“Муаммо таҳлили ва ечим” “Муаммо”


Download 361.5 Kb.
bet1/4
Sana04.10.2022
Hajmi361.5 Kb.
#830419
  1   2   3   4
Bog'liq
1-мавзу
kompyuter tarmoqlar mustaqil iw 1, 1-5 Amaliy mash Akramov Saydullo, marker, harakatlanuvchi optika, raqamli mustaqil iw 1, Dasturiy taminot sifatini taminlash, Ал-Адиять(1-11), Toshpolatov M, 613-19 Eromon Muxamadaliyev Laboratoriya ishi 15, Mustaqil ish mavzu zamonaviy moliya va moliya tizimi Erkinjon Muhamadaliyev, 2-mavzu, 27. 7-chizma. Lyuminessent shu’lalanish yuzaga kelishining sodda, 1111, dars ishlanma mo\'m, 611-19 zokirjonov sh. webdan mustaqil ish
  • “Муаммо таҳлили ва ечим”
  • “Муаммо” бу ўзини намоён қилиш учун имкониятдир. (Дюк Эллингтон)
  • “Муаммо” – (“Проблема” - грекча problema — масала) бу ечилиши лозим бўлган мураккаб ва қарама қарши саволдир.
  • “Гипотеза” - (грекча hypothesis — таҳмин) - бу текширилиши лозим бўлган илмий асосланган таҳминдир
  • “Назария” - (Теория грекча theoria — кузатув, тадқиқот) бу аниқ бир ҳодисани тавсифловчи ва тушунтирувчи билимлар тизимидир.
  • Метод - (грекча methodos — мақсадга йўл) бу билишнинг қоида, услуб, усулидир.
  • «Катта муаммолар йўқ — фақат кўпгина кичкиналари бор» деган эди Генри Форд.
  • Бошқача қилиб айтсак, ҳар бир муаммо — бу кичик муаммолар тўпламидир. Уларнинг ҳар бирини ечиш каттасини ҳал қилишдан онсонроқ.
  • Ўз муаммоларингни кичик масалаларга бўл ва уларни ечиб тўлиқ ечим сари харакатлан.
  • Муаммони ҳал қилиш
  • Компромисс – ўзаро муроса асосида эришилган келишув
  • Интуитив ечим – фақат ички туйғу, бирдан келган фикр (озерения) асосида қилинган танлов.
  • Мулоҳаза асосидаги ечим – бу билим ёки тўпланган малакаларга асосланган танлов.
  • Рационал ечим – бу кўпинча олдинги тажрибалардан ҳоли ҳолда аналитик жараён асосидаги ечимдир.
  • Бошқарув соҳаси учун хос бўлган бир неча турдаги ечимлар мавжуд:
  • Ечим турлари
  • Лойиҳалаштиришда қуйидаги ечимлар қабул қилинади: катта масала ва бизнес табиати ечимлари хақида; мақсадлар ҳақида; ташқи муҳит билан муносабати ҳақида; қўйилган мақсадга эришиш учун ташкилот томонидан танланган стратегия ва тактика ҳақида.
  • Компания фаолиятини ташкиллаштириш жараёнида қуйидаги қарорлар қабул қилинади: ташкилот ишини тузиш, тизимлаш; турли блоклар ишлашини мувофиқлаштириш; бўлим раҳбарлари ўртасида ваколатларни тақсимлаш; ташқи муҳитнинг ўзгарганида ташликот тузилиши ҳақида.
  • Ходимларни мотивациялаш жараёнида қуйидаги қарорлар қабул қилинади: қўлостидагиларнинг эҳтиёжлари; уларнинг эҳтиёжларини қондириш; қўлостидагиларнинг иш унумдорлиги ва уларнинг ишдан қониқиши ҳақида.
  • Назорат жараёнида қуйидаги қарорлар қабул қилинади:иш натижаларини ўлчови; ушбу натижаларнинг баҳоси; ташкилот мақсадига қанчалик эришилганлиги; мақсадни тузатиш киритиш ҳақида.
  1   2   3   4




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2022
ma'muriyatiga murojaat qiling