«стратегик менежмент» фани бўйича қисқача маълумот


Биз ўз компаниямизни қандай тасаввур этамиз, нима қилмоқчимиз ва нималарга эришмоқчимиз


Download 0.89 Mb.
bet5/5
Sana10.09.2022
Hajmi0.89 Mb.
#803711
1   2   3   4   5
Bog'liq
СТРАТЕГИК менежмент 1-мавзу
biznesni tashkil etish, test ped tarixi, Sinf jurnal., 3-amaliy mashgulot test, 1973996, inqiroz, 3- tema PS, taqvim 1111-kurs, taqvim 1111-kurs, taqvim 1111-kurs, Маъруза-4, file, 11-sinf-ona-tili-va-adabiyoti-fanidan-testlar-5, Islomda ayollarga munosabat 2, ruslon taklifnoma
Биз ўз компаниямизни қандай тасаввур этамиз, нима қилмоқчимиз ва нималарга эришмоқчимиз?". Бу саволга аниқ ва асосли жавоб бериш учун менежер бугунги кунда ва келажакда ўз фирмасининг фаолияти тавсифини аниқ тасаввур этиши, ҳамда компаниянинг 5-10 йилдан кам руёбга чиқарса бўладиган эҳтиёжини ўйлаб кўриши лозим.
  • Мураккаб, аммо бажарса бўладиган мақсадлар компанияни яхши натижага эришишида алданишлардан, ўзгаришлардан, корхона ичидаги тартибсизликлардан ҳимоя қилади ва корхона ишининг балансли бўлишини таъминлайди. “MOE AKD JACK” фирмасининг ижрочи директори Мичел Лейбовни сўзлари билан айтганда, “.....агар яхши натижаларга эришишни хоҳласангиз, яхши мақсадларни олдингизга кўйинг”.
  • "СТРАТЕГИЯ" сўзи юнонча "стратегос" сўзидан келиб чикқан бўлиб, "генералнинг санъати" маъносини билдиради. У хозир ҳам ўз маъносини йўқотган эмас.
  • Стратегик режалаштириш менежерларни тарбиялашда, уларни узоқни кўзлаб фикр юритишида яхши мактаб ҳисобланади. Охиргиси шу маънони билдирадики, менежерлар учун авваламбор стратегик қарорлар хатоларни ўрганиб, келажакни аниқ фараз қила олиш қобилиятини ўстириш учун зарур. Хулоса қилиб айтганда, олий менежер корпуси ва баъзи шароитларда ўртача бўғин менежерлари ҳам ўз ишининг ҳакиқий устаси бўлиши зарур.
  • Стратегик режалаштиришнинг натижаси аниқ режалар мажмуаси ҳар томонлама ташкилот юкларини вазифалари ҳам амалга оширишга ва мақсадга эришишни таъминлашга йўналтирилган бўлмоғи керак.
  • "Стратегик" сўзининг маъноси у жорий режалардан фарқли равишда узоқ муддатга мўлжалланган ишлаб чиқариш ҳакида тушунча беради. Уларнинг давомийлик муддати бир катор омилларга боғлиқдир: ташкилот мақсади ва унинг технологияси, ички ва ташқи муҳитни ўзгарувчанлиги, ресурсларни тақсимлаш ва хоказолар. Стратегик режалаштиришнинг оддий муддати 5 йил. Аммо баъзи бир ҳолларда муддат 2-3 йил бўлиши ҳам мумкин. Шу билан бир каторда катта корпорациялар фаолиятини стратегик режалаштириш 10 йилга ва ундан ортиқ муддатга белгиланган бўлиши мумкин.
  • Ташкилотнинг вазифасини аниқлашда қуйидагиларни кўрсатиш керак:
  • а) Ташкилот қандай маҳсулот ишлаб чиқаради ёки қандай технологияни кўллайди?
  • б) Ташкилотнинг ташқи муҳитга нисбатан ишлаш тамойиллари.
  • в) Ташкилотнинг маданияти: фирма ичидаги муҳит ва бу муҳит одамларни ўз ичига қандай жалб этади?
  • Питер Лоренжу фикрига кўра, стратегик режалаштириш компанияни бошқариш учун ёрдам берадиган восита ҳисобланади. Питер Лоренжу ―стратегик режалаштиришнинг вазифаси ишни ташкил этишда янгиликларни кўллаш – деб тушунтиради. Бошқача айтганда, у стратегик режалаштириш жараёнини бошқаришда 4 асосий фаолиятни кўрсатиб ўтади.
  • 1. Ресурсларни таксимлаш.
  • 2. Ташқи муҳитга мослашиши.
  • 3. Ички координация (мувофиклаштириш).
  • 4. Ташкилий стратегик истикболни аниқлаш.

Download 0.89 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2022
ma'muriyatiga murojaat qiling