Styrning ur ett ledningsperspektiv


Download 445 b.
Sana16.02.2017
Hajmi445 b.


Styrning ur ett ledningsperspektiv

  • Styrning ur ett ledningsperspektiv

  • enligt

  • Mille Millnert


Filosofisk betraktelse



Romantisk forntid

  • Romantisk forntid

  • Expansion

  • Identitetskris



Konflikten mellan det kortsiktiga och det långsiktiga

  • Konflikten mellan det kortsiktiga och det långsiktiga

  • Konflikten mellan det kollektiva och det individuella



Resursbrist

  • Resursbrist

  • Skillnader i nulägesanalys

  • Olika målbild och vision



Gemensamma visioner

  • Gemensamma visioner

  • Gemensam syn på nuläget

  • Ledarskap

  • Medarbetarskap

  • Kommunikation



Visioner och mål = vart ska vi?

  • Visioner och mål = vart ska vi?

  • En strategi = hur tar vi oss dit?

  • Ett mätsystem = Var är vi? Rör vi oss och i så fall i vilken riktning?









Processer/mål

  • Processer/mål

  • (nästan) ingen styrning från regeringen

  • Klös

  • Verksamhetsdialoger kring styrtalen

  • Generalens fyra frågor







Expansion av grund- och forskarutbildning övergår i minskning

  • Expansion av grund- och forskarutbildning övergår i minskning

  • RUT 2

    • Både forskningsfinansiering och grundutbildning
  • Befattningsutredningen – ”alla” blir professorer, men ingen är garanterad forskning

  • Ny regering -> ny syn på universiteten. (?)



Forskningspeng följer studenten

  • Forskningspeng följer studenten

  • Nya + hälften av de gamla fördelas i konkurrens

  • Ny intermediär

  • Kvalitetsinslag i fördelningen av grundutbildningsmedel.

  • Liknar det engelska systemet.









Sveriges bästa grundutbildningsuniversitet

  • Sveriges bästa grundutbildningsuniversitet

  • Några mycket starka forskningsmiljöer

  • God förmåga till förnyelse

  • Relativt sett små resurser

  • Mellanläge

  • Tendens till självgodhet

  • En gömd diamant













Bygga Sveriges vassaste universitet

  • Bygga Sveriges vassaste universitet



Effektiv organisation

  • Effektiv organisation

  • Effektiv finansieringsprocess

  • Strategisk rekrytering

  • Grundutbildningskvalitet

  • Skapa institutioner med en inre struktur som främjar excellent forskning

  • Ledarskap i innovationssystemet



Organisationen ok. (snart)

  • Organisationen ok. (snart)

    • Motstå frestelsen att bygga strukturer och rensa bland de vi har!
    • Inte SM i Potemkinkulisser
  • Utveckla kulturen

  • Vässa laguppställningen



”medvetenhet att LiU är konkurrensutsatt”

  • ”medvetenhet att LiU är konkurrensutsatt”

  • Djävlar anamma, klippanischer, tävlingsinriktad - ”competitive”

  • Bygga en tävlingsinriktad, generös kultur.

  • Tydliga krav och förväntningar med kopplade belöningssystem - ledarskap

  • Öppenhet, tydlighet.



Differentiera resurserna mellan individer och organisationer!

  • Differentiera resurserna mellan individer och organisationer!

  • Hur skapar vi ett system som är ojämlikt, rättvist, tydligt och begripligt?

  • Vad är ”kontraktet” – kraven och belöningen?

  • Bästa skyttarna måste skjuta flest skott!



Tydliga förväntningar och belöningar

  • Tydliga förväntningar och belöningar

  • Lätt att genomföra de samarbeten som man vill

  • Man får de resurser som krävs för att lyckas och behåller dem så länge man presterar

  • Lite krångel och inga komplicerade strukturer – mycket frihet och arbetsglädje

  • Man trivs i en resultat- och tävlingsinriktad miljö som är generös och applåderar framgång – om man är rätt person!



Oförskönad framtidsbeskrivning

  • Oförskönad framtidsbeskrivning

  • Oro

  • Fel personer lämnar LiU



En plan som de som vi behöver för att vinna tror på.

  • En plan som de som vi behöver för att vinna tror på.

  • Visa att vi har kraft och beslutsamhet att genomföra den.

  • Handlar om vad vi gör, inte vad vi säger.

    • Lönerevisionen
    • Nästa fördelning av forskningsresurser
    • Tjänstetillsättningar
    • Institutionsorganisationerna




Mycket att göra och bråttom bråttom!!!

  • Mycket att göra och bråttom bråttom!!!



Kartläggning av professorer/lektorer mm inför lönesättningen (MM; RH; JK)

  • Kartläggning av professorer/lektorer mm inför lönesättningen (MM; RH; JK)

  • Utarbeta kontraktssystemet och innehållet i kontraktet. (MM + Dekanerna)

  • Gå runt och kommunicera (MM + Dekaner)

  • Identifiera det som ska avvecklas (MM + dekanerna + RH)

  • Prata med facket (MM)



Strategi och styrning måste kommuniceras - uthålligt

  • Strategi och styrning måste kommuniceras - uthålligt

  • Enkelhet en dygd (med risk för att verka naiv)

  • Fokusera!

  • Håll organisationen enkel och fokusera på kultur och attityd.



Att tänka stort

  • Att tänka stort

  • det går fort.

  • Att basera på fakta

  • det går sakta.

  • Alf Henriksson



Download 445 b.

Do'stlaringiz bilan baham:




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2020
ma'muriyatiga murojaat qiling