O’zbekiston respublikasi oliy va o’rta maxsus ta’lim vazirligi «ishlab chiqarishda boshqaruv» fakulteti “Iqtisodiyot” kafedrasi Malakaviy amaliyot


Download 276.78 Kb.
bet4/7
Sana09.09.2022
Hajmi276.78 Kb.
#803116
1   2   3   4   5   6   7
Bog'liq
61 19 I guruh Alijonov I amaliyot hisobot
4, 4, 2 5192914360523032430, ichki audit xizmati ishining samaradorligini baholash, ichki audit xizmati ishining samaradorligini baholash, Olmosh so’z turkumi, Vegetativ nerv sistemasi - Vikipediya, Vegetativ nerv sistemasi - Vikipediya, Vegetativ nerv sistemasi - Vikipediya, 4146-Текст статьи-14369-1-10-20201031 (2), UP, UP A.Madina, [@ABTbooks] dunyo dinlari tarixi 11 uzb, [@ABTbooks] dunyo dinlari tarixi 11 uzb, 21-1-1-2
Ko'rsatkichlar

2020-yil

2021-yil

Farqi

Mutloq

Foizda

Ishlab chiqarilgan mahsulot hajmi( amaldagi narxlarda)

48591296

51800608

3209312

106,6

Sotilgan mahsulot hajmi

53455536

56184604

2729068

105,1

Korxonada ishlab chiqarilgan mahsulot hajmi( amaldagi narxlarda), sotilgan mahsulot hajmiga nisbati ko’rsatilgan. 2020 yilda 20.65%ni (2061680/9979280) tashkil etgan bo’lsa 2021 yilda bu ko’rsatkich 25.3%ga teng bo’lgan (2419389/9565656). Bunday holat ishlab chiqarishga nisbatan ilg’or texnika vositalari kiritilayotganligini ko’rsatadi. Lekin bu ko’rsatkich juda past hisoblanadi.Shu sababdan tahlilni asosiy vositalar texnik holatini o’rganishda davom ettiriladi


2-jadval
PULVER INVEST’’ MCHJ korxonasining mahsulot ishlab chiqarish assortimentlari bo’yicha tahlili



Mahsulot guruhlari

O’lchov birligi

2020-yil

2021-yil

Farqi (naturada)

Farqi (%da)

1

Oliy nav

Tn

1466

1437

-29

-2

2

1 navli un

Tn

38230

40815

2585

6.8

3

2 navli un

Tn

2433

2816

383

15.7

4

Non mahsulotlari

Tn

2595

2492

-103

-4

5

Makaron mahsulotlari

Tn

2693

3407

714

26.5

Ushbu jadvalda maxsulotlar hajmi va sotuv natijalari haqida yillik ma’lumotlar va ko’rsatkichlar ko’rsatilgan. 2020 yilda 20.65%ni (2061680/9979280) tashkil etgan bo’lsa 2021 yilda bu ko’rsatkich 25.3%ga teng bo’lgan (2419389/9565656). Bunday holat ishlab chiqarishga nisbatan ilg’or texnika vositalari kiritilayotganligini ko’rsatadi. Lekin bu ko’rsatkich juda past hisoblanadi.Shu sababdan tahlilni asosiy vositalar texnik holatini o’rganishda davom ettiriladi


3- jadval
Ishlab chiqarish quvvatlaridan foydalanish tahlili

Ko’rsatkich

Un

Non

Makaron

Omixta em

Urug’lik bug’doy

1.Natural ifodada mahsulot ishlab chiqarish xajmi, tonna

45068

2492

3407

38925

8233

2.Natural ifodada ishlab chiqarish quvvati, tonna

98500

4679

4179

40000

15000

3.Quvvatdan foydalanish darajasi, %

45.8

53.3

81.5

97.3

54.9

Xulosa: Keltirilgan ma’lumotlardan ko’rinib turibdiki, hisobot davrida mahsulot ishlab chiqarish turlari bo’yicha belgilangan quvvatdan to’liq foydalanilmayapti. Xususan un mahsulotlari bo’yicha quvvatdan 45.85%, non mahsulotlari bo’yicha 53.3%, makaron mahsulotlari bo’yicha 81.5%, omixta yem-97.3%, urug’lik bug’doy tayorlash bo’yicha 54.9% foydalanilgan. Demak korxonada mavjud jihozlarning texnik xolatining yomonlashganligi ulardan to’liq foydalanish imkoniyatini cheklagan.


  1. Korxona asosiy bo’linmalari va ularning vazifalari




3-rasm

Tashkilotning tarkibiy bo'linmasi (misol)


Alohida tarkibiy bo'linma - bu vakolatxona, filial yoki boshqa alohida bo'linma. Uni yaratishda ma'lum bir ketma-ketlik kuzatiladi.
Strukturaviy birlik - bu ma'lum funktsiyalarni bajaradigan hujayra. Bir nechta bo'linmalarni yaratishda ularning funktsiyalari bir-birini takrorlamasligi kerak. Joylashuviga qarab, tashkilot ichki tarkibiy bo'linmalarni, shuningdek, alohida bo'limlarni yaratishi mumkin.
Boshqarish sifatini oshirish, strategik va taktik vazifalarni hal qilish, optimal sharoitlarni yaratish muvaffaqiyatli rivojlanish, korxonalar ma'lumotlar harakati uchun sxemalar (buyruqlar, rejalar, hisobotlar) va misollar bilan tashkilot tuzilmasini ishlab chiqadi. Diagrammaning yuqori qismida egalari, Bosh direktorlar va direktorlar, o'rtada - o'rta darajadagi mutaxassislar, quyida - ijrochilar. Tashkiliy tuzilma tashkilotning hajmi va faoliyat sohasiga qarab tanlanadi. Ideal holda, konfiguratsiyani loyihalash va ishlab chiqish ishlari egalari yoki yuqori rahbariyat nazorati ostida bo'lishi kerak.
Turi qanday bo'lishidan qat'i nazar, tashkiliy tuzilmaning asosiy vazifasi korxona bo'linmalari o'rtasida, ular o'rtasida javobgarlik va huquqlarni taqsimlashdan iborat. Boshqaruv tarkibiga kiruvchi tarkibiy bo'linma to'g'risidagi nizomni ishlab chiqadi umumiy qoidalar, asosiy funksiya va vazifalarni, burch va huquqlarni, munosabatlar tartibini belgilash.
Diagrammada ko'rsatilgan:

  • boshqaruvdagi funktsiyalarni belgilash bilan korxona bo'linmalari;

  • bosqichlar ko'rinishidagi boshqaruv darajalari;

  • o'zaro ta'sirni ta'minlaydigan vertikal va gorizontal aloqalar.

Korxonaning tuzilishi kompaniyaning yo'nalishiga va xodimlar tarkibiga (xodimlar tarkibiga) bog'liq. Kompaniya o'z e'tiborini yangi imkoniyatlardan foydalanishga, eng samarali resurslarni izlashga, yangi bozorlarni o'zlashtirishga qaratishi mumkin. ishlab chiqarishning rejalashtirilgan hajmi va ish haqi fondi hajmidan kelib chiqqan holda (ish haqi miqdorini belgilash bilan) bo'limlar va xodimlarning lavozimlari ro'yxatini o'z ichiga oladi.
Turidan qat'i nazar, korxonalarning tashkiliy tizimlari quyidagilardan iborat bo'lishi kerak:

  1. oddiy (darajalarning minimal soni bilan);

  2. iqtisodiy (moliyaviy resurslarning minimal sarflanishi bilan);

  3. moslashuvchan (ichki va tashqi omillarning o'zgarishi bilan osongina o'zgarishi mumkin);

  4. samarali (minimal investitsiyalar bilan maksimal natijalarni ta'minlashga qodir).

Mohiyatan tashkiliy tuzilma boshqaruvda mehnat taqsimotidir. Mukammal tizim kompaniyaga samarali ta'sir ko'rsatishga, uning ish natijalarini yaxshilashga qodir.
Sxemani ishlab chiqishda tashkilot quyidagilarni hisobga oladi:

  • tashkiliy-huquqiy shakl;

  • mahsulot turi, nomenklaturasi, assortimenti;

  • ta'minot va tarqatish bozorlari;

  • ishlab chiqarish texnologiyalari;

  • axborot oqimlarining hajmi;

  • resurslar bilan ta'minlash.

Tashkiliy tuzilma va xodimlar soni o'zaro bog'liqdir. Kichik kompaniyada rahbar ko'pincha yolg'iz boshqaradi. Xodimlar sonining ko'payishi bilan oraliq darajadagi murakkabroq tuzilmaga ehtiyoj paydo bo'ladi.

Download 276.78 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6   7




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2022
ma'muriyatiga murojaat qiling