Toyota Ishlab Chiqarish Tizimini asoschisi Taichi Ono


Download 314.2 Kb.
bet6/30
Sana09.09.2022
Hajmi314.2 Kb.
#803490
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   30
Bog'liq
Toyota Ishlab Chiqarish Tizimini asoschisi Taichi Ono
savdo tizimida innovatsion faoliyatlar va ularning iqtisodiy tasirlari-converted, 3-Mavzu. STATISTIK JAMLASH VA GURUHLASH. (Ma'ruza matni), Pul nazariyalari Jalolov B.M, ҚҚС бўйича имтиёз бериладиган рўйҳат, ҚҚС бўйича имтиёз бериладиган рўйҳат, Конвертация, Document, Document, Document, 2 Kiritish-chiqarish qurilmalari (1), matlab dasturida xususiy hosilali differensial tenglamalarni yechish, 4-ma’ruza Kompleks hadli qatorlar. Teylor qatori. Loran qatori. , 2 5208956965316727769, 2 5208956965316727769, ГРУНТЫ
11-qoida.. Biz sizning sheriklaringiz va etkazib beruvchilaringizni hurmat qilamiz, ulardan oldin qiyin vazifalarni bajaring va ularga yaxshilanishga yordam beradi.
Biz sizning sheriklaringiz va etkazib beruvchilaringizni hurmat qilamiz, ularga umumiy sababdagi teng ishtirokchilar sifatida munosabatda bo'ling.
Hamkorlar uchun ularning o'sishi va rivojlanishini rag'batlantirish uchun sharoit yarating. Keyin ular minnatdor bo'lishlarini tushunishadi. Ularning oldiga kompleks vazifalar qo'yib, ularni hal qilishga yordam beradi.
12 Printsip. Vaziyatni aniqlash uchun siz hamma narsani o'z ko'zingiz bilan ko'rishingiz kerak (geni genbaucus).
Muammolarni hal qilish va jarayonlarni takomillashtirish, o'zingizning ko'zlaringiz bilan nima bo'layotganini va shaxsan boshqa odamlarga quloq solish, boshqa odamlarga qarash yoki qarashni tekshirishingiz kerak.
Ko'zingiz va mulohazangizning yuragida o'zingizni tekshirgan ma'lumotni belgilashi kerak.
Hatto kompaniyaning eng yaxshi boshqaruvi vakillari ham va bo'linmalar rahbarlari o'z ko'zlari bilan muammoni ko'rishlari kerak, shunda vaziyat yuzaki, yuzaki emas, balki yuzaki emas, balki yuzaki emas.
13-qoida.Barcha mumkin bo'lgan variantlarni tortish, konsensus asosida shoshilmay qaror qilmang; Uni tanishtirish, oralli emas(Nemavasi).
Hamma alternativalarni qabul qilmaguningizcha, harakat usuli to'g'risida aniq qaror qabul qilmang. Qaerga borishni tanlaganingizda, kechiktirmasdan o'zingiz yoqtirgan yo'lni kuzatib boring, ammo ehtiyot bo'ling.
Nemavasi -bu barcha ishtirok etadigan muammolar va potentsial echimlarni birgalikda muhokama qilish jarayoni. Uning vazifasi barcha g'oyalarni to'plash va bitta fikrni rivojlantirish, qaerga o'tish kerak. Bunday jarayon uzoq vaqt talab qiladigan bo'lsa-da, bu yanada kengroq echim qidiruvni amalga oshirishga yordam beradi va qarorni operatsion bajarishga shart-sharoitlarni tayyorlashda yordam beradi.
14 tamoyil.Tantale-ni tinimsiz tahlil qilish hisobiga o'rganish tuzilmasiga aylaning(Hansalay) va uzluksiz obodonlashtirish(Kaizen).
Jarayon barqarorlashgan zahoti, samarasiz ishning asosiy sabablarini aniqlash va samarali choralar ko'rish uchun doimiy rivojlanish vositalaridan foydalaning. Hali ham zaxirani talab qilmaydigan jarayonni yarating. Bu sizga vaqt va resurslarning yo'qolishini aniqlashga imkon beradi. Yo'qotishlarning barchasi aniq bo'lsa, ularni doimiy yaxshilanish paytida yo'q qilish mumkin (Kaizen).
Sizning kompaniyangizning tashkil etilishi haqidagi bilimlar bazasi, xodimlarning ravonligi, xizmatda xodimlarning ishchanligini izchil reklama qilish va to'plangan tajribani saqlash bo'yicha izchil ravishda targ'ibotga amal qiling.
Asosiy bosqichlar tugagandan so'ng, ularning kamchiliklari (hansalay) va ular haqida ochiq gapirish. Xatolarni takrorlaydigan choralarni ishlab chiqing.
Yangi ish boshlaganingizda yoki yangi menejer paydo bo'lganda g'ildirakni ixtiro qilishning o'rniga, eng yaxshi texnik va usullarni qanday amalga oshirishni o'rganing.
Ko'pgina mutaxassislarning fikriga ko'ra, moyil mahsulotning mohiyati ma'lum bir ishlab chiqarish jarayoni uchun mo'ljallangan Toyota vositalarini nusxalash emas. Teri ishlab chiqarish, ma'lum bir tashkilot ishlash va ularga rioya qilish, iste'molchilarga va jamiyatlarga qo'shimcha qiymat yaratish zarurligini anglatadi. Ammo baribir siz ushbu yo'lda umumiy qadamlarni ta'kidlashingiz mumkin.
Uchun tuyg'u ishlab chiqarishni yaratish Ma'lum bir korxonada siz quyidagilarni bajarishingiz kerak qadamlar:
Mahsulotning qiymatini aniqlang.
Ushbu mahsulotning qiymatini yaratish oqimini aniqlang.
E'lon vaqtiga muvofiq mahsulot qiymati oqimining uzluksiz oqimini ta'minlang.
Ishlab chiqarishni boshqarish uchun tortish tizimini yarating.
Kaizen yo'qotishlarni doimiy ravishda yo'q qilish, partiyalarni kamaytirish, supermarketlarni kamaytirish, supermarketlarni kamaytirish va uzluksiz oqim tarqalishini kengaytirish uchun Kaizendan foydalaning.
Taititi, Yaponiya ishlab chiqarishning metodikasi - ishlab chiqarishning metodikasi - ishlab chiqarish tizimi - Toyotani nafaqat Yaponiyada, balki butun dunyoda etakchi o'rinlarni egallashga imkon beradigan ishlab chiqarish tizimi haqida hikoya qiladi. Avtomobilsozlik sohasida juda noqulay bozor sharoitida majburiy ravishda majburiy ravishda, bugungi kunda Toyota ishlab chiqarish tizimi boshqa ko'plab ishlab chiqarish tarmoqlarida keng qo'llaniladi.
Taititi. Toyota ishlab chiqarish tizimi: ommaviy ishlab chiqarishni tark etish. - m.: - 2008 yil.
Format yoki formatdagi xulosa (xulosa)
Muqova.Toyota ishlab chiqarish tizimining kontseptsiyasi ishlab chiqarish samaradorligini ehtiyotkorlik bilan va yo'qotishlarni izchil bartaraf etishdir. Ushbu kontseptsiya shaxsni hurmat qilish g'oyasi bilan birgalikda Toyota ishlab chiqarish tizimiga asoslanadi.
Qoida tariqasida, biz katta hajmdagi bitta mahsulotni ishlab chiqarishga harakat qilayotganda yo'qotishlar paydo bo'ladi. Natijada xarajatlar o'sishi. Bir vaqtning o'zida bitta mahsulotni ishlab chiqarish yanada tejamkor bo'ladi. Birinchi usul - bu Ford ishlab chiqarish tizimi va oxirgisi Toyota ishlab chiqarish tizimi. Ishlab chiqaruvchilar endi yuqoridan tushgan rejalarga faqat asosli ishlab chiqara olmaydilar va keyinchalik tarqatish yoki bozorda "bosish" mahsulotlarini tarqatishlari mumkin emas. Endi iste'molchilar kerakli miqdorda talab qilinadigan miqdordagi taklif qilingan tovarlardan "tortib olish".
Ko'plab sanoat jarayonlarida ishlatiladigan ko'p bosqichli ishlab chiqarish tizimi "bosish" va "tortish" usullarini o'z ichiga oladi. Ikkala usul ham o'zlarining afzalliklari va kamchiliklari mavjud. Bir yoki boshqa usulni tanlash va uning samarali foydalanish falsafaga va ishlab chiqarish menejerlarining ijodiy yondoshuviga bog'liq. Toyota Production tizimi tanlov usulida qurilgan. Uning ajoyib muvaffaqiyatini tushunish uchun Kanban kabi ushbu tizimning shaxsiy jihatlariga e'tibor bermaslik kerak.

Download 314.2 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   30




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2022
ma'muriyatiga murojaat qiling