Мустақил иш мавзу: 22-mavzu Rejalashtirish tamoyillari, uslublari va kursatkichlari. Korxonada rejalashtirish tizimi va rejaning turlari


Download 64.96 Kb.
Sana04.10.2022
Hajmi64.96 Kb.
#830623
Bog'liq
Korxona Iqtisodiyoti


ЎЗБЕКИСТОН РЕСПУБЛИКАСИ ОЛИЙ ВА ЎОТА МАХСУС ТАЪЛИМ ВАЗИРЛИГИ
ТОШКЕНТ ДАВЛАТ ИҚТИСОДИЁТ УНИВЕРСИТЕТИ




МУСТАҚИЛ ИШ

Мавзу: 22-mavzu Rejalashtirish tamoyillari, uslublari va kursatkichlari. Korxonada rejalashtirish tizimi va rejaning turlari

Гурух: Mek-75


Бажарди: Ismoilov Ibrohim


Ташкент 2022
Kirish
Tadqiqot mavzusining dolzarbligi. Rejalashtirish - bu korxona rahbariyati tomonidan uning rivojlanish sur'atlarini, nisbatlarini, rivojlanish tendentsiyalarini belgilaydigan miqdoriy va sifat ko'rsatkichlari tizimini ishlab chiqish va o'rnatish jarayoni. bu korxona hozirgi va kelajakda ham.
Sifatida rejalashtirish korxonada menejmentning asosiy funktsiyasi bo'lib, u korxona samaradorligini oshirishda muhim rol o'ynaydi, bu mavzuni o'rganish haqiqatan ham dolzarbdir.
Endi deyarli hamma narsa rejalashtirilgan. Rejalashtirish barcha boshqaruv funktsiyalarining eng asosiysidir. Bu biz hozir bo'lgan joy va biz bo'lishni xohlagan joy o'rtasidagi farqni yo'q qiladi.
Rejalashtirish asosan tanlovdir. Bunga ehtiyoj faqat muqobil harakat yo'nalishi aniqlanganda paydo bo'ladi.
Korxonaning rejalashtirilgan faoliyati uni boshqarishning asosiy funktsiyalaridan biri bo'lib, quyidagi funktsiyalar bilan o'zaro ta'sir qiladi: tashkil etish, muvofiqlashtirish, nazorat qilish, tartibga solish, rag'batlantirish va tahlil qilish. Korxonada rejalashtirish boshqaruvning iqtisodiy usuli bo'lib, u istalgan kelajakni loyihalash jarayonidir, shuningdek samarali usullar uning yutuqlari. Rejalashtirishning vazifalari kompaniyaning tashqi muhitini o'zgartirish istiqbollarini aniqlash, maqsadlar va rivojlanish strategiyalarini shakllantirish, ustuvor vazifalar va ularni hal qilish bo'yicha harakatlarni aniqlashdan iborat. Va shuningdek, ta'rif zarur xarajatlar va natijalar, korxona holatini o'zgartirishni loyihalash, uning barcha bo'linmalari ishini muvofiqlashtirish, kompaniyaning barcha bo'linmalari tomonidan rejalashtirilgan ko'rsatkichlarning bajarilishini nazorat qilish, erishilgan rejalashtirilgan natijalarni tahlil qilish. Ishlab chiqarish ichidagi rejalashtirishning mohiyatini o'rganish; 5-sonli Xlebozavod OAJda rejalashtirish tizimini tahlil qilish; O'rganilayotgan korxonada rejalashtirish tizimini rivojlantirish va yanada takomillashtirish yo'nalishlarini aniqlash. Tadqiqotning nazariy va amaliy ahamiyati .
Kursni o'rganish qoidalari va xulosalaridan tadqiqot va o'quv faoliyatida foydalanish mumkin. Muammoning ba'zi jihatlari o'quv dasturlarida o'z aksini topib, universitetning maxsus va fakultativ kurslarini ishlab chiqish uchun asos bo'lishi mumkin. Kurs ishining tuzilishi. Ish kirish, 7 paragrafdan iborat uchta bob, xulosa, ilovalardan iborat. Ish oxirida foydalanilgan manbalar ro'yxati, jumladan 28 ta nom berilgan. 1. Korxonada rejalashtirish tizimining nazariy asoslari 1.1 Korxonada rejalashtirish tizimining mohiyati va uning vazifalari Zamonaviy korxona - bu bozorga o'tishning beqaror sharoitida boshqarilishi kerak bo'lgan murakkab tizim. Korxonaning murakkab tabiati o'zini ham, o'zini ham dastlabki tahlil qilishni talab qiladi tashqi muhit va maqsadlarni belgilash va ularni amalga oshirish uchun harakatlarning batafsil ketma-ketligini ishlab chiqish, ya'ni. reja tuzishga undaydi.
Bir vaqtning o'zida dinamik va beqaror tashqi muhit qat'iy va deterministik rejalarni bajarib bo'lmaydigan qilib qo'yadi. Rejalashtirish barqaror, aniq, rasmiylashtirilgan va bashorat qilinadigan muhitda yaxshi ishlaydi. Bunday holda, rejalashtirish barcha bo'lajak voqealarni oldindan ko'rishga va barcha foydali choralarni o'z vaqtida, shu jumladan resurslarni samarali taqsimlash va ulardan foydalanishga imkon beradi. "Tizim" atamasi atrofimizdagi tabiatdan hodisalar, ob'ektlar, usullar, qoidalarni ajratib ko'rsatish uchun ishlatiladigan tushunchalarning keng doirasini qamrab oladi.
Tizim tushunchasi jonli va jonsiz tabiatdagi ma'lum bir to'plamni aniqlash uchun ishlatilishi mumkin. Bular: fanning ma'lum bir sohasidagi bilimlar tizimi, moddiy ob'ektlar tizimi, ko'rsatkichlar tizimi, ya'ni o'zaro bog'liqlik va o'zaro ta'sirda bo'lgan elementlar to'plami bo'lishi mumkin bo'lgan barcha narsalar bo'lishi mumkin. Ishlab chiqarishni tayyorlash - yangi turdagi mahsulotlarni ishlab chiqish va chiqarishni tashkil etish yoki ishlab chiqarilgan mahsulotlarni modernizatsiya qilish uchun ishchilar jamoasining mehnatini bevosita qo'llash jarayoni. Ishlab chiqarishdan oldingi jarayon maxsus turdagi ilmiy-texnikaviy axborotning rivojlanishini moddiy ob'ektga - yangi mahsulotlarga aylantirish bilan birlashtirgan faoliyat.
Sanoat korxonasining ishlab chiqarish rejasi asosiy maqsaddir: potentsial sheriklarga kompaniyaning mahsulot va xizmatlarni sifatli va o'z vaqtida ishlab chiqarish qobiliyatini isbotlash, ya'ni. korxona samaradorligini ko'rsatish. Zamonaviy sanoat korxonasida ishlab chiqarishni rejalashtirishning asosiy vazifalari: Muqobil strategik marketing variantlari prognozlari asosida kelajak uchun kompaniyaning optimal strategiyasini tanlash; Kompaniya faoliyati va rivojlanishining barqarorligini ta'minlash; Ilmiy yondashuvlardan foydalangan holda nomenklatura va assortiment bo'yicha innovatsiyalar va innovatsiyalarning optimal portfelini shakllantirish; Innovatsiyalar maqsadlarini tizimlashtirish;
Rejalarni amalga oshirishni har tomonlama qo'llab-quvvatlash; Rejalar bajarilishini ta'minlash bo'yicha tashkiliy-texnik va ijtimoiyiqtisodiy chora-tadbirlarni shakllantirish; Vazifalar, ijrochilar, resurslar, muddatlar, ish joyi va sifati bo'yicha rejalarning bajarilishini muvofiqlashtirish; Rejalarni amalga oshirishni rag'batlantirish. Ishlab chiqarishni rejalashtirishning butun tizimi ishning turli sohalari bo'yicha bo'limlar mutaxassislarining bir necha bosqichlaridan iborat. Birinchidan, asosiy maqsad qo'yiladi, bular:
1. Foydalanish kuchli tomonlari korxonalar tashqi muhitda paydo bo'lgan imkoniyatlarni amalga oshirish uchun. 2. Rivojlanayotgan imkoniyatlar tufayli korxonaning zaif tomonlarini bartaraf etish. 3. Korxonaning kuchli tomonlari hisobiga tashqi muhit tahdidlarini bartaraf etish. 4. Foydani maksimallashtirish. 5. Sotish bozorlarini zabt etish. 6. Korxona qiymatini oshirish. 7 Innovatsion va investisiya strategiyasini shakllantirish. 8. Samarali xarid siyosatini ishlab chiqish. 9. Narxlar strategiyasini ishlab chiqish. Keyinchalik, ishlab chiqarishni rejalashtirish maqsadlariga erishishning eng foydali usuli aniqlanadi. Tashqi muhit va korxonaning ichki tuzilishi o'rtasida muvozanatni o'rnatish. Korxona resurslaridan foydalanishni optimallashtirish. Shundan so'ng rejalashtirishda qo'llaniladigan usullarning ta'rifi beriladi. Ko'pincha rasmiy usullar. Bundan tashqari, qarorlar samaradorligini baholash hisobga olinadi, bunday baholashlar quyidagilar bo'lishi mumkin:tashqi muhit o'zgarishlariga javob berish tezligi va adekvatligi, resurslardan samarali foydalanish.
- Raqobat ustunliklari.
- Raqobat to'siqlari.
- Mahsulotlar.
- Iste'molchilar.
- Yetkazib beruvchilar.
- Hamkorlar. Mening biznesim franchayzing.
- Ishlab chiqarish dasturi, sotish.
- Marketing.
- Normlar va standartlar.
- Investitsiyalar va kapital qo’yilmalar.
- Logistika.
- Innovatsiyalar.
-Tashqi iqtisodiy faoliyat.
- Xarajatlar, foyda.
- Resurslardan foydalanish.
-Kadrlar va ish haqi.
1.2 Rejalashtirish shakllari va reja turlari, korxonada rejalashtirishni tashkil etish asoslari 1. Majburiy rejalashtirish vazifalari nuqtai nazaridan: Direktiv indikativ rejalashtirish Direktiv rejalashtirish - bu rejalashtirish ob'ektlari uchun majburiy bo'lgan qaror qabul qilish jarayoni. Sotsialistik xalq xo'jaligini rejalashtirishning butun tizimi faqat direktiv xususiyatga ega edi. Shu bois, rejalashtirilgan ko'rsatkichlar bajarilmagani uchun korxona rahbarlari intizomiy va hatto jinoiy javobgarlikka tortildi. Direktiv rejalar, qoida tariqasida, maqsadli va haddan tashqari tafsilotlar bilan tavsiflanadi. indikativ rejalashtirish butun dunyoda makroiqtisodiy rivojlanishni davlat rejalashtirishning eng keng tarqalgan shakli hisoblanadi. Indikativ rejalashtirish direktiv rejalashtirishga qarama-qarshidir, chunki indikativ reja majburiy emas. Umuman olganda, indikativ rejalashtirish yo'l-yo'riq ko'rsatuvchi, tavsiyaviy xarakterga ega. Faoliyat jarayonida uzoq muddatli rejalarni tayyorlashda indikativ rejalashtirishdan, joriy rejalashtirishda esa direktiv rejalashtirishdan foydalaniladi. Ushbu ikki reja bir-birini to'ldirishi
1. Korxonada rejalashtirish tizimi Sharoitlarda bozor iqtisodiyoti Har qanday xo'jalik yurituvchi sub'ektning barqarorligi va muvaffaqiyatini faqat uning iqtisodiy faoliyatini samarali rejalashtirish orqali ta'minlash mumkin. Rejalashtirish alohida iqtisodiy birlik faoliyatini rejalashtirish va iqtisodiy munosabatlarni rejalashtirish kabi sohalarda vazifalarni bajaradi. Rejalashtirish boshqaruvning markaziy bo'g'ini sifatida xo'jalik yurituvchi sub'ektning raqobatbardoshligini oshirish maqsadida cheklangan resurslardan foydalanish sohasida bozor mexanizmini tartibga solish tamoyillari, usullari, shakllari va usullari tizimini qamrab oladi. Bozor iqtisodiyoti sharoitida rejalashtirishning mohiyati korxonalarda ularni rivojlantirishning kelajakdagi iqtisodiy maqsadlari va shakllarini ilmiy asoslashdan iborat. iqtisodiy faoliyat, bozor talab qiladigan tovarlarni chiqarish turlari, hajmlari va muddatlarini to'liq aniqlash, ishlarni bajarish va xizmatlar ko'rsatish va bunday ko'rsatkichlarni belgilash asosida ularni amalga oshirishning eng yaxshi usullarini tanlash. ularni ishlab chiqarish, taqsimlash va iste'mol qilish, bu esa cheklangan ishlab chiqarish resurslaridan to'liq foydalanish bilan kelajakda bashorat qilingan sifatli va miqdoriy natijalarga erishishga olib kelishi mumkin.
Ko'pgina rus korxonalari uchun rivojlanishning hozirgi bosqichida asosiy maqsad rejalashtirish foydani maksimal darajada oshirishdir. Rejalashtirish yordamida korxona rahbarlari ishlab chiqarish va xo‘jalik faoliyati jarayonida ishtirok etayotgan barcha xodimlarning sa’y-harakatlari belgilangan maqsadlarga erishishga yo‘naltirilishini ta’minlaydi. Korxonada bozorni rejalashtirish zamonaviy marketing, ishlab chiqarishni boshqarish va umuman, barchaning asosidir iqtisodiy tizim boshqaruv. Reja - bu istalgan natijaga erishishga qaratilgan o'zaro bog'liq qarorlar tizimini aks ettiruvchi hujjat. Rejada quyidagi bosqichlar mavjud: maqsad va vazifalar; ularni amalga oshirish usullari va vositalari; vazifalarni bajarish uchun zarur bo'lgan resurslar; nisbatlar, ya'ni. ishlab chiqarishning alohida elementlari o'rtasidagi mutanosiblikni saqlash; rejaning bajarilishini tashkil etish va nazorat qilish.
Korxonada bozorni rejalashtirish ishlab chiqarishni tashkil etish va boshqarish uchun asos bo'lib xizmat qilishi, oqilona tashkiliy va boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish va qabul qilish uchun normativ-huquqiy baza bo'lishi kerak. Ichki ishlab chiqarish rejasida, har qanday boshqa kabi, alohida qismlar yoki funktsiyalar bittaga birlashtirilgan integratsiyalashgan tizim korxonaning ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishi. Korxonada rejalashtirish - bu odamlarning o'zaro bog'langan ilmiy va amaliy faoliyati bo'lib, uning predmeti moddiy va ma'naviy qadriyatlarni ishlab chiqarish, taqsimlash va iste'mol qilish jarayonida mehnat va kapital o'rtasidagi erkin bozor munosabatlari tizimidir. Korxonalarda rejalashtirilgan faoliyatning umumiy yoki yakuniy predmeti turli nomlarga ega bo'lgan rejalar loyihalari: kompleks reja, ish tartibi, biznes-reja va boshqalar. Amaliy faoliyat jarayoni sifatida rejalashtirish vazifalariga quyidagilar kiradi: Kelgusi rejalashtirilgan muammolar tarkibini shakllantirish, kutilayotgan xavflar tizimini yoki korxona rivojlanishining istiqbolli imkoniyatlarini aniqlash;
Korxona kelgusi davrda amalga oshirishni rejalashtirayotgan taklif etilayotgan strategiyalar, maqsad va vazifalarni asoslash, tashkilotning orzu qilingan kelajagini loyihalash; Belgilangan maqsad va vazifalarga erishishning asosiy vositalarini rejalashtirish, istalgan kelajakka yaqinlashish uchun zarur vositalarni tanlash yoki yaratish; Resurslarga bo'lgan ehtiyojni aniqlash, zarur resurslar hajmi va tuzilishini va ularni olish muddatlarini rejalashtirish; Ishlab chiqilgan rejalarni amalga oshirishni loyihalash va ularning bajarilishini nazorat qilish. Ishlab chiqaruvchilar va iste'molchilarning iqtisodiy xulq-atvorini o'rganishda o'zaro bog'liq ikkita usul ularning qo'llanilishini topadi. ilmiy tadqiqot. Birinchisi induktiv deb ataladi va yaratilishni o'z ichiga oladi iqtisodiy nazariyalar va faktlarni to'plash va tahlil Mahalliy korxonalarning iqtisodiy amaliyotida bozorni rejalashtirishning ikkita asosiy tizimi yoki turi ajralib turishi umumiy e'tirof etilgan: texnik-iqtisodiy va operatsion ishlab chiqarish.
Texnik va iqtisodiy rejalashtirish korxonaning texnologiyasi va iqtisodiyotining rivojlanishi uchun ko'rsatkichlarning yaxlit tizimini ishlab chiqishni ta'minlaydi, ularning birligi va o'zaro bog'liqligi joyida ham, vaqtida ham. Rejalashtirishning ushbu bosqichida mahsulot va xizmatlarga bo'lgan talab va taklifning o'zaro ta'siri asosida ishlab chiqarishning maqbul hajmlari asoslanadi, zarur ishlab chiqarish resurslari tanlanadi va ulardan foydalanishning oqilona normalari belgilanadi, yakuniy moliyaviy-iqtisodiy ko'rsatkichlar aniqlanadi va hokazo. Operatsion va ishlab chiqarishni rejalashtirish texnik-iqtisodiy natijadir va uning keyingi rivojlanishi va tugallanishini ifodalaydi. Bu bosqichda joriy ishlab chiqarish vazifalari alohida sex, uchastka va ish joyi tomonidan belgilanadi, ishlab chiqarish jarayonini sozlash maqsadida turli tashkiliy-boshqaruv ta’sirlari amalga oshiriladi. usullari Korxonada rejalar tizimini quyidagi asosiy tasnif mezonlari bo'yicha tizimlashtirish mumkin:
2) boshqaruv darajasiga ko'ra, korxonadagi chiziqli bo'g'inlar soniga qarab, korporativ va zavod - boshqaruvning eng yuqori darajasida kabi turlari mavjud. O'rta bosqichda ustaxonani rejalashtirish tizimi, quyi bosqichda - uchastkalar, guruhlar va ish joyini o'z ichiga olgan ishlab chiqarish tizimi qo'llaniladi;
3) asoslash usullari bo'yicha bozor, indikativ va ma'muriy yoki markazlashtirilgan rejalashtirish tizimlari qo'llaniladi;
4) qamrab olish muddati bo'yicha rejalashtirish qisqa muddatli yoki joriy (bir yil, chorak, o'n yillik yoki hafta), o'rta muddatli (1-3 yil) va uzoq muddatli yoki istiqbolli (3 yildan 10 yilgacha); Taktik rejalashtirish oldindan belgilangan yoki an'anaviy maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan vazifalar va vositalarni asoslashdan iborat (masalan, mahsulotni sotish bozorida etakchilikni qo'lga kiritish).
Strategik rejalashtirish korxona uchun belgilangan yoki joriy natijalarga erishish uchun vositalar, vazifalar va maqsadlarni tanlash va asoslashni o'z ichiga oladi. Normativ rejalashtirish vositalar, maqsadlar, maqsadlar va ideallarni ochiq va oqilona tanlashni talab qiladi. Uning belgilangan chegaralari yoki qat'iy ufqlari yo'q. Bunday rejalashtirishda hal qiluvchi rol o'ynaydi to'g'ri tanlov korxonaning ideali yoki vazifasi. Korxonada rejalashtirish jarayoni ikki asosiy bosqichga bo'linadi: strategik rejalashtirish va taktik rejalashtirish. Strategik rejalashtirish - bu boshqaruv ob'ektlarining kelajakdagi xatti-harakatlarining maqsadlari va strategiyalarini ko'zda tutadigan, ushbu ob'ektlarning samarali ishlashi va o'zgaruvchan atrof-muhit sharoitlariga tez moslashishiga imkon beradigan prognozlar, dasturlar va rejalarni ishlab chiqishni o'z ichiga olgan rejalashtirilgan ish.
Taktik rejalashtirish - bu korxona qanday harakat qilishi va strategik maqsadlarga erishish uchun resurslarni qanday taqsimlash va ulardan foydalanish to'g'risida qaror qabul qilish jarayoni. Biznesni rejalashtirish - bu kompaniya mavjudligining maqsad va vazifalarini aniqlash, strategiyani o'rnatish, zarur iqtisodiy ko'rsatkichlarni aniqlash jarayoni. Biznes-reja - bu jarayon bo'lib, uning natijasi biznes-reja hisoblanadi. Biznes-reja - bu korxona bilan bog'liq barcha narsalarni ko'rsatadigan hujjat: uning daromadlari, xarajatlari, aloqalari, yuridik manzil, egalari va ularning ulushlari ro'yxati. Operatsion rejalashtirish joriy ishlab chiqarishni rejalashtirishning batafsil davomi bo'lib, quyidagilarni o'z ichiga oladi: korxonaning joriy rejasini batafsil bayon qilish va uning vazifalarini har bir sex, bo'lim, uchastka, brigada, ishchiga etkazish. Bunda chorak, oy, dekada, sutka, smena, ba’zan har soat uchun reja va jadvallar tuziladi;
Rejalashtirish zarurati printsipi har qanday turdagi ishlarni amalga oshirishda rejalardan universal va majburiy foydalanishni anglatadi mehnat faoliyati. Bu tamoyil, ayniqsa, erkin bozor munosabatlari sharoitida muhim ahamiyatga ega, chunki unga rioya qilish barcha korxonalarda cheklangan resurslardan oqilona foydalanishning zamonaviy iqtisodiy talablariga javob beradi; Rejalarning birligi tamoyili korxonani ijtimoiy-iqtisodiy rivojlantirishning umumiy yoki jamlanma rejasini ishlab chiqishni nazarda tutadi, ya'ni yillik rejaning barcha bo'limlari yagona kompleks reja bilan chambarchas bog'langan bo'lishi kerak. Rejalarning birligi iqtisodiy maqsadlarning umumiyligini va rejalashtirish va boshqarishning gorizontal va vertikal darajalarida korxonaning turli bo'linmalarining o'zaro ta'sirini nazarda tutadi; Rejalarning uzluksizligi tamoyili shundan iboratki, har bir korxonada ishlab chiqarishni rejalashtirish, tashkil etish va boshqarish jarayonlari hamda mehnat faoliyati o‘zaro bog‘liq bo‘lib, doimiy va to‘xtovsiz amalga oshirilishi kerak;
Rejalarning moslashuvchanligi printsipi rejalashtirishning uzluksizligi bilan chambarchas bog'liq bo'lib, belgilangan ko'rsatkichlarni tuzatish va korxonaning rejalashtirish va xo'jalik faoliyatini muvofiqlashtirish imkoniyatini nazarda tutadi; Rejalarning to'g'riligi printsipi tashqi va ichki ko'plab omillar bilan belgilanadi. Lekin bozor iqtisodiyoti sharoitida rejalarning to‘g‘riligini ta’minlash qiyin. Shuning uchun har qanday reja shunday aniqlik bilan tuziladiki, korxonaning o'zi erishmoqchi bo'lgan moliyaviy ahvoli, bozordagi holati va boshqa omillarni hisobga olgan holda.
Zamonaviy rejalashtirish amaliyotida ko'rib chiqilgan klassik tamoyillardan tashqari, umumiy iqtisodiy tamoyillar ham keng tarqalgan.
Binobarin, rejalashtirishning asosiy tamoyillari korxonani eng yaxshi iqtisodiy ko'rsatkichlarga erishishga yo'naltiradi. Ko'pgina tamoyillar bir-biri bilan chambarchas bog'liq va o'zaro bog'liqdir. Ulardan ba'zilari bir xil yo'nalishda ishlaydi, masalan, samaradorlik va optimallik. Boshqalar, masalan, moslashuvchanlik va aniqlik, turli yo'nalishlarda. Rejalashtirishning ko'rib chiqilgan eng muhim tamoyillari bilan bir qatorda katta ahamiyatga ega bozor iqtisodiyotida R.L.Akoff tomonidan ishlab chiqilgan interaktiv rejalashtirishning yangi usulida ishtirok etish va yaxlitlik tamoyillariga ega. Ishtirok etish printsipi rejalashtirish jarayoniga xodimlarning faol ta'sirini ko'rsatadi. Bu hech kim boshqa birov uchun samarali rejalashtira olmaydi, deb taxmin qiladi. Qanchalik yaxshi bo'lmasin, boshqalar tomonidan rejalangandan ko'ra, qanchalik yomon bo'lmasin, o'zingiz uchun rejalashtirish yaxshiroqdir. Buning ma'nosi o'zingizning va boshqalarning ehtiyojlarini qondirish uchun istak va qobiliyatingizni oshirishdir. Qayerda asosiy vazifa professional rejalashtiruvchilar boshqalarning o'zlari uchun rejalashtirishlarini rag'batlantirish va osonlashtirishdir. Holizm printsipi ikki qismdan iborat: muvofiqlashtirish va integratsiya. Muvofiqlashtirish shuni ko'rsatadiki, korxonaning biron bir qismining faoliyatini, agar u ushbu darajadagi boshqa ob'ektlardan mustaqil ravishda amalga oshirilsa, samarali rejalashtirish mumkin emas va yuzaga kelgan muammolarni birgalikda hal qilish kerak.
Amaldagi ma'lumotlarning asosiy maqsadlari yoki asosiy yondashuvlariga, normativ-huquqiy bazaga, ma'lum yakuniy rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni olish va kelishish usullariga qarab, quyidagilarni ajratish odatiy holdir. usullari rejalashtirish: eksperimental, tartibga solish, balans, hisob-kitob va tahliliy, dasturiy maqsadli, hisobot-statistik, iqtisodiy-matematik va boshqalar. Hisob-tahlil usuli bajarilgan ishlarni taqsimlash va foydalaniladigan resurslarni elementlar va oʻzaro bogʻlanishlar boʻyicha guruhlash, ularning eng samarali oʻzaro taʼsiri shartlarini tahlil qilish va shu asosda rejalar loyihalarini ishlab chiqishga asoslanadi. Eksperimental usul - o'lchovlar va eksperimentlarni o'tkazish va o'rganish asosida, shuningdek, rahbarlar, rejalashtiruvchilar va boshqa mutaxassislarning tajribasini hisobga olgan holda normalar, standartlar va rejalar modellarini loyihalash. Hisobot va statistik usul korxonaning haqiqiy holatini va xususiyatlarining o'zgarishini tavsiflovchi hisobotlar, statistik ma'lumotlar va boshqa ma'lumotlar asosida rejalar loyihalarini ishlab chiqishdan iborat. Rejalashtirish jarayonida ko'rib chiqilgan usullarning hech biri sof shaklda qo'llanilmaydi.
4. Biznes rejalashtirish. Mamlakatimizda bozor munosabatlarining rivojlanishi bilan biznesreja investitsiyadan oldingi tadqiqot natijalarini ma’lum sxema bo‘yicha umumlashtiruvchi hujjat sifatida investisiya faoliyatini loyihaviy moliyalashtirish usulining asosiy elementlaridan biriga aylanadi. U asosiylardan biri tarkibiy qismlar korxona investitsiya loyihasini amalga oshirishda texnik va moliyaviy yordam ko'rsatuvchi har qanday kredit tashkilotiga yoki boshqa tashkilotga taqdim etishi shart bo'lgan investitsiya oldidan hujjatlar.
Biznes-reja - bu ishlab chiqarishni rejalashtirishning barcha asosiy jihatlarini tavsiflovchi ichki rejalashtirish hujjati va tijorat faoliyati korxona duch kelishi mumkin bo'lgan muammolarni tahlil qilish, shuningdek, moliyaviy-iqtisodiy muammolarni hal qilish yo'llarini aniqlash.
· Rejalashtirish shakllari Har qanday korxonada rejalar tuzilmasi odatda ushbu korxonalar bajaradigan funktsiyalar, uning ichki ma'muriy va iqtisodiy tizimi bilan belgilanadi. Ichki ishlab chiqarish rejalarini muvozanatlash rejalashtirishning eng qiyin vazifalaridan biridir. Reja butun rejalashtirish davri uchun bo'limlar o'rtasida barcha kerakli vertikal va gorizontal aloqalarni bosqichma-bosqich o'rnatadi. Korxonaning parallel ishlaydigan tuzilmalari bir-biridan mustaqil bo'lganligi va qo'shni bo'limlardagi ishlarning holatidan xabardor bo'lmaganligi sababli, reja ushbu bo'limlar uchun aloqa tizimi bo'lib xizmat qiladi. Rejalashtirish tizimi quyidagi qoidalarga rioya qilinganda korxonaga eng katta daromad keltiradi: - rejaning har bir elementi va har bir bosqichining o'z vaqtida amal qilishi; - korxonaning barcha xodimlari tomonidan rejali topshiriqlarning aniq bajarilishi; - rejaning bajarilishini doimiy hisobga olish, nazorat qilish va tuzatishning mavjudligi.
Rejalashtirish davrining davomiyligiga qarab, ular quyidagilarga ajratadilar: - strategik (perspektiv) - o'rta muddatli. Qisqa muddatli (joriy). Strategik rejalashtirish 3-5 yildan ortiq vaqtni qamrab oladi. Bunday rejalar korxonani rivojlantirishning uzoq muddatli strategiyasini, shu jumladan ijtimoiy, iqtisodiy, ilmiy va texnologik taraqqiyot. natija strategik rejalashtirish uchun korxonani rivojlantirish rejalari har xil turlari faoliyat (ishlab chiqarish, sotish, moliya va boshqalar) Jarayonda uzoq muddatli rejalashtirish old shartlarni aniqlash bosqichida haqida ma'lumot yig'iladi muhit, raqobatchilar, korxonaning kelajakdagi pozitsiyalari uchun prognozlar tuziladi.
Shu bilan birga, korxonaning o'tgan faoliyati natijalarini tahlil qilish va baholash uning zaxiralarini ochib beradi va yangi rejalarni tayyorlash uchun ma'lumot beradi. Muammoni qo'yish bosqichida joriy siyosatni saqlab qolish, zaxiralarni aniqlash va ushbu zaxiralardan foydalanish strategiyasini ishlab chiqish sharti bilan korxona faoliyatining eng muhim natijalari bashorat qilinadi.
Qabul qilish jarayoni o'rta muddatli quyidagi tartibda amalga oshirish maqsadga muvofiqdir: har bir xo‘jalik bo‘linmasi o‘z ma’lumotlar bazasi asosida o‘z rivojlanishining prognozini tuzadi, so‘ngra bu prognozlar solishtiriladi va ularning asosiy nomuvofiqliklari aniqlanadi.
Ustida yakuniy bosqich rahbariyat korxonani rivojlantirishning umumiy stsenariysini ishlab chiqadi va uni tasdiqlash uchun taqdim etadi. qisqa muddatli rejalashtirish o'rta muddatli rejalar asosida amalga oshiriladi, bu rejalar batafsil, 1 yilgacha bo'lgan muddatga ishlab chiqariladi (kundalik, haftalik, o'n kunlik, oylik, choraklik va boshqalar). Rejalar tashkilotning funktsional yo'nalishlari (marketing, investitsiyalar, ishlab chiqarish, moliya) uchun resurslar, muddatlar, moliya, ijrochilar va boshqalar to'g'risida aniq ma'lumotlar bilan ishlab chiqilgan. ishlash qisqa muddatli reja uni baholash va uzoq muddatli reja bilan solishtirish bilan yakunlanadi. O'rta va qisqa muddatli rejalashtirish o'rta va asosiy boshqaruv vakolatiga kiradi. · Korxona rejalarining turlari Rejalarning quyidagi tasnifi mavjud:
· Maqsad rejalari korxona yoki uning bo'linmalarining istalgan holatining sifat va miqdoriy tavsiflari yig'indisi bo'lib, maqsadga erishishning aniq usullarini va buning uchun zarur bo'lgan resurslarni o'z ichiga olmaydi. Takroriy faoliyat rejalari ularning vaqtini va standart vaziyatlarda amalga oshirish tartibini, masalan, harakat jadvalini belgilash. Takrorlanmaydigan harakatlar uchun rejalar Korxonani rivojlantirish jarayonida yuzaga keladigan aniq muammolarni hal qilish (korxonani rekonstruksiya qilish dasturi, resurslarni taqsimlash byudjeti va boshqalar).
- ta'minot va marketing rejasi korxonaning barcha turdagi moddiytexnika resurslari bilan talab qilinadigan muddat va hajmda ta’minlanishini, shuningdek shartnomalarga muvofiq mahsulot sotish rejasini o‘z vaqtida va to‘liq bajarilishini belgilaydi. - moliyaviy reja rejalashtirishni amalga oshiradi moliyaviy resurslar, ko'rsatkichlar bog'langan moliyaviy reja moddiy, mehnat va moliyaviy resurslarning to'liq muvozanatiga erishgan boshqa rejalar ko'rsatkichlari bilan. –
Biznes rejasi natijasidir keng qamrovli tadqiqot korxonaning asosiy jihatlari, muayyan bozorda o'z ishining yagona o'ziga xos yo'nalishining rivojlanishini aks ettiradi · asoslash usullari bo'yicha: Bozorni rejalashtirish ishlab chiqarilayotgan mahsulotlarga talab, taklif va narxlar tahliliga asoslanadi Ko'rsatkich - davlat tomonidan tartibga solish narxlar va tariflar, soliqlar va muvozanatlashtirilgan stavkalar, eng kam ish haqi darajasi va boshqalar. Markazlashtirilgan (ma'muriy) - yuqori boshqaruv organi tomonidan belgilanadigan rejalar. 4. ko'lami bo'yicha: sexlararo, sex ichidagi, brigada, individual rejalar 5. rivojlanish bosqichi bo'yicha: dastlabki va yakuniy rejalar 6. aniqlik darajasi bo'yicha: qayta ko'rib chiqilgan va kengaytirilgan rejalar. Shu bilan birga, rejalarning to'g'riligi ishlatiladigan usullarga, normativ materiallarga va rejalashtirish vaqtiga bog'liq. Shunday qilib, korxonada rejalashtirish tizimi - bu bajarilish muddati, korxona va uning tarkibiy bo'linmalari faoliyati yo'nalishlari bo'yicha bir-biridan aniq chegaralangan individual rejalar to'plami. Yaxshi ishingizni bilimlar bazasiga yuborish oddiy.
Quyidagi shakldan foydalaning Bilimlar bazasidan o‘z o‘qish va faoliyatida foydalanayotgan talabalar, aspirantlar, yosh olimlar sizdan juda minnatdor bo‘ladi.
Afzallik tushunchasi, mohiyati va korxonada strategik rejalashtirish zarurati. Strategiyani shakllantirish bo'yicha ishlarni tashkil etish. Strategik rejaning elementlari va uni ishlab chiqish. Korxonaning missiyasi va maqsadlarini shakllantirish jarayonining mazmuni. referat, 03.12.2008 yil qo'shilgan Bozor sharoitida rejalashtirishning xususiyatlari. Tashkilotni strategik rejalashtirishning asosiy maqsadlari. Tasniflash va kompaniya strategiyasini tanlash. Kompaniyaning tavsifi va tashkiliy tuzilmasi. Korxona ichidagi rejalashtirish tizimining samaradorligini baholash usullari. dissertatsiya, 24.10.2011 qo'shilgan
Tashkilotda rejalashtirish tushunchasi va jarayoni. Reja tushunchasi va turlari. "Piramida" YoAJ misolida korxonada rejalashtirishni tahlil qilish, ichki va tashqi muhit omillari. SWOT-tahlil strategik rejalashtirish uchun asos sifatida. Strategiyani tanlash va ishlab chiqish. muddatli ish, 2008 yil 11/08 qo'shilgan Strategik rejalashtirish jarayonining bosqichlari. Strategik rejalashtirishning asosiy xususiyatlari. Farqlar strategik boshqaruv taktikdan operativgacha. Maqsad tushunchasi va asosiy turlari. Strategiya va maqsadlar. Tashqi va tahlil qilish uchun asboblar ichki muhit. taqdimot, 01/05/2016 qo'shilgan Sifatni boshqarish jarayonini rejalashtirishning mohiyati. Sifatni rejalashtirishning asosiy yondashuvlari, ularning xususiyatlari. "Uraltrubprom" OAJda sifatni rejalashtirishni tashkil qilishni tahlil qilish va baholash. Mahsulot sifatini rejalashtirish jarayonini takomillashtirish bo'yicha takliflar.
Rejalashtirishning yana bir tamoyili - bu korxona xo'jalik faoliyatining tegishli xususiyatidan kelib chiqqan holda, uzluksizlikdir. Natijada, rejalashtirish bir harakat sifatida emas, balki doimiy ravishda yangilanib turadigan rejalar tuzish, maqsadlarni belgilash, strategiyalarni ishlab chiqish, resurslarni taqsimlash, o'zgaruvchan sharoitlarga muvofiq tashkiliy loyihalarni yaratish jarayoni sifatida qaraladi. Rejalashtirish jarayoni muvofiqlashtirish tamoyillariga asoslanishi va . Rejalashtirilgan faoliyatni muvofiqlashtirish "gorizontal", ya'ni bir xil darajadagi birliklar o'rtasida sodir bo'ladi. Va integratsiya "vertikal", yuqori va pastki birliklar o'rtasida.
Natijada, rejalashtirish jarayoni kerakli yaxlitlik va birlikka ega bo'ladi. Rejalashtirishning muhim tamoyili bu iqtisoddir. Uning mohiyati shundan iboratki, rejalar erishilgan maksimal samara bilan bog'liq bo'lgan maqsadga erishishning shunday yo'lini ta'minlashi kerak va rejani tayyorlash undan oshmasligi kerak. Rejalashtirish moslashuvchan bo'lishi kerak. Moslashuvchanlikka rejalarga o'z yo'nalishini o'zgartirish imkoniyatini berish orqali erishiladi, ammo bu faqat ma'lum chegaralar ichida joizdir, chunki, masalan, qarorning to'g'riligiga to'liq ishonch hosil bo'lmaguncha, har doim ham qarorni kechiktirish mumkin emas. Umuman olganda, moslashuvchanlik kutilmagan holatlar tufayli yo'qotish xavfini kamaytiradi, lekin har doim xavfga qarshi muvozanatli bo'lishi kerak bo'lgan sezilarli qo'shimcha xarajatlarni talab qilishi mumkin. Yuqorida sanab o'tilgan rejalashtirish tamoyillariga qo'shimcha ravishda, amaliyotda ko'pincha boshqa tamoyillar qo'llaniladi: mutanosiblik, rejalarning uslubiy birligi, optimallik va boshqalar. Korxonani markazlashtirish darajasiga qarab rejalashtirish jarayonini tashkil etishning uchta varianti mavjud. Yuqori markazlashuv sharoitida korxonaning rejalashtirish organi nafaqat butun tashkilotning, balki alohida bo'linmalarning faoliyatini rejalashtirish bo'yicha qarorlarning ko'p qismini mustaqil ravishda qabul qiladi.
Agar markazlashtirish darajasi o'rtacha bo'lsa, rejalashtirish organi faqat asosiy qarorlarni qabul qiladi, keyinchalik ular bo'linmalarning rejalashtirish organlari tomonidan markazsizlashtiriladi. Markazlashtirilmagan korxonalarda rejalashtiruvchi maqsadlarni, resurslar chegaralarini va yagona shakl birliklarning o'zlari tomonidan allaqachon tuzilgan rejalar.
Badavlat korxonalar o'zlarining qo'shimcha mablag'lariga, ortiqcha mablag'lariga sarmoya kiritish orqali bunday qulay imkoniyatlardan foydalanishlari mumkin. Bunday holda, rejalarni tuzishda, kelajakda ularni o'zgartirilgan vaziyatga mos ravishda tuzatish mumkinligi taxmin qilinadi. Rejalashtirishga bunday yondashuv adaptiv deb ataladi. Katta resurslarga ega bo'lgan korxona rejalashtirishda optimallashtirish yondashuvidan foydalanishi mumkin - rejalar har doim foydali yangi investitsiyalar uchun mablag' mavjudligini hisobga olgan holda belgilangan maqsadlar asosida tuziladi. ostida iqtisodiy boshqaruv xo'jalik faoliyati natijalarini joriy korxona ichidagi rejalashtirish va nazorat qilishni tushunish kerak. Iqtisodiy faoliyatning individual muqobillari uchun taxminlar ishlab chiqilgan kompaniya ichidagi rejalashtirish tegishli korxonalarni rejalashtirish tizimlarini shakllantirishni o'z ichiga olgan turli xil sxemalar bo'yicha tashkil etilishi mumkin. Rejalashtirish - bu menejerlar tomonidan ma'lum usullar va vositalar yordamida ma'lumotlarni qayta ishlash jarayoni
. Ushbu jarayonga kirish korxonaning tashqi va ichki muhiti haqidagi ma'lumotlardir. Ushbu jarayonning natijasi yoki natijasi korxona rejalarida aks ettirilgan rejalashtirilgan ma'lumotlardir. Rejalashtirish ma'lumotlari kelajakdagi voqealarni tavsiflovchi maqsadlar va tadbirlarni belgilaydi. Rejalashtirish tizimining elementlarini sanab o'tish kerak: Rejalashtirish sub'ektlari, ya'ni axborotni qayta ishlashning tegishli yordamchi vositalari (kompyuterlar, maxsus dasturlar) bilan jihozlangan ushbu jarayonni amalga oshiruvchi rahbarlar va mutaxassislar; - tegishli rejalashtirish usullaridan, korxonaning tashqi va ichki muhitini rivojlantirish bo'yicha tahliliy va bashoratli ma'lumotlardan foydalanishni o'z ichiga olgan axborotni qayta ishlash jarayonlari va operatsiyalari; - natijalar bu jarayon, chiqish ma'lumotlari sifatida rejalar shaklida taqdim etiladi. Korxonani rejalashtirish tizimi - bu maqsadga yo'naltirilgan rejalar to'plami bo'lib, ular o'rtasida rejalarning tuzilishi shaklida namoyon bo'ladigan o'ziga xos aloqalar mavjud.
Korxonani rejalashtirish tizimiga ko'ra, u ma'lum talablarga javob berishi kerak: maqsadga muvofiqlik, yaxlitlik, to'liqlik, shuningdek, tegishli rejalashtirish tuzilmasi. yagona tizim. Bundan tashqari, rejalashtirish tizimi moslashuvchanlik darajasiga ega bo'lishi va amalga oshirishda samarali bo'lishi kerak. G.K. Lopusinskaya tomonidan taklif qilingan rejalashtirilgan yechimni ishlab chiqish tizimi ko'rib chiqilishi uchun qiziqish uyg'otadi. Rejalashtirilgan qarorlarni qabul qilish jarayoni katta hajmlarni qayta ishlash bilan birga keladi boshqaruv ma'lumotlari, muqobil echimlarni shakllantirish va baholashda jamoaviy mehnatni tashkil etish va guruh afzallik mezonlarini izlash zarurati. Rejalashtirish tizimiga qo'yiladigan eng muhim talablar va shu bilan birga uning xususiyatlari quyida keltirilgan:
1. Maqsadlilik. Korxonaning yuqori darajadagi maqsadlari butun rejalashtirish jarayonining boshlang'ich nuqtasi bo'lib, aslida uning yakuniy natijasini belgilaydi. Bosh rejaning yoki shaxsiy rejalarning alohida bo'limlarini shakllantirish korxonaning yuqori darajadagi maqsadlaridan (moddiy, iqtisodiy va ijtimoiy) kelib chiqishi kerak va aksincha, ushbu maqsadlarga erishish imkoniyatlarini tekshirgandan so'ng, rejalar tuzatiladi. yutuqlarini hisobga olgan holda. Umuman olganda, rejalar korxonaning barcha bo'linmalarida faoliyatning yakuniy natijalari uchun javobgarlikni oshirishga yordam berishi kerak.
2. Butunlik va to‘liqlik. Rejalashtirish tizimi yordamida menejment kelajakdagi voqealar haqida ma'lumot oladi, bu esa iqtisodiy jarayonlarni va korxona va bozor o'rtasidagi munosabatlarni aks ettiradi. Biroq, faqat kesishgan rejalar majmuasi hodisa va jarayonlarning tizimli ko'rinishini ta'minlashi mumkin. Rejalar tizimi faqat yakunlanganidan keyin mazmunli xulosalar chiqarishga imkon beradi.
3. Rejalarni mazmuni, hajmi va vaqt parametrlari bo'yicha tuzilish. Tarkib nuqtai nazaridan rejalar muammoga yo'naltirilgan bo'lishi kerak. Taqdim etilgan ma'lumotlarning batafsillik darajasini taqdim etish ko'lami nuqtai nazaridan, rejalarning maqsadi va menejerlarning ehtiyojlariga qarab, kengaytirilgan va batafsil
Kontent integratsiyasi rejalashtirilgan vazifalar doirasida amalga oshirildi. Tashkiliy tuzilma va rejalashtirish tizimi, ya'ni tashkiliy va rejalashtirish piramidalari bir-birining ustiga o'rnatilganda, tuzilishi va konturlari bo'yicha mos kelishi kerak. Tegishli blokning vazifalarini hal qilish uchun tashkiliy piramidaning barcha darajadagi menejerlari tomonidan tayyorlangan rejalashtirish ma'lumotlari va shuning uchun rejalar mazmunli bo'lishi va muammolarga nisbatan gorizontal va vertikal ravishda bir-biriga mos kelishi kerak, shuningdek, ba'zi rejalashtirish ob'ektlari va diagonal. Boshqaruvning bir darajasidan boshqasiga, yuqoriroq darajasiga o'tishda ko'rsatkichlar mazmunli jamlangan bo'lishi kerak. Rejaning alohida bo'limlari rejalashtirish tizimidagi mazmunli o'zaro bog'liq axborot mahsulotini ifodalashi kerak. Rejalashtirish jarayonlarini amalga oshirishning muntazamligiga qarab, davriy bo'lmagan (notartib, vaqti-vaqti bilan) va davriy (joriy) rejalashtirish mavjud. Rejaning barcha bo'limlarini mazmun va vaqt bo'yicha maqsadga yo'naltirilgan muvofiqlashtirish ketma-ket yoki sinxron tarzda amalga oshirilishi mumkin.
Demak, qaror qabul qilish jarayonida yo bir reja boshqasi asosida ishlab chiqiladi yoki rejalarning mazmuni bir vaqtda aniqlanadi. Hammaning o'zaro bog'liqligi tarkibiy bo'linmalar korxonalar o'z rejalarini belgilaydi va uyg'unlashtiradi. Odatda, bunday muvofiqlashtirish nazorat darajalarida, ketmaketlikda amalga oshiriladi. 5. Moslashuvchanlik, dolzarblik, samaradorlik. Rejalashtirish tizimi korporativ muhitdagi tashqi va ichki o'zgarishlarga moslasha olsa, moslashuvchanlikka ega. Katta qayta tashkil etish amalga oshirilganda, rejalashtirish tizimi har qanday holatda ham yangisiga moslashtirilishi kerak tashkiliy tuzilma. Moslashuvchanlik darajasini oshirish uchun muqobil rejalarni ishlab chiqish tavsiya etiladi. Ushbu talablarni hisobga olish rejalashtirish bilan bog'liq xarajatlar uni amalga oshirish natijasida olingan samaradan oshib ketadigan bunday rejalashtirish tizimini shakllantirishga olib kelmasligi kerak.
Shuni ham ta'kidlash kerakki, rejalashtirish tizimini shakllantirishda ma'lum chegaralarni kesib o'tishning iloji yo'q, undan tashqarida rejalashtirishning haddan tashqari ko'payishi boshlanadi, tashabbusni to'xtatadi va xodimlarning motivatsiyasini pasaytiradi. Korxonada rejalashtirish tizimini shakllantirishda ular korxonaning ishbilarmonlik faoliyat markazi yoki potentsial, jarayonlar va ob'ektlarning maqsadga yo'naltirilgan tuzilmasi sifatidagi printsipidan kelib chiqadi.
Yuqoridagilardan xulosa qilishimiz mumkinki, korxonada rejalashtirish bosqichma-bosqich amalga oshiriladi. Shuning uchun har bir bosqichni alohida ko'rib chiqish kerak, buning uchun biz keltirilgan metodologiyadan foydalanamiz o'quv qo'llanma Ilyina A.I.: Birinchi bosqich. Korxona tashkilotning tashqi va ichki muhitini tadqiq qiladi.
Tashkiliy muhitning asosiy tarkibiy qismlarini aniqlaydi, tashkilot uchun haqiqatan ham muhim bo'lganlarini ta'kidlaydi, ushbu komponentlar haqida ma'lumot to'playdi va nazorat qiladi, atrof-muhitning kelajakdagi holati uchun prognozlar qiladi va kompaniyaning haqiqiy holatini baholaydi. Ikkinchi bosqich.
Korxona o'z faoliyati uchun kerakli yo'nalish va ko'rsatmalarni belgilaydi: ko'rish, missiya, maqsadlar to'plami. Ba'zan maqsadlarni belgilash bosqichi atrof-muhitni tahlil qilishdan oldin bo'ladi. Uchinchi bosqich. Strategik tahlil. Kompaniya maqsadlarni (kerakli ko'rsatkichlar) va tashqi va ichki muhit omillarini o'rganish natijalarini (istalgan ko'rsatkichlarga erishishni cheklash) taqqoslaydi, ular orasidagi bo'shliqni aniqlaydi. Strategik tahlil usullari yordamida strategiyaning turli variantlari shakllantiriladi. To'rtinchi bosqich. Muqobil strategiyalardan birini tanlash va uni ishlab chiqish amalga oshiriladi. Beshinchi bosqich.
Kompaniyaning yakuniy strategik rejasi tayyorlanmoqda. Oltinchi bosqich. O'rta muddatli rejalashtirish. O‘rta muddatli reja va dasturlar tayyorlanmoqda. Ettinchi bosqich. Strategik reja va o'rta muddatli rejalashtirish natijalari asosida firma yillik operatsion rejalar va loyihalarni ishlab chiqadi. Sakkizinchi va to'qqizinchi bosqichlar to'g'ridan-to'g'ri rejalashtirish jarayonining bosqichlari bo'lmasa-da, yangi rejalarni yaratish uchun zarur shartlarni belgilaydi.
Download 64.96 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2022
ma'muriyatiga murojaat qiling