Toyota Ishlab Chiqarish Tizimini asoschisi Taichi Ono


Turli xil boshqarish usullarining nisbati


Download 314.2 Kb.
bet22/30
Sana09.09.2022
Hajmi314.2 Kb.
#803490
1   ...   18   19   20   21   22   23   24   25   ...   30
Bog'liq
Toyota Ishlab Chiqarish Tizimini asoschisi Taichi Ono
savdo tizimida innovatsion faoliyatlar va ularning iqtisodiy tasirlari-converted, 3-Mavzu. STATISTIK JAMLASH VA GURUHLASH. (Ma'ruza matni), Pul nazariyalari Jalolov B.M, ҚҚС бўйича имтиёз бериладиган рўйҳат, ҚҚС бўйича имтиёз бериладиган рўйҳат, Конвертация, Document, Document, Document, 2 Kiritish-chiqarish qurilmalari (1), matlab dasturida xususiy hosilali differensial tenglamalarni yechish, 4-ma’ruza Kompleks hadli qatorlar. Teylor qatori. Loran qatori. , 2 5208956965316727769, 2 5208956965316727769, ГРУНТЫ
Turli xil boshqarish usullarining nisbati
Shunday qilib, menejmentning turli xil usullarining sabablari, bu quvonchni, masalan, musobaqani yoki qo'rquv asosida, masalan, mukofotni olish uchun, masalan, mukofotga ega bo'lish uchun ta'sir ko'rsatadi Maxsus belgilangan normalarning bajarilmagan / buzilishi, bunday sanktsiyalar taqdim etiladi.
Jazoni, qoida tariqasida, huquq darajasi bosh tomonidan belgilanadigan huquqbuzarlikning og'irligiga bog'liq. Milliy muammolarni hal qilish uchun alohida holatlarda, o'ta qattiq sanktsiyalar joriy etiladi. Masalan, uch yil davomida Koreyada qalbaki pul mahsulotlari tarqalishi, qat'iy sanktsiyalarni joriy etish, ijro etish uchun. Shunga qaramay, menejment usullarining butun "Arsenal" dan turli nuqtai nazardan rag'batlantiruvchi vositalarni rag'batlantirish jamoatchilikni rivojlantirishni boshqarishning tobora samarali usuliga aylanmoqda. Bundan tashqari, ularni to'liq ishlatish davlat darajasida va korporativ boshqaruv darajasida bir xil darajada muhimdir.
Imtiyozlarning kombinatsiyasi nafaqat jazolar shaklida, balki savdoning shaklida, balki davlatni demokratlashtirish darajasining demokratlashtirish darajasi, jamoatchilik bilan aloqalar uyg'unligi to'g'risida va unda manfaatlarning muvofiqlashtirish darajasi.
Shuning uchun, stimulyatsiya qilish mexanizmini tushunish uchun har bir usulni va har bir tarkibiy qismni va uning butun tizimini umuman qo'llash kerak. Vaziyatga qarab, rahbariyatning butun "Arsenal" ni faol ravishda qo'llashmoqda. Vazifa tadbirkorlik faoliyatini boshqarish, tadbirkorlik faoliyati jarayonida mutaxassislarni boshqarishda qanday foydalanishni o'rganishdir.
Ko'plab muassislar o'z bizneslari uchun boshqaruv tizimiga, to'g'ridan-to'g'ri kompaniyada bo'lmasdan. Ular dunyo bo'ylab sayohat qilishlari, o'rganish, o'rganish, dam olish va shu bilan birga ularning ishi kengayadi va gullab-yashnashi mumkin. Bunday ba'zi bir ko'plab ta'sischilar ko'p yillar davomida o'zlarining miyalarini qoldirib, nazoratni qoldirib, kompaniyaning qulashiga olib kelmaydi.
Ushbu texnologiya nima? Qanday qilib kompaniyani tark etish va kelib, uni yangi qobiliyat bilan ko'rish Yanada gullab-yashnamoqda. Yanada kuchliroq. Kelib kelgach, bir guruh non va o'g'rilar guruhi emas, balki professionallar jamoasini aniqlang. Qabul qilgichni qanday topish mumkin? Qo'lda eshkak eshayotgan pardani qo'llarida olib boradiganlarni qanday topish mumkin. Bu sirni bilmaydigan biznes egasi, u Taxiti-da uzoq vaqt sayohatlarni ko'rmayapti, deb o'ylaydi. To'g'ri sirni bilmaslik, bunday muassasalar ko'pincha oilalariga vaqt ajrata olmaydilar, uzoq vaqtdan beri borish kerak.
Aksincha, o'z bizneslariga to'liq bag'ishlagan va uni tark etishni istamaydigan muassislar toifasi mavjud, shuning uchun ular bu ma'lumotlar ular uchun emas deb o'ylashlari mumkin deb o'ylashlari mumkin. Ammo agar biz bozorimiz sharoitlariga nazar tashlasak, biz uning egasi doimiy ravishda o'rganayotgan korxonalar omon qolganligini ko'ramiz. Yuqori sifatli parchalanish ko'pincha mahalliy biznesdan uzoqda olinishi mumkin. Ehtimol, siz bir muncha vaqt o'tgach, mashg'ulotlarga o'tishingiz kerak. Va bilasizmi, endi eng yaxshi mashg'ulotlardan faqat chet elda yoki katta shaharlarda topish mumkin.
Bu holda bu holda nima qilish kerak?
Bu muhim vazifa.
Birinchi javob funktsiyalarning taqsimlanishi. Agar uchta komponent bo'lsa, biznes faqat ishlashini bilish kerak. Birinchisi - bu ishchi kuchdir. Ikkinchisi - boshqaruv organi. Uchinchisi - bu g'oyalar yoki yaratuvchining manbai, asoschisi. Agar fikrimizning maqsadi yaratadigan bo'lsa, bizning holatda, biznes rahbari etakchilik qila boshlaydi, keyin u o'zini orqada qoldiradi va nazorat qiladi. Qo'mondon oq otda qurilishdan tashqariga chiqishi kerak va uning g'ayrati armiyani hujumga chiqaradi. Keyin qo'mondon shtab-kvartiraga, serjantlar va qo'mondonlarga va bog'lanmagan askarlarni itarib, lashkarga g'alabaga berishi kerak.
Armiyada askarlar ko'pincha ularning qo'mondonlarini yoqtirmaydilar, lekin ular Qo'mondonga taassurot qoldiradilar. Tarixda misollarni tomosha qiling va siz buni tushunasiz. Agar qo'mondon bir vaqtning o'zida qo'mondon bo'lsa, unda u tezda uni kutadi yoki u jangda biron joyda o'ladi. Bu sodir bo'lmasligi kerak. Ba'zan u qisqa vaqt ichida bir martalik joyni egallab olishi yoki armiya bilan birlashishni o'z ichiga olish uchun bir piyola joyini egallashi yoki askarlar stublarini iste'mol qilish uchun, lekin u doimo chodiriga qaytadi.
Muassis - bu maqsadga erishgan odam. U hisoblamasligi kerak va boshqarmasligi kerak. Bundan tashqari, u barcha ishning o'zi qilmasligi kerak. Maqsadlar bilan shug'ullanadigan odamsiz - biznes yo'q. Ba'zida o'rta menejerlar maqsadlarni belgilash funktsiyasini bajaradilar. Bu tartibsizlikka olib keladi. Misollar, shuningdek, tarixda ham ko'rish mumkin. Diktator boshchiligidagi har qanday politsiya holati muqarrar ravishda pasayib boradi va unda yashash uchun chidab bo'lmas.
O'z kompaniyasini masofada boshqaradigan muassislar o'zlarining birinchi vazifasi - ishonchli deputatni toping. Ushbu deputat yaxshi menejerlar bo'lishi kerak. O'zingizning sadoqatingizni ko'rsatishi kerak. U yon tomondan bo'lmasligi kerak. Bu odam kompaniyani ma'lum bir yo'ldan o'tgan va uning poydevorini, qiyinchiliklarini, afzalliklarini biladigan odam. Bu kompaniyaga xiyonat qilmaydigan va xiyonat qilmaydigan ildizlarni qo'yadigan kishi. Agar biznes egasi boshqaruvni yon tomondan yollasa, u o'z kompaniyasini yo'qotishi mumkin. Jamoa bunday odamni qabul qilmaydi. U notanish. U jamoaviy qiyinchiliklar bilan o'tib ketmadi va odamlar uning barcha tayyorlangan barchaga kelganiga ishonishdi. Rahbar hurmat qilishi kerak. U ergashishni xohlashi kerak.
Rahbar lider bo'lishni xohlashi kerak. U bo'lishi kerak. Asosiy narsa - etakchi sevgi kerak. Muassis bunday menejerga ishonishi mumkin. Bunday protege agent muassisning siyosatini sabr-toqat qiladi. U asoschi bilan juda ko'p qiyinchiliklar bilan yurdi va agar u qolsa, egasi tinglashi va ularning g'oyalari g'alaba qozonishi kerakligini biladi. Bunday etakchi uning pozitsiyasi, uning daromadi u asoschisining irodasini qanday bajarishga bog'liqligini tushunadi. Va u aytmaydigan irodasini bajaradi.
Bunday etakchi qattiq bo'lishi mumkin, ehtimol moslashuvchan yoki sodiq bo'lishi mumkin - bu muhim emas. Muassis xavotirlanmasligi kerak, chunki qabul qilgich aslida ish bilan boshqariladi, agar bu ish haqiqatan ham bajarilsa. Bunday menejerning shikoyatlari bo'lishi mumkin, uni sevish mumkin emas, lekin agar ish tugagan bo'lsa va daromadlar o'sib borsa, asoschisi o'z qabul qiluvchisini mukofotlashi kerak.
Qabul qilgich topilganda, barcha xabarlarda ishlash bo'yicha ko'rsatmalar yozilganligiga ishonch hosil qilishingiz kerak. Muassis ushbu ko'rsatmalarning muvaffaqiyatga olib kelishi kerakligini ta'minlashi kerak, agar ular yozma ravishda qo'llanilsa. Muassis asosiy xodimlarni ushbu ko'rsatmalarni bilish uchun kuzatishi kerak. Shuningdek, u ushbu ko'rsatma izchil kuzatilishini kuzatishi kerak. Ushbu ko'rsatmalar nimada?
Asosiylari:
- xodimlar, o'qitish, boshqarish, aloqa liniyalarini tashkil etish;
- sotish bilan bevosita bog'liq ko'rsatmalar - marketing, reklama, ro'yxatga olish va shartnoma;
- buxgalteriya hisobi va buxgalteriya hisobi;
- ishlab chiqarishning o'zi;
- Tashkilotni qanday o'zgartirish kerak;
- yangi mijozlarni qidirmoqda;
- ko'chmas mulk va huquqiy masalalar, shuningdek menejment bilan bevosita bog'liq savollar bilan savollar.
Ushbu ko'rsatmalarning barchasi har bir xodim ularni erkin o'qishi uchun qo'lida bo'lishi kerak. Ushbu ko'rsatmalarni o'rganish rag'batlantirish kerak. Masalan, muayyan ko'rsatmalarni o'rgangan va ularda ofsetni qabul qilgan xodim, o'rganmaganlarga qaraganda ko'proq daromad oladi. Bu bilimdon, tushunish va barcha yo'riqnomani bajarish xodimlaridan ishonchli rahbarlar o'sib bormoqda. Bu holatda kengaytma mumkin. Aslida, ko'rsatmalar asoschi o'yinchilarni qiziqarli tadbirlar bilan ta'minlaydigan o'yinning qoidalari bo'lib, ular ularni daromadning o'zi keltirib chiqaradi. Agar asoschi to'g'ri keladi, agar maxsus shaxs belgilangan bo'lsa, vaqtincha ushbu ko'rsatmalarga tegishli xodimlarni tegishli tekshirib turadi.
Ushbu ko'rsatmalar ko'p harakatlarni buyuradi, ammo ular shaxsning tashabbusini o'ldirmasliklari kerak. Ko'rsatmalar ko'rsatmalar berishi va harakatlarini rag'batlantirishi kerak. Agar biron bir kompaniyada biron bir narsa yuz bersa, unda xodimlar to'g'ri munosabatda bo'lishadi. Agar voqea yuz bergan bo'lsa-chi, ko'rsatmalarda buyurilmaganmi? Xodim o'z tajribasi asosida harakat qilish kerak. Keyin, bu vaziyatdan to'g'ri yo'ldir va ko'rsatmalarda qayd etiladi.
Bundan tashqari, xodimlar o'zlarining ta'limiy majburiyatlari ularning xatti-harakatlarini cheklamasligini tushunishi kerak. Ko'rsatmalar xodimga o'z sohasida o'ynash imkoniyatini beradi. Futbolda bo'lgani kabi hujumchi to'pni ochadigan hujumchi bor va dushmanlar dushmandan himoya qiladigan himoyachilar bor. Ushbu postlarda o'z vazifalariga ega - ularning ko'rsatmalariga ega. Ammo bu hujumchi o'z darvozasini himoya qilmasligi kerak degani emas va himoyachi salbiy vaziyatda bo'lganida to'pni taqillamasligi kerak. Shunday qilib, kompaniyada, agar kassir joyida bo'lmasa, boshqa xodim mijozdan pul olishi kerak, ammo keyinchalik bu aybdorga bu vazifani bajarishi va o'z vazifalarini bajara olmaydi. Tasavvur qiling, tajovuzkorni doimiy ravishda himoya qilish uchun o'z maqsadlariga olib boradigan tasavvur qiling. Agar u jamoadagi hammadan yaxshiroq bo'lsa ham, - uning hujum qilish burchidir. Uni tortib olish kerak emas, hamma uchun ishlaydi. Bu erda asoschi ko'proq jamoaning egasi va menejerga murabbiyga o'xshaydi.
Barcha ko'rsatmalar g'alaba va kengaytirishga olib kelishi kerak. Ko'rsatmalar barchani birlashtirgan kompaniyaning asosiy maqsadiga ega bo'lishi kerak. Ushbu maqsad barcha xodimlarga aniq bo'lishi kerak. Har bir xodim ushbu to'g'ri maqsadga rozi bo'lishi va unga erishishni xohlashi kerak. Faqat maqsad jamoani yaratishi va mitingini yaratishi mumkin. Agar hech qanday maqsadlar bo'lmasa, u o'ylanadi. Masalan: "Muassisni qanday ag'darish kerak". Bitta o'yinda g'alaba qozonganingizdan so'ng, keyingi o'yinda gol o'rnatishingiz kerak. Bir millionga egalik qilish, asoschis golni ikki millionga etkazishlari kerak. Ish haqini oshirishni oylik daromadni ko'paytirdi - bu qiziqarli gol va o'yin bo'lishi mumkin.
Uchinchi va eng muhimi - moliyaviy rejalashtirish. Birinchidan, turli xil mahsulotlar va quyma mahsulotlar ishlab chiqarishni ko'rsatadigan grafiklarni yaratish kerak: mijozlar bo'lgan reklama, sotilgan mahsulotlar va boshqa grafikalar. Shundan so'ng, grafikalarni o'rganish zarur, harakatlar ishlab chiqarish va daromadlarning ko'payishiga olib keladi va ushbu muvaffaqiyatli tadbirlarni amalga oshiradi.
Kompaniya pul olganda, ular daromad keltiradigan, daromadlarni baholaydigan joylarda aniq taqsimlanishi kerak. Siz olganingizdan kam pul sarflash kerak va belgilangan sanada to'lovlarni to'lashingiz kerak bo'lgan muhim nuqta bo'ladi. Masalan, bugungi kunda birinchisi, sana o'sha yilning mart oyining mart oyi va ilgari to'langan barcha hisob raqami deb nomlangan. Agar pul etishmayotgan bo'lsa, unda sana avvalgidir. Bu kreditga to'lib-toshishni tejashga va bugungi kunda siz etkazib beruvchiga yiliga ega bo'lishingiz va sizning tashkilotingiz to'liq aylanib yuradigan xom ashyoni etkazib berishda rad etasiz. Moliyalashtirishni aniq kuzatib borish va beparvoliksiz buxgalter barcha mablag 'sarflamaydi, deb o'zlari uchun oxirgi so'zni saqlash kerak.
Ba'zi biznes egalari o'zlarining kompaniyalarini kredit olishlari bilan "saqlash". Shu bilan birga, ular o'zlaridan ko'proq pul sarflashda davom etmoqdalar, shuningdek, kredit foizini to'lashga majbur bo'ladilar. Bu lavozim oxir-oqibat qulashimga olib keladi. Bu yirik kompaniyalar tomonidan noto'g'ri moliyaviy rejalashtirish, hozir siz bilan yashaydigan inqirozga dunyoning iqtisodiyotiga olib keldi. Ular daromad olish va vayron bo'lgandan ko'ra ko'proq pul sarfladilar. Bank kreditini berish uchun hech narsa yo'q. Pul amortizatsiya qilinadi.
Har qanday tashkilot yoki firma kerakli boshqaruvni talab qiladi, uning maqsadi tovarlarning samarali ishlab chiqarish yoki xizmatlarni taqdim etish. Kutilayotgan natija nafaqat korxona yoki firma daromadining ko'payishi, balki keyinchalik foyda keltirmasa ham bozor yoki kengayishning uzoq muddatli maqsadlari. Kompaniyani qanday boshqarish qoidalari bozor sharoitlarini hisobga olgan holda biznesdagi taxminiy maqsadlarga erishishga hissa qo'shadigan ta'sirlar tizimi kiradi. Ma'lumot Umumiy maqsadlari kompaniyaning rahbariyati tomonidan xizmat yoki tovarlar uchun bozorning alohida qismini zabt etish va natijada moliyaviy foyda olish uchun alohida segmentni zabt etishga olib keladi. Kompaniyani boshqarish uchun ba'zi ko'rsatkichlarning barqarorligini ta'minlash va shu bilan birga boshqalarning o'sishini hissa qo'shadi.

Download 314.2 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   18   19   20   21   22   23   24   25   ...   30




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2022
ma'muriyatiga murojaat qiling