Mundarija: Kirish Korxonada innovatsion faoliyatni rejalashtirish

Mundarija:
Kirish……………………………………………………………………………….2
1.Korxonada innovatsion faoliyatni rejalashtirish…………………….….5
2.Korxona uchun innovatsion strategiyani rejalashtirish ………………19
3.Innovatsion faoliyatni rejalashtirishga asosiy yondashuvlar.Korxonani innovatsion rivojlantirish metodologiyasini takomillashtirish…………………25
4. Issiqlik-energetika majmuasining innovatsion strategiya ustuvorligi. .29
Xulosa ……………………………………………………………………………..36

Kirish

Tashkilotlarning rivojlanishi turli xil innovatsiyalarni ishlab chiqish orqali sodir bo'ladi. Ushbu innovatsiyalar tashkilotning barcha sohalariga ta'sir qilishi mumkin. Shuni ta'kidlash kerakki, tashkilotning bir sohasidagi har qanday jiddiy innovatsiyalar, qoida tariqasida, tegishli sohalarda zudlik bilan o'zgarishlarni, ba'zan esa tashkiliy boshqaruv tuzilmalarini umumiy qayta qurishni talab qiladi.
Innovatsiyalar - bu ma'lum bir tashkilotdagi amaldagi amaliyotdan farq qiladigan har qanday texnik, tashkiliy, iqtisodiy va boshqaruv o'zgarishlari. Ular boshqa tashkilotlarda ma'lum bo'lishi va qo'llanilishi mumkin, ammo ular hali o'zlashtirilmagan tashkilotlar uchun ularni amalga oshirish yangi va katta qiyinchiliklarga olib kelishi mumkin. Tashkilotlar innovatsiyalarga turli xil moyilliklarga ega. Ularning innovatsion salohiyati sezilarli darajada boshqaruvning tashkiliy tuzilmalarining parametrlariga, kasbiy va malaka tarkibiga, sanoat va ishlab chiqarish xodimlariga, iqtisodiy faoliyatning tashqi sharoitlariga va boshqa omillarga bog'liq.
Innovatsiyalar, bir tomondan, barcha konservativ narsalarga zid bo'lib, hozirgi holatni saqlab qolishga qaratilgan bo'lsa, boshqa tomondan, ular o'zgartirish strategiyasi doirasida, texnik va iqtisodiy samaradorlikni sezilarli darajada oshirishga qaratilgan. tashkilot.
Innovatsiya tadbirkorlikning elementar tarkibiy qismi bo'lib, har doim bozor iqtisodiyotiga xosdir. Ammo u bir xil darajada ratsionallik va irratsionallikning kombinatsiyasi. Ijodkorlik – innovatsiyalar dvigateli, u bozor iqtisodiyoti sharoitida tadbirkorlikning “birlamchi resursi”dir.
Innovatsiya ob'ektlariga quyidagilar kiradi:
1) mahsulotlar (turlari, sifati);
2) materiallar;
3) ishlab chiqarish vositalari;
4) texnologik jarayonlar;
5) inson omili (shaxsning rivojlanishi);
6) ijtimoiy soha(tashkilot xodimlarining xatti-harakatlarini o'zgartirish);
7) tashkiliy rivojlanish tashkilotlar.
Innovatsion faoliyat ijodiy xarakterga ega, u ishni qat'iy tartibga solish va qarorlar qabul qilishni markazlashtirish bilan yomon birlashtirilgan, rasmiylashtirilgan tashkiliy boshqaruv tuzilmalariga moslashish qiyin. Ikkinchisi barqaror munosabatlar va boshqaruv tartib-qoidalarini saqlash, innovatsiyalarga qarshi turish, boshqaruvning har qanday yangi shakllari va usullariga faol qarshilik ko'rsatish tendentsiyalari bilan tavsiflanadi.
Tashkilotlarning innovatsion salohiyati ko'p jihatdan ishlab chiqarishning xilma-xilligi va darajasi va ularni tashkil etuvchi ishlab chiqarish birliklarining texnologik birligi bilan belgilanadi. Tashkilotlar takror ishlab chiqarish jarayonida qanchalik faol rol o'ynasa va ularning asosiy tarmoqlarining integratsiyalashuv darajasi qanchalik yuqori bo'lsa, innovatsion salohiyat shunchalik yuqori bo'ladi.
Maqsad muddatli ish- korxonada innovatsion faoliyatni rejalashtirishning mohiyatini ochib berish. Ushbu maqsadga erishish uchun quyidagi vazifalarni hal qilish kerak:
1) tashkilot faoliyatida innovatsiyalarning rolini aniqlash;
2) korxonada innovatsion rejalashtirish tizimini shakllantirish;
3) innovatsion dasturning samaradorligini asoslash.
Tadqiqot usullari korxonaning innovatsion faoliyati bilan bog'liq ma'lumotlarni to'plashni o'z ichiga oladi; ma'lumotlarni qayta ishlash va ko'rib chiqilayotgan masala bo'yicha tavsiyalar shakllantirish.
Ushbu kurs ishi korxonaning innovatsion faoliyatini rejalashtirish jarayonining tavsifini o'z ichiga oladi, zamonaviy bozor sharoitida va sharoitlarda innovatsiyalarning rolini ko'rib chiqadi. musobaqa.

1.