Universidad nacional de ingeniería facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas Departamento de Gestión de la Producción
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Silabo GE501 2020-1
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- SÍLABO ASIGNATURA : TEORÍA ORGANIZACIONAL (GE501) INFORMACIÓN GENERAL
- HORAS POR SEMANA
- PROGRAMACIÓN DEL CONTENIDO DEL CURSO PRIMERA UNIDAD: ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL Contenidos procedimentales
- Contenidos actitudinales
- SEMANA 4
- SEMANA 7
- SEMANA 10: BPM Business Process Management (BPM) BPM, BPMN, BPMS. Conceptos Lecturas : SEMANA 11
- SEMANA 15
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UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas Departamento de Gestión de la Producción 
SÍLABO ASIGNATURA: TEORÍA ORGANIZACIONAL (GE501) INFORMACIÓN GENERAL CÓDIGO : GE501 CICLO : 5 CRÉDITOS : 3 SISTEMA DE EVALUACIÓN : F EP, EF(2), PP y/o trabajados calificados HORAS POR SEMANA : 04 Hr. (02 HT, 02 HP) PRERREQUISITOS : FB405 Estadística Aplicada CONDICIÓN : Obligatorio DPTO. ACADÉMICO : Gestión de la Producción PROFESORAS : Mg Doris Rojas Mendoza drojas@uni.edu.pe Mg. Eliana Rizabal erizabal@uni.edu.pe SUMILLA Teoría Organizacional es un curso de los fundamentos de sistemas, que estudia las estructuras organizacionales, partiendo de entender la organización biológica. Comprende el análisis comparativo de diversos enfoques del comportamiento colectivo. Despliega diversas teorías de la organización humana extrayendo principios, métodos, políticas y estrategias, considerando sus diversas escuelas centrándose en la sistémica y la cibernética. Desarrolla los diversos conceptos de organización y su importancia en las sociedades humanas, considerando las clasificaciones que se aplican a ellas, dependiendo de su finalidad, ámbito, marco normativo y económico, así como otros aspectos sobre el cual se desarrolla un sentido de diferenciación. Se brinda información sobre la naturaleza, tipologías, estructura, procesos y funciones que se desarrollan por tipo de organización. Este curso aborda la organización como sistema, considerando los principios de la teoría general de sistemas aplicada a la organización, así como los principios y características que se desprenden de la cibernética organizacional, para lo cual considera los conceptos desarrollados por Freemont Kast y sobre todo Stafford Beer. También trata sobre los aspectos fundamentales de los procesos y del comportamiento organizacional, desarrollado la comprensión cabal de la cultura y del ambiente organizacional. Desarrolla los conceptos que permiten la gestión de sus diferentes componentes o subsistemas, desde el punto de vista de la viabilidad (Política, Inteligencia, Cohesión, Coordinación y Operación) y desde la perspectiva de procesos (Planeamiento, finanzas, marketing, producción, competencias, sistema de información, tecnologías, proyectos, etc.) COMPETENCIAS Al finalizar el curso el estudiante podrá: Modelar e innovar procesos Diseñar modelos organizacionales Estudiar los fenómenos organizacionales Integrar y Optimizar Sistemas organizacionales Gestionar conocimiento e inteligencia organizacional PROGRAMACIÓN DEL CONTENIDO DEL CURSO PRIMERA UNIDAD: ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL Contenidos procedimentales Explica las principales corrientes que se relacionan con la administración. Describe y explica la naturaleza, estructura, procesos, funciones y sistemas de las entidades. Contenidos actitudinales Reconoce las características evolutivas del fenómeno organizacional. Expresa interés y muestra motivación para estudiar las estructuras y diseño de las organizaciones. Contenidos conceptuales SEMANA 1: Introducción y presentación general. Las organizaciones, tendencias y entorno. La administración, la gestión del proceso administrativo: Planear, organizar, dirigir, controlar. Teoría organizacional. Prueba de entrada. Definición de los trabajos monográficos: Tendencias tecnológicas para el 2020. Las apuestas de Gartner Trabajo de campo en una organización. Lecturas: Proceso histórico de la evolución de la administración Escuelas administrativas Caso Xerox Teoría y diseño organizacional. Caso Xerox
Científica Taylor - el trabajo; Clásica Fayol - organización formal; Relaciones Humanas Mayo - grupos humanos; Estructuralista Weber- normas y burocracia. Sistemas Bertalanfy - interacción de partes; Neoclásica Drucker - APO; Desarrollo Organizacional Rogers, Blake y Mourton; Schein - estrategias, eficiencia, aprendizaje; Contingencia Woodward, Burns & Stalker, Chandler - adaptación a situaciones. Nuevos Enfoques - Calidad Total, Reingeniería, Empowerment, Benchmarking, otros. Lecturas: Caso estudio: SEMANA 4: Revisión de lo avanzado Foro de lecturas Primera práctica calificada
Estructura administrativa. Unidades organizacionales. Tipos de organización, Teoría de H. Mintzberg. Organización formal e informal. Organigramas. De la estrategia al diseño organizacional. Procesos. Definición. Lecturas: SEMANA 6: El enfoque sistémico de las organizaciones El enfoque sistémico de las organizaciones. Sistemas viables. Holismo, sinergia. Tipos de sistemas. La empresa modelada como un sistema. El modelo de sistemas viables. Lectura: ¿Esta muerto el enfoque sistémico? SEMANA 7: Revisión de lo avanzado Exposición primer trabajo monográfico Segunda práctica calificada
Examen parcial SEGUNDA UNIDAD: GESTIÓN POR PROCESOS Contenidos procedimentales Presenta los conceptos de la gestión por procesos. Comprende el modelamiento y la innovación tecnológica de los procesos. Contenidos actitudinales Sabe diferenciar, de acuerdo con el tipo de organización, la aplicación de la gestión por procesos. Participa en el estudio de casos y plantea innovaciones en los procesos. Contenidos conceptuales SEMANA 9: Modelamiento de procesos Procesos: modelamiento, cambios, innovación Metodología para el rediseño de procesos. Lecturas: Caso: SEMANA 10: BPM Business Process Management (BPM) BPM, BPMN, BPMS. Conceptos Lecturas: SEMANA 11: Revisión de lo avanzado Foro de lecturas Tercera práctica calificada
Distingue los criterios para medir una decisión efectiva. Conoce el rol de los niveles en las organizaciones y como gestionar el conocimiento. Contenidos actitudinales Investiga temas nuevos respecto a la inteligencia organizacional. Observa cómo aplicar las técnicas. Contenidos conceptuales SEMANA 12: Los procesos dinámicos El enfoque de contingencias. La complejidad en las organizaciones. La resistencia al cambio. Toma de decisiones, aprendizaje y gestión del conocimiento. Lecturas: SEMANA 13: La innovación en el cambio organizacional La importancia estratégica de la innovación. Organizaciones que aprenden. Cultura de la innovación. Lecturas: SEMANA 14: Administración en entornos turbulentos Ética y responsabilidad social. Administración global. El espíritu emprendedor. Inteligencia organizacional. Lecturas: SEMANA 15: Revisión de lo avanzado Presentación del segundo trabajo monográfico. Cuarta práctica calificada
Examen final. METODOLOGÍA El curso tiene carácter teórico y práctico. Las clases teóricas se complementan con el desarrollo de aplicaciones de los conceptos generales. Los procesos interactivos incorporarán el diálogo, la discusión grupal y la asesoría. La discusión se centrará tanto en los fundamentos teóricos como aplicativos, así como en la observación crítica de la organización. En las exposiciones de clase se utilizará video conferencia, videos y otros. Uso del aula virtual: http://univirtual.uni.edu.pe donde se indicarán las actividades de cada semana, se participará en foros y utilizarán otros recursos académicos. Se motiva la constante participación de los alumnos, a través de dinámicas de grupo, exposiciones, foros virtuales y casos estudio. Se desarrolla una investigación y experiencia práctica en equipo, con avance progresivo a través de dos trabajos monográficos y fundamentación de las conclusiones obtenidas. SISTEMA DE EVALUACIÓN Sistema de evaluación: F (1, 2, 1) Examen parcial (EP): Peso 1 Promedio de prácticas y trabajos calificados (PP): Peso 1 Examen final (EF): Peso 2 El promedio final del curso es: PF = (EP + 2EF + PP) / 3 Se tomarán cuatro prácticas calificadas, de las cuales se elimina una, la de más baja nota. La nota de prácticas se obtiene mediante el promedio 5 notas: tres prácticas calificadas y dos trabajos monográficos. La evaluación es vigesimal. Los trabajos monográficos no son anulables. BIBLIOGRAFÍA Daft, Richard. Teoría y diseño organizacional, CENGAGE Learning, 12a. Edición, 2019. https://issuu.com/cengagelatam/docs/daft_teoria_00i-669_issuu (décima edición 2011) Robbins, Stephen; Administración. Pearson Educación, Décimo Segunda Edición, México, 2014 https://es.slideshare.net/DianaBuitron/libro-administracin-stephen-robbins-2014?from_action=save Chiavenato, Idalberto. Introducción a la Teoría General de la Administración.. McGraw Hill. Colombia, 8va. Ed., 2012, https://www.academia.edu/35963530/Chiavenato_I._2006_._Introducci%C3%B3n_a_la_teor%C3%ADa_general_de_la_administraci%C3%B3n._7a._ed._._M%C3%A9xico._McGraw_Hill._pp._298 (7a. Edición 2006) Hellriegel, Don; Jackson, Susan; Slocum Jr., John. Administración. Un enfoque basado en competencias. 12a. edición. Cengage Learning. 2017. https://www.academia.edu/33885343/Administracion-11ed-Don-Hellriegel-S.-E.-Jackson-J.-W.-Slocum.pdf (edición 11 del 2009) Lara, Octavio; Cantoral Dalila; Diseño Organizacional: Es el arte de organizar el trabajo y crear mecanismos de coordinación que faciliten la implementación de la estrategia. Editorial BHH Chile. 2013 Rodríguez Delgado Rafael. Teoría de Sistemas y Gestión de las Organizaciones. IAS.2014 Fred R. David. Administración Estratégica. Pearson Educación. 2009 Senge, Peter M.. La Quinta Disciplina. Edic. Granica. 2004 Morcillo, Patricio. Cultura e innovación empresarial. Thomson. 2007. Franklin, Enrique Benjamín. Organización de empresa, 4ta edición, McGraw-Hill, México, 2014 https://naghelsy.files.wordpress.com/2016/01/enrique-franklin-organizacion-de-empresas.pdf (tercera edición 2009) Lecturas recomendadas en clase. Referencias: Mintzberg, Henry. . Diseño de organizaciones diferentes. - La estructuración de las organizaciones Hammer, Michael y Champy, James. Reingeniería de la empresa. Parramón, España, 1994. Manganelli, Raymond y Klein, Mark. Cómo hacer reingeniería, NORMA, Colombia, 1995. Kast, Fremont; Rosenzweig, James; Administración en las organizaciones: enfoques de sistemas y contingencias. McGraw Hill, México, 2004. Lima, marzo de 2020 1 Download 116.7 Kb. Do'stlaringiz bilan baham: 
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