Тестовый контроль по курсу: «теория организации и организационное поведение»

ТЕСТОВЫЙ КОНТРОЛЬ ПО КУРСУ:
«ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ»
Вариант 8
71.Имеет ли автократический стиль управления успех в работе с высокообразованными сплоченными сотрудниками? А. Да. Б. Нет. В. В определенных ситуациях.
72.Какой стиль управления является наиболее эффективным? А.Демократический. Б.Либеральный. В.Ориентированный на человека.
73.Согласно Рэнсису Лайкерту консультативно-демократический стиль руководства предполагает.
А.Групповое принятие решений. Б.Принятие важных решений руководителем без участия подчиненных. В.Принятие важных решений "наверху" и делегирование принятия большинства конкретных решений подчиненным.
74.Ситуационными факторами в модели руководства Ф. Фидлера являются: А.Требования и воздействия со стороны внешней среды; Б.Личные качества подчиненных; В.Структура задачи;
75.Модель руководства Херси и Бланшарда предполагается зрелость ... А.Лидера. Б.Руководства. В.Потребителей.
76.Индивидуальный стиль менеджера определяется: А.Степенью свободы при принятии решений для подчиненных; Б.Выбором методов управления; В.Образованием; Г.Стажем работы;
77.В каких ситуациях использование авторитарного руководства необходимо?
А. При пожаре; Б.При разработке проекта нововведений; В.При постоянном нарушении трудовой дисциплины; Г.Ни при каких ситуациях.
78.Какие два качества руководителей наиболее важны для корпорации, работающей в неопределенной, динамичной среде и обладающей высококвалифицированным и преданным персоналом? А.Агрессивность. Б.Инициативность. В.Ответственность.
79.Имидж менеджера – это: А .Совокупность качеств и свойств, позволяющих ему эффективно руководить людьми; Б.Устойчивое представление об отличительных или исключительных характеристиках данного менеджера, придающих ему особое своеобразие и выделяющих его из ряда других руководителей; В.Совокупность нравственных, организаторских и профессиональных качеств руководителя.
80.Согласно модели Врума-Йеттона консультативный стиль руководства предполагает: А.Групповое принятие решений. Б.Принятие важных решений руководителем на основе информации, полученной от подчинённых. В. Изложение проблемы индивидуально тем подчинённым, кого это касается, и выслушивание их идей и предложений.