Mavzu: Menejmentda boshqaruv qarorlari

Mavzu: Strategik boshqaruv va rejalashtirish.

Xurramov Islombek

Reja: 1. Boshqarish strategiyasi va strategic boshqaruv mohiyati. 2. Strategik boshqaruv maqsadi. 3. Strategik boshqaruv funksiyalari. 4. Strategik boshqaruvning asosiy bosqichlari. 5. Strategik boshqaruv vositalari. 6.Xulosa.

Turli korxonalarni muvaffaqiyatli boshqarish uchun kelajak uchun rejalashtirish ishlari juda muhimdir. Ushbu strategiya tanlangan faoliyatda eng yaxshi bo'lish uchun mumkin bo'lgan xatarlar, harakatlanish va rivojlanish yo'llarini o'ylab ko'rishga yordam beradi.
Boshqarish strategiyasi nima?
Uzoq muddatli istiqbolga va amaliyotga tatbiq etiladigan boshqaruv funktsiyasi strategik boshqaruv deb ataladi. Uslublarni to'g'ri ishlab chiqish va ularni amalga oshirish tufayli biz muvaffaqiyatli istiqbolga tayanamiz. Ko'pgina mutaxassislar, strategik boshqaruv raqobatchilar orasida omon qolish kontseptsiyasidir. Rejalashtirish va ishni rejalashtirish yordamida siz tashkilot kelajakda qanday bo'lishini tushunishingiz mumkin: bozorda uning pozitsiyasi, boshqa kompaniyadan ustunliklar, kerakli o'zgarishlarning ro'yxati va hokazo.
Strategik boshqaruvning mohiyati.
Boshqaruv funktsiyasi uch asosiy savolga javob topishda yordam beradi:

• Birinchisi: "Hozirgi paytda firma qaerda, ya'ni, qaysi joy egallaydi?" Va bu yo'nalishni tanlash uchun muhim bo'lgan joriy pozitsiyani tasvirlaydi.
• Ikkinchidan: "Bir necha yil ichida qanday bosqichda bo'ladi?" Va bu kelajakka yo'nalish topish imkonini beradi.
• Uchinchisi: "Reja amalga oshirish uchun nima qilish kerak?" Bu korxona siyosatini to'g'ri amalga oshirish bilan bog'liq. Boshqarishda strategik rejalashtirish kelajakka qaratilgan va operatsion masalalarni hal qilish uchun zamin yaratishga yordam beradi.

Strategik menejment nimani anglatishini bilib olish, o'rganish metodlari, vositalar, qabul qilish usullari va g'oyalarni amalga oshirish usullari bilan bog'liq bilim sohasi haqida gapiring.
Boshqaruvning uchta tomonidan foydalaning: funktsional, jarayon va element.
Birinchisi, etakchilikni muvaffaqiyatga erishishga yordam beradigan muayyan tadbirlar to'plami sifatida ko'rib chiqadi.
Ikkinchi tomon esa, bu muammolarni topish va hal qilish uchun harakat deb tasvirlaydi. Ikkinchisi etakchiligini anglatadi, chunki tarkibiy elementlarning o'zaro bog'liqligini tashkil etish bo'yicha ishlar.