Предмет и метод экономики культуры как сферы экономических отношений

Kutubxona ishini boshqarish tizimi

Menejment - bu boshlang'ich moddalar yoki resurslarni (mehnat, materiallar, moliya) kerakli natijalarga ( xizmatlar, mahsulotlar)

3 maʼnoda qoʻllaniladi : umumiy boshqaruv, boʻlim (boʻlim) darajasidagi boshqaruv, boshqaruv jarayoni

Umumiy boshqaruv: rejalashtirish va tashkil etish, nazorat qilish va boshqarish bilan bog'liq masalalar bo'yicha maqsadlarni belgilash va siyosatni shakllantirish uchun mas'ul bo'lgan barcha menejerlar (menejerlar), ular direktor bo'ladimi yoki yo'qmi.

Quyidagi funktsiyalarni bajaradi:

• tashkiliy, ya'ni. faoliyat strategiyasiga muvofiq eng munosib tashkiliy tuzilmani shakllantirish va har bir xodim unga qo'yiladigan ishlab chiqarish talablariga eng yaxshi javob berishi kerak;

• boshqaruv, ya'ni. tashkilot faoliyatini boshqarish, rejalarni amalga oshirish, ikkinchisini bo'ysunuvchilar uchun ishlab chiqarish vazifalariga aylantirish , ish sifatini rag'batlantirish;

• nazorat qilish, ya'ni. tashkiliy tuzilmaning barcha elementlari tomonidan ishning to'g'ri bajarilishini ta'minlash. Boshqarish tizimlari bajarilgan ishlarning sifati va miqdorini o'lchashga xizmat qiladi;

• muvofiqlashtirish, ya'ni. tashkilotning har bir elementining barcha sa'y-harakatlarini

Kafedra (bo'lim) darajasida boshqaruv. Quyidagi funktsiyalarni bajaradi:

• tashkilotning umumiy maqsadlari va maqsadlariga muvofiq bo'lim darajasida vazifalar va maqsadlarni belgilash;

• bo'lim ishini tashkil etish (tuzilmani yaratish, vazifalarni taqsimlash, nizolarni hal qilish);

• rejani bajarish uchun ishlab chiqarish faoliyatini boshqarish, bo'lim xodimlarining sifatli mehnatini rag'batlantirish, bo'lim ichidagi ishlab chiqarish jarayonini muvofiqlashtirish, to'g'ri aloqani ta'minlash.

Boshqaruv jarayoni yuqoridagi barcha funktsiyalarni amalga oshirishni o'z ichiga oladi va ushbu tashkilotning har qanday a'zosi tomonidan o'z vakolatlari doirasida amalga oshirilishi mumkin.

kutubxona boshqaruvi quyidagi asosiy omillar bilan tavsiflanadi:

• odamlarning birgalikda harakat qilish qobiliyatini rivojlantirishga qaratilgan inson salohiyatidan samarali foydalanish;

• halollik va odamlarga ishonchga asoslangan tashkiliy madaniyatdan ajralmas;

• tizim va usullar rivojlanishining evolyutsion xarakteri;

• mavjud tuzilmalarni qo'shish va ularni yangi sharoitlarga bosqichma-bosqich moslashtirish;

• o‘zgarishlarni oldindan ko‘ra bilish, tadbirkorlik, tashabbuskorlik, ijodkorlikka asoslangan boshqaruv qarorlarining moslashuvchanligi va dolzarbligi;

• muammolarning ortib borayotgan murakkabligini yengish, tashqi muhitning keskin o‘zgarishlariga javob berish, omon qolish va uzoq muddatli istiqbolda o‘z maqsadlariga erishish imkonini beruvchi boshqaruvning strategik yo‘nalishining ustuvorligi;

• odamlar o'rtasida aloqalarni shakllantirish va umumiy natijaga har bir ishchining individual hissasini aniqlash

Zamonaviy kutubxona terminologiyasida “kutubxona menejeri” tushunchasi keng tarqalgan va organik hodisadir. Mutaxassis menejerlar bilan professional aloqadorlik ma'lum bir sub'ektning zarur bilimlarni o'zlashtirganligini, u boshqaruv metodologiyasiga ega ekanligini, faoliyat va xatti-harakatlarning muayyan standartlariga rioya qilishini, maqsadlarni qanday qo'yish va ularga erishishni bilishini, xodimlarni boshqarish va samarali mehnatni rag'batlantirishni anglatadi. tegishli tasvirga ega

E'TIBORINGIZ UCHUN RAHMAT!