Reja: Boshqaruv samaradorligi mezonlari va ko'rsatkichlari


Download 23.55 Kb.
bet1/2
Sana04.10.2022
Hajmi23.55 Kb.
#830650
  1   2
Bog'liq
boshqaruv mezonlari mustaqil ish 4-variant
ariza, surxondaryo viloyati qumqorgon tumanidagi oqtosh siu sugorish tizimini nov va kanallari va yumshoq egiluvchan quvurlari asosida modernizatsiyalash (1), surxondaryo viloyati qumqorgon tumanidagi oqtosh siu sugorish tizimini nov va kanallari va yumshoq egiluvchan quvurlari asosida modernizatsiyalash (1), HBA-60 No'monova Yulduz. Inflatsiya va uning turlari, HBA-60 No'monova Yulduz. Budjet hisobi(Mustaqil ish)., HBA-60 No'monova Yulduz. Making telephone arrangements, HBA-60 No’monova Yulduz. Statistika. Yakuniy nazorat. 11-variant, HBA-60 No’monova Yulduz. Moliyaviy tahlil. 38-39 jadvallar, XBA-60 Payziyev Sunnatilla, HBA-60 No'monova Yulduz. Budjet hisobi(Mustaqil ish)., HBA-60 No'monova Yulduz. Byudjet hisobi kurs ishi, HBA-60 Raximova Sh Freelance, 1403946433 48913, Doc1, 15.Турар-жой биноларининг қаватлараро ёпмалари


Reja:
Boshqaruv samaradorligi mezonlari va ko'rsatkichlari

  1. Boshqaruv samaradorligini baholash usullari

  2. Korxonani boshqarish samaradorligi ko'rsatkichlari


Boshqaruv samaradorligi mezonlari va ko'rsatkichlari
Samaradorlikni baholash muhim element joriy tuzilmaning, ishlab chiqilayotgan loyihalar yoki rejalashtirilgan tadbirlarning progressivlik darajasini aniqlashga imkon beruvchi dizayn va rejalashtirish echimlarini ishlab chiqish va tuzilmaning eng oqilona versiyasini yoki uni takomillashtirish yo'lini tanlash maqsadida amalga oshiriladi. Samaradorlik tashkiliy tuzilma boshqaruvni takomillashtirish chora-tadbirlarini rejalashtirish va amalga oshirish uchun mavjud tashkilotlarning boshqaruv tuzilmalarini tahlil qilishda loyihalash bosqichida baholanishi kerak. Samaradorlikni baholashga yondashuv turli xil variantlar tashkiliy tuzilma boshqaruv tizimining xarakteristikasi sifatidagi roli bilan belgilanadi. Boshqaruv tizimining samaradorligi mezonlarining kompleks to'plami uning faoliyatini baholashning ikkita yo'nalishini hisobga olgan holda shakllantiriladi: erishilgan natijalarning ishlab chiqarish-xo‘jalik tashkilotining belgilangan maqsadlariga muvofiqligi darajasiga ko‘ra (rejalashtirilgan ko‘rsatkichlarni bajarish darajasidan boshlab); tizimning ishlash jarayonining uning mazmuni, tashkil etilishi va natijalariga qo'yiladigan ob'ektiv talablarga muvofiqligi darajasiga ko'ra. Tashkiliy tuzilmaning turli xil variantlarini taqqoslashda samaradorlik mezoni boshqaruv tizimining yakuniy maqsadlariga uning ishlashi uchun nisbatan kamroq xarajatlar bilan eng to'liq va barqaror erishish imkoniyatidir. Tashkiliy tuzilmani takomillashtirish bo'yicha chora-tadbirlarning samaradorligi mezoni - bu belgilangan maqsadlarga to'liqroq va barqaror erishish yoki boshqaruv xarajatlarini kamaytirish imkoniyati, ularni amalga oshirish samarasi o'z-o'zidan oshib ketishi kerak. ishlab chiqarish xarajatlari. Boshqaruv tizimining samaradorligini baholash uchun asosiy ahamiyatga ega bo'lib, taqqoslash uchun asosni tanlash yoki me'yoriy sifatida qabul qilingan samaradorlik darajasini aniqlashdir. Bu erda siz aniq holatlarda differentsial tarzda qo'llanilishi mumkin bo'lgan bir nechta yondashuvlarni ko'rsatishingiz mumkin. Ulardan biri boshqaruv tizimining ma'lumotnoma versiyasining tashkiliy tuzilmasi samaradorligini tavsiflovchi ko'rsatkichlar bilan taqqoslash uchun mo'ljallangan. Malumot versiyasi ilg'or tajribalar va progressiv tashkiliy echimlardan foydalanishga asoslangan boshqaruv tizimlarini loyihalashning barcha mavjud usullari va vositalaridan foydalangan holda ishlab chiqilishi va ishlab chiqilishi mumkin. Ushbu variantning xarakteristikalari normativ sifatida qabul qilinadi, tahlil qilinayotgan yoki loyihalashtirilgan tizimning qiyosiy samaradorligi esa tizimning me'yoriy va haqiqiy (loyihaviy) parametrlarini asosan miqdoriy taqqoslash usullaridan foydalangan holda taqqoslash asosida aniqlanadi. Tashkiliy tuzilma faoliyatining maqbul yoki etarli darajasini belgilaydigan mezon sifatida tanlangan boshqaruv tizimining ishlash ko'rsatkichlari va xususiyatlari bilan taqqoslash ham qo'llanilishi mumkin. Biroq, ushbu yondashuvlarni qo'llashda ba'zi qiyinchiliklar mavjud bo'lib, ular taqqoslangan variantlarning solishtirilishini ta'minlash zarurati bilan bog'liq. Shuning uchun ularning o'rniga ko'pincha tahlil qilinadigan va ishlab chiqilgan tizimning tashkiliy va texnik darajasini, shuningdek uning alohida quyi tizimlarini va qabul qilingan loyihalash va rejalashtirish qarorlarini ekspert baholash qo'llaniladi. har tomonlama baholash miqdoriy va sifat yondashuvidan foydalanishga asoslangan boshqaruv tizimi, bu boshqaruv samaradorligini muhim omillar to'plami bo'yicha baholash imkonini beradi. Ekspert tekshiruvi alohida quyi tizimlarga ham, butun tizimga nisbatan barcha sanab o'tilgan yondashuvlarni o'z ichiga olgan boshqaruv tizimining samaradorligini kompleks baholashning ajralmas elementi bo'lishi mumkin. Boshqaruv apparati va uning tashkiliy tuzilmasi samaradorligini baholashda foydalaniladigan ko'rsatkichlarni quyidagi uchtaga bo'lish mumkin. o'zaro bog'langan guruhlar. Yakuniy natijalar orqali ifodalangan boshqaruv tizimining samaradorligini tavsiflovchi ko'rsatkichlar guruhi tashkilot faoliyati va boshqaruv xarajatlari. Tashkilot faoliyatining yakuniy natijalarini tavsiflovchi ko'rsatkichlar asosida samaradorlikni baholashda uning hajmi (ishlab chiqarish hajmining o'sishi), foyda (foydaning o'sishi), tannarx (tannarxning pasayishi), kapital qo'yilmalar hajmi (kapital qo'yilmalarni tejash); mahsulot sifati, amalga oshirish vaqti yangi texnologiya va h.k. Boshqaruv jarayonining mazmuni va tashkil etilishini tavsiflovchi ko'rsatkichlar guruhi, shu jumladan. boshqaruv mehnatining bevosita natijalari va xarajatlari. Boshqaruv xarajatlari o'z ichiga oladi joriy xarajatlar boshqaruv apparatini saqlash, texnik vositalardan foydalanish, binolar va binolarni saqlash, boshqaruv xodimlarini tayyorlash va qayta tayyorlash, shuningdek ilmiy-tadqiqot ishlari uchun bir martalik xarajatlar va dizayn ishi boshqaruv tizimlarini yaratish va takomillashtirish sohasida, boshqaruvda foydalaniladigan kompyuterlar va boshqa texnik vositalarni sotib olish, qurilish xarajatlari. Boshqaruv jarayonining samaradorligini baholashda miqdoriy va sifat jihatidan baholanishi mumkin bo'lgan ko'rsatkichlar qo'llaniladi. Ushbu ko'rsatkichlar me'yoriy xususiyatga ega bo'lib, tashkiliy tuzilma bir yoki bir qator samaradorlik ko'rsatkichlarini yaxshilash yo'nalishi bo'yicha o'zgarganda, qolganlari o'zgarishsiz qolsa, samaradorlik va cheklovlar mezoni sifatida foydalanish mumkin. TO tartibga solish samaradorligi Boshqaruv apparatiga quyidagilar kiradi: unumdorlik, samaradorlik, moslashuvchanlik, moslashuvchanlik, samaradorlik, ishonchlilik. Boshqaruv apparatining unumdorligi, xususan, tashkilot tomonidan ishlab chiqarilgan yakuniy mahsulot miqdori yoki boshqaruv apparatida ishlaydigan bir xodimga to'g'ri keladigan boshqaruv jarayonida hosil bo'lgan ma'lumotlar miqdori sifatida aniqlanishi mumkin. Boshqarish apparatining tejamkorligi deganda uning hajmi yoki natijalariga mos keladigan nisbiy xarajatlar tushuniladi. ishlab chiqarish faoliyati... Samaradorlikni baholash uchun sotilgan mahsulot tannarxidagi boshqaruv apparatini saqlash xarajatlarining ulushi, ulush kabi ko'rsatkichlardan foydalanish mumkin. boshqaruv xodimlari sanoat va ishlab chiqarish xodimlari soni bo'yicha, hajm birligini bajarish xarajatlari ba'zi turlari ishlaydi. Boshqarish tizimining moslashuvi uning ma'lum bir o'zgaruvchan sharoitlarda ko'rsatilgan funktsiyalarni samarali bajarish qobiliyati bilan belgilanadi. Bu diapazon qanchalik keng bo'lsa, tizim shunchalik moslashuvchan hisoblanadi. Moslashuvchanlik boshqaruv organlarining qarorlarni qabul qilish jarayonida yuzaga keladigan vazifalarga muvofiq o'z ro’lini o'zgartirish va ushbu tuzilishga xos bo'lgan munosabatlarning tartibliligini buzmasdan yangi aloqalarni o'rnatish xususiyatini tavsiflaydi. Asosan, boshqaruv tuzilmasining moslashuvchanligi boshqaruv organlari o‘rtasidagi o‘zaro munosabatlar shakllarining xilma-xilligi, bo‘linmalar tomonidan hal qilinadigan vazifalar nomenklaturasi, mas’uliyatni markazlashtirish darajasi va boshqa xususiyatlar bilan baholanishi mumkin. Tez qabul qilish boshqaruv qarorlari o'rnatilgan ishlab chiqarish va qo'llab-quvvatlovchi jarayonlarning barqarorligini ta'minlashda belgilangan maqsadlarga maksimal darajada erishishni ta'minlaydigan boshqaruv muammolarini aniqlash va hal qilishning o'z vaqtida bajarilishini tavsiflaydi. Umuman olganda, boshqaruv apparatining ishonchliligi uning muammosiz (qo'yilgan maqsadlarga muvofiq) ishlashi bilan tavsiflanadi. Agar maqsadlarni aniqlash va muammolarni qo'yish sifati etarli deb hisoblansa, boshqaruv apparatining ishonchliligi nisbatan to'liq uning mehnatsevarligi bilan tavsiflanishi mumkin, ya'ni. ichidagi vazifalarni bajarish qobiliyati muddatlari va ajratilgan resurslar. Boshqaruv apparati va uning quyi tizimlari faoliyatini, rejalashtirilgan vazifalarning bajarilishi darajasi va tasdiqlangan standartlarga muvofiqligi, ko'rsatmalarni bajarishda og'ishlarning yo'qligi, ma'muriy-huquqiy hujjatlarning buzilishi kabi ko'rsatkichlarni baholash. texnologik reglamentlar va h.k. Tashkiliy tuzilmaning ratsionalligini va uning texnik va tashkiliy darajasini tavsiflovchi ko'rsatkichlar guruhi, ular tashkiliy tuzilmalar uchun ishlab chiqilgan variantlarning samaradorligini tahlil qilishda me'yoriy ko'rsatkichlar sifatida ishlatilishi mumkin. Bularga quyidagilar kiradi:

  • boshqaruv tizimidagi bo'g'inlar;

  • boshqaruv funktsiyalarini markazlashtirish darajasi;

  • boshqaruvning qabul qilingan me'yorlari;

  • huquq va majburiyatlarni taqsimlashda muvozanat;

  • quyi tizimlarning ixtisoslashuvi va funktsional izolyatsiyasi darajasi.

Boshqaruv samaradorligini baholash uchun boshqaruv tizimi va uning tashkiliy tuzilmasining boshqaruv ob'ektiga muvofiqligini aniqlash muhim ahamiyatga ega. Bu boshqaruv funktsiyalari va maqsadlari tarkibining muvozanatida, boshqaruv jarayonlarining mohiyatan to'liqligi va yaxlitligida, xodimlar soni va tarkibining ish hajmi va murakkabligiga muvofiqligida, ishlab chiqarish va texnologik jarayonlar bilan ta'minlashning to'liqligida namoyon bo'ladi. zarur ma'lumotlar va boshqaruv jarayonlarini ta'minlash. texnologik vositalar ularning nomenklaturasi, quvvati va tezligini hisobga olgan holda. Tashkiliy tuzilmaning samaradorligini baholash uchun ko'rsatkichlar tizimini shakllantirishda amalga oshirilishi kerak bo'lgan muhim talablar ko'rsatkichlarning tashkiliy maqsadlar tizimiga tarkibiy va ierarxik muvofiqligini ta'minlash, boshqariladigan jarayonlarning dinamikasini etarli darajada aks ettirish qobiliyati, ko'rsatkichlarning muvozanati va izchilligi. Boshqaruv tizimini va uning tashkiliy tuzilmasini takomillashtirish bo'yicha individual chora-tadbirlar samaradorligini baholashda bog'liq bo'lmagan usullardan foydalanishga ruxsat beriladi. yagona tizim shaxsiy ko'rsatkichlar. Ularni tanlashning asosiy talabi - har bir ko'rsatkichning o'tkazilayotgan tadbirning maqsadli yo'nalishiga maksimal muvofiqligi va erishilgan samarani aks ettirishning to'liqligi.
Boshqaruv samaradorligi:
· Tashkilotning boshqaruvchanlik darajasining xarakteristikalari, uning boshqaruvchi tomonidan qabul qilingan boshqaruv qarorlariga javob berish tezligi va shakli;
· Boshqaruv organining o‘z oldiga qo‘ygan maqsadlari va rejalashtirilgan natijalariga erishganlik darajasi. Boshqaruv samaradorligi quyidagilarga bog'liq:
· Menejmentning boshqaruv salohiyati (rahbarlarning kasbiy va shaxsiy xususiyatlari);
· Boshqaruvning tashkiliy tuzilmasi;
· Tashkilotda ishlaydigan kommunikativ jarayonlarning diagrammasi; · Tashkilotni boshqarish uslubi;
· Menejment texnologiyasi (boshqaruv ta'sirining funktsiyalari, usullari va shakllari majmui);
· Tashkiliy madaniyat;
· Ijtimoiy va psixologik omillar.
Boshqaruv samaradorligini baholashning asosiy yondashuvlari. Iqtisodiy - natijalar nisbatini nazarda tutadi iqtisodiy faoliyat boshqaruv uchun tashkiliy va resurs xarajatlari (masalan, foyda va boshqaruv xarajatlari). Ijtimoiy - ijtimoiy natijalarni hisobga olishga qaratilgan boshqaruv faoliyati(masalan, axloqiy-psixologik iqlim, mehnat jamoasining uyg'unligi, ishda ritm, buzg'unchi to'qnashuvlarning yo'qligi va boshqalar).


Download 23.55 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
  1   2




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2022
ma'muriyatiga murojaat qiling