Korxonada kadrlar zaxirasini shakllantirish asoslari va uni rivojlantirish bo'yicha ishlar


Kadrlar zaxirasini shakllantirish tamoyillari va manbalari


Download 67.8 Kb.
bet14/16
Sana10.09.2022
Hajmi67.8 Kb.
#803826
1   ...   8   9   10   11   12   13   14   15   16
Bog'liq
KORXONADA KADRLAR ZAXIRASINI SHAKLLANTIRISH ASOSLARI VA UNI RIVOJLANTIRISH BO\'YICHA ISHLAR
Favqulodda vaziyatlar ta, 2 5262935169400051075

3.4. Kadrlar zaxirasini shakllantirish tamoyillari va manbalari


Kadrlar zaxirasini shakllantirish quyidagi tamoyillarga asoslanadi:



  • zaxiraning dolzarbligi- lavozimlarni to'ldirish zarurati haqiqiy bo'lishi kerak;

  • nomzodning lavozimga va zaxira turiga muvofiqligi- muayyan lavozimda ishlaganda nomzodga qo'yiladigan malaka talablari;

  • nomzodning istiqbollari- kasbiy o'sishga, ta'lim talablariga e'tibor berish; yosh chegarasi, lavozimdagi ish staji va umuman mansab dinamikasi, sog'liq holati.

Muayyan lavozimlar uchun zaxiraga nomzodlarni tanlashda nafaqat hisobga olish kerak Umumiy talablar, shuningdek, muayyan bo'linma boshlig'i javob berishi kerak bo'lgan kasbiy talablar, shuningdek, bo'linmadagi vaziyatni tahlil qilish asosida nomzodning shaxsiga qo'yiladigan talablarning xususiyatlari, tashkiliy madaniyat turi.
Rahbar lavozimlari uchun kadrlar zaxirasining manbalari quyidagilar bo'lishi mumkin:

  • apparati, sho'ba korxonalari rahbarlari aktsiyadorlik jamiyatlari va korxonalar;

  • bosh va yetakchi mutaxassislar;

  • tegishli ma'lumotga ega va ishlab chiqarish faoliyatida o'zini ijobiy isbotlagan mutaxassislar;

  • amaliyotni muvaffaqiyatli tamomlagan yosh mutaxassislar.

Kadrlar zaxirasining birinchi darajasi - korxonaning barcha mutaxassislari, keyingi daraja- turli darajadagi rahbar o'rinbosarlari. Asosiy zaxira turli darajadagi rahbarlardan iborat.

Kadrlar zaxirasi bilan ishlash dasturlari


Qoida tariqasida, kadrlar zaxirasi bilan ishlash dasturlari quyidagi bosqichlarni o'z ichiga oladi:

  1. kadrlar zaxirasiga bo'lgan ehtiyojni tahlil qilish;

  2. zahiradagilarga qo'yiladigan talablarni belgilash;

  3. kadrlar zaxirasiga nomzodlarni aniqlash va baholash;

  4. kadrlar zaxirasi tarkibini tasdiqlash;

  5. Zaxiradagilarni tayyorlash;

  6. Zaxiradagilarni tayinlash.

Rossiya amaliyotida kadrlar zaxirasi bilan ishlashda ikkita asosiy yondashuv mavjud:

  1. Vorislikni rejalashtirish. Ushbu yondashuv zahiradagi harbiy xizmatchilar tayyorlanayotgan lavozimlar oldindan belgilab qo'yilganligini anglatadi.

  2. Yuqori salohiyatli xodimlar guruhi bilan ishlash (HiPo). Ushbu yondashuv tarafdorlari iqtidorli xodimlardan boshlashni taklif qilishadi: ularni ma'lum bir lavozimga bog'lanmasdan alohida "iste'dodli hovuz" ga ajratish.

Kadrlar zaxirasi bilan ishlashning asosiy maqsadlari:

  1. dan kompaniyani kadrlar bilan ta'minlash ichki manbalar(etakchi lavozimlarni tezda o'qitilgan, muvaffaqiyatli, yaxshi ma'lumotli va fidoyi xodimlar egallaydi);

  2. kompaniya xodimlarini rag'batlantirish (vakolatli va iqtidorli menejerlar va mutaxassislar o'z istiqbollarini kasbiy rivojlanish va martaba o'sishida aniq ko'rishadi).

Iste'dodlar jamg'armasi dasturlari kompaniya ichidagi xodimlarni baholash va o'qitish tizimlari bilan chambarchas bog'liq va shuning uchun ularga mos kelishi kerak14.
Kadrlar zaxirasi nafaqat xodimlarning joriy harakati, balki tashkilotning rivojlanish strategiyasiga rioya qilish zarurati bilan bog'liq holda shakllanishi kerak, chunki biznesni rejalashtirishda menejer strategik maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan resurslar ro'yxati va miqdorini belgilaydi. . Va ichida bu holat kadrlar bo'limi, ya'ni kompaniya uchun muhim vazifalarni bajarishga tayyor va qodir bo'lgan mutaxassislar va menejerlar hal qiluvchi rol o'ynaydi.
Tashkilotning o‘z kasbiy faoliyatida ijobiy natijalarga erishgan hamda bilim, ko‘nikma, ishbilarmonlik va shaxsiy fazilatlarini baholash natijalariga ko‘ra maxsus guruhga tanlangan bir guruh xodimlar kadrlar rezervi hisoblanadi. Kadrlar zaxirasi yaratilayotgan lavozimlar asosan boshqaruvchi lavozimlardir. Ushbu guruh a'zolari o'qitilgandan so'ng, zarurat tug'ilganda har qanday rahbarlik lavozimiga ko'tarilishi mumkin.
Kadrlar zaxirasini shakllantirish ko'pincha quyidagi hollarda dolzarbdir:

  1. Kompaniyaning rivojlanishi muvaffaqiyatli va tezdir. Ishning yangi yo'nalishlari ochilmoqda va ularni boshqarishga qodir bo'lgan yangi vakolatli rahbarlarga zudlik bilan ehtiyoj sezilmoqda.

  2. Tashkilot faoliyatining murakkab o'ziga xos xususiyatlari tufayli tashqi top-menejerlarni jalb qilishda qiyinchiliklar mavjud, bunda yangi menejerlar ma'lum bir boshlang'ich bilimga ega bo'lishi kerak.

  3. Tashkilot o'z ishida yuqori natijalarni ko'rsatayotgan va ushbu tashkilotda malaka oshirishga intilayotgan yosh mutaxassislarni saqlab qolmoqchi.

  4. Kompaniya kuchli boshqaruv jamoasini yaratishi kerak, uning vakillari ishning barcha texnologiyasini biladi va tushunadi, muayyan biznes muhitining o'ziga xos xususiyatlaridan xabardor bo'lib, vazifalarni tez va samarali hal qila oladi.

Download 67.8 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   8   9   10   11   12   13   14   15   16




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2022
ma'muriyatiga murojaat qiling