Разработка программы деятельности администрации при увольнении сотрудников

Разработка программы деятельности администрации при увольнении сотрудников.


Содержание
Введение …………………………………………………………………………….3
Глава 1. Теоретические аспекты деятельности администрации при увольнении сотрудников…………………………………………………………………………5
1.1. Понятие увольнения и высвобождения персонала ……………………5
1.2. Мероприятия по высвобождению персонала …………………………11
1.3. Методы увольнения персонала ………………………………………..15
Глава 2. Анализ деятельности руководства при увольнении сотрудников ЗАО «КОНТИ-РУС»……………………………………………………….17
2.1. Характеристика деятельности ЗАО «КОНТИ-РУС» ………………...17
2.2. Количественный и качественный анализ персонала
ЗАО «КОНТИ-РУС» ……………………………………………………….. 22
2.3 Направления деятельности руководства предприятия при увольнении сотрудников ЗАО «КОНТИ-РУС» …………………………….…………25
Глава 3. Разработка программы деятельности руководства ЗАО «КОНТИ-РУС» в случае увольнения сотрудников…………………………………………..……..27
3.1. Мероприятия по высвобождению персонала ЗАО «КОНТИ-РУС»..27
3.2 Применение аутплейсмента при высвобождении персонала ЗАО «КОНТИ-РУС» ……………………………………………………………...32
3.3.Экономическое обоснование предлагаемых мероприятий ЗАО «КОНТИ-РУС» ……………………………………………………………...38
Заключение…………………………………………………………………………. 46
Список использованной литературы ……………………………………………..49
Приложение ………………………………………………………………………..51


Введение

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что потребности организации в сотрудниках меняются с течением времени под воздействием ряда внешних и внутренних для организации факторов. Внедрение новых технологий, прекращение выпуска определенных видов продукции, падение спроса на оказываемые организацией услуги могут привести к сокращению спроса, как на отдельные категории работников, так и на рабочую силу в целом. Возникает проблема высвобождения персонала, которая рассматривается в работах многих отечественных ученых, занимающихся проблемами управления персоналом.

В последние десятилетия в теории и практике управления организацией большое внимание уделяется вопросам эффективности, прибыльности и производительности. В условиях жесткой конкуренции снижение издержек при сохранении или повышении качества продукции и услуг становится для организаций основой не только выживания в кризисные времена, но и получения конкурентных преимуществ в периоды стабильного развития или роста. С 1980-х гг. для достижения этой цели компании широко используют такое средство, как высвобождение персонала, которое позволяет сократить излишнюю численность работников и снизить себестоимость производимой продукции или услуг. Однако менеджеры, проводившие высвобождение работников, и исследователи, изучавшие данное явление, столкнулись с неоднозначным влиянием высвобождения на показатели деятельности организации. Было замечено, что в результате высвобождения поставленные цели достигаются далеко не всегда, а затраты на его реализацию высоки и сочетаются с различными негативными эффектами и последствиями для широкого круга участников. Поэтому был сделан вывод о том, что для достижения желаемого результата с минимальными общими затратами высвобождением работников необходимо управлять. Таким образом, использование высвобождения персонала для достижения организационных целей в условиях стабильного экономического развития, в том числе в связи с реорганизацией и изменением технологии производства, получает распространение и на российских предприятиях.
Однако, проблема высвобождения персонала - одна из самых сложных, болезненных и деликатных проблем в кадровом менеджменте, что и определяет актуальность данной темы.
Предметом исследования является высвобождение персонала.
Объект исследования: предприятие ЗАО «КОНТИ-РУС».
Цель работы: разработка программы высвобождения персонала.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты проблемы высвобождения персонала: понятие, виды, и методы управления процессом высвобождения персонала;
- выявить и изучить особенности управления высвобождением работников на предприятии, на примере ЗАО «КОНТИ-РУС»;
- предложить программу, направленные на эффективное высвобождение персонала ЗАО «КОНТИ-РУС».
В процессе исследования применялись методы сравнительного анализа, классификации, систематизации, теоретического обобщения, а также социологические (анкетирование, интервью).
Теоретической и методической литературой при написании курсовой работы послужили труды ученых таких как: Лисицин Д., Маслов Е.В., П.В. Шеметова, Р.П. Колосовой, О.Н. Мироненко, Новиков П.М., Зуев В.М. и др.
Структура работы. Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.