Toyota Ishlab Chiqarish Tizimini asoschisi Taichi Ono


Toyota ishlab chiqarish tizimi. "Toyota" kompaniyasini tashkil etish tizimi Toyota ishlab chiqarish tizimining muvaffaqiyatining sabablari


Download 314.2 Kb.
bet2/30
Sana09.09.2022
Hajmi314.2 Kb.
#803490
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   30
Bog'liq
Toyota Ishlab Chiqarish Tizimini asoschisi Taichi Ono
savdo tizimida innovatsion faoliyatlar va ularning iqtisodiy tasirlari-converted, 3-Mavzu. STATISTIK JAMLASH VA GURUHLASH. (Ma'ruza matni), Pul nazariyalari Jalolov B.M, ҚҚС бўйича имтиёз бериладиган рўйҳат, ҚҚС бўйича имтиёз бериладиган рўйҳат, Конвертация, Document, Document, Document, 2 Kiritish-chiqarish qurilmalari (1), matlab dasturida xususiy hosilali differensial tenglamalarni yechish, 4-ma’ruza Kompleks hadli qatorlar. Teylor qatori. Loran qatori. , 2 5208956965316727769, 2 5208956965316727769, ГРУНТЫ

Toyota ishlab chiqarish tizimi. "Toyota" kompaniyasini tashkil etish tizimi Toyota ishlab chiqarish tizimining muvaffaqiyatining sabablari

Toyota ishlab chiqarish tizimining tahlili - TPS (TOYOTA ISHLAB CHIQARISH TIZIMI)

Tizim tuzilishi va asosiy belgilar


Toyotaning barkamolliklarining eng yaxshi yutug'i, uning ishlab chiqarish falsafasi, bu Toyota TPS ishlab chiqarish tizimi deb nomlangan ishlab chiqarish falsafasi. Toyota TPSdan tashqarida, tez-tez to'zsiz ishlab chiqarish (ozg'in ishlab chiqarishda).
Toyota ishlab chiqarish boshqaruv tizimi ishlab chiqilgan va takomillashtirilgan "Toyota" motorli korporatsiyasi "va 1973 yildan keyin boshqa ko'plab Yaponiya kompaniyalari tomonidan qabul qilingan. Endi Toyota butun mahsulotlarining 45 foizidan, Yaponiya tashqarisida joylashgan, deyarli dunyoning turli burchaklarida, shu jumladan Afrika. Bundan tashqari, so'nggi 10 yil ichida kompaniyada xorijiy ishlab chiqarishning ulushi ikki baravar tez o'sib bordi. Chet elda xorijdagi barcha fabrikalar asosan, birinchi bosqichlarda yapon menejerlarini boshqarishda asosiy pozitsiyalarga jalb etadigan mahalliy xodimlardan foydalanadi. Barchasida, istisnosiz, ishlab chiqilgan TPS uzluksiz o'qitish tizimi AQShning engil ishlab chiqarish tizimi, AQShdagi dastlabki manba, nomutanosib ishlab chiqarish kontseptsiyasi, bu esa yagona ishchi emas, balki nomutanosib ishlab chiqarish kontseptsiyasidir.
Tizimning asosiy maqsadi xarajatlarni kamaytirishdir. Shuningdek, u kapital ayirboshlash stavkasini oshirishga yordam beradi (umumiy savdolarning asosiy qiymatiga nisbati) va umuman kompaniyaning samaradorligini oshirishga yordam beradi. Hatto sekin o'sish davrida Toyota ishlab chiqarish menejmenti tizimi narxlarni noodatiy tarzda pasaytirish orqali foyda keltirishi mumkin: keraksiz materiallar yoki mehnatni bartaraf etish bilan.
Bu yangi inqilobiy ishlab chiqarish boshqaruv tizimi ekanligini aytish mubolag'a bo'lmaydi. U F.Telora tizimiga (ishlab chiqarishni ilmiy boshqarish) va Ford shaharchasi (inventsiyasini konventura ishlab chiqarish) ga asoslangan.
"Toyota" ishlab chiqarishni boshqarish tizimi bu juda jozibali bo'lib, ishlab chiqarish xarajatlarining pasayishini joylashtirish orqali u ishlab chiqarishning keraksiz elementlarini bartaraf qiladi. Asosiy tamoyil quyidagicha: "Kerakli qismlarni o'z vaqtida va kerakli qismlarni ishlab chiqarish" Toyota "Toyota" ga "Toyota" Lyerota "Lyere Lyere Lyerota kompaniyasining 14 nafari dunyodagi etakchi kompaniyaning boshqaruvi. Moskva 2005 p.75.
Ushbu kontseptsiyani amalga oshirish sizga keraksiz qolgan vositalarni va tayyor mahsulotlarni yo'q qilishga imkon beradi. Ishlab chiqarish xarajatlarining pasayishi "Toyota" uchun eng muhim vazifa hisoblanadi, bunga uchta oraliq subtacksni echishda erishish mumkin:
1) ishlab chiqarish hajmi va nomenklaturasini amalga oshirish, bu tizimga har oyda va har oyda o'zgarishlar kiritish va turdagi talablarga moslashishga yordam beradi;
2) har bir keyingi operatsiyani moslashtiruvchilarning yon tomonlaridan yuqori sifatli tafsilotlar bilan tartibga solish imkonini beradigan sifatni ta'minlash;
3) Ishchilarni faollashtirish kerak bo'lgan ishchilar, chunki tizim tez orada asosiy maqsadga yo'l olish uchun mehnat resurslaridan foydalanadi.
Ushbu uchta pastki subtasklarni ajratib bo'lmaydi. Ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirishning asosiy vazifasi subtagmalarni echib bo'lmaydigan va aksincha.
Toyota tizimi tarkibini batafsil ko'rib chiqishdan oldin tizimning umumiy ko'rinishi foydali bo'ladi. Mahsulot oqimining uzluksizligi, mahsulot miqdori va assortimentiga o'zgartirish kiritish uchun moslashish ikki asosiy tamoyillar yordamida: "aniq o'z vaqtida" va avtonomizatsiya. Ushbu ikki tamoyil "Toyota" tizimining ustunlari. "Aniq vaqt ichida" kerakli mahsulot turini va kerakli vaqtda kerakli mahsulot turini ishlab chiqarishni anglatadi. Avtonomizatsiya xodimning nikoh uchun mustaqil nazorat sifatida soddalashtirilgan bo'lishi mumkin. Bu avvalgi ishlab chiqarish jarayonining keyingi qismlarini olish va muvaffaqiyatsizlikka uchragan holda, oldingi ishlab chiqarish jarayonining nuqsonli qismlarini olish imkoniyatini istisno qilish orqali mahsulotlarni aniqlashni qo'llab-quvvatlaydi.
Qolgan ikkita tamoyil mehnatdan foydalanishning moslashuvchanligida, bu talablarning tebranishiga qarab, ijodiy fikrlashni va konstruktiv g'oyalarni joriy etishga qarab ishchilar sonining o'zgarishini anglatadi. Xodimlarning takliflaridan foydalanish katta tejashni beradi.
Ushbu to'rt tamoyilni amalga oshirish uchun Toyota quyidagi usullarni ishlab chiqdi:
1. "Aniq vaqt o'tgan" tamoyiliga muvofiq ishlab chiqarishni ta'minlash uchun "Kanban" tizimi.
2. Talabni o'zgartirishga moslashish uchun uzluksiz ishlab chiqarish usuli.
3. Ishlab chiqarish vaqtini kamaytirish uchun uskunalar vaqtini belgilashni kamaytirish.
4. Ishlab chiqarish operatsiyalari balansini ta'minlash uchun ishlarni tashkil etish.
5. Moslashuvchanlik printsipi uchun bir nechta kasblarga ega bo'lgan ishlab chiqarish uskunalarini joylashtirish va ishchilarni joylashtirish sxemasi.
6. Mehnat kuchlarining sonini kamaytirish va mehnat axloqini oshirish bo'yicha takliflar va takliflarni targ'ib qilishning samaradorligini ratsionalizatsiya qilish.
7. Ish joyida avtomatik sifat nazorati printsipini ta'minlash uchun vizual boshqarish tizimi.
8. Butun kompaniyada sifat menejmenti va boshqalarga "funktsional boshqaruv" tizimi va boshqalar.

Download 314.2 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   30




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2022
ma'muriyatiga murojaat qiling