Toyota Ishlab Chiqarish Tizimini asoschisi Taichi Ono


Download 314.2 Kb.
bet26/30
Sana09.09.2022
Hajmi314.2 Kb.
#803490
1   ...   22   23   24   25   26   27   28   29   30
Bog'liq
Toyota Ishlab Chiqarish Tizimini asoschisi Taichi Ono
savdo tizimida innovatsion faoliyatlar va ularning iqtisodiy tasirlari-converted, 3-Mavzu. STATISTIK JAMLASH VA GURUHLASH. (Ma'ruza matni), Pul nazariyalari Jalolov B.M, ҚҚС бўйича имтиёз бериладиган рўйҳат, ҚҚС бўйича имтиёз бериладиган рўйҳат, Конвертация, Document, Document, Document, 2 Kiritish-chiqarish qurilmalari (1), matlab dasturida xususiy hosilali differensial tenglamalarni yechish, 4-ma’ruza Kompleks hadli qatorlar. Teylor qatori. Loran qatori. , 2 5208956965316727769, 2 5208956965316727769, ГРУНТЫ
Egasi majburiyatlari
Egasi - egasining asosiy vazifalari - biznesni boshqarish va rivojlantirish. Biz ular haqida gapirganda, biz egasining egasining zaruriy egasiga olib boradigan biznesga ta'sir qiladi. Agar sizning biznesingiz kerak bo'lsa, siz xohlagan narsani boshqarasiz.
Agar biznesni yo'qotish yoki uning rivojlanishida etarli dinamika bo'lmasa, unda, ehtimol, boshqaruv etarli emas. Biznesni boshqarish nafaqat audit va ko'rsatkichlarni kuzatish emas, balki biznesga ta'sir qiladi.
Umuman oluvchilar bilan amaliy ishlar, ularning aksariyati ularning vazifalarini (imkoniyatlarini) ijobiy biznesni boshqarish bo'yicha o'z vazifalarini to'liq anglamasligidan guvohlik berishdi. Ularning aksariyati murakkab ko'rish emas, balki ushbu ishning ayrim qismlariga faqat yuzaki nuqtai nazarga ega.
Boshqarish "jumboqlar" dagi o'yin bilan taqqoslash uchun mos keladi, bu erda turli xil tafsilotlardan (masalan, 1000) siz rasmni to'plashingiz kerak. Zamonaviy rahbarning bilim va ko'nikmalari to'plami bir xil aralashgan jumboqlardan iborat va ulardan yaxlit tizimni qurish juda oddiy va agar bir vaqtning o'zida bir vaqtning o'zida biron bir qismida yo'qolsa, unda bu haqiqiy emas. Siz ularni qisman soddalashtirishingiz va alohida bo'laklarga yig'ishingiz kerak.
Ba'zi egalar top menejerlarning rolini bajarish uchun ishlab chiqarishni ko'radilar. Bu nazorat xayolini yaratadi. Aslida, ular hozirgi muammolar bo'yicha, kompaniya xodimlarining lahzali manfaatlariga mos ravishda chiqadi va egasining manfaatlarini ta'minlaydi. Bunday vaziyatda, egasining majburiyatlarini va ularni direktorning majburiyatlaridan ajratish ayniqsa zarur. O'ziga egalik qilish biznes doirasi, uning "qo'llab-quvvatlovchi tuzilmalari" ni kuzatmoqda. Qolganlari menejerlarga berilishi mumkin.
Ta'kidlash joizki, progressiv top menejerlar biznes egasining rolini va ular bilan munosabatlarini aniqlashtirishni istaydilar. Bu ularga o'z ishlarini soddalashtirish va eng yaxshi natijalarga erishishga yordam beradi, shuningdek tegishli mukofot.

Download 314.2 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   22   23   24   25   26   27   28   29   30




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2022
ma'muriyatiga murojaat qiling