Korxonada kadrlar zaxirasini shakllantirish asoslari va uni rivojlantirish bo'yicha ishlar


III BOB. KADRLAR ZAXIRASI VA UNI SHAKLLANTIRISH


Download 67.8 Kb.
bet9/16
Sana10.09.2022
Hajmi67.8 Kb.
#803826
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   16
Bog'liq
KORXONADA KADRLAR ZAXIRASINI SHAKLLANTIRISH ASOSLARI VA UNI RIVOJLANTIRISH BO\'YICHA ISHLAR
Favqulodda vaziyatlar ta, 2 5262935169400051075
III BOB. KADRLAR ZAXIRASI VA UNI SHAKLLANTIRISH
3.1. Kadrlar zaxirasi nima va u qanday vazifalarni hal qilishi mumkin?

Ayni paytda malakali kadrlar uchun keskin raqobat tufayli kadrlar zaxirasiga qiziqish tiklandi. Kompaniyalar tajribali menejerlar va mutaxassislarning etishmasligi haqida oldindan bilishadi va prognozlarga ko'ra, mehnat bozoridagi vaziyat vaqt o'tishi bilan yanada yomonlashadi.


Ushbu tendentsiya o'z qoidalarini belgilaydi: xodimlar bilan ishlash tamoyillarini qayta ko'rib chiqish kerak. Xodimlarni moddiy rag'batlantirish endi mutaxassislarni saqlab qolish uchun asosiy dalil emas. O‘rta bo‘g‘indagi rahbarlarning haqiqiy “kadrlar yetishmasligi”, o‘sishning mumkin emasligi va ishga qiziqishning pasayishi tufayli asosiy xodimlarning ishdan bo‘shatilishi, oddiy xodimlar tomonidan motivatsiyaning yo‘qolishi – bular haqiqat. Buning yo'li bor: tashqi va ichki muhitdagi o'zgarishlarga o'z vaqtida javob berish, kadrlar zaxirasini shakllantirish. Albatta, kadrlar zaxirasi barcha kasalliklar uchun davo emas, ammo bu vosita xodimlarni boshqarishdagi ko'plab muammolarni engishga yordam beradi10.
Kadrlar zaxirasi - bu boshqaruv faoliyatiga potentsial qobiliyatga ega, lavozim talablariga javob beradigan, tanlangan va maqsadli malakaviy tayyorgarlikdan o'tgan xodimlar guruhi.
Zaxira guruhini tashkil etish boshqaruvda uzluksizlikni ta'minlaydi, xodimlarning tashkilotdagi o'zgarishlarga tayyorlik darajasini, ularning motivatsiyasi va sadoqatini oshiradi, bu esa kadrlar almashinuvi darajasining pasayishiga va xodimlarning umumiy barqarorlashuviga olib keladi. Mavjudligi kadrlar zaxirasi asosiy xodimlarni tanlash, o'qitish va moslashtirishda moliyaviy va vaqt resurslarini sezilarli darajada tejash imkonini beradi, bu ham muhimdir.
Kadrlar zaxirasini shakllantirish bo'yicha ishlar tizimli va tizimli tayyorgarlikni talab qiladi. Birinchidan, xodimlarni boshqarishda mavjud muammoli yo'nalishlarni tahlil qilish kerak. Eng keng tarqalgan usullar - xodimlar almashinuvini tahlil qilish va kompaniyadagi ijtimoiy-psixologik tadqiqotlar. Kadrlar va buxgalteriya hujjatlarini batafsil o'rganish asosida nafaqat kompaniyadagi kadrlar almashinuvi darajasini, balki muammoli pozitsiyalarni, ishdan bo'shatishning tsiklik xususiyatini, ishdan bo'shatilgan xodimning ijtimoiy va psixologik portretini aniqlash mumkin. , bu bizga mavjud vaziyatning sabablarini tahlil qilish va ustuvor vazifalarni belgilash imkonini beradi.
Ijtimoiy-psixologik tadqiqotlar, ma'lum sohalarda kadrlar so'rovi bizga umuman kompaniyadagi va uning alohida bo'linmalaridagi mavjud vaziyatni tahlil qilish, xodimlarning sodiqlik va motivatsiya darajasini, ishdan qoniqish darajasini aniqlash, kompaniya ichidagi aloqa xususiyatlarini tahlil qilish imkonini beradi. kompaniya va xodimlarning noroziligining asosiy sabablarini tushunish.
Bu sohada tashqi ekspertlarni taklif qilish foydali bo'lishi mumkin - bu sizga ko'p narsalarni ko'rib chiqish imkonini beradi haqiqiy muammolar tashqaridan yoki strategiyani o'zgartirish kadrlar ishi. Xodimlarni boshqarishdagi muammoli sohalarni batafsil va sifatli tahlil qilish hozirgi vaqtda kompaniyaning ustuvor vazifalariga javob beradigan kadrlar zaxirasini yaratish modelini aniqlashga imkon beradi.
Kadrlar zaxirasini shakllantirishning bir nechta modellari mavjud:

  1. Tashkiliy va shtat tarkibidagi kutilayotgan o'zgarishlarni prognoz qilish. Zaxira ma'lum vaqt davomida bo'sh ish o'rinlarini egallash zaruriyatiga muvofiq shakllantiriladi. Ko'pincha, rejalashtirish muddati 1-3 yil.

  2. Kompaniyadagi asosiy lavozimlarni aniqlash va hamma uchun zaxirani shakllantirish rahbarlik lavozimlari ularni egallab turgan xodimlarni almashtirish rejalashtirilganmi yoki yo'qligidan qat'i nazar.

Variantni tanlash ustuvor vazifalarga, shuningdek, moliyaviy va vaqt resurslariga asoslanadi. Birinchi variant arzonroq va amalga oshirish muddati jihatidan samaraliroq, ikkinchi variant yanada ishonchli va yaxlit. Shu bilan birga, ikkinchi variantni tanlash mumkin bo'lgan o'zgarishlar prognozini tayyorlashni istisno etmaydi - bu tartibni kadrlar zaxirasini yaratish jarayonining bosqichi sifatida kiritish mumkin.
Kadrlar zaxirasini shakllantirishning bir nechta variantlari mavjud va kadrlar zaxirasi bilan ishlash tamoyillari umumiy bo'lib qoladi:

  • Reklama. Kadrlar zaxirasiga kiritilgan xodimlar, potentsial nomzodlar, shuningdek, to'ldiriladigan lavozimlar va istiqbolli lavozimlar uchun ma'lumotlar ochiq bo'lishi kerak. Faqat bu holatda xodimlarning motivatsiyasi va kompaniyaga sodiqligini oshirish uchun ishlaydigan tizimni yaratish mumkin bo'ladi.


  • Download 67.8 Kb.

    Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   16




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2022
ma'muriyatiga murojaat qiling