Toyota Ishlab Chiqarish Tizimini asoschisi Taichi Ono


Download 1.43 Mb.
bet24/30
Sana09.09.2022
Hajmi1.43 Mb.
#803490
1   ...   20   21   22   23   24   25   26   27   ...   30
Bog'liq
Toyota Ishlab Chiqarish Tizimini asoschisi Taichi Ono
savdo tizimida innovatsion faoliyatlar va ularning iqtisodiy tasirlari-converted, 3-Mavzu. STATISTIK JAMLASH VA GURUHLASH. (Ma'ruza matni), Pul nazariyalari Jalolov B.M, ҚҚС бўйича имтиёз бериладиган рўйҳат, ҚҚС бўйича имтиёз бериладиган рўйҳат, Конвертация, Document, Document, Document, 2 Kiritish-chiqarish qurilmalari (1), matlab dasturida xususiy hosilali differensial tenglamalarni yechish, 4-ma’ruza Kompleks hadli qatorlar. Teylor qatori. Loran qatori. , 2 5208956965316727769, 2 5208956965316727769, ГРУНТЫ

Xodimlarni boshqarish


Ammo barcha yaxshi rahbarlar bu barcha yaxshi ijrochilar emasligini bilishadi va barchasi bajo bo'lmaydi. Kompaniya boshqariladigan vaziyatlar mavjud, bu esa yagona nazorat markazi o'z faoliyatini ta'minlash uchun etarli emas. Shuning uchun, qaror qabul qilingandan so'ng, boshning vazifasi o'rniga to'qimachilik o'rtasida bitta ishning to'g'ri bo'linmasiga tushadi. Xodimlarni boshqarishda ham muhimdir:

  • Har bir bosmaning vazifasi vazifalar va boshqa xodimlar o'rtasidagi vazifalarni taqsimlash va ushbu jarayonni amalda boshqarish. Mas'uliyatni dastlabki ajratishning asosiy mezonlari ishlab chiqarish, etkazib berish, amalga oshirish va hk.

  • Shuning uchun, maqsadlarga erishish va kompaniyani qanday boshqarish uchun siz korxonaning funktsional tuzilishini yaratishingiz kerak. Funktsional hududlardagi mas'uliyat va majburiyatlar menejerlar o'rtasida bo'linadi - bu ierarxik tuzilmani boshqarishda paydo bo'ladi.

  • Menejerning ishi jamoaning har bir a'zolarining rolini bilish bilan yakunlandi. Bu sizga jarayonni muvaffaqiyatli boshqarishga imkon beradi. Ob'ektlar taqsimlanganligi sababli, siz mikro-boshqaruvda ishlamasligingiz kerak. Kerakli yoki vaqti-vaqti bilan ajralib turadigan narsa, xodimlar mustaqil qarorlar qabul qila olmaydilar, barcha vaqtlar sizga e'tibor qaratadi.

  • Xodimlarning tashabbusi faqat qo'llab-quvvatlanishi kerak. Buyruq qarorini qabul qilganda, bosh uni qo'llab-quvvatlashi kerak. Agar siz shubha qilsangiz va ushbu loyihani ishlab chiqishga imkon berilmasa, jamoa keyingi qadamlar uchun zarur bo'lgan ishtiyoq yoki ishonchni yo'qotadi. Agar siz doimo siz barcha asosiy echimlarni yolg'iz deb ta'kidlasangiz, siz o'z jamoangizni o'lik uchiga boshlashingiz mumkin.

  • Uning quyi muntazam hisobotidan talab qilishning hojati yo'q, bu kompaniyani ishlab chiqish zarurligini tasdiqlashdir. Qat'iyatsizlik va taraqqiyotning yo'qligiga yo'l qo'ymaslik kerak.

  • Ma'lum darajada psixolog ham psixolog. Har bir xodim uchun ish joyida qulay vaziyat yaratish, jamoada sog'lom muhitni kompaniya xodimlari o'rtasida mustahkam aloqa o'rnatish uchun zarurdir. Ushbu jihatlar faqat mehnat sifatini oshirishga hissa qo'shadi, bunga ijodiy tashabbusni shakllantirishga imkon beradi, bu sezilarli ishlab chiqarishga ta'sir qiladi. Bu hatto mehnatni avtomatlashtirish uchun ilg'or texnologiyalarni yanada joriy qiladi.

  • Shuningdek, siz muvaffaqiyatli ishlash va targ'ibot uchun xodimlarni tanlash imkoniyatiga ega bo'lishingiz kerak. Barcha darajadagi xodimlarning ishini to'g'ri tashkil etish, ularning samarali faoliyatini va umuman butun kompaniyaning samarali faoliyatini monitoring qilish zarur. Shuningdek, palatalaringiz va vaqtingizni qadrlashingiz kerak. Buning uchun siz barcha xodimlarning bilimlariga etkazilishi kerak bo'lgan maqsad va vazifalarni maksimal darajada oshirishingiz kerak. Shuningdek, raqibni tinglash, ish vaqtini tashkil qilish va keraksiz og'ishlarsiz belgilangan harakat rejasini aniq kuzatib boradi.

Endi kompaniyani boshqarish haqida hamma narsani bilasiz. Bu sizga o'z biznesingizni o'rnatishga yoki katta tashkilotning yaxshi rahbari bo'lishingizga imkon beradi. Jamoadagi hamma narsa boshning boshiga bog'liq va korporatsiyaning muvaffaqiyati menejerning harakatlariga asoslanadi.
Biz bilamizki, biz bilamizki, biz bilamizki, biz bilamizki, biz bilamiz. Ko'pincha "egasi yollangan direktorni yollash" va u biznesni tikladi, shundan so'ng u ishni tikladi va "egasi yollangan direktor" kim fe'l-atvor bilan bo'lgan va erkinlikni talab qiladigan ". Bunday vaziyatdagi egasi bunday savollar tug'iladi: direktorni qanday topish va qanday qilib qanday rag'batlantirish mumkin? Va eng muhimi - qanday boshqarishni boshqarish kerak? Ammo boshlang'ichlar uchun u biznes egasi ham pozitsiyani tushunishi kerak edi.
Biznesimiz, umuman olganda, hali ham yosh va barcha egalari uning samarali boshqaruv ko'nikmalarini ishlab chiqishga muvaffaq bo'lmadi. Aslida, hamma namunalar va xatolar usuli bilan harakat qiladi va yangi tajribaga ega bo'lish uchun juda qimmat. Ammo shu qatorda ko'plab kompaniyalar etuk toifasiga kiritilishi mumkin. Ular doimiy mijozlar, bozor tomonidan taklif etilayotgan aniq mahsulotlar ro'yxati va barqaror rentabellik mavjudligi bilan ajralib turadi. Ushbu biznesning ushbu rahbari, uning rahbari yangi darajadagi muammolarga duch keladi, u bilan doim ham kurashmaydi. Ulardan biri yollangan yuqori menejerlar bilan o'zaro ta'sir.

Download 1.43 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   20   21   22   23   24   25   26   27   ...   30




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2022
ma'muriyatiga murojaat qiling