Taklif qilinishi mumkin-Sifatli va arzon mahsulotlar ishlab chiqarish va sotish

• 
  Strategik menejment nazariyasi va amaliyoti …taklif qilinishi mumkin-Sifatli va arzon mahsulotlar ishlab chiqarish va sotish
  
• 
  Asosiy ishlab chiqarish jarayonlari quyidagilardan iborat-tayyorgarlik konvertatsiyaqilish yakuniy
  
• 
  Ishlab chiqarish nazorati quyidagi quyi qanday tizimlardan iborat- tashkiliy texnikaviy
  
• 
  Strategiya qanday savollarga javob berish kerak-ishlab chiqarishni qanday kengaytirish kerak
  
• 
  X va y nazariyalarining asoschisi ki-D.McGregor
  
• 
  Intellektual energiyani tejash qonini-odatdagi maqsadlar
  
• 
  Biznes tashkilotlarini boshqarishda strategik yondasshuv -20-30 yillar
  
• 
  Inson munosabatlari maktabining asoschisi kim-Elton Mayo
  
• 
  A.Temur davlatining boshqaruv tuzilishi -7 vazir 131 Nafar amir
  
• 
  A.Temur davlatining asoslari-12
  
• 
  Aksiodorlik jamiyatning yuqori boshqaruv organi-kompaniya boshqaruvi
  
• 
  Asosiy strategiya-rivojlanishi
  
• 
  Targ’ibot strategiyasi bilan-yuqori
  
• 
  A.Temur davlatining boshqaruv tamoillari va –sodiq odamlarning
  
• 
  Aksiyadorlik jamiyatlarida iqtisodiy- Bosh moliyaviy-iqtisodiy bo’lim
  
• 
  AOS elementlari bo’lishi mumkin-ular o’rtasidagi vertical
  
• 
  Strategik resurslarga nima kiradi- bozorda operativ
  
• 
  Korxona boshqaruv apparati quyidagi –rasmiy hujjatlarni ishlab chiqarish
  
• 
  Strategiya sifatida ifodalash mimkin-ichki resurslarni boshqarish
  
• 
  Tashkiliy tuzilmalarning moslashuvchanligi – tashkiliy va boshqaruv omillari
  
• 
  Sizga qanday qilib farqlashning – 4 bosqich
  
• 
  XMAAB ni kengaytirilgan tarifi- xodimlarni maksimal aloqa asosida
  
• 
  Ishlab chiqarish jarayoni – ishlab chiqarish ehtiyojlarini
  
• 
  Faoliyat muhitini aniqlash- Umumiy yoki detail
  
• 
  Boshqaruv bosqichlarini ro’yxatlash- strategic va tezkor boshqaruv
  
• 
  FUNKTSIONAL BOSHQARUV TUZILMASINING – XODIMLARNING CHUQUR BIZNES
  
• 
  Strategik menejmentning mazmuni nimalardan iborat- barch ajavoblar to’g’ri
  
• 
  Qanday strategiyalar yalpi o’sish- Bu mahsulot va (yoki)
  
• 
  Boshqaruv fikrini rivojlantirush – vazifalar odamlar BOSHQARUV FAOLIYATI
  
• 
  Korporativ madaniyat asosi nimada- kompaniya raqobatchilik pozitsiyasida
  
• 
  Strategik rejalashtirish natijasi – tashkilotning o’z maqsadlariga
  
• 
  Matritsali nazorat qikish- boshqaruv kommunikatsiyalari
  
• 
  Ish joyidagi stress- Tartibga solish
  
• 
  Texnik iqtisodiy moliyaviy va boshqa – Belgilar birinchi
  
• 
  Tashkilotning tashqi savdo faoliyatini – Xalqaro menejment
  
• 
  Kompaniya strategiyasini ifodalashda tasir – Direktorlar kengashi
  
• 
  Strategik rejalashtirishnng uchta asosiy bosqichlari – tashqi va ichki
  
• 
  Moliyaviy maqsadga nimalar kiradi – Foyda hajmi
  
• 
  Maqsadlarni belgilashda qaror qabul qilish shakillari – shaxsiy javobgarlik
  
• 
  Texnologiya bu - mahsulotlar ishlab chiqarishda
  
• 
  Tashkilotning ichki muhiti ishlab chiqarish – bir mahsulot bloke
  
• 
  Tashkilot strategiyasini amalga oshirishda – topshiriqlarni aniq bajarishi
  
• 
  Byudjet strategiyasi bilan bog’liq – 4
  
• 
  Raqobatning qanday umumiy strategiyalarini bilasiz?- hamma javoblar to’gri
  
• 
  Qaysi holatlarda kompensatsiya – 1 va 2
  
• 
  O’zbekistonda bozor iqtisodiyotida – shaxsiy erkin
  
• 
  Xaridorlarni sermahsul mehnatga – Qo’rquv va ruhiy bosim
  
• 
  Strategiya amalga oshirishni … korrektirovkaga – 4
  
• 
  Innovatsiya jarayoni kryingi- fundamental va amaliy
  
• 
  Ishlab chiqarishni boshqarishning – lineer funksional
  
• 
  Missiya bu – Aslida, tashkilot nima
  
• 
  Menejerlarning asosiy vakolatlari nima – utilitarian avtoritar
  
• 
  Boshqaruvning tashkiliy tuzilishi Tushuniladi- Tashkilotning ishlashi
  
• 
  Ishlab chiqarish statik xusu- boshqaruv xodimlari
  
• 
  Marketing- Bozorni o’rganish
  
• 
  Strategiya bu – Tashkilot o’z aksionerlarining MANFAATLARIGA
  
• 
  Iqtisodiy rivojlanish strategiyasi – Iqtisodiy o’sish
  
• 
  Yaxshi ishlab chiqilgan strategic ko’rinish – 2,3 va 4
  
• 
  O’sish strategiyasi- Qo’shilish birlashuvi
  
• 
  Mojaro bu – O’zaro qarama qarshilik
  
• 
  Strategiyani tanlashda qanday ichki – ishlab chiqarish quvvati
  
• 
  Yangi g’oyalarni o’tkazishda kimlarga – yangi g’oyalarni o’zida
  
• 
  Tashkilotning vaziyatni hal qilishdagi – o’xshash usul
  
• 
  Nma uchun SWOT- tahlil – tovarlarning (xizmatlarning)
  
• 
  Ilmiy boshqaruv maktabi – F.U. Teylor
  
• 
  Tashkiliy tuzilma ishonchligi – xatolarga yo’l
  
• 
  Tashkilotning madaniy qadriyatlari – 5-6 yil
  
• 
  O’sish strategiyasini – qo’shilish birlasuvi
  
• 
  Strategik ko’rish – kimmiz nima bilan
  
• 
  O’zbekistonning rivojlanish modelididagi – 5
  
• 
  O’zbekiston temir yo’llari qacon tashkil topgan- 1994-yil
  
• 
  Tashkilotdagi etakchining roli- shaxs va guruhga ta’sir
  
• 
  Boshqaruvning bosqichlarini ro’yxatlash – strategic va tezkor boshqaruv
  
• 
  Bilim bu – Muayyan faoliyat sohasidagi
  
• 
  Nosog’lom korporativ madaniyatning – ishlab chiqarish hajmlarini
  
• 
  Tizimda umumiy tushunchalar mavjud- interaktiv elementlarning
  
• 
  Mehnat ob’ektlarining harakatiga qarab – oqim(doimiy) ..
  
• 
  Nima nimadan keyin keladi – tashkiliy tuzilma strategiyadan
  
• 
  Qonun bu – jarayonlar va hodisalar ..
  
• 
  Ijodiy guruhni boshqarishda - strategik boshqaruv
  
• 
  Bozorga raqobatchidan keyin kirish – himoya qilish
  
• 
  Kompaniyaning bozor pozitsiyasi – Vialentnaya patintnaya…
  
• 
  Funksional OUT asoslangan – boshqaruv ishlarini gorizontal..
  
• 
  Xo’jalikning O’rta bo’g’in strategiyasi – Muvaffaqiyatli raqobatchilikka..
  
• 
  Boshqaruv fikrini rivojlantirish uchta ..- Vazifalar odamlar BOSHQARUV FAOLIYATI
  
• 
  Xizmatlarni taqdim etish va ishlarni bajarish ..- mahsulotlarni ishlab chiqarish ISTEMOLCHINING..
  
• 
  Tarmoqdagi umumiy vaziyat tahlilini – 12
  
• 
  Korporativ maqsadga Yo’nalganlikning… - 1,3 va 4
  
• 
  Ko’p uchraydigan harakatlanivchi kuchlarga – iqtisodiy o’sishga uzoq..
  
• 
  Faoliyatdagi firmalar uchun – Barcha javoblar to’g’ri
  
• 
  Boshqaruvchi va uning qo;l ostidagi xodim – Elton Mayo 1927 yil
  
• 
  Asosiy qadriyatlar nechta – 4
  
• 
  Temir yo’l transportida quyidagi boshqaruv – iqtisodiy va matematik
  
• 
  Rivojlanish va kengaytirish strategiyasi .. – Ayirboshlash hajmini oshirish..
  
• 
  Mujassamlikka intiluvchan – har bir kishi
  
• 
  Iqtisodiy rivojlanish strategiyasining turlari – asosiy raqobat funksional
  
• 
  Ma’lumotlar uzatish shakllari bo’yicha – og’zaki (og’zaki) ..
  
• 
  Kim tomonidan firmalarning rivojlanishi – Igor Ansof
  
• 
  Nazorat qonunlarining roli – boshqaruvning o’zaro
  
• 
  Chiziqli OTU asoslangan – boshqaruv ishlarininh VERTIKAL
  
• 
  Funksional tashkiliy tuzilmaning – a va b
  
• 
  Qanday hollarda prognozlashning sifatli – Kantik prognozlash
  
• 
  Strategik guruh xaritasi deganda – tarmoqda raqobatlashayotgan firmalarning
  
• 
  Xaridorlarni sermahsul mehnatga – qo’rquv va ruhiy bosim
  
•