Qanday yetakchilik qilish kerak


Download 23.6 Kb.
Sana16.01.2022
Hajmi23.6 Kb.
#352919
Bog'liq
13.How to Lead by Ali Rowghani
Документ Microsoft Office Word, xalqaro valuta-kredit munosabatlari, ish yuklamasi, Tadbirkorlik asoslari konspekt, Nurmaxmatova Maxina Turdiali qizi abiktivka jotin tilida, Boybo`riyiva O`raltosh Xasan qizi abektivka, 5-lab, studio-recording-techniques-clinton-mccreery1 (1), Mustaqil ish uchun masalalar, STIR-634442744, Ekologiyada tadbir, difrensial-12-mustaqil-ish, 4-topshiriq. Akademik, @IELTS Speaking Actual, @IELTS Speaking Actual

Ali Rovgani tomonidan

“Qanday yetakchilik qilish kerak”

Uzoq muddatli istiqbolda katta kompaniya qurishda muvaffaqiyat qozonish uchun asoschilar boshqarish, rag'batlantirish va yaxshi insonlarni saqlab qolish qobiliyatiga ega bo'lishlari kerak. YC hamkori va YC Continuity Fund bosh direktori Ali Rovgani juda yaxshi rahbarlar bilan ishlash tajribasidan kelib chiqib, yetakchilik borasidagi uchta kuzatuvi bilan o`rtoqlashadi.

Agar quyidagicha bo`lsa buni ko`rishingiz kerak:

Siz Stiv Djobs va boshqa buyuk asoschilar bilan yaqindan ishlagan kishidan o'rganmoqchi bo`lsangiz,

Siz qanday rahbar ekanligingizga ishonchingiz komil bo`lmasa,

Barchangizga xayrli tong. Mening ismim Ali Rovgani. Men

Y Combinator ning hamkoriman va sizlarni ushbu ma'ruzada kutib olishdan mamnunman. Va men buni startrap maktabidagi eng so'nggi darslarimdan biri deb bilaman, bu bir ma'noda juda to`g`ri, chunki mening nutqim yetakchilik haqida, bu muhim narsa, lekin ehtimol bu yerda bo'lganlarning hammasi uchun emas. O'zingizning startap ishingizni boshlab, mahsulot bozoriga moslashish va mablag yig'ish orqali nimani yaratish va ishlab chiqarish kerakligini aniqlayotganda, ehtimol sizni ko'proq tashvishga solayotgan muammolar bo'lishi mumkin. Ammo bu haqiqatan ham juda muhim savol, chunki agar sizning biror biringiz uzoq kelajakda katta kompaniya qurishda muvaffaqiyatga erishmoqchi bo'lsangiz, siz ajoyib odamlarni boshqarish, rag'batlantirish va ular siz bilan qolishini ta`minlashni yaxshi bilishingiz kerak. Va shuning uchun men bugun o'zimning ba'zi tajribalarim bilan o'rtoqlashish uchun biroz vaqt ajratishni istardim va umid qilamanki,bu sizning startaplaringizda yetakchilik haqida qanday fikr yuritishning aqliy modelini ishlab chiqishda yordam beradi.

Shunday qilib, avval men haqimda qisqa so'z. Y Combinator dan oldin men 15 yillik karyeramni 2 ta kompaniyada ijrochi lavozimida ishladim. Birinchisi, Pixar animatsiya studiyasida bo'lib, u yerda men 10 yilga yaqin vaqt sarfladim va men oxirgi 4 yilda Pixarning moliya direktori bo'ldim. Keyin men besh yilni Twitterda moliya direktori sifatida boshladim, keyin men ijrochi director bo'ldim. Va shu vaqt ichida men juda ajoyib va ​​baxtli omadga ega bo'ldim, haqiqatan ham ajoyib rahbarlar, Pixar asoschisi Ed Katmull, Pixar bosh direktori Stiv Jobs, Twitter asoschilari Jek Dorsi, Ev Uilyams, Biz Stoun va hozirda YC kompaniyasining ajoyib asoschilaridan biri, Patrik Kollison va Piter Reynxart, Drew Xyuston va boshqalar bilan ishlash baxtiga muyassar bo`ldim. Shunday qilib, men buyuk rahbarlarni amalda kuzatib borish imkoniyatiga ega bo'ldim. Va men o'zimning karyeramda o'rgangan yetakchilik haqidagi uchta kuzatuvimni baham ko'rishni istayman.Oldin ta`kidlab o`tganimdek ,agar siz g'oya ustida ishlayotgan insonlar bo'lsangiz, bu aynan bugun siz uchun o'rinli bo'lmasligi mumkin,ammo umid qilamanki, ko'pchiligingiz uchun bu tez orada tegishli bo'ladi. Shunday qilib yetakchilik bo'yicha uchta kuzatuv. Birinchisi, buyuk rahbar uchun bitta arxetip yo'q. Buyuk rahbarlar har qanday shakl va o'lchamlarda, shaxsning barcha turlari va xususiyatlariga ega bo'ladi.Bu men uchun katta saboq bo'lganligi sababli shaxsiy tajribamdan kelib chiqib aytyapman.

Men ilgari odamlarning orqasidan ergashadigan buyuk rahbar bo'lish uchun qanday bo'lishingiz kerakligi, qanday harakat qilishingiz kerakligini ko’rsatadigan yagona yetakchi shaxs bor deb o'ylardim. Ammo men ishlagan va kuzatishim kerak bo'lgan buyuk rahbarlarning barchasi haqiqatan ham boshqacha bo’lib chiqdi. Ba'zilari introvertlar, ekstrovertlar, texnologlar, ayrimlari ertakchilar, ba'zilari diplomatik va juda xotirjam, boshqalari esa hissiyotga beriluvchan va ba`zilari qiziqqon bo'lgan. Ba'zilari zerikarli, boshqalari esa ajoyib bolalardek edi. Shunday qilib, agar siz o'ylab ko'rsangiz, bu aslida erkinlikni aks ettiruvchi g'oya, ya'ni rahbarlar har xil shaklda va o'lchamda bo'ladi, chunki bu har qanday odam buyuk rahbar bo'lish qobiliyatiga ega ekanligini anglatadi.

Ammo, bundan tashqari yana bir muhim jihat, menimcha, yana bir bor to'xtalaman, bu buyuk yetakchiga aylanish, boshqa odamlarni orqasidan ergashtirish uchun siz aynan o'zingizdek bo'lishingiz kerak. Siz asl o`zingiz bo'lishingiz kerak. Agar buyuk rahbar bo'lishni istasangiz, boshqa birov bo'lishga urinib ko'rishingiz kerak emas. Odamlar siz haqingizda Stiv Jobs kabi deb o`ylashlari uchun siz unga taqlid qilishingiz kerak emas. Esimda, bir necha yil oldin xuddi shu narsani Netflixning ajoyib bosh direktori Rid Xastingsning maqolasida o'qigan edim. Uning so'zlariga ko'ra, u bosh direktor lavozimidagi ilk bir necha yil davomida faqat Stiv Jobsga taqlid qilishga harakat qilgan va u buni amalga oshirish mumkin emasligini tushungan. Bas, men Rid bo'lishim kerak. Aynan shu oddiy tushuncha unga ancha yaxshi rahbar bo'lishiga yordam berdi. Shunday qilib, siz oxir-oqibat faqat o'zingiz bo'lishingiz mumkin, chunki odamlar haqiqiylikni tezda payqaydilar. Biz haqiqatan ham kimdir soxta ekanligini aytib berishga qodirmiz va haqiqiy emas deb topganlarga ergashmaymiz yoki ularga ishonmaymiz. Demak, yetakchilik haqidagi birinchi kuzatuv shuki, bitta arxetip yo'q. Har bir inson buyuk rahbar bo'lishi mumkin, ammo buni amalga oshirish uchun siz o'zingiz bo'lishingiz kerak. Ikkinchidan, bitta arxetip bo'lmasada, buyuk rahbarlar uchta asosiy xususiyatga ega bo'lishadi va agar siz buyuk rahbar bo'lishni istasangiz, bu uchta narsada juda yaxshi bo'lishingiz kerak. Birinchisi, buyuk rahbarlar aniq o'ylashadi va aniq muloqot qilishadi. Va bu haqiqatan ham ma`no anglatadi. Agar siz boshqalarni sizga ergashishlarini xohlasangiz, agar siz buyurgan narsani boshqa odamlar qilishini xohlasangiz, ular uchun kelajak haqida aniq va hayajonlantiruvchi tasavvurni tasvirlashingiz kerak. Va kompaniya rivojlanib borgani sari, har qanday tashkilot rivojlanib borishi bilan sizning aloqangiz tobora yaxshilanishi va yaxshilanishi kerak, chunki sizni eshitayotganlar xilma-xil ... turli xil odamlardir. Siz muloqot qilayotgan odamlar endi birma-bir bo'lishi mumkin emas, balki bu endi tashkilot miqyosida kengayishi kerak.

Men olgan yaxshi va aniq muloqot bo'yicha eng katta saboq, eng muhimi, ajoyib muloqot oddiy bo'lishi kerak. Va muloqotda soddalikka erishish haqiqatan ham qiyin. Muloqot qilish shunchaki ko'p vaqt va tayyorgarlikni talab qiladi. Bu yerda Vudro Vilsonning bir misoli bor, bir vaqtlar undan nutq so'zlashi uchun qancha vaqt tayyorlanishi kerakligini so`rashdi. Va u shunday dedi: "Xo'sh, sizlar mening qancha vaqt gaplashishimni xohlaysizlar. Agar bu 10 daqiqalik nutq bo'lsa, unda bunga tayyorgarlik ko'rish uchun menga 2 hafta kerak bo'ladi. Agar yarim soat gapirishim kerak bo`lsa, menga faqat bir hafta kerak. Ammo agar men xohlaganimcha gapirsam, unda menga hech qanday tayyorgarlik kerak emas, hozir gapira olaman. "

Shunday qilib, siz oddiygina muloqot qilishni istasangiz, qancha esda qolarli va takrorlanishi mumkin bo'lgan narsalarni ifoda etishingizga qarab shuncha ko`p tayyorgarlik ko`rish kerakligini Qo`shma Shtatlar prezidentlaridan birining tajribasi orqali bilib oldik. Bu yerda men uchun biznesdan yana bir ajoyib misol - Jeff Bezos. Undan Amazonning chakana savdo strategiyasi haqida so'rashganda, u bizning chakana savdo strategiyamiz haqida fikr yuritish dunyomizda hech qachon o'zgarmas uchta narsa borligini aytdi. Boshqacha qilib aytganda, xaridorlar har doim Amazondan uchta narsani xohlashadi. Ular har doim arzonroq narxlarni, tovarlarning katta turlarini tanlashni va tezroq yetkazib berishimizni xohlashadi. Shunday qilib, narxlarni pasaytirish, ko'proq tovarlar, ko'proq tanlov va tezroq yetkazib berish. Va u hech qachon iste'molchi ushbu uchta narsaning aksini xohlashini hech qachon tasavvur qila olmas edi.

Va bu uch narsa Amazonning so'nggi 20 yil ichidagi chakana savdo strategiyasining ustuniga aylandi. Va xodimlar ushbu uchta narsani boshqarish, narxlarni pasaytirish, tezroq yetkazib berish va ko'proq tanlovni amalga oshirish uchun qilgan har qanday ishi Amazonning uzoq muddatli strategik manfaatiga mos kelishini bilar edi va bu kunday ravshan edi hamda bu kompaniyaning strategiyasini uzoq vaqt davomida boshqargan. Demak, bu biz gaplashadigan aloqa turi. Bu samarali bo'lgan soddalikdir. Xo'sh, buga qanday qilib erishasiz? Shubhasiz, aniq, ixcham muloqot boshqalarnikiga qaraganda ba'zi kishilarga ko'proq tabiiy mos keladi, ammo men ishonamanki, muloqot qilish haqida gap ketganda, amaliyot sizni yaxshi qiladi. Va ishonamanki, hatto kichik startaplarda ham, ikkitadan to'rt kishigacha bo'lgan startaplarda ham, siz bilan birga ishlaydigan boshqa odamlar bo'lsa, aniq muloqot qilish uchun ishlash foydali bo'ladi.

Demak, siz birinchi darajaga ko'tarilishingiz uchun fikrning ravshanligi tilning ravshanligidan oldinroq bo'lishini anglashingiz kerak. Shunday qilib, aniq muloqot qilish uchun aniq o'ylashingiz kerak. Va shuning uchun birinchi qadam - bu sizning jadvalingizdagi vaqtni bo'shatish, shunchaki o'ylash va fikrlaringizni yozishga urinish va bu fikrlarni qanday qilib aniqroq va ravshanroq ifoda etishingiz haqida o'ylashga harakat qilishdir. Muloqotlaringizni rejalashtiring va amal qiling. Ehtimol, bu biroz kattaroq kompaniyaga ko'proq mos keladi, ammo agar siz bir guruh xodimlar oldida tursangiz, uni qo`llashga shoshilmang. Tayyorlanishga va yozib olishga harakat qiling. Agar kompaniya kichikroq auditoriya oldida amaliyot qilishga yetarli bo'lsa, murabbiydan foydalaning, fikr-mulohaza so'rang. Bularning barchasi sizga yaxshi kommunikator bo'lishga yordam beradi. Va bu borada ishlashni hoziroq boshlamaslik uchun hech qanday sabab yo'q. Bu shunday asosiy mahoratdir.

Shunday qilib, buyuk rahbarlar har xil, ammo ular uchta asosiy xususiyatga ega. Birinchisi, fikr va tilning ravshanligi. Ikkinchisi, buyuk rahbarlar odamlarga to’g’ri baho berishni bilishadi.Nima uchun bu muhim? Nima uchun sizning odamlar haqida yaxshi fikr yuritishingiz muhim?

Xo'sh, sizning tashkilotlaringiz, startaplaringiz o'sishi bilan bilasizki, ko'p o'tmay siz 20 yoki 30 nafar xodimga ega bo'lishingiz kerak, yoki boshqa odamlarni yollashingiz yoki ularni kompaniyaning lideri, menejer, direktor va bir kun vitse-prezident bo'lishlari uchun harakat qilishingiz kerak bo'ladi..

Tashkilotingiz rahbarlari sifatida kimga vakolat berish masalasida siz qabul qilgan qarorlar kompaniyaning kelajagiga chindan ham chuqur ta'sir qiladi. Agar siz vakolat va kuch berayotgan odamlarga nisbatan doimiy ravishda yomon qarorlar qabul qilsangiz, unda sizning vakolatingiz, izdoshingiz va odamlarning sizga bo'lgan ishonchi susayadi.

Shunday qilib, siz kimga vakolat berish borasida juda yaxshi tanlov qilishingiz kerak, chunki oxir-oqibat ular sizning kengaytmangizga aylanadi. Xo'sh, qanday qilib bu narsaga yaxshi erishasiz? Shunga qaramay, yaxshi fikr, yaxshi EQ, ehtimol, ba'zi odamlar uchun boshqalarga qaraganda tabiiyroq. Ammo bu erda mening eng yaxshi maslahatim, ayniqsa, bu siz hozirgi joyingizdan bir necha qadam oldinda bo’lishi mumkin, ammo siz kompaniyangizning istalgan lavozimiga ishga olishni boshlaganingizda, ko'plab odamlar bilan uchrashishga harakat qilishingiz kerak.Siz bunga puxta yondashishingiz lozim.

Va ular bilan faqat ish joylari va kelib chiqishi va qanday qilib qaerda ekanliklari haqida suhbatlashing. Ulardan qanday qilib odamlarni boshqarishi, nima yaxshi deb o'ylashlari va yaxshi emasligi haqida so'rang. Ushbu turdagi suhbatlar sizga haqiqatan ham yordam beradi, nima yaxshi va nima yomon, kim yaxshi va kim yomon ekanligi to'g'risida fikringiz oshishiga yordam beradi. Va buni amalga oshirishda vaqt yo'qotyapman deb o'ylamang.

Bilasizmi, ko'pchiligingiz bir kuni birinchi marta hech qachon moliya direktorini bo’lmagan keksa odamlarni ishga olasiz.Dangasalik qilmang. Odamlar bilan uchrashishga va instinktlaringizni takomillashtirishga vaqt ajrating.

Men aytmoqchi bo'lgan yana bir narsa, sizlar o'z kompaniyalaringizni rivojlantira boshlaganingizda, siz ko'p odamlarni yollashingiz va jalb qilishingiz kerak bo'ladi, va bu odamlarning ba'zilari siz kutgan natijani ko’rsata olmaydi.

Ishga qabul qilish jarayoniga har safar o'rganishingiz mumkin bo'lgan narsa sifatida qarashingizga ishonch hosil qiling va shunchaki o'rganish borasida juda g'ayratli bo'ling, kimni yolladingiz, nima uchun o'sha odamni yolladingiz, nima to'g'ri keldi, nima noto'g'ri ketdi ularning asl ijarasi shartlari, bortga chiqishlari va kompaniyadagi faoliyatini bilishingiz lozim. Tashkilotingizdagi odamlarning rivojlanishi va kimga vakolat berayotganingiz to'g'risida o'ylab ko'ring.

Buyuk rahbarlarning umumiy jihati - buyuk rahbarlarning shaxsiy yaxlitligi va sadoqati kuchli. Bu o'zlarining qiziqishlaridan tashqari mazmunli narsaga intilishi va ularning tor shaxsiy manfaatlaridan tashqarida boshqa narsalar turtki berishini anglatadi. Bu favoritizm, manfaatlar to'qnashuvi, nomaqbul so'zlar, noo'rin ish munosabatlari va boshqalar kabi rahbarga bo'lgan ishonchni pasaytiradigan xatti-harakatlardan qochishni anglatadi.

Majburiyat o'z ishingizni boshqa odamlarni ilhomlantiradigan usullar bilan hayotiy vazifaga aylantirishni anglatadi. Bu unga hamma narsani berishni anglatadi. Odamlar buni ko'rishadi va uni hurmat qilishadi va unga rioya qilishadi. Xo'sh, buni qanday qilib yaxshi bajarasiz? Bu borada mening oddiy maslahatim shaffoflik testini o'zingizda sinab ko'ring, ya'ni o'zingizning shaxsiy aloqalaringiz va boshqalarga nisbatan xatti-harakatlaringiz va hokazolarni o'zingizdan so'rang, shularning barchasi kompaniyada hamma uchun ochiq bo'lishi kerakmi? , agar hamma siz aytgan va qilgan narsani ko'rgan bo'lsa, unda siz biron bir narsadan uyalasizmi?

Hammamiz xato qilamiz, ammo xatolarning namunalari yomon va sizning butunligingizga zarar yetkazadigan yoki butunlikni anglashga zarar etkazadigan xatolar eng yomoni. Demak, menimcha, bu rahbarlarda juda muhim xususiyat.

Yetakchilik haqidagi uchinchi kuzatuv.Shunday qilib birinchidan, barcha rahbarlar har xil. Bitta arxetip yo'q. Ikkinchi raqam, shunga qaramay, ularning uchta umumiy xususiyati, muloqoti, odamlar haqidagi mulohazasi va halolligi va sadoqati bor. Yetakchilik haqidagi uchinchi kuzatuv - bu buyuk yetakchilarni aniqlashning eng yaxshi usuli ya’ni ular bilan ishlaydiganlarning ishonchini qozonishni o’z ichiga oladi. Ishonch - bu o'lchov, bu 360 daraja ma'noda yetakchilik va ishonch uchun muvaffaqiyat metrikasi.

Men aytmoqchimanki, har qanday tashkilotda har bir yetakchining vazifasi xodimlarga, investorlarga, mijozlarga, foydalanuvchilarga va boshqalarga bo'lgan ishonchni kuchaytirishdir.Ishonchni mustahkamlash ham san'at, ham ilmdir. Shunday qilib, ishonch ilmi juda sodda. Siz o'zingizning biznesingizdagi empirik savollarga to'g'ri munosabatda bo'lishingiz kerak.

Bilasizmi, biz ushbu mahsulotni ishlab chiqarishimiz kerak yoki biz ushbu xaridorga sotishga harakat qilishimiz kerak, yoki bilasizmi, biz mahsulotni shu tarzda sotishga harakat qilishimiz kerak deb bashorat qilsangiz, vaqt o'tishi bilan, bu kabi tanlovlar to'g'ri yoki noto’g’ri ekanligi isbotlangan bo’ladi. Va umid qilamanki, siz haqsiz, chunki agar siz doimiy ravishda nohaq bo'lsangiz, demak siz odamlarning sizga bo'lgan ishonchini kamaytirasiz.

Bu deyarli birovdan ikkiga ikki necha bo’lishini so’rashga o’xshaydi va agar ular doimiy ravishda besh deb javob bersalar, u holda ular sayyoradagi eng ishonchli, odob-axloqli inson bo'lishlari mumkin, ammo siz kunning oxirida ularga bog'liq bo'lgan har qanday narsada ishonmaysiz. Demak, bu limning asosi ishonch.

Mutaxassislar ko'pincha bu qismni to'g'ri deb bilishadi. Ishonch hosil qilishning ikkinchi jihati ko'proq san'atdir. Bu muammolarga duch kelganda hamdardlik va yaxshi mulohaza yurita olish, vaqtni belgilash va yaxshi vaqtni ko'rsatishdir. Bu o'zingizdan kattaroq narsaga intilish va xudbin bo'lmaslikdir.

Shubhasiz, ishonch san'atini yaratish yanada nozik mavzu. Va yana, amaliyot sizni yaxshilaydi, men buni doimo yodda tutishga harakat qilaman. Mening sizlarga yana bir maslahatim, siz katta kompaniyalar qurish yo'lida qadam tashlaganingizda yetakchilar sifatida ishonchni oqlashga harakat qiling.



Kelgusi yillarda juda ko'p qiyin qarorlarni qabul qilasiz. Odamlarni ishdan bo'shatish kerak. Siz mijozlaringizga xatolarni tan olishingiz kerak bo'ladi.Siz odamlarning fikrlari bilan rozi bo’lmaganingizda “yo’q” deyishingiz kerak bo’ladi. Sizga duch kelgan har qanday muammoga qarashga harakat qiling, har qanday muammoga odamlar sizga rahbar sifatida ishonchini oshirish imkoniyati sifatida qarang.

Har bir muammoga ishonchni mustahkamlash imkoniyati sifatida qarashga harakat qiling. Bir harakat turini boshqasiga qarshi baholayotganda, o'zingizdan qaysi yo'l sizga rahbar sifatida ko'proq ishonch hosil qilishini aniqlang va har doim shu yo'lni tanlashga harakat qiling. Bu mening so’nggi maslahatim. Sizlarga dunyodagi barcha omad va muvaffaqiyatlarni tilayman va bugungi suhbatdan mamnunman. Rahmat.
Download 23.6 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2023
ma'muriyatiga murojaat qiling