McGregor comparou dois estilos opostos antagónicos de gerir: McGregor comparou dois estilos opostos antagónicos de gerir


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Sana14.09.2018
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McGregor comparou dois estilos opostos antagónicos de gerir:

  • McGregor comparou dois estilos opostos antagónicos de gerir:





A gestão tem um estilo duro, rígido e autocrático e as pessoas são vistas como meros recursos ou meios de produção.

  • A gestão tem um estilo duro, rígido e autocrático e as pessoas são vistas como meros recursos ou meios de produção.

  • Para a Teoria X

  • - A gestão é responsável pela promoção da organização dos recursos da organização;

  • - A gestão é um processo de dirigir os esforços das pessoas, de controlar as suas acções e modificar o seu comportamento para atender às necessidades da organização;

  • - A tarefa da gestão é dirigir as actividades dos indivíduos, pois estes devem ser recompensados, punidos, coagidos e controlados;

  • - A organização deve utilizar a remuneração como um meio de recompensa ou de punição.



As pessoas não tem desprazer inerente em trabalhar;

  • As pessoas não tem desprazer inerente em trabalhar;

  • As pessoas não são passivas ou resistentes às necessidades da organização;

  • As pessoas têm motivação, potencial de desenvolvimento, padrões de comportamento adequados à capacidade para assumir responsabilidades;

  • As pessoas aprendem, sob certas condições, a aceitar e a procurar responsabilidades;

  • A capacidade de alto grau de imaginação e de criatividade na solução de problemas empresariais é distribuída pelas pessoas.



A gestão é responsável por proporcionar condições para que as pessoas reconheçam e desenvolvam por si próprias essas características;

  • A gestão é responsável por proporcionar condições para que as pessoas reconheçam e desenvolvam por si próprias essas características;

  • A tarefa essencial da gestão é criar as condições organizacionais e métodos de operação através dos quais as pessoas possam atingir os seus objectivos pessoais.



Descentralização das decisões e delegação de responsabilidade;

  • Descentralização das decisões e delegação de responsabilidade;

  • Ampliação do cargo para maior significado do trabalho;

  • Participação nas decisões e gestão consultiva;

  • Auto-avaliação do desempenho.









  • Quanto mais próximo do sistema 4, maior a probabilidade de alta produtividade, boas relações no trabalho e elevada rentabilidade;

  • A passagem dos sistema 1 para o sistema 4 é gradual, e transformações repentinas não produzem geralmente aumentos rápidos de produtividade e melhoria substancial nas relações no trabalho;

  • O sistema não é fechado e uma empresa pode estar entre o sistema 2 e o 3, ou por exemplo ser 2 no processo de decisão e 3 nas relações interpessoais.











- Para Chester Barnard as pessoas precisam de cooperar para superar as suas limitações e alcançar objectivos. É esta cooperação que permite o surgimento das organizações.

  • - Para Chester Barnard as pessoas precisam de cooperar para superar as suas limitações e alcançar objectivos. É esta cooperação que permite o surgimento das organizações.

  • Deste modo, as organizações são sistemas sociais baseados na cooperação entre pessoas. São precisas 3 condições para que existam:

    • 1 – interacção entre duas ou mais pessoas;
    • 2 – desejo e disposição para a cooperação;
    • 3 – finalidade de alcançar objectivo comum.




Herbert Simon é o precursor desta teoria;

  • Herbert Simon é o precursor desta teoria;

  • A organização é um sistema de decisões;

  • Todas as decisões envolvem seis elementos:

    • O decisor
    • Objectivos
    • Preferências
    • Estratégia
    • Situação
    • Resultado
  • A racionalidade reside na escolha dos meios mais adequados para o alcance dos fins, no sentido de obter os melhores resultados;

  • A racionalidade limitada ocorre quando as pessoas tomam decisões racionais apenas em relação aos aspectos da situação que conseguem perceber e interpretar.



O processo é complexo e depende de diversas variáveis. Desenvolve-se em 7 etapas:

  • O processo é complexo e depende de diversas variáveis. Desenvolve-se em 7 etapas:

  • Percepção da situação que envolve algum problema;

  • Análise e definição do problema;

  • Definição dos objectivos;

  • Procura de alternativas de solução ou de cursos de acção;

  • Selecção da alternativa mais adequada;

  • Avaliação e comparação dessas alternativas;

  • Implementação da alternativa escolhida.

  • Cada etapa influencia as demais, e a ordem não é inflexível. Com pressão para soluções imediatas, as etapas 3, 5 e 7 podem ser suprimidas ou abreviadas.



Simon salienta que o processo de decisão começa com o indivíduo e que as decisões individuais são muito subjectivas. Aponta um conjunto de aspectos que influenciam a decisão:

  • Simon salienta que o processo de decisão começa com o indivíduo e que as decisões individuais são muito subjectivas. Aponta um conjunto de aspectos que influenciam a decisão:




























































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