Ta'minot zanjirlarini boshqarish haqidagi iqtisodiy fikr tarixi. Kompaniyaning logistika zanjirining xususiyatlari va uni boshqarish strategiyasi

---

O‘ZBEKISTON RESPUBLIKASI AXBOROT TEXNOLOGIYALARI 
VA KOMMUNIKATSIYALARINI RIVOJLANTIRISH VAZIRLIGI 
MUHAMMAD AL-XORAZMIY NOMIDAGI 
TOSHKENT AXBOROT TEXNOLOGIYALARI UNIVERSITETI 
Fan: 
Mahsulot yetkazib berish zanjirlarini boshqarish 
Amaliy ish № 1 
Guruh: 
Bajardi: 
Tekshirdi: 
121-19 
Meylikov Bahodir 
Rahimova Sevara 
Toshkent–2023

---

To'g'ridan-to'g'ri etkazib berish (etkazib beruvchi va tovar-moddiy zaxiralarni 
oluvchi o'rtasidagi to'g'ridan-to'g'ri iqtisodiy aloqalar) asosida qurilgan 
ta'minot zanjirlarini boshqarish haqidagi iqtisodiy fikr tarixi. Kompaniyaning 
logistika zanjirining xususiyatlari va uni boshqarish strategiyasi. 
muddatli ish, 31.03.2010 qo'shilgan 
Ta'minot zanjiri boshqaruvi integratsiyalashgan logistika kontseptsiyasining 
rivojlanishi sifatida. Biznes jarayonlarini integratsiyalash xususiyatlari. 
Ta'minot zanjiri monitoring tizimini qurish tamoyillari. Logistika 
optimallashtirish tizimini simulyatsiya qiluvchi elektron hujjat aylanishi. 
muddatli ish 05/11/2014 qo'shilgan 
Yetkazib berish tizimining boshqaruvi. Xarid jarayonlarini boshqarish uchun 
logistika usullarini qo'llash. “Aqvand” MChJ tashkiliy tuzilmasi. 
Kompaniyaning iqtisodiy ko'rsatkichlarini tahlil qilish. Korxonaning xarid 
faoliyatini avtomatlashtirish jarayonini takomillashtirish. 
dissertatsiya, 26/05/2015 qo'shilgan 
Moddiy resurslarni iste'mol qilish va etkazib berish parametrlari bo'yicha 
ma'lumotlarga asoslanib, kompaniyaning inventarizatsiyasini boshqarishning 
optimal strategiyasini aniqlash. Inventarizatsiyani boshqarish 
strategiyalarining harakatlarini modellashtirish va berilgan shartlarga eng 
mos keladigan strategiyani tanlash. 
muddatli ish 03/14/2015 qo'shilgan 
Rossiya bozori Gazprom uchun eng katta va potentsial jihatdan eng 
jozibador gaz bozori, uning tuzilishi. Rossiyadagi Gazprom guruhining ishlab 
chiqarish quvvatlari. Gaz ta'minoti va iste'moli tuzilishi. Strategik ob'ektlar 
ustida ishlash. 
referat 24.04.2015 da qo'shilgan 
Tovar-moddiy zaxiralar tushunchasi, mohiyati va turlari. Logistik davlat 
nazorati tizimini loyihalash metodologiyasi. Tovar-moddiy boyliklarning 
moddiy-texnik ta'minoti va ularni me'yorlash. Ta'minot jarayonida 
inventarizatsiyani boshqarish samaradorligini oshirish uchun zaxiralar. 
dissertatsiya, 02/12/2013 qo'shilgan 
Xarid qilishdan ishlab chiqarishgacha bo'lgan yakuniy iste'molchigacha 
bo'lgan tovarlar oqimini tashkil etish, rejalashtirish, nazorat qilish va amalga 
oshirish. Logistika xizmatining xususiyatlari, vositachilarning vazifalari. 

---

Autsorsing zamonaviy korxonaning umumiy biznes strategiyasining elementi 
sifatida. 
test, 02/13/2015 qo'shilgan 
Doslidzhennya eksport faoliyati DP "Brodivske LG". Lizoproduktlar va 
tozalangan lizomateriallar yetkazib berishni tashkil etish. Autsorsing 
loyihasining asosiy bosqichlarini tushuning. Kompaniyaning eksport 
operatsiyalari tarkibida autsorsing samaradorligini tahlil qilish. 
dissertatsiya, 20/09/2016 qo'shilgan 
ERP sinfidagi axborot tizimlari korxonaning barcha resurslarini boshqarish uchun 
mo'ljallangan. Korxonada mavjud bo'lgan barcha narsalar: ish vaqti, mashinalar, 
materiallar, moliya - resurslar sifatida qaraladi, ularni boshqarish tovarlar va 
xizmatlar ishlab chiqarish uchun resurslarni o'zgartirish va taqsimlashni anglatadi. 
Biroq, ERP tizimlarini joriy qilgan ko'pchilik kompaniyalar korxonaning barcha 
muammolarini hal qila olmasligiga rozi. 
Mavjud iqtisodiy va bozor sharoitida xavflarni, xarajatlarni minimallashtirish, 
raqobatdosh ustunliklarni saqlab qolish uchun nafaqat ichki resurslarni 
rejalashtirish va boshqarish, balki ishlab chiqarish jarayonining barcha 
ishtirokchilari bilan yaqin hamkorlikda bo'lish kerak. Biznesni optimallashtirish 
kontseptsiyasi, asosan, hamma narsani optimallashtirishni nazarda tutishi kerak: 
eng past narxda faqat kerakli miqdorda sotib olish, minimal xarajatlar bilan yetkazib 
berish, maksimal tezlikda sotish. 
Shaklda. 7.12 korxona resurslarini boshqarishdagi ehtiyojlarni sxematik tarzda aks 
ettiradi va bu ehtiyojlarning qaysi qismi axborot tizimlari bilan qoplanadi: ularning 
aksariyati ERP tizimi tomonidan hal qilinadi, ba'zi vazifalar CRM, SCM tizimlari va 
boshqalar tomonidan hal qilinadi. Ushbu tizimlarning barchasi bir-biri bilan 
birlashtirilgan va shuning uchun rasmda kesishadi. 
Guruch. 7.12. 
Biz ilgari CRM mijozning shaxsiy ehtiyojlarini birinchi o'ringa qo'yadigan biznes 
tushunchasi ekanligini aniqlagan edik. Ammo agar CRM mijozlar bilan ishlash 
falsafasi bo'lsa, SCM (Supply Chain Management) hamkorlar bilan ishlash 
falsafasidir. Kontseptsiya SCM shunday tarqatish tarmog'ini shakllantirishni nazarda 
tutadi, bunda to'g'ri tovarlar kerakli vaqtda kerakli joyga eng kam xarajat bilan 
etkazib beriladi (7.13-rasm). 
Aslida, SCM tizimlari ERP tizimining aqlli ustki tuzilmasi bo'lib, kompaniyaga etkazib 
beruvchilardan mahsulot va xizmatlarni etkazib berishni optimallashtiradi. Gap 
shundaki, har qanday korxona faoliyati uch bosqichdan iborat: sotib olish, ishlab 
chiqarish, sotish. Ushbu bosqichlarning har biri oraliq bo'g'inlarga ega bo'lgan 
murakkab zanjir bo'lishi mumkin. Xarid qilish, ishlab chiqarish, sotish, logistika, 
daromad va foydani optimallashtirish - bu SCM tizimining maqsadi. Ushbu 

---

maqsadga erishish faqat etkazib beruvchilar, ishlab chiqaruvchilar, distribyutorlar 
va sotuvchilarning samarali integratsiyasi bilan mumkin. 
Rasmda CRM va SCM tizimlari birgalikda tasvirlanganligining yana bir sababi bor. 
7.12. O'rtasida yaqin aloqa mavjud 
Guruch. 7.13. 
ombor zaxiralari va CRM. Assortiment va zaxiralarni sifatli boshqarish faqat mijozlar 
bilan munosabatlar tarixi to'g'risidagi ma'lumotlar bilan sifatli ishlash sharti bilan 
mumkin. Alohida ob'ektlar uchun zaxiralarning maqbul darajasi sotish prognozi va 
xavflarni qoplash uchun zarur bo'lgan xavfsizlik zaxiralari asosida hisoblanadi. 
Sug'urta zahiralarining miqdori, o'z navbatida, sotish prognozining to'g'riligiga, 
tovar ob'ektlari va ularning mijozlarining iqtisodiy va marketing ahamiyatiga bog'liq 
bo'lishi kerak. Ushbu parametrlarning barchasini faqat mijozlar ma'lumotlari va ular 
bilan munosabatlar tarixi asosida hisoblash mumkin. 
SCM tizimi axborot, pul va tovar oqimlari bilan o'zaro bog'langan ko'plab 
bo'g'inlardan iborat. Tadqiqotchilar farqlashga moyil oltita asosiy yo'nalish, ta'minot 
zanjiri menejmenti qaysiga qaratilgan: ishlab chiqarish, ta'minot, joylashuv, 
inventar, transport va ma'lumot. SCM xom ashyoni sotib olish, tovarlarni ishlab 
chiqarish va tarqatishning butun tsiklini qamrab oladi (7.14-rasm). 
Ta'minot zanjirini boshqarish tizimi xom ashyo, materiallar, tugallanmagan ishlab 
chiqarish, tayyor mahsulotlar oqimini rejalashtirish, bajarish va nazorat qilishni 
tashkil etish, shuningdek, tovarlar harakati to'g'risida tezkor ma'lumot olish orqali 
samarali va tezkor xizmat ko'rsatish jarayonidir. Ba'zi havolalar butunlay bitta 
tashkilotga tegishli bo'lishi muhim ( 

---

Guruch. 7.14. 
ishlab chiqarish, sotish bo'limi), boshqalar - kontragent kompaniyalarga (mijozlar, 
etkazib beruvchilar va distribyutorlar), ya'ni etkazib berish zanjiri odatda bir nechta 
tashkilotlarni o'z ichiga oladi. 
Shunday qilib, SCM tizimi butun mahsulotning butun hayoti davomida - ishlab 
chiqish tartibidan sotuvdan keyingi xizmat ko'rsatish va yo'q qilishgacha bo'lgan 
resurs rejalashtirish va axborotni ta'minlaydi, ERP tizimi esa faqat mahsulotni ishlab 
chiqish uchun zarur bo'lgan resurslarni rejalashtirishni ta'minlaydi. 
Natijada, ta'minot zanjirini boshqarish tizimi mahsulotni ishlab chiqarish, uni 
tashish, sotish va sotishdan keyingi xizmat ko'rsatish bilan shug'ullanadigan barcha 
kompaniyalar uchun yagona axborot maydonini yaratadi. Bu mijozlarga xizmat 
ko'rsatish darajasini oshiradi va ularga real vaqt rejimida buyurtma holatini kuzatish 
kabi qo'shimcha imkoniyatlar beradi. 
Ta'minot zanjirini boshqarish tizimi asosan quyidagi xususiyatlarga ega bo'lgan 
tashkilotlar uchun mo'ljallangan: 

ko'p sonli etkazib beruvchilar bilan ishlash; 

belgilangan mezonlar (narx, etkazib berish muddati, ishonchlilik, sifat va 
boshqalar) bo'yicha korxona uchun eng foydali yetkazib beruvchini real vaqt 
rejimida avtomatik tanlash zarurati; 

boshqa narsalar qatorida tranzitda to'langan tovarlar yoki shakllangan 
dastlabki buyurtmalar bo'yicha etkazib beruvchi tomonidan ishlab 
chiqarilgan mahsulotlarni hisobga oladigan murakkab hisob-kitob tizimlari; 

original buyurtmalar va yetkazib berilgan mahsulotlar uchun to'lovlar va 
jo'natishlar tarixini kuzatish zarurati; 

tovarlarning tranzitda joylashishini, yetkazib berish muddatlarini va transport 
xarajatlarini avtomatlashtirilgan nazorat qilish. 
SCM tuzilishini avtomatlashtiradigan Folio Supply Order (SCM) dasturiy mahsuloti 
misolida ko'rib chiqish qulay. 

7.4. SCM ta'minot zanjiri boshqaruv tizimlari 

---

korxonaning ta'minot va logistika bo'limlarining ishi va tovarlarning buyurtmadan 
etkazib beruvchiga qadar omborga etib borishigacha bo'lgan harakatini kuzatish 
uchun mo'ljallangan. 
Ushbu platformaning o'ziga xos xususiyati - yagona axborot makonida ishlashni 
ta'minlaydigan tizimlarni yaratish, ma'lumotlarni qayta ishlashning yagona 
texnologiyasini qo'llab-quvvatlash, ma'lumotlarni markazlashtirilgan va 
markazlashtirilmagan boshqarish, uchinchi tomon ilovalari bilan integratsiya qilish 
qobiliyati. 
Asosan, SCM tizimini amalga oshirishning uchta muqobil varianti mavjud: universal 
tizimni joriy etish (Oracle E-Business Suite, SAP kabi tizimlar), qutili yechimni sotib 
olish va maxsus ishlab chiqish (7.19-rasm). 
Guruch. 7.19. 
Universal tizimni amalga oshirish ancha qimmat va vaqt talab qiladigan jarayondir. 
Kompaniya nafaqat ish joylari uchun litsenziyalar, balki ushbu tizimni kompaniya 
faoliyatining o'ziga xos xususiyatlariga moslashtiradigan mutaxassislarning ishi 
uchun ham to'laydi. Bundan tashqari, biznes jarayonlari eng yaxshi amaliyot deb 
ataladiganlardan qanchalik farq qilsa, loyiha shunchalik uzoq va qimmatroq bo'ladi. 
Qutidagi yechim bo'lsa, butun kompaniya darhol tayyor mahsulotni oladi. Albatta, 
yechimni ba'zi sozlash amalga oshiriladi, lekin bu birinchi holatda bo'lgani kabi 
mashaqqatli va qimmat emas. 
Ushbu parametr qutidagi versiyaning funktsional cheklovlariga dosh berishga 
tayyor bo'lgan va dastur talablariga javob berish uchun o'z ishlarini biroz 
o'zgartirishga tayyor bo'lgan kompaniyalar uchun javob beradi. 

---

Shaxsiy yechimni ishlab chiqish xarajat va amalga oshirish vaqti bo'yicha u birinchi 
ikkita variant orasida, ammo ular bilan solishtirganda u muhim farqlarga ega: 

ishlab chiqilgan yechim kompaniyaning biznes jarayonlariga juda mos keladi, 
chunki u buning uchun maxsus ishlab chiqilgan; 

maxsus ishlab chiqish mijozlarga noyob xizmatlarni amalga oshirish imkonini 
beradi; 

maxsus ishlab chiqish qimmat konsalting narxini kamaytirish imkonini beradi; 

mavjud biznes-jarayonlarni ularni o'zgartirmasdan yechimda aks ettirish 
qobiliyati; 

tizimni mijozning o'zgargan biznes jarayonlariga tezda moslashtirish 
qobiliyati. 
Nazorat savollari 

1. IFS Applications tizimining funksional tarkibi haqida fikr bildiring. 

2. CRM tizimlarining maqsadi va funksional tarkibi. 

3. CRM-tizimlarning tasnifi. 

4. "Talab bo'yicha CRM" tizimlar sinfi ishining o'ziga xos xususiyatlari. 

5. CRM-tizimlarini loyihalash xususiyatlari. 

6. CRM-tizimlarini amalga oshirish xususiyatlari. 

7. B2B elektron tijorat tizimlarining maqsadi va funksional tarkibi. 

8. Elektron savdo maydonchasining maqsadi va funksional tarkibi. 

9. ERP- va B2B-tizimlarini integratsiyalashdan maqsad. 

10. B2B kabi elektron tijorat tizimlarini loyihalash xususiyatlari. 

11. B2B kabi elektron tijorat tizimlarini joriy etish xususiyatlari. 

12. SCM-tizimlarining maqsadi va funksional tarkibi. 

13. SCM tizimlari ichidagi jarayon sifatida kross-docking sinf tizimlarining 
o'ziga xos xususiyatlari. 

14. SCM-tizimlarini amalga oshirish xususiyatlari. 
Biznesni samarali olib borish uchun kompaniya xodimlari katta hajmdagi 
ma'lumotlarni kuzatish va qayta ishlashga majbur. Tabiiyki, kompaniya qanchalik 
katta bo'lsa, mijozlar, hamkorlar qanchalik ko'p bo'lsa, samarali biznes vositalaridan 
foydalanish zarurati haqidagi savol shunchalik keskinlashadi. 
Bu vositalar buxgalteriya hisobi, rejalashtirish va nazorat jarayonlarini 
avtomatlashtiruvchi turli axborot tizimlarini o'z ichiga oladi. 
Transport va savdo kompaniyalariga kelsak, hozirgi vaqtda eng mashhur axborot 
tizimlari quyidagilardir: 

ERP tizimlari (korxona manbalari rejasi) - ular moliyaviy, insoniy va ishlab 
chiqarish resurslarini rejalashtirish va nazorat qilishni, ishlab chiqarish 

---

rejalarini shakllantirishni, inventarizatsiyani boshqarish va xaridlarni 
avtomatlashtirishni ta'minlaydi. 

CRM kontseptsiyasiga rioya qiluvchi kompaniyalar ( Mijozlar bilan aloqalar