Strategik menejment


Download 4.87 Mb.
Pdf ko'rish
bet27/47
Sana21.12.2019
Hajmi4.87 Mb.
1   ...   23   24   25   26   27   28   29   30   ...   47

 

 

Amaliy mashg‘ulot rejasi 

1. Firma strategiyasini mavjud sharoitga ko‘niktirish.  

2. YAngi tarmoqlarda raqobat strategiyasi. 

3.  Etuklik  bosqichida  bo‘lgan  tarmoqlarda  raqobat 

strategiyasi. 

4. 


Depsinayotgan 

yoki 


tushkunlik 

xolatidagi 

korxonalar uchun strategiya. 

5. Tarqoq tarmoqlarda raqobat strategiyasi. 

6. Xalqaro bozorlarda raqobat strategiyasi. 

7.  Ikkinchi  darajali  o‘rinda  bo‘lgan  firmalar 

strategiyasi. 

8.  Muvaffaqiyatli  ishbop  strategiya  ishlab  chiqish 

uchun strategiya. 

 

 



O‘quv mashg‘ulotining  

maqsadi 

Marketing 

strategiyasini 

mavjud 


axvolga 

moslashtirish  bo‘yicha  amaliy  ko‘nikmalar  xosil 

qilish 

O‘qituvchining vazifalari:  

O‘quv faoliyatining natijalari:  

  Firma 



strategiyasini 

mavjud 


sharoitga 

ko‘niktirish 

xakida 

ma’lumot beradi.  



  Muvaffaqiyatli  ishbop  strategiya 

ishlab chiqish uchun tavsiyalar tartibi 

bilan tanishtiradi

Tinglovchi o‘zlashtirishi kerak: 

 



Firma strategiyasini mavjud sharoitga ko‘niktirish 

xakida tushunchaga ega buladi;  

  Muvaffaqiyatli  ishbop  strategiyani  ishlab  chiqish 



uchun tavsiyalar tartibini uzlashtirib oladi;  

O‘qitish usullari  

Muhokama,  savol-javob,  mavzuga  yo‘naltiriltiruvchi 

savollar. 

O‘qitish vositalari 

Tarqatma materiallar, slaydlar orqali kompyuter yoki 

proektor yordamida taqdimot.  

O‘qitish shakli 

Jamoa bilan va sindikat guruhlarda ishlash.  



O‘qitish shartlari  

 

Proektor yoki kompyuter orqali taqdimot o‘tkazishga 

ixtisoslashgan auditoriya.  

Monitoring va baholash 

Og‘zaki  nazorat,  savol-javob,  o‘z-o‘zini  nazorat 

qilish, reyting tizimi asosida baholash. 

Amaliy mashg‘ulotning texnologik kartasi  

Jarayonlar  va 

vaqti 

Faoliyatning mazmuni 

 

O‘qituvchi 

Tinglovchilar 

 

1- bosqich. 

Kirish 


1.1.  Amaliy  mashg‘ulotning  mavzusini  e’lon 

qiladi, o‘quv mashg‘ulotining maqsadi va natijalarini 

tushuntiradi.  

1.1. Tinglashadi.  

1.2.  Tinglashadi  va 

qayd qilib borishadi. 



232 

 (5 min.) 

1.2.  Mashg‘ulotda  ko‘riladigan  masalalarning 

boshqa  mavzular  bilan  bog‘liqligi  to‘g‘risida 

ma’lumot beradi. 

 

2- bosqich. 

Bilimlarni 

faollash-tirish 

 (15 min.) 

2.1.  Avvalgi  mashg‘ulotda  mustaqil  o‘rganish 

uchun  berilgan  savollar  asosida  bilimlarni  esga 

solish  tinglovchilar  bilan  o‘tilgan  mavzu  slaydlar 

orqali yana birbor takrorlanadi (1-2-3-ilova).  

2.1.  Savollarga  javob 

berishadi.  

 

 



 

 

3- 

bosqich. 

Asosiy 


 (50 min.) 

3.1.  Mashg‘ulotda  ko‘rib  o‘tiladigan  reja 

savollarini e’lon qiladi: 

1. 


Firma 

strategiyasini 

mavjud 

sharoitga 



ko‘niktirish.  

2. YAngi tarmoqlarda raqobat strategiyasi. 

3.  Etuklik  bosqichida  bo‘lgan  tarmoqlarda  raqobat 

strategiyasi. 

4.  Depsinayotgan 

yoki  tushkunlik  xolatidagi 

korxonalar uchun strategiya. 

3.2.  Mashg‘ulotda  ko‘riladigan  reja  savollari 

to‘g‘risida qisqa amaliy ma’lumot beradi. 

3.3.  Tinglovchilarga  “Aqliy  hujum”  usulidan 

foydalanish uchun savollar beriladi. (4-ilova). 

3.1. 


Berilgan 

ma’lumotlarni 

o‘zlarida  qayd  qilib 

borishadi.  3.2.  Reja 

savollari 

bo‘yicha 

berilgan 

amaliy 


ma’lumotlarni 

muhokama qilishadi. 

3.3. 

“Keys-stadi” 



ko‘rinishidagi 

masalani echishadi. 



4- 

bosqich. 

YAkuniy 


 (10 min.) 

4.1.O‘tilgan  mavzu  yuzasidan  yakuniy  xulosa 

chiqariladi.  

4.2.  Mavzu  yuzasidan  mustaqil  o‘rganish  uchun 

test savollari beriladi (5-ilova).  

4.1. Tinglashadi. 

4.2. 

O‘UMga 


qaraydilar. 

 

1-ilova (6.2.1.) 



YAngi tarmoq – bu «oyoqqa turish»ning ilk bosqichida bo‘lgan tarmoq.  

Yangi tarmoqlar strategiyasini ishlab chiquvchilar oldiga alohida muammolar qo‘yadi. 



2-ilova (6.2.1.) 

YAngi  tarmoqda  muvaffaqiyatga  erishish  uchun  bir  qancha  tavsiyalarga  amal  qilish  zarur 

bo‘ladi: 

1.  Tavakkalchilik  qlib  va  yaratuvchilikning  dadil  strategiyasidan  foydalanib  ilg‘orlik  uchun 

kurashishga birinchi bosqichda g‘alabaga erishishga xarakat qiling. 

2. Texnologik jarayonni takomillashtirish, mahsulot sifatini yaxshilash tashabbuslarini faol qo‘llab-

quvvatlang. 

3. «Qaldirg‘ochlik»ning xar qanday ustunliklaridan foydalanishga xarakat qiling. 

4.  Yangi  iste’mol  segmentlarini,  tovarni  iste’molchilarga  etkazib  berishning  yangi  vositalarini 

qidiring, faoliyatning geografik chegaralarini kengaytiring. 

5. Reklamada asosiy urg‘uni xaridorlarni tovar bilan tanishtirishdan asta-sekin ularda firma va tovar 

markasi haqida yaxshi fikr paydo qilishga ko‘chiring. 

6. Texnologik o‘zgarishlarga tez reaksiya ko‘rsating. 

7. Bozorga xaridorlar guruxini jalb etish uchun narxlarni pasaytirshdan foydalaning. 

8. Bozorlarga moliyaviy jixatdan baquvvat autsayderlar kirishini kuting. 

Bu tarmoqqa investitsiyalar qo‘yishdagi xavf kamayganda mumkin bo‘ladi. 

9. Kuchli raqobatchilar paydo bo‘lishiga tayyorlaning 



3-ilova (6.2.1.) 

233 

 

Etuklik  bosqichi  rivojlanib  borgan  sari  firmalar  o‘zlarining  strategik  xarakatlarini 



raqobatchilar  orasida  pozitsiyalarini  mustaxkamlashga  yo‘naltiradilar.  Bunda  ular  quydagi 

vositalardan foydalanadilar: 

- Parametrlik qatorlarini qisqartirish. 

- Ishlab chiqarish jarayonini modernizatsiya qilishga e’tiborni qaratish. 

- Xarajatlarni kamaytirishga e’tiborni kuchaytirish. 

- Mavjud xaridorlarga sotuvni oshirish. 

- Raqobatchi firmalarni past baholarda s

otib olish. 

- Xalqaro bozorga chiqish.

 

4-ilova (6.2.1.) 

“Aqliy hujum” usulidan foydalanish uchun savollar: 

1. Firma ishlayotgan tarmoqni qanday ta’riflash mumkin? 

2. Firmaning tarmoqdagi ahvoli qanlay baholanadi? 

3.  Firmaning  tarmoqdagi  mavqei  va  strategik  imkoniyatlari  o‘rtasida  qanday 

bog‘lanish bor? 

Guruxlarda echish uchun test savollari: 

1-gurux uchun: 

1.test.YAngi  tarmokda  strategiyani  ishlab  chikuvchilar  oldida  turgan 

muammolar nimalardan iborat? 

a) 


Kelajakda  rivojlanish  tendensiyasini  anik  belgilash  imkoniyati 

bo`lmaganligida; 

b) 

Nou-xaularning ko`p kismi patentlanganligi; 



c) 

Rakobatchilar xakida ma’lumotlarning etishmasligi; 

d) 

Barcha javoblar to’g’ri 



2.test.Tarqoq tarmoklarga nimlarni kiritish mumkin? 

a) 


Nashriyotlar, kafe, tez xizmat ko`rsatadiga restoranlar 

b) 


Yirik kombinatlar, fabrikalar 

c) 


Xolding kompaniyalari 

d) 


To’g’ri javob keltirilmagan 

2-gurux uchun: 

1 test. YAngi tarmokda biznes kilishning eng muxim strategik muammosi nima? 

a) 


Doimo tavakkalchilik kilish; 

b) 


Rakobatchilar xakida ma’lumot yig’ish; 

c) 


YAngi bozorni o’rganish; 

d) 


B va C javoblar to‘g‘ri. 

2 test. Strategiyani qanday prinsiplari mavjud? 

A) doimiy o‘sish nazariyasi 

B) xoxish va imkoniyatlar munosabatlari usuli 

S) kichikdan kattaga yumshoq siljish usuli 


234 

D) kelajakda bo‘ladigan o‘zgarishlarni ko‘ra bilish usuli 

 

5-ilova (6.2.1.) 

“Blits-so‘rov” savollari: 

1.  Namunali  sharoitlarni  yaratish  va  ulardan  foydalanish  deganda  nimani 

tushunasiz? 

2. Past xarajatlarni qanday ta’minlash mumkin? 

3. Integratsiya yuli bilan xaridor uchun foyda qanday oshiriladi?. 

4. Tovar turiga ixtisoslashish nima? 

5. Xaridor turiga ixtisoslashish nima? 

6. CHeklangan geografik xududlarga fokuslash nima? 



6-ilova (6.2.1.) 

“Keys-stadi” 

Takomillashtirilgan  rakobatli  firma  bir  yilda  20  ming  dona  telefon  asbobi 

chikaradi.  Uning  urtacha  uzgaruvchan  xarajatlari  1750  sum  va  urtacha  ishlab 

chikarish  xarajatlari  2150  sumga  tugri  kelsa, bozor  baxosi  bitta  telefon  asbobi  2500 

sum bulsa firma kancha foyda olishi mumkin? 

a) 15 mln. sum;            b) 9 mln. sum;             v) 7 mln. sum;             g) 4,3  mln. 

sum; 

 

 

7-ilova (6.2.1.) 

Guruhlarda o‘rganish uchun savollar 

1. 


Raqobatchi kuchlarni tarkibiy o‘zgartirishga ta’sir etuvchi omillar. 

2. 


YAngi tarmoqlarda raqobat qilish uchun strategiya. 

3. 


Tarmoqlardagi xarakatlanuvchi  raqobatchi kuchlar va ularni ta’sir qilish 

darajasi. 

4. 

Vertikal integratsiya strategiyasi va raqobat ustunligi 



5. 

YUtuqli strategiya me’zonlari. 

6. 

Turdosh tarmoqlarni dversiyalash strategiyasi. 



 

Foydalanilgan adabiyotlar ro’yhati  

 

Asosiy adabiyotlar:  

1. 


O’zbekiston  Respublikasini  yanada  rivojlantirish  bo’yicha  harakatlar 

strategiyasi to’g’risida”gi O’zbekiston Respublikasi Prezidentining 2017 yil 7 

fevraldagi PF-4947-sonli Farmoni. 

2. 


Mirziyoev  Sh.M.  Buyuk  kelajagimizni  mard  va  olijanob  xalqimiz  bilan 

birga quramiz. – Toshkent: “O’zbekiston” NMIU, 2017. – 488 b. 



235 

3. 


Mirziyoev  Sh.M.Tanqidiy  tahlil,  qat’iy  tartib-intizom  va  shaxsiy 

javobgarlik  –  har  bir  rahbar  faoliyatining  kundalik  qoidasi  bo’lishi  kerak.  – 

Toshkent: “O’zbekiston” NMIU, 2017. – 104 b. 

4. 


Mirziyoev  Sh.M.  Erkin  va  farovon,  demokratik  O’zbekiston  davlatini 

birgalikda barpo etamiz. – Toshkent: “O’zbekiston” NMIU, 2017. – 56 b. 

5. 

Mirziyoev Sh.M. Qonun ustuvorligi va inson manfaatlarini ta’minlash  – 



yurt  taraqqiyoti  va  xalq  farovonligining  garovi.  –  Toshkent:  “O’zbekiston” 

NMIU, 2017. – 48 b. 

6. 

N.Q. Yo‘ldoshev  Strategik menejment. O‘quv qo‘llanma   2010.-305b. 



7. 

J.Jalolov,  I.Hotamov,  I.Ahmedov  “Zamonaviy  tashqi  iqtisodiy  faoliyat 

asoslari”, TDIU, -Toshkent, 2008, - 270 b. 

8. 


Soliev  A.,  Buzrukxonov  S.  Marketing,  Bozorshunoslik.  Darslik.  –T.: 

Iqtisod-Moliya, 2010.- 424 b. 

9. 

Yo‘ldoshev  N.Q.  “Strategik  menejment”.  O‘quv-uslubiy  majmua, 



T.:TDIU, 2012.-b. 

10.  Stephen  P. Robbins., Mary Coulter. “Management” 2012.672p 

11.  Philip Kotler., Gari Armstrong. “Prinsiples of marketing”2014.719p 

 

Qo‘shimcha adabiyotlar: 

12.  Данилин  В.И.  Финансовый  менеджмент:  задачи,  тесты,  ситуации. 

Учебное пособие. - М.: Проспект, 2009.-360 стр. 

13.  Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. - М.: 

Эксмо, 2010.-432 стр. 

14.  Круглова  Н.Ю.,  Круглов  М.И.  Стратегический  менеджмент. 

Учебник. М.:РДЛ, 2006.-317 стр. 

15.  Маленков  Ю.А.  Стратегический  менеджмент.  Учебник.  –  М.: 

Проспект, 2009. – 224 стр. 

16.  Фаттахов  А.А.  Стратегии  маркетинга  в  оптовой  торговле  и  пути  

повышения ее эффективности. Учебник. – Т.: Фан, 2008.-200 стр.  

17.  И.Б.Гурков  Стратегический  менеджмент  организации.  Учебное      

пособие.-М.: ТЕИС, 2009.-250 стр. 

18.  Львова  Д.С.,  Гранберг  А.Г.  Стратегическое    управление:  регион, 

город, предприятия. Учебной пособие. - М.:ЗАО «Экономика», 2008.-300 

стр. 

Internet saytlari: 

  www.lex.uz  (O’zbekiston  Respublikasi  Qonun  hujjatlari  ma’lumotlari  milliy 



bazasi

  www. management.ru (Rossiya menejerlar assosatsiyasi rasmiy portali



 

www.norma.uz



 (O’zbekiston axborot huquqiy portali

   



www.marketing.ru

 (Rossiya marketologlar milliy assosatsiyasi rasmiy portali

   www.ziyonet.uz (ZiyoNet ta’lim portali



 

 


236 

7-mavzu. Diversifikatsiyalashning korporativ strategiyasi. 

Amaliy mashg‘ulotni olib borish texnologiyasi 

Tinglovchilarning soni:  20-30 ta 

Vaqti – 2 soat 

O‘quv mashg‘ulotining  shakli 

Axborot 


ma’ruzalari 

“Insert”, 

“Blits-so‘rov”, 

«Munozara”  va    “Aqliy  hujum”  usullaridan 

foydalanib o‘tkaziladi. 

 

 

Amaliy mashg‘ulot rejasi 

1. Kompaniyaning joriy strategiyasini belgilash. 

2.  Matritsali  tahlil  yordamida  diversiyalangan 

portfelni baholash. 

3. O‘rta korxonalar evolyusiyasining matritsasi. 

4. Diversiyalangan firmaning strategiyasini aniqlash. 

5. Korporativ strategiyani ishlab chiqish. 

6. Bozorga kirish va chiqish strategiyasi. 



 

O‘quv mashg‘ulotining  

maqsadi 

Diversiyalangan  kompaniyalarning  strategik  tahlili 

bo‘yicha Amaliy ko‘nikmalar xosil qilish 

O‘qituvchining vazifalari:  

O‘quv faoliyatining natijalari:  

 



Matritsali  tahlil  yordamida 

diversiyalangan  portfelni  baholash 

tartibi bilan tanishtiradi

 



O‘rta 

korxonalar 

evolyusiyasining  matritsasi  xakida 

ma’lumot beradi.  

Tinglovchi o‘zlashtirishi kerak: 

  Matritsali  tahlil  yordamida  diversiyalangan  portfelni 



baholash xakida tushunchaga ega buladi;  

 



O‘rta  korxonalar  evolyusiyasining  matritsasi  xakida 

tushunchaga ega buladi;   



O‘qitish usullari  

Muhokama,  savol-javob,  mavzuga  yo‘naltiriltiruvchi 

savollar. 

O‘qitish vositalari 

Tarqatma materiallar, slaydlar orqali kompyuter yoki 

proektor yordamida taqdimot.  

O‘qitish shakli 

Jamoa bilan va sindikat guruhlarda ishlash.  



O‘qitish shartlari  

 

Proektor yoki kompyuter orqali taqdimot o‘tkazishga 

ixtisoslashgan auditoriya.  

Monitoring va baholash 

Og‘zaki  nazorat,  savol-javob,  o‘z-o‘zini  nazorat 

qilish, reyting tizimi asosida baholash. 

Amaliy mashg‘ulotning texnologik kartasi  

Jarayonlar  va 

vaqti 

Faoliyatning mazmuni 

 

O‘qituvchi 

Tinglovchilar 

 

1- bosqich. 

Kirish 


 (5 min.) 

1.1.  Amaliy  mashg‘ulotning  mavzusini  e’lon 

qiladi, o‘quv mashg‘ulotining maqsadi va natijalarini 

tushuntiradi.  

1.2.  Mashg‘ulotda  ko‘riladigan  masalalarning 

boshqa  mavzular  bilan  bog‘liqligi  to‘g‘risida 

ma’lumot beradi. 

1.1. Tinglashadi.  

1.2.  Tinglashadi  va 

qayd qilib borishadi. 

 

2- bosqich. 

Bilimlarni 

faollash-tirish 

 (15 min.) 

2.1.  Avvalgi  mashg‘ulotda  mustaqil  o‘rganish 

uchun  berilgan  savollar  asosida  bilimlarni  esga 

solish  uchun  tinglovchilar  bilan  slaydlar  asosida 

mavzu takrorlanadi (1-2-3-ilova).  

2.1.  Savollarga  javob 

berishadi.  

 

 

 



 

3.1.  Mashg‘ulotda  ko‘rib  o‘tiladigan  reja  3.1. 

Berilgan 


237 

3- 

bosqich. 

Asosiy 


 (50 min.) 

savollarini e’lon qiladi: 

1. Korporatsiyaning o‘sishi va rivojlanishi. 

2. Diversiyalashni qo‘llash. 

3. Vertikal integratsiya. 

4. YAngi tarmoqlarga kirish strategiyasi. 

3.2.  Mashg‘ulotda  ko‘riladigan  reja  savollari 

to‘g‘risida qisqa amaliy ma’lumot beradi. 

3.3.  Tinglovchilarga  “Keys-stadi”  ko‘rinishidagi 

masalani echish vazifasi beriladi. (4-ilova). 

ma’lumotlarni 

o‘zlarida  qayd  qilib 

borishadi.  3.2.  Reja 

savollari 

bo‘yicha 

berilgan 

amaliy 

ma’lumotlarni 



muhokama qilishadi. 

3.3. 


“Keys-stadi” 

ko‘rinishidagi 

masalani echishadi. 

4- 

bosqich. 

YAkuniy 


 (10 min.) 

4.1.O‘tilgan  mavzu  yuzasidan  yakuniy  xulosa 

chiqariladi.  

4.2.  Mavzu  yuzasidan  mustaqil  o‘rganish  uchun 

savollar beriladi (5-ilova).  

4.1. Tinglashadi. 

4.2. 

O‘UMga 


qaraydilar. 

 

1-ilova (7.2.1.) 



Kompaniyaning joriy strategiyasini belgilash: 

- firmaning diversiyalanganlik darajasi qanday? 

-  firma  portfeli  bog‘langan  yoki  bog‘lanmagan  diversiyalash  asosida  shakllantirlganmi  yoki 

bu ikki turni uyg‘unlashtirish asosidami? 

-    kompaniya  operatsiyalarini  asosan  mamlakat  ichida  olib  boradimi  yoki  ular  ko‘pmillatli 

yoki global xarakterga egami? 

-  asosiy  xo‘jalik  birliklarini  rivojlantirish  yoki  mavjud  pozitsiyalarni  kuchaytirishga 

qaratilagan choralar qanday xarakterga ega? 

- portfelni kengaytirishga va yangi tarmoqlarni  egallashga doir qadamlar qqyilmoqdami? 

- korporativ boshqaruv strategik bog‘liqlardan manfaat olishga qaratilgan qanday xarakatlarni 

amalga  oshirmoqda  va  raqobat  ustunligini  vujudga  keltirish  uchun  diversiyalashdan  qanday 

foydalanilmoqda? 



2-ilova (7.2.1.) 

 

 



 

 

 



 

 

 

 

 

 

Хўжалик портфели матрициялари 

“ўсиш/ улуш” матрицаси 

тармоқнинг



 

жозибалилиги

рақобатдаги



 

аҳволи


 ” 

матрицаси

 

Тармоқнинг



 

хаётий


 

цикли


 

матрицаси

 

Мак


 

Кинсей


 

матрицаси

 


238 

3-ilova (7.2.1.) 

 

 4-ilova (7.2.1.) 



“Aqliy hujum” usulidan foydalanish uchun savollar: 

1. Tarmoqdagi ustuvor kompaniyalarga qanday formulalarn kiradi? 

2. Tor diversiyalangan kompaniya qanday bo‘ladi? 

3. Keng diversiyalangan kompaniya qanday bo‘ladi? 



5-ilova (7.2.1.) 

Mustaqil o‘rganish uchun savollar: 

1. 


Ko‘p tarmoqli kompaniya qanday belgilarga ega bo‘ladi? 

2. 


Turdosh diversiyalanish qanday bo‘ladi? 

3. 


Noturdosh diversiyalanish qanday bo‘ladi? 

 

Guruxlarda echish uchun test savollari: 



1-gurux uchun: 

1. Diversifikatsiya strategiyasi qanday maqsadda qo‘llaniladi? 

A) faoliyat darajasini kengaytirishda 

B) YAngi maxsulot ishlab chiqarish maqsadida 

S) maxsulot xajmini oshirishda 

D) tashkilotni 1 xil maxsulot ishlab chiqarish va 1ta strategik xo‘jalik bo‘limiga 

bog‘liq bo‘lishdan qochishda 

2. «YOvvoyi mushuk» strategiyasi qanday muqobil variantlarga ega? 

A) talab darajasini o‘stirish 

B) tashkilotni bozordagi intilishlarini jidallashtirish yoki bozordan ketish 

S)  bozordagi o‘rnini nisbatan o‘stirish 

D) YAngi turdagi maxsulot taklif etish 

2-gurux uchun: 

1. «Sog‘in sigir» strategiyasi bozorda nima bilan e’tiborli? 

Компания хўжалик портфелининг ўсиш / 

улуш БКГ матрицаси 

Юуқори (>1) 

Қуйи (<1) 

 

 

Юлдузлар  



 

Соғин 


сигирлар 

Сўров 


белгилари 

ёки 


мураккаб 

болалар 


 

 

Итлар  



239 

A) bozor imkoniyatlari kengligi 

B) talab darajasi past bozor imkoniyatlari keng 

S) bozordagi o‘rni past bozor to‘yingan 

D) talab darajasi past bozordagi o‘rni ko‘p emas 

2. Tashkilot strategiyasini rejalashtirishda sharoitga moslashish prinsipi nimada 

o‘z ifodasini topadi? 

A) eshluvchanlik, tezda moslashish 

B) aniqlikda 

S) ilmiylikda 

D) xuщxulqlikda 

6-ilova (7.2.1.) 

“Blits-so‘rov” savollari: 

1.  Namunali  sharoitlarni  yaratish  va  ulardan  foydalanish  deganda  nimani 

tushunasiz? 

2. Past xarajatlarni qanday ta’minlash mumkin? 

3. Integratsiya yuli bilan xaridor uchun foyda qanday oshiriladi?. 

4. Tovar turiga ixtisoslashish nima? 

5. Xaridor turiga ixtisoslashish nima? 

6. CHeklangan geografik xududlarga fokuslash nima? 



7-ilova (7.2.1.) 

“Keys-stadi” 

Agarda ish xaki  stavkasi 200  sum  va kapital xarajatlar 500  sumga  tunri  kelgan 

xolda  ishlab  chikarish  omillarini  kombinatsiyadan  foydalanish  natijasida  sunggi 

mexnat  maxsuli  5,  sunggi  kapital  maxsuli  10  ga  teng  bulsa,  bu  firmaning  ishlab 

chikarish samaradorligini oshirish maksadini kanday tushunmok lozim? 

a) kup mexnat va kam kapital foydalaniladi; 

b) kup kapital va kam mexnat foydalaniladi

v) maxsulot baxosi oshishi; 

g) maxsulot ishlab chikarish pasayganligi; 

 

8-ilova (7.2.1.) 



Download 4.87 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   23   24   25   26   27   28   29   30   ...   47




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2020
ma'muriyatiga murojaat qiling