Strategik rejalashtirish bosqichlari. Strategik rejalashtirishning asosiy bosqichlari: xususiyatlari, tahlili, ketma-ketligi. Tashkilotning missiyasi va maqsadlarini aniqlash


Download 30.15 Kb.
Sana12.05.2022
Hajmi30.15 Kb.
#667287
Bog'liq
Yoqubjanov Rahmonjon
6-sinfdan testlar, 14, Bulut texnologiyasi xususiyatlari, Bulut texnologiyasi xususiyatlari, Axborot kodlash va uni qayta ishlash nima, Amaliy mashgulot-1 Axborotni oʻlchash va tasvirlash (1), 2 5188523387823065477, Culture of Uzbekistan, Culture of Uzbekistan, Culture of Uzbekistan, Mustaqillikka erishish arafasida O’zbekistondagi ijtimoiy-iqtiso-fayllar.org, Mustaqillikka erishish arafasida O’zbekistondagi ijtimoiy-iqtiso-fayllar.org, Mustaqillikka erishish arafasida O’zbekistondagi ijtimoiy-iqtiso-fayllar.org, 10-sinf-ozbek-tili, Репродуктив саломатлик

Strategik rejalashtirish bosqichlari. Strategik rejalashtirishning asosiy bosqichlari: xususiyatlari, tahlili, ketma-ketligi. Tashkilotning missiyasi va maqsadlarini aniqlash.



  1. Mohiyati va mazmuni strategik rejalashtirish tadbirlar.

  2. Kompaniyani rivojlantirish uchun strategik rejalashtirish bosqichlari.

  3. Strategik rejalarning tuzilishi va mazmuni.

Strategik rejalashtirishning mohiyati va mazmuni


Iqtisodiyotdagi o'zgarishlarning hozirgi sur'ati shunchalik tezki, strategik rejalashtirish kelajakdagi muammolar va imkoniyatlarni rasman bashorat qilishning yagona yo'li bo'lib tuyuladi.

Strategik rejalashtirish yuqori boshqaruvga quyidagilar bilan ta'minlaydi:


uzoq muddatli rejani yaratish vositalari,


o qachon xavfni kamaytirishga yordam beradigan qarorlar qabul qilish uchun asos Qaror qabul qilish,
o korxonaning tarkibiy bo'linmalarining maqsad va vazifalarini birlashtirish.
Strategik rejalashtirish- bu tashqi muhit parametrlaridagi o'zgarishlarni bashorat qilish, rivojlanishning ustuvor yo'nalishlari va strategik resurslardan samarali foydalanish usullarini aniqlash asosida kelajakda korxonani rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqish va amalga oshirish jarayonidir. U o'zgarishlar va innovatsiyalarga, ularni rag'batlantirishga qaratilgan bo'lib, atrof-muhit sharoitidagi o'zgarishlardan oldinroq bo'lgan harakatlarga asoslanadi, xavflarni oldindan ko'ra oladi va korxona rivojlanishini jadallashtirish imkoniyatlarini qo'lga kiritadi.

Strategik rejalashtirish va an'anaviy istiqbolli rejalashtirish o'rtasidagi farqlar:


Kelajak tarixiy rivojlanish tendentsiyalarini ekstrapolyatsiya qilish bilan emas, balki strategik tahlil bilan belgilanadi, ya'ni. oshkor qilish mumkin bo'lgan holatlar, hozirgi tendentsiyalarni o'zgartirishga qodir bo'lgan korxonaning xavf-xatarlari, imkoniyatlari;


Bu ancha murakkab jarayon, lekin ayni paytda muhimroq va bashorat qilinadigan natijalarga olib keladi.Korxonalarda strategik rejalashtirish jarayoni oʻzaro bogʻliq boʻlgan quyidagi narsalarni oʻz ichiga oladi funktsiyalari:


1) korxonani rivojlantirishning uzoq muddatli strategiyasini, asosiy ideallarini, maqsad va vazifalarini aniqlash;


2) korxonada strategik biznes bo'linmalarini yaratish;


3) asosiy maqsadlarni asoslash va tushuntirish marketing tadqiqotlari bozor;


4) vaziyatni tahlil qilish va kompaniyaning iqtisodiy o'sish yo'nalishini tanlash;


5) asosiy marketing strategiyasini ishlab chiqish va ishlab chiqarishni kompleks rejalashtirish;


6) maqsadlarga erishish uchun taktikani tanlash va yo'llar va vositalarni aniq rejalashtirish;


7) asosiy natijalarni nazorat qilish va baholash, tanlangan strategiya va uni amalga oshirish usullarini tuzatish.


Strategik rejalashtirish umumiy bilan bir qatorda o'ziga xos xususiyatlarga ega tamoyillari:

Atrof-muhit tahlilining strategik yo'nalishi korxona faoliyatiga sezilarli ta'sir ko'rsatadigan asosiy muammolarni aniqlash, rivojlanish alternativalarini tahlil qilish, mavjud va paydo bo'lgan tendentsiyalarni o'zgartirish imkoniyatlarini aniqlash va boshqalar;


Tashqi va o'zgarishlarga osongina moslashishga e'tibor qarating ichki muhit korxona boshqaruv tizimi;


Strategik muammolarni hal qilish uchun vaqt ufqini optimallashtirish;


Korxona va uning bo'linmalarini rivojlantirishning strategik nuqtalari va ustuvor yo'nalishlariga e'tibor qaratish;


Rejalashtirishni tashkil etishda optimal markazsizlashtirishni ta'minlash;


Strategik va taktik rejalashtirish o'rtasidagi bog'liqlik.


Strategik rejalashtirishning asosiy afzalligi rejalashtirilgan ko'rsatkichlarning ko'proq asosliligida, voqealarni rivojlantirishning rejalashtirilgan stsenariylarini amalga oshirish ehtimolining yuqoriligidadir. Aniq afzalliklari bilan bir qatorda, strategik rejalashtirish uning ko'lamini cheklaydigan bir qator kamchiliklarga ega:

1. Strategik rejalashtirish o‘z mohiyatiga ko‘ra kelajakning batafsil tavsifini bermaydi. Uning natijasi kompaniya kelajakda raqobatda omon qoladimi yoki yo'qmi degan asosiy savolga javob berish uchun kompaniya kelajakda qaysi holatga intilishi kerakligi, bozorda qanday o'rinni egallashi va egallashi kerakligi haqida sifatli tavsifdir.


2. Strategik rejalashtirishda rejani tuzish va amalga oshirishning aniq algoritmi mavjud emas. Strategik rejalashtirish maqsadlari orqali erishiladi quyidagi omillar:


rejalashtiruvchilarning yuqori professionalligi va ijodkorligi;


kompaniyaning tashqi muhit bilan yaqin aloqasi;


faol innovatsion siyosat;


strategik rejaning maqsad va vazifalarini amalga oshirishda korxonaning barcha xodimlarini qamrab olish.


3. Strategik rejalashtirish jarayoni an'anaviy ilg'or texnik-iqtisodiy rejalashtirishga nisbatan uni amalga oshirish uchun katta mablag' va vaqtni talab qiladi.


4. Strategik rejalashtirishning salbiy oqibatlari, qoida tariqasida, an'anaviy uzoq muddatliga qaraganda ancha jiddiyroqdir.


5. Strategik rejalashtirish o'z-o'zidan natija keltira olmaydi. U strategik rejani amalga oshirish mexanizmlari bilan to'ldirilishi kerak.


Korxonalarning strategik rejalari nafaqat unga kerak. Ular iqtisodiy va prognozlarni ishlab chiqish va aniqlashtirish uchun asos bo'lib xizmat qilishi kerak ijtimoiy rivojlanish mamlakatlar. Shu bilan birga, korxonalar va yuqori boshqaruv organlari va bozor infratuzilmasi o‘rtasida ishonchli axborot almashinuvi ixtiyoriy va o‘zaro manfaatli bo‘lishi kerak.Kompaniyani rivojlantirish uchun strategik rejalashtirish bosqichlari


Strategik rejalashtirishning o'ziga xos texnologiyasi mavjud. Strategik rejalashtirish jarayoni quyidagi bosqichlarni o'z ichiga oladi:

Korxona (firma) missiyasini belgilash;


Korxona faoliyatining maqsad va vazifalarini shakllantirish;


Tashqi muhitni tahlil qilish va baholash;


Korxonaning ichki tuzilishini tahlil qilish va baholash;


Strategik alternativalarni ishlab chiqish va tahlil qilish;


Strategiyani tanlash.


Strategik rejalashtirish strategik boshqaruvning eng muhim funktsiyasidir. Strategik boshqaruv jarayoni strategik rejalashtirishdan tashqari strategiyani amalga oshirish, strategiyaning amalga oshirilishini baholash va nazorat qilishni ham o'z ichiga oladi.


O'ylab ko'ring strategik rejalashtirishning asosiy tarkibiy qismlari.


1. Korxonaning vazifasini belgilash


Bu jarayon korxona mavjudligining ma'nosini, uning maqsadi, roli va undagi o'rnini aniqlashdan iborat bozor iqtisodiyoti.


Korxonaning strategik vazifasi korxonaning ichki va tashqi sohalari uchun muhim ahamiyatga ega. Korxona ichida uning aniq ifodalangan strategik missiyasi xodimlarga korxona maqsadlarini tushunishni ta'minlaydi va korxonaning ishbilarmonlik madaniyatini mustahkamlashga hissa qo'shadigan yagona pozitsiyani ishlab chiqishga yordam beradi. Korxonadan tashqarida uning aniq ishlab chiqilgan strategik missiyasi korxonaning ajralmas imidjini mustahkamlashga va uning o'ziga xos qiyofasini yaratishga yordam beradi, nima iqtisodiy va ijtimoiy roli u o'ynashga intiladi va xaridorlar tomonidan qanday idrokga erishadi.


Korxonaning strategik missiyasini aniqlash to'rtta majburiy elementga asoslanadi:


korxona tarixi;


faoliyat sohalari;


ustuvor maqsadlar va cheklovlar;


asosiy strategik intilishlar.


2. Korxona faoliyatining maqsad va vazifalarini shakllantirish


Maqsad va vazifalar mijozlarga xizmat ko'rsatish bo'yicha faoliyatni olib borish kerak bo'lgan darajani aks ettirishi kerak. Ular firmada ishlaydigan odamlar uchun motivatsiya yaratishlari kerak.


Maqsadlarga qo'yiladigan talablar:


funksionallik - turli darajadagi menejerlar boshqaruvning yuqori darajasida belgilangan maqsadlarni quyi darajadagi vazifalarga aylantirishi uchun maqsadlar funktsional bo'lishi kerak;


selektivlik - maqsadlar resurslar va kuchlarning zarur konsentratsiyasini ta'minlashi kerak. Cheklangan resurslar sharoitida asosiy ishlab chiqarish vazifalari ajratilishi kerak, bunda inson, moliyaviy va moddiy resurslarni jamlash zarur. Shuning uchun maqsadlar har tomonlama emas, balki tanlab olinishi kerak;


ko‘plik – korxonaning hayotiyligi bog‘liq bo‘lgan barcha sohalarda maqsadlar qo‘yish zarur;


erishish mumkinligi, voqelik - real bo'lmagan maqsad xodimlarning demotivatsiyasiga, ularning yo'nalishini yo'qotishiga olib keladi, bu esa korxona faoliyatiga salbiy ta'sir qiladi. Shuning uchun, maqsadlar xodimlarni xafa qilmaslik uchun etarlicha keskin bo'lishi kerak. Shu bilan birga, ular erishish mumkin bo'lishi kerak, ya'ni ijrochilarning imkoniyatlaridan tashqariga chiqmasligi kerak;


moslashuvchanlik - maqsadlarni amalga oshirish jarayonida kompaniyaning tashqi va ichki muhitidagi o'zgarishlarga muvofiq ularni to'g'rilash qobiliyati;


o‘lchanuvchanlik – maqsadlarni qo‘yish jarayonida ham, amalga oshirish jarayonida ham ularni miqdoriy va sifat jihatidan baholash imkoniyati;


Moslik - tizimdagi barcha maqsadlar mos bo'lishi kerak. Uzoq muddatli maqsadlar korxonaning missiyasiga, qisqa muddatli - uzoq muddatliga mos kelishi kerak;


maqbullik - bu sifat kompaniya maqsadlarining uning egalari va xodimlarining shaxsiy manfaatlariga, shuningdek, sheriklar, mijozlar, etkazib beruvchilar va butun jamiyat manfaatlarini hisobga olgan holda muvofiqligini anglatadi;


aniqlik - bu xususiyat Maqsadlar kompaniya qaysi yo'nalishda ishlashi kerakligini, maqsadga erishish natijasida nimani olish kerakligini, uni qaysi muddatda amalga oshirish kerakligini, kim amalga oshirishi kerakligini aniq aniqlashga yordam beradi.Rejalashtirishda maqsadlarni tizimlashtirish jarayoniga ikkita yondashuv mavjud: markazlashtirilgan va markazlashmagan;


1. Markazlashtirilgan yondashuv firma ierarxiyasining barcha darajalaridagi maqsadlar tizimi yuqori boshqaruv tomonidan belgilanishini nazarda tutadi.


2. Markazlashtirilmagan usul bilan barcha quyi bo‘g‘inlar yuqori boshqaruv bilan birga tuzilish jarayonida ishtirok etadi.


Maqsadlarni asoslash texnologiyasi nuqtai nazaridan, ularni tuzish algoritmi to'rtta ketma-ket bosqichni o'z ichiga oladi:


Tashqi muhitdagi tendentsiyalarni aniqlash va tahlil qilish;


Kompaniyaning yakuniy maqsadlarini belgilash;


maqsadlar ierarxiyasini qurish;


individual (mahalliy) maqsadlarni belgilash.


3. Tashqi muhitni tahlil qilish va baholash


Tashqi muhitni tahlil qilish uning ikki komponentini o'rganishni o'z ichiga oladi: makromuhit va mikromuhit (yaqin atrof-muhit muhiti).


Makro muhitni tahlil qilish atrof-muhitning quyidagi tarkibiy qismlarining firmaga ta'sirini o'rganishni o'z ichiga oladi:


Iqtisodiyotning holati,


Huquqiy tartibga solish,


Siyosiy jarayonlar, tabiiy muhit va resurslar,


Jamiyatning ijtimoiy va madaniy tarkibiy qismlari,


Ilmiy va texnologik daraja,


Infratuzilma va boshqalar.


Korxonaning bevosita muhitining muhiti, ya'ni. Korxonaning mikromuhiti bozor ishtirokchilaridan iborat bo'lib, ular bilan bevosita aloqada bo'ladi:


Resurslarni etkazib beruvchilar va uning mahsulotlarini iste'molchilari,


Vositachilar - moliya, savdo, marketing, davlat xo'jalik tuzilmalari (soliq, sug'urta va boshqalar);


raqobatdosh kompaniyalar,


Korxona imidjini shakllantirishga ma'lum darajada ta'sir ko'rsatadigan ommaviy axborot vositalari, iste'molchilar jamiyatlari va boshqalar.


4. Korxonaning ichki tuzilishini tahlil qilish va baholash


Ichki muhitni tahlil qilish kompaniya o'z maqsadlariga erishish jarayonida raqobatda tayanishi mumkin bo'lgan ichki imkoniyatlar va salohiyatni aniqlash imkonini beradi.


Ichki muhit quyidagi yo'nalishlarda o'rganiladi:


Tadqiqot va ishlanmalar,


ishlab chiqarish,


marketing,


Resurslar,


Mahsulotni reklama qilish.


Strategik rejalashtirishda o'tkaziladigan tahlil tashqi muhitda firmaga nisbatan yuzaga kelishi mumkin bo'lgan tahdidlar va imkoniyatlarni, kuchli va kuchli tomonlarini aniqlashga qaratilgan. zaif tomonlari firmaga tegishli. Strategik rejalashtirishda tashqi va ichki muhitni tahlil qilish uchun quyidagi usullardan foydalaniladi:


SWOT tahlil usuli,


Tompson va Stiklend matritsasi,


Boston maslahat guruhi matritsasi va boshqalar.


Korxonaning ichki muhitini o'rganishning eng keng tarqalgan usuli bu SWOT tahlili usulidir. Bu 1-2 soatdan bir necha kungacha amalga oshirilishi mumkin. Birinchi holda, xulosalar ekspress so'rov asosida, ikkinchi holda, hujjatlarni o'rganish, vaziyat modelini ishlab chiqish va manfaatdor tomonlar bilan muammolarni batafsil muhokama qilish asosida chiqariladi. Shu bilan birga, kuchli va zaif tomonlarni miqdoriy baholash ustuvorliklarni belgilash va ular asosida iqtisodiy o'sishning turli sohalari o'rtasida resurslarni taqsimlash imkonini beradi. Keyinchalik, ular korxonaning kuchli va zaif tomonlarining har bir kombinatsiyasi bilan yuzaga kelishi mumkin bo'lgan muammolarni shakllantiradilar. Shunday qilib, korxonaning muammoli maydonini oling.


Kompaniyaning tahdidlari, imkoniyatlari, kuchli va zaif tomonlarini o'rganish usullari bilan bir qatorda uning profilini tuzish usuli ham qo'llanilishi mumkin. Uning yordami bilan kompaniya uchun individual ekologik omillarning nisbiy ahamiyatini baholash mumkin.5. Strategik alternativalarni ishlab chiqish va tahlil qilish


Strategik rejalashtirishning ushbu bosqichida firma o'z maqsadlariga qanday erishishi va korporativ missiyani amalga oshirishi haqida qarorlar qabul qilinadi. Strategiyaning mazmuni kompaniya joylashgan vaziyatga bog'liq. Strategiyani ishlab chiqishda firma odatda uchta savolga duch keladi:


1. qanday harakatlarni to'xtatish kerak,


2.nima davom ettirish kerak,


3. Qaysi biznesga borish kerak?


Bozor iqtisodiyoti sharoitida strategiyani shakllantirishning uchta yo'nalishi mavjud:


Ishlab chiqarish xarajatlarini minimallashtirishda yetakchilikka erishish;


Muayyan turdagi mahsulot (xizmat) ishlab chiqarishga ixtisoslashuv;


Bozorning ma'lum bir segmentini aniqlash va firmaning harakatlarini ushbu segmentga jamlash.


6. Strategiyani tanlash


Samarali strategik tanlovlarni amalga oshirish uchun yuqori darajadagi rahbarlar firma uchun aniq, umumiy qarashlarga ega bo'lishi kerak. Shuning uchun strategik tanlov aniq va aniq bo'lishi kerak. Ushbu bosqichda ko'rib chiqilgan barcha strategiyalardan kompaniya ehtiyojlariga eng mos keladiganini tanlash kerak.




Strategik rejani ishlab chiqishning ko'rib chiqilayotgan bosqichlari va uni taqdim etish shakli umumiy xususiyatga ega va muayyan korxonaning o'ziga xos xususiyatlariga muvofiq o'zgartirilishi mumkin.
Download 30.15 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2022
ma'muriyatiga murojaat qiling