|
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
«S» - STRENGTH
|
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
«W» - WEAKNESS
|
ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ
|
● Модернизация подстанций, сетей;
● Модернизации релейной защиты и внедрение АСУ верхнего уровня подстанции
● Бесперебойная подача электроэнергии потребителям;
● Оперативное управление с рабочего стола;
● Регистрация нормальных и аварийных событий;
● Контроль электропотребления;
● Повышение надежности электроснабжения потребителя;
● Уменьшение ошибок персонала;
● Предотвращение повреждения основного электрооборудования;
● Уменьшение трудозатрат при эксплуатации вследствие автоматического выявления неисправностей электрооборудования и аппаратуры управления;
● Безопасное обслуживание подстанций;
● Быстродействие оперативного персонала;
● Снижение количества аварийных простоев;
● Снижение затрат на ремонт и обслуживание электрооборудования подстанций;
● Своевременное проведение обходов-осмотров ВЛ, КЛ, подстанций;
● Выполнение графиков ППР;
● Оперативное обслуживание;
● Эффективное использование энергии и ресурсов;
● Ремонт трансформаторов всего комбината;
● Верхолазные работы на ВЛЭП
|
● Устаревшее оборудование (трансформаторы, РЗиА);
● Языковой барьер;
● Нехватка литературы на государственном языке;
● Отсутствие интернета;
● Отсутствие обмена опытом вне территории комбината (низкий уровень компетентности в сфере идентичных предприятий или организаций);
● Недостаточная материальная обеспеченность.
|
|
ВОЗМОЖНОСТИ
«O» - OPPORTUNITIES
|
УГРОЗЫ (РИСКИ)
«T» - TREATS
|
ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ
|
● Соблюдение законов, постановлений по соблюдению энергоэффективности;
● Решение технических вопросов;
● Инновационные предложения;
● Инновации (внедрение современных источников);
● Взаимоконтакт с поставщиками и с лицами, заинтересованными в предоставлении услуг по ремонту оборудования
|
● Несвоевременное финансирование и поставка необходимого материала, оборудования.
● Влияние окружающей среды (нарушение погодных условий) на возникновение нарушений в электроснабжении и увеличение аварийных простоев производственных цехов
|
