • bilan ishlash ustoz;

  • vaqtinchalik almashtirishlar yuqori rahbarning zahirasi va boshqalar.

Bo'sh ish o'rinlarisiz kadrlar tavakkalchiligini baholash va rezervchilarni saqlab qolish bo'yicha kompleks chora-tadbirlarni ko'rish zarur. Treningni muvaffaqiyatli yakunlash va oldingi lavozimda ortib borayotgan potentsialni qo'llay olmaslik motivatsiyani pasaytiradi va shunchalik ko'p mablag' sarflagan xodimni kompaniyani tark etishiga olib kelishi mumkin.
Saqlash usullari:

  • har qanday loyihani boshqarishni tayinlash;

  • uchun nafaqa ish haqi;

  • qo'shimcha imtiyozlar berish;

  • kam tajribali xodimlar uchun murabbiy sifatida tayinlash;

  • boshning vazifalarini vaqtincha bajarish, masalan, yo'qligida.

Rezervchilarni saqlab qolishning kuchli shakli kompaniya taklif qilishi mumkin bo'lgan xodimlarni o'qitish va rivojlantirish dasturlari, shu jumladan boshqa muhim lavozimlar uchun kadrlar zaxirasiga kiritish bo'lishi mumkin.
Boshqaruvni qo'llab-quvvatlash, joriy va strategik vazifalarni muhokama qilish uchun norasmiy sharoitda uchrashuvlar ham rag'batlantiruvchi ta'sir ko'rsatadi.
Kadrlar zaxirasi bilan ishlash butun kompaniyaga ta'sir qiladi. Yuqorida tavsiflangan jarayonlarni avtomatlashtirish uni muntazam, shaffof, oson boshqariladigan va arzon qilish imkonini beradi. 
Avtomatlashtirilgan tizim 1C asosidagi "TopFactor: Talent Management" imkonini beradi:
xodimning mas'uliyat doirasini kengaytirish, uning funktsional vazifalar va qaror qabul qilish darajasi;
korxonaning kadrlar zaxirasini boshqarish;
yuqori samarali xodimlarni aniqlash;
voris rejalarini shakllantirish;
individual rivojlanish rejalari orqali korxona xodimlarining malakasini oshirish.
Yuqori salohiyatli, iqtidorli xodimlar bozor muvaffaqiyatining kalitidir. Korxonalar rahbarlarining vazifasi nafaqat bunday xodimlarni aniqlash, ularning salohiyatini ochish uchun shart-sharoit yaratish, balki ularni yangi kelganlarni tayyorlash jarayoniga jalb qilishdir.
Xodimning samaradorligi, uning motivatsiyasi, ishtiroki va sadoqati pirovardida kompaniya unga yaratgan sharoitlar bilan belgilanadi. Bunday odamlarning harakatlantiruvchi motivlari kasbiy rivojlanish va o'zini o'zi anglash istagi, murakkab vazifalarni bajarish va qarorlar qabul qilishda mustaqillikdir. Bunga faqat muvofiqlashtirilgan iste'dodlarni boshqarish orqali erishish mumkin, ya'ni zarur shart har qanday korxona uchun strategik maqsadlarni amalga oshirish.
Kadrlar zaxirasini shakllantirishning bir qancha modellari mavjud. Modellardan birida tashkiliy va shtat tarkibidagi kutilayotgan o'zgarishlar prognozi tuziladi. Zaxira ma'lum vaqt davomida bo'sh ish o'rinlarini egallash zaruriyatiga muvofiq shakllantiriladi. Ko'pincha rejalashtirish muddati 1-3 yil. Boshqa bir model tashkilotdagi asosiy lavozimlarni aniqlash va ularni egallab turgan xodimlarni almashtirish rejalashtirilgan yoki yo'qligidan qat'i nazar, barcha rahbarlik lavozimlari uchun zaxirani shakllantirishni o'z ichiga oladi13.
Variantni tanlash ustuvor vazifalarga, shuningdek, moliyaviy va vaqt resurslariga asoslanadi. Birinchi variant kamroq xarajat va amalga oshirish muddati bo'yicha samaraliroq, ikkinchi variant yanada ishonchli va yaxlit. Shu bilan birga, ikkinchi variantni tanlash mumkin bo'lgan o'zgarishlar prognozini tayyorlashni istisno etmaydi - bu tartibni kadrlar zaxirasini yaratish jarayonining bosqichi sifatida kiritish mumkin.
Kadrlar zaxirasining bir nechta tipologiyalari mavjud (faoliyat turi, lavozimlarni to'ldirish tezligi, tayyorgarlik darajasi va boshqalar), kadrlar ishining maqsadlariga qarab, u yoki bu tipologiyadan foydalanish mumkin.
Faoliyat turi bo'yicha

  • rivojlanish zaxirasi- yangi sohalarda ishlashga tayyorlanayotgan mutaxassislar va menejerlar guruhi (ishlab chiqarishni diversifikatsiya qilish, yangi mahsulotlar va texnologiyalarni o'zlashtirish davrida). Ular ikki martaba yo'lidan birini tanlashlari mumkin - professional yoki boshqaruv;

  • ishlaydigan zaxira- kelajakda tashkilotning samarali ishlashini ta'minlashi kerak bo'lgan mutaxassislar va menejerlar guruhi. Ushbu xodimlar etakchilik martabalariga qaratilgan.

Uchrashuv vaqti bo'yicha

  • A guruhi- hozirgi vaqtda yuqori lavozimlarga ko'rsatilishi mumkin bo'lgan nomzodlar;

  • B guruhi- yaqin bir-uch yil ichida ko'rsatilishi rejalashtirilgan nomzodlar.




Download 228.63 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   8   9   10   11   12   13   14   15   16




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2022
ma'muriyatiga murojaat qiling