Taklif qilinishi mumkin-Sifatli va arzon mahsulotlar ishlab chiqarish va sotish


Download 19.32 Kb.
Sana19.08.2020
Hajmi19.32 Kb.
#126857
Bog'liq
Strategik menejment nazariyasi va amaliyoti
Ekologiya fani, metodlari, tarixi, vazifalar~, Ўрозов Маъруф Холбой ўғли методика (2) (Автосохраненный), Ўрозов Маъруф Холбой ўғли методика (2) (Автосохраненный), Ўрозов Маъруф Холбой ўғли методика (2) (Автосохраненный), Ўрозов Маъруф Холбой ўғли методика (2) (Автосохраненный), Ўрозов Маъруф Холбой ўғли методика (2) (Автосохраненный), Ўрозов Маъруф Холбой ўғли методика (2), 9-sinf-tarix-2021, ReadMe UzLAp Office 2003, Matematik modellashtirish, Matematik modellashtirish, ABDURASULOV ABDUSAID TURSUNOVICH, Elektron jadvalning vazifalari va imkoniyatlari, Elektron jadvalning vazifalari va imkoniyatlari

  • Strategik menejment nazariyasi va amaliyoti …taklif qilinishi mumkin-Sifatli va arzon mahsulotlar ishlab chiqarish va sotish

  • Asosiy ishlab chiqarish jarayonlari quyidagilardan iborat-tayyorgarlik konvertatsiyaqilish yakuniy

  • Ishlab chiqarish nazorati quyidagi quyi qanday tizimlardan iborat- tashkiliy texnikaviy

  • Strategiya qanday savollarga javob berish kerak-ishlab chiqarishni qanday kengaytirish kerak

  • X va y nazariyalarining asoschisi ki-D.McGregor

  • Intellektual energiyani tejash qonini-odatdagi maqsadlar

  • Biznes tashkilotlarini boshqarishda strategik yondasshuv -20-30 yillar

  • Inson munosabatlari maktabining asoschisi kim-Elton Mayo

  • A.Temur davlatining boshqaruv tuzilishi -7 vazir 131 Nafar amir

  • A.Temur davlatining asoslari-12

  • Aksiodorlik jamiyatning yuqori boshqaruv organi-kompaniya boshqaruvi

  • Asosiy strategiya-rivojlanishi

  • Targ’ibot strategiyasi bilan-yuqori

  • A.Temur davlatining boshqaruv tamoillari va –sodiq odamlarning

  • Aksiyadorlik jamiyatlarida iqtisodiy- Bosh moliyaviy-iqtisodiy bo’lim

  • AOS elementlari bo’lishi mumkin-ular o’rtasidagi vertical

  • Strategik resurslarga nima kiradi- bozorda operativ

  • Korxona boshqaruv apparati quyidagi –rasmiy hujjatlarni ishlab chiqarish

  • Strategiya sifatida ifodalash mimkin-ichki resurslarni boshqarish

  • Tashkiliy tuzilmalarning moslashuvchanligi – tashkiliy va boshqaruv omillari

  • Sizga qanday qilib farqlashning – 4 bosqich

  • XMAAB ni kengaytirilgan tarifi- xodimlarni maksimal aloqa asosida

  • Ishlab chiqarish jarayoni – ishlab chiqarish ehtiyojlarini

  • Faoliyat muhitini aniqlash- Umumiy yoki detail

  • Boshqaruv bosqichlarini ro’yxatlash- strategic va tezkor boshqaruv

  • FUNKTSIONAL BOSHQARUV TUZILMASINING XODIMLARNING CHUQUR BIZNES

  • Strategik menejmentning mazmuni nimalardan iborat- barch ajavoblar to’g’ri

  • Qanday strategiyalar yalpi o’sish- Bu mahsulot va (yoki)

  • Boshqaruv fikrini rivojlantirush – vazifalar odamlar BOSHQARUV FAOLIYATI

  • Korporativ madaniyat asosi nimada- kompaniya raqobatchilik pozitsiyasida

  • Strategik rejalashtirish natijasi – tashkilotning o’z maqsadlariga

  • Matritsali nazorat qikish- boshqaruv kommunikatsiyalari

  • Ish joyidagi stress- Tartibga solish

  • Texnik iqtisodiy moliyaviy va boshqa – Belgilar birinchi

  • Tashkilotning tashqi savdo faoliyatini Xalqaro menejment

  • Kompaniya strategiyasini ifodalashda tasir – Direktorlar kengashi

  • Strategik rejalashtirishnng uchta asosiy bosqichlari – tashqi va ichki

  • Moliyaviy maqsadga nimalar kiradi – Foyda hajmi

  • Maqsadlarni belgilashda qaror qabul qilish shakillari – shaxsiy javobgarlik

  • Texnologiya bu - mahsulotlar ishlab chiqarishda

  • Tashkilotning ichki muhiti ishlab chiqarish – bir mahsulot bloke

  • Tashkilot strategiyasini amalga oshirishda – topshiriqlarni aniq bajarishi

  • Byudjet strategiyasi bilan bog’liq – 4

  • Raqobatning qanday umumiy strategiyalarini bilasiz?- hamma javoblar to’gri

  • Qaysi holatlarda kompensatsiya – 1 va 2

  • O’zbekistonda bozor iqtisodiyotida – shaxsiy erkin

  • Xaridorlarni sermahsul mehnatga – Qo’rquv va ruhiy bosim

  • Strategiya amalga oshirishni … korrektirovkaga – 4

  • Innovatsiya jarayoni kryingi- fundamental va amaliy

  • Ishlab chiqarishni boshqarishning – lineer funksional

  • Missiya bu – Aslida, tashkilot nima

  • Menejerlarning asosiy vakolatlari nima – utilitarian avtoritar

  • Boshqaruvning tashkiliy tuzilishi Tushuniladi- Tashkilotning ishlashi

  • Ishlab chiqarish statik xusu- boshqaruv xodimlari

  • Marketing- Bozorni o’rganish

  • Strategiya bu – Tashkilot o’z aksionerlarining MANFAATLARIGA

  • Iqtisodiy rivojlanish strategiyasi – Iqtisodiy o’sish

  • Yaxshi ishlab chiqilgan strategic ko’rinish – 2,3 va 4

  • O’sish strategiyasi- Qo’shilish birlashuvi

  • Mojaro bu – O’zaro qarama qarshilik

  • Strategiyani tanlashda qanday ichki – ishlab chiqarish quvvati

  • Yangi g’oyalarni o’tkazishda kimlarga – yangi g’oyalarni o’zida

  • Tashkilotning vaziyatni hal qilishdagi – o’xshash usul

  • Nma uchun SWOT- tahlil – tovarlarning (xizmatlarning)

  • Ilmiy boshqaruv maktabi – F.U. Teylor

  • Tashkiliy tuzilma ishonchligi – xatolarga yo’l

  • Tashkilotning madaniy qadriyatlari – 5-6 yil

  • O’sish strategiyasini – qo’shilish birlasuvi

  • Strategik ko’rish – kimmiz nima bilan

  • O’zbekistonning rivojlanish modelididagi – 5

  • O’zbekiston temir yo’llari qacon tashkil topgan- 1994-yil

  • Tashkilotdagi etakchining roli- shaxs va guruhga ta’sir

  • Boshqaruvning bosqichlarini ro’yxatlash – strategic va tezkor boshqaruv

  • Bilim bu – Muayyan faoliyat sohasidagi

  • Nosog’lom korporativ madaniyatning – ishlab chiqarish hajmlarini

  • Tizimda umumiy tushunchalar mavjud- interaktiv elementlarning

  • Mehnat ob’ektlarining harakatiga qarab – oqim(doimiy) ..

  • Nima nimadan keyin keladi – tashkiliy tuzilma strategiyadan

  • Qonun bu – jarayonlar va hodisalar ..

  • Ijodiy guruhni boshqarishda - strategik boshqaruv

  • Bozorga raqobatchidan keyin kirish himoya qilish

  • Kompaniyaning bozor pozitsiyasi – Vialentnaya patintnaya

  • Funksional OUT asoslangan – boshqaruv ishlarini gorizontal..

  • Xo’jalikning O’rta bo’g’in strategiyasi – Muvaffaqiyatli raqobatchilikka..

  • Boshqaruv fikrini rivojlantirish uchta ..- Vazifalar odamlar BOSHQARUV FAOLIYATI

  • Xizmatlarni taqdim etish va ishlarni bajarish ..- mahsulotlarni ishlab chiqarish ISTEMOLCHINING..

  • Tarmoqdagi umumiy vaziyat tahlilini – 12

  • Korporativ maqsadga Yo’nalganlikning… - 1,3 va 4

  • Ko’p uchraydigan harakatlanivchi kuchlarga – iqtisodiy o’sishga uzoq..

  • Faoliyatdagi firmalar uchun – Barcha javoblar to’g’ri

  • Boshqaruvchi va uning qo;l ostidagi xodim – Elton Mayo 1927 yil

  • Asosiy qadriyatlar nechta – 4

  • Temir yo’l transportida quyidagi boshqaruv – iqtisodiy va matematik

  • Rivojlanish va kengaytirish strategiyasi .. – Ayirboshlash hajmini oshirish..

  • Mujassamlikka intiluvchan – har bir kishi

  • Iqtisodiy rivojlanish strategiyasining turlari – asosiy raqobat funksional

  • Ma’lumotlar uzatish shakllari bo’yicha – og’zaki (og’zaki) ..

  • Kim tomonidan firmalarning rivojlanishi – Igor Ansof

  • Nazorat qonunlarining roli – boshqaruvning o’zaro

  • Chiziqli OTU asoslangan – boshqaruv ishlarininh VERTIKAL

  • Funksional tashkiliy tuzilmaning – a va b

  • Qanday hollarda prognozlashning sifatli – Kantik prognozlash

  • Strategik guruh xaritasi deganda – tarmoqda raqobatlashayotgan firmalarning

  • Xaridorlarni sermahsul mehnatga – qo’rquv va ruhiy bosim



Download 19.32 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2023
ma'muriyatiga murojaat qiling