Toyota Ishlab Chiqarish Tizimini asoschisi Taichi Ono


Yangi etakchini tanlash, unga operatsion boshqaruvni o'tkazish va topshirish


Download 1.43 Mb.
bet30/30
Sana09.09.2022
Hajmi1.43 Mb.
#803490
1   ...   22   23   24   25   26   27   28   29   30
Bog'liq
Toyota Ishlab Chiqarish Tizimini asoschisi Taichi Ono
savdo tizimida innovatsion faoliyatlar va ularning iqtisodiy tasirlari-converted, 3-Mavzu. STATISTIK JAMLASH VA GURUHLASH. (Ma'ruza matni), Pul nazariyalari Jalolov B.M, ҚҚС бўйича имтиёз бериладиган рўйҳат, ҚҚС бўйича имтиёз бериладиган рўйҳат, Конвертация, Document, Document, Document, 2 Kiritish-chiqarish qurilmalari (1), matlab dasturida xususiy hosilali differensial tenglamalarni yechish, 4-ma’ruza Kompleks hadli qatorlar. Teylor qatori. Loran qatori. , 2 5208956965316727769, 2 5208956965316727769, ГРУНТЫ
3. Yangi etakchini tanlash, unga operatsion boshqaruvni o'tkazish va topshirish
Ba'zida egalari hamma narsani anglaydigan maxsus rahbarni topishlari kerak deb o'ylashadi. Bu xayol. Bunday xodimlar yo'q. Yoki ular rivojlangan biznes va uning o'sishga hissa qo'shishdan ko'ra, rivojlangan biznes va uning egasiga zarar etkazishga qodir.
Yangi rahbarni o'zi ishlashi kerak bo'lgan sharoitlar bilan tanlanishi kerak. Ehtimol, barcha nomzodlar bunga rozi bo'lishmaydi. Bizga taklif qilinayotgan qoidalarda samarali ishlay oladigan odamlar kerak. To'lov tizimi va yangi xodimning motivatsiyasi uning ostida qurilishi kerak. Bu erda menejerlarning ideal motivatsiya tizimiga ega bo'lish istagi noo'rin. Motivatsiya har doim shaxsiy bo'lishi kerak va bunday holatlarda - ayniqsa.
Yangi xodimning mashg'ulotlari kerak bo'ladi. Treningning yakuniy qismi ish joyida amaliyot o'tash shaklida qurish uchun qulaydir. Amaliyot biznes boshqaruvini yangi rahbarga o'tkazishga to'g'ri kelishi mumkin.
4. Ishni boshqarish
Egasi tomonidan belgilangan barcha boshqarish protseduralari har doim ham ishonch yoki ishonchsizliksiz amalga oshirilishi kerak. Yana bir narsa shundaki, ular keraksiz bosh va xodimlarni chalg'itmaslik yoki hissiy jihatdan keskinlik muhitini yaratishi kerak. Bu odatdagidek biror narsa bo'lishi kerak.
Nazorat tizimining ta'siri
Men doimiy ravishda menejerlar va direktor egalari bilan ularning ishlarining natijalari bilan qoniqmaydiganlar bilan shug'ullanishim kerak. Shu bilan birga, har qanday muvaffaqiyatsizliklar, ular har doim juda ko'p sabab va tushuntirishlarni topadilar va qoida tariqasida, ushbu ro'yxatda menejerlar ishidan noroziligi paydo bo'ladi. Ammo ushbu kompaniyalarning egalari bitta muhim vaziyatni hisobga olmaydilar: boshqalarning o'zgarishini talab qilishdan oldin, ishingizda biron bir narsani o'zgartirishingiz kerak (va ba'zan ham ko'p darajada). Birinchidan, bir muncha vaqt rejimida direktor bo'lishni va uning asosiy (egalik qiladigan) ish olib borishdan to'xtatish kerak.
Rejissorning o'rnini egallash, egasi, uning biznes egasi lavozimiga ega ekanligini unutishga haqli emas! Ushbu xabarlarni birlashtirish, egasi ularning turli yo'nalishlari va turlari, qarorlarni qabul qilish, qarorlarni qabul qilish, muddatlar va rejalashtirish usullarini anglatadi. . Shunday qilib, agar rejissyor amaldagi daromad haqida qayg'ursa, egasi kelajakning foydasi (bir necha yil oldinda) va agar kerak bo'lsa, biznesni sotish qobiliyatidan xavotirda. Ehtimol, meroslar nima bo'ladi!
Ko'pincha ular o'z biznesida boshqaruv mavqeini egallagan egalarga, bu uning etarli nazorati xayolini yaratadi. Biznes samaradorligida kamayib, ushbu xayol juda tez vayron bo'ladi.
Hukmdor va boshqaruv nazorati nafaqat turli xil ish turlari, balki turli xil fikrlash tizimidir. Shu bilan birga, boshqaruv o'yini ko'pincha egasining fikrini oladi. Bu nomutanosiblikni bartaraf etish kerak.
Egasi o'z kompaniyasida rahbarlik qilmagan taqdirda, ijobiy nazorat va biznesni rivojlantirish bilan shug'ullanish uchun yanada zarurdir.
Boshqarish tizimini yaratish bir qator qadamlarni, shu jumladan egalar va biznesni boshqarish qoidalarini rivojlantirishni o'z ichiga oladi. Biznesni boshqarishni tartibga solish - bu biznes egasi tomonidan o'z ishini yaxshilash uchun vaqti-vaqti bilan amalga oshiriladigan standart tadbirlar ro'yxati. Ushbu tadbirlar ishning barcha muhim yo'nalishlarida: xodimlar, bozor, moliya va ulardan foydalanish, ishlab chiqarish, xavfsizlik va atrof-muhitning va boshqa sohalarida o'tkaziladi. (2-jadvalga qarang)

Ushbu tizimning rivojlanishi, shuningdek, filiallar va filiallarning ishini nazorat qilish zarur. Ko'pgina egalar o'zlarining bizneslarini rivojlantirish uchun etarli emasligi sababli katta pul yo'qotadi va o'z biznesini rivojlantirish uchun etarli emas. Ehtimol, iqtisodiy nuqtai nazarning ijobiy tomoni, ehtimol, iqtisodiy nuqtai nazardan egalik, egasining hissiy holatini aytmaslik uchun eng foydali.
"Menejment kompaniyasi" kompaniyasi materiallariga muvofiq.
Подробнее: https://specified.ru/uz/kak-upravlyat-krupnoi-kompaniei-kak-nado-upravlyat-predpriyatiem-sposoby/
Download 1.43 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   22   23   24   25   26   27   28   29   30




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2022
ma'muriyatiga murojaat qiling