Управление и стили руководства


Download 40.27 Kb.
Sana18.06.2022
Hajmi40.27 Kb.
#764443
Bog'liq
тест 11н
1-topshiriq bfktu, Taqsimlash qutisi, turlari, vazifasi, 10-sinf-algebra, 10-sinf-algebra, 10-sinf-algebra, Буйруқ 1-бос. Хўжаобод КХМ, 9-с матем тест, WÖRTERBUCH cover, 2-mutaxassislik amaliy mashgulot topshirigi, Abu Hurayra - Vikipediya., 1. САВОЛНОМА АНКЕТАСИ - рангли, 1. САВОЛНОМА АНКЕТАСИ - рангли, 1-курслар учун 100 тест, BBB topshiriq a0e58c66870d8b4a1bd2b1e17e11a930, BBB topshiriq a0e58c66870d8b4a1bd2b1e17e11a930



ТЕМА

РУС

УЗБ

КК

11

Управление и стили руководства.



1. Этика управления и суть методов управления, виды управления.
3.1.1. Эффективное использование………….. на сегодняшний день представляется ключевым фактором успеха в любой сфере деятельности, в том числе фармацевтической. И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 732
A. Кадрового капитала организации*
B. Валовый доход организации
C. Финансы организации
D. Товарооборот организации
3.1.2. Как называется главная производительная сила общества, включающая трудоспособную часть населения страны которая благодаря своим психофизиологическим и интеллектуальным качествам способна участвовать общественно-полезной деятельности? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 732
A. Трудовые ресурсы*
B. Трудовой кодекс
C. Документооборот
D. Финансы
3.1.3. Какие продукты и услуги производят трудовые ресурсы общества участвую в общественно-полезной деятельности? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 732
A. Материальные и духовные*
B. Трудовые ресурсы
C. Физические аспекты
D. Психологический метод
3.1.4. Из скольких частей состоит трудовые ресурсы? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 732
A. 1
B. 2*
C. 3
D. 5
3.1.5. Какое из ниже перечисленных относится к трудовым ресурсам? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 732
A. Трудоспособной части населения в трудоспособном возрасте*
B. Трудоспособная часть населения пенсионного возраста
C. Часть населения не способная к труду
D. Трудоемкость населения
3.1.6. Какое из ниже перечисленных относится к трудовым ресурсам? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 732
A. Работающих в экономике страны граждан моложе и старше трудоспособного возраста*
B. Работники в государственных органах, организации имеющие договор о экспорте
C. Работающие в юридических предприятиях, налогоплательщики
D. Работники органов здравоохранения и государственных органов
3.1.7. Какие граждане страны кроме части населения в трудоспособном возрасте считаются трудовым ресурсом? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 732
A. Работающих в экономике страны граждане моложе и старше трудоспособного возраста*
B. Работники в государственных органах, организации имеющие договор о экспорте
C. Работающие в юридических предприятиях, налогоплательщики
D. Работники органов здравоохранения и государственных органов
3.1.8. На что направлено управление трудовыми ресурсами? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 732
A. Удовлетворение потребностей экономики в квалифицированных кадрах*
B. Удовлетворение личных потребностей управляющего организации
C. Удовлетворение потребности народа в продукции
D. Удовлетворение потребностей организации в работниках
3.1.9. На что направлено управление трудовыми ресурсами? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 732
A. Обеспечение полной занятости трудоспособного населения и его оптимальное распределение между отраслями и по территории*
B. Обеспечение свободного оборота продукции по территории государства
C. Обеспечение работников организации улучшенными условиями труда
D. Обеспечение персонала новейшими технологиями труда в организации
3.1.10. На что направлено управление трудовыми ресурсами? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 732
A. Эффективное использование трудовых ресурсов*
B. Эффективное использование всех ресурсов
C. Эффективное использование персонала
D. Эффективное использование финансов
3.1.11. Как осуществляется регулирование вопроса трудовых ресурсов на уровне организации? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 733
A. Создаются кадровые службы*
B. Создаются профсоюзы
C. Создается комитет
D. Создается новый товар
3.1.12. Что представляет собой общественно-экономическое отношения в которые вступают между собой люди по поводу участия в общественно полезном труде? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 733
A. Занятость*
B. Акт
C. Служба
D. Рабочий
3.1.13. Как называется добровольное объединение наемных работников для совместного применения труда в конкретной организации? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 733
A. Трудовой коллектив*
B. Трудовой кодекс
C. Трудовой состав
D. Трудовой акт
3.1.14. Что такое объединение обладающее возможностью решать производственные, социальные, организационные и другие общие для всех или многих его членов вопросы? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 733
A. Трудовой коллектив*
B. Трудовой состав
C. Персонал
D. Трудовой кодекс
3.1.15. В каком документе предусматривается принципы, порядок, сроки, полномочия и другие вопросы формирования и работы органов трудового коллектива? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 733
A. Устав организации*
B. Условия работы
C. Условия жилья
D. Трудовой кодекс
2. Полномочия современного управляющего и степень централизации уполномочий управления организацией
3.2.1. Какие вопросы решает трудовой коллектив. И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 734
1. Решает вопрос о необходимости заключения с администрацией коллективного договора, рассматривает и утверждает его проект 2. Имеет право вносить предложения в органы управления организацией 3. Имеет право получать от работодателя информацию по вопросам реорганизации и ликвидации, введения технологических изменений влекущих за собой изменение условий труда работников 4. Решает вопросы подготовки и дополнительного профессионального образования 5. Решает иные вопросы в соответствии с коллективным договором
A.1.2.3
B.1.2.3.4
C. 1.2.3.4.5*
D. 1.2.3.5
3.2.2. На сколько групп можно разделить трудовые коллективы? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 734
A. 8
B. 9*
C.10
D. 12
3.2.3. На какие формы делятся трудовые коллективы по формам собственности? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 734
A. Государственные и частные*
B. Частные и юридический
C. Частные и коллективный
D. Частные и общие
3.2.4. На какие группы делятся трудовые коллективы по сферам деятельности? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 734
A. Производственные и непроизводственные*
B. Производственные и ограниченные
C. Производственные и импортные
D. Производственные и продаваемые
3.2.5. На какие группы делятся трудовые коллективы по времени существования? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 734
A. Временные и постоянные*
B. Временные и долгие
C. Временные и общие
D. Постоянные и арендные
3.2.6. На какие группы делятся трудовые коллективы по стадии развития? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 734
A. Формирующиеся, стабильные, распадающиеся*
B. Формирующиеся, постоянные, долгие
C. Формирующиеся, стабильные, постоянные
D. Распадающиеся, стабильные, постоянные
3.2.7. На какие группы делятся трудовые коллективы по статусу коллектива? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 734
A. Официальные и неофициальные*
B. Официальные и юридические
C. Официальные и физические
D. Официальные и общие
3.2.8. На какие группы делятся трудовые коллективы по механизму образования? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 734
A. Созданные по распоряжению руководства и сложившиеся стихийно*
B. Созданные по указу государства и общества
C. Созданные по распоряжению министерства
D. Созданные по распоряжению руководителя организации
3.2.9. На какие группы делятся трудовые ресурсы по характеру внутренних связей? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 734
A. Формальные и неформальные*
B. Формальные и юридический
C. Формальный и плановый
D. Формальный и подпольный
3.2.10. На какие группы делятся трудовые ресурсы по размерам? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 734
A. Малые, средние и большие*
B. Малые, средние и мелкие
C. Малые и большие
D. Малые и большие
3.2.11. Сколько сотрудников имеется в малых трудовых коллективах? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 734
A. От 3 до 5-7*
B. От 2 до 4-6
C. От 4 до 8
D. От 5 до 10
3.2.12. Сколько сотрудников имеется в средних трудовых коллективах? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 734
A. До 29 человек
B. До 30 человек*
C. До 31 человек
D. До 33 человек

3. Требования предъявляемые к управляющему.


3.3.1. Как называются работники занимающие руководящие должности на предприятиях и их заместители? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 734
A. Руководители*
B. Участники
C. Организатор
D. Директор
3.3.2. К какому классу относятся работники выполняющие специальные фармацевтические инженерно-технические экономические и другие работы? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 734
A. Специалистам*
B. Сотруднику
C. Персоналу
D. Рабочим
3.3.3. К какой группе относятся работники которые проходят профессиональную подготовку на предприятии по определенной системе обучения? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 734
A. Ученики*
B. Модель
C. Класс
D. Группа
3.3.4. Как называется категория персонала которая непосредственно занята в процессе создания материальных ценностей выполнения работ и оказания услуг? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 734
A. Рабочие*
B. Ученик
C. Сторж
D. Устав
3.3.5. Как называется система принципов и методов, которые определяют основные направления работы с персоналом, ее формы? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 734
A. Кадровая политика*
B. Кадровый учет
C. Кадровая учение
D. Кадровый отчет
3.3.6. Что разрабатывается собственниками предприятия, высшим руководством, кадровыми службами для определения генерального направления работы с кадрами, требования к ним? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 734
A. Кадровая политика*
B. Кадровый учет
C. Кадровый учение
D. Кадровый отчет
3.3.7. К какой категории персонала относится директор аптечной организации, заместитель директора, заведующий структурного подразделения аптечной организации? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 735
A. Управленческий*
B. Рабочий
C. Квартальный
D. Ежемесячный
3.3.8. К какой категории персонала относится провизор, провизор-технолог, старший провизор, старший фармацевт, фармацевт? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 735
A. Фармацевтический*
B. Управленческий
C. Вспомогательный
D. Общий
3.3.9. К какой категории персонала относятся фасовщики, санитарки – мойщицы, рабочие? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 735
A. Вспомогательный*
B. Управленческий
C. Общий
D. Приемный
3.3.10. Сколько категорий персонала аптечных организаций различают? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 735
A. 2
B. 3*
C. 4
D. 6

4. Управление трудовыми ресурсами фармацевтической организации.


3.4.1. Как называется удовлетворение потребности организации в квалифицированных кадрах и эффективно использовать их с учетом возможностей самореализации каждого работника в рамках этой организации? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 735
A. Цель кадрового менеджмента*
B. Правила менеджмента
C. Задача менеджмента
D. Управление кадрами
3.4.2. Какой статус имел работник в концепции кадрового менеджмента 1920-1940 годах? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 736
A. Носитель трудовой функции*
B. Правила менеджмента
C. Управление кадрами
D. Задача менеджмента
3.4.3. Какой статус имел работник в концепции кадрового менеджмента в 1950-1970 годах? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 736
A. Субъект трудовых отношений*
B. Рабочий организации
C. Персонал организации
D. Директор организации
3.4.4. Какой статус имеет работник в концепции кадрового менеджмента в 1980-е годы и настоящее время? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 736
A. Ключевой стратегический ресурс организации*
B. Субъект трудовых отношений
C. Носитель трудовой функции
D. Персонал организации
3.4.5. В современном подходе кадрового менеджмента человек считается как……. И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 736
A. Как фактор реализации политики предприятия*
B. Носитель трудовой функции
C. Персонал организации
D. Субъект трудовых отношений
3.4.6. В современном подходе кадрового менеджмента кадровый менеджмент это…… И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 736
A. Как насущная ежедневная необходимость*
B. Как общие правила организации
C. Как потребность
D. Как принцип работы
3.4.7. В каком подходе кадрового менеджмента проблема кадров считается как часть общего взаимодействия линейного менеджмента и административных служб? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 736
A. Современный подход кадрового менеджмента*
B. Как общие правила организации
C. Классический подход управления
D. Ординарный подход управления
3.4.8. В каком подходе применяют научно обоснованный кадровый менеджмент? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 736
A. Современный подход кадрового менеджмента *
B. Классический подход управления
C. Радикальный подход управления
D. Многогранный подход управления
3.4.9. В каком подходе кадрового менеджмента расходы на обучения определяются по критерию « Стоимость/Эффективность» ? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 736
A. Современный подход кадрового менеджмента*
B. Классический подход управления
C. Радикальный взгляд на управление
D. Общий подход к управлению
3.4.10. В каком подходе кадрового менеджмента рассматривается мотивация за счет материального стимулирования и угрозы наказаний? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 736
A. Классический подход к управлению*
B. Современный подход управления
C. Радикальный подход управления
D. Общий принцип управления
3.4.11. В каком подходе кадрового менеджмента рассматривается сочетание экономических и морально-психологических стимулов? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 736
A. Современный подход кадрового менеджмента*
B. Классический подход управления
C. Радикальный подход управления
D. Общий принцип управления
3.4.12. В современном подходе кадрового менеджмента не рассматривается краткосрочный горизонт планирования, а …….. И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 736
A. Жизненный цикл человеческих ресурсов*
B. Современный подход управления
C. Объем товарооборота
D. Производительность труда
3.4.13. В каком подходе кадрового менеджмента рассматривается преимущественно учетные и технические функции кадровых служб? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 736
A. Классический подход управления персоналом*
B. Современный подход управления
C. Классический принцип управления
D. Общий принцип управления персоналом
3.4.14. В современном подходе кадрового менеджмента не рассматриваются учетные и технические функции кадровых служб, а ……….. И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 736
A. Преимущественно аналитические и организаторские функции кадровых служб*
B. Общие функции кадровых служб не выделяя организаторских
C. Преимущественно аналитические функции кадровых служб
D. Преимущественно организаторские функции кадровых служб организаций
3.4.15. В каком подходе кадрового менеджмента рассматривается как кадровая политика дело административных служб?
A. Классический подход управления персоналом*
B. Современный подход управления
C. Исторический подход управления
D. Общий принцип управления персоналом
5. Управление кадрами и система управления сотрудниками.
3.5.1.Что предусматривает принципы кадрового менеджмента уволнений? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 736
A. Минимизация увольнений*
B. Увеличение увольнений
C. Увеличение зарплаты
D. Минимизация приема
3.5.2. Какие факторы влияют на управления трудовыми ресурсами в фармацевтической организации? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 737
A. Влияние внешней среды организации
B. Влияние внутренней среды организации
C. Влияние руководителя
D. Все ответы верны*
3.5.3. Влиянию какой среды относится демографическая ситуация при управлении организацией? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 737
A. Влияние внешней среды*
B. Не воздейтсвует
C. Влияние персонала
D. Влияние менеджера
3.5.4. Влиянию какой среды относится научно-технический прогресс при управлении организацией? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 737
A. Влияние внешней среды*
B. Влияние менеджера
C. Влияние работников
D. Влияние персонала
3.5.5. Влияние какой среды считается социокультурная среда? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 737
A. Влияние внешней среды*
B. Влияние персонала
C. Влияние менеджера
D. Влияние производства
3.5.6. Влиянию какой среды относится форма собственности? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 737
A. Влияние внутренней среды*
B. Влияние персонала
C. Влияние менеджера
D. Влияние внешней среды
3.5.7. Влиянию какой среды относится корпоративная культура? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 737
A. Влияние внутренней среды*
B. Влияние внешней среды
C. Влияние персонала
D. Влияние менеджера
3.5.8. Влиянию какой среды относится вид деятельности? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 737
A. Влияние внутренней среды *
B. Влияние внешней среды
C. Влияния персонала
D. Влияние менеджера
3.5.9. Влиянию какой среды относится размер и структура организации? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 737
A. Влияние внутренней среды*
B. Влияние внешней среды
C. Влияние менеджеров
D. Влияние персонала
3.5.10. Влиянию какой среды относится стиль руководства? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 737
A. Влияние руководителя *
B. Влияние персонала
C. Влияние менеджера
D. Влияние директора

6. Сотрудники фармацевтической организации и их классификация.


3.6.1. Влиянию какой среды относится кадровая политика организации? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 737
A. Влияние руководителя*
B. Влияние персонала
C. Влияние менеджера
D. Влияние директора
3.6.2. Влиянию какой среды относится профессионализм в организации? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 737
A. Влияние руководителя *
B. Влияние персонала
C. Влияние менеджера
D. Влияние директора
3.6.3. Влиянию какой среды относится образование работников? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 737
A. Влияние личных характеристик работников*
B. Влияние внутренней среды
C. Влияние внешней среды
D. Влияние управляющего
3.6.4. Влиянию какой среды относится мотивация работников? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 737
A. Влияние личных характеристик работников*
B. Влияние личных характеристик директора
C. Влияние внешней среды
D. Влияние товарооборота
3.6.5. Влиянию какой среды относится психологические особенности работников? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 737
A. Психологические особенности*
B. Физические особенности
C. Умственные особенности
D. Личные характеристики
3.6.6. Что означает слово HR-менеджер? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 737
A. От английского human recourses- человеческие ресурсы*
B. От французского human resources- человек и работа
C. От латинского homo sapiens – человеческий ресурс
D. От греческого homos erectus- человек и управление
3.6.7. Из скольких этапов состоит управление персоналом? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 737
A. 5
B. 7
C. 8*
D. 9
3.6.8. Какой этап управления персоналом включает в себя отбор и подготовка квалифицированных специалистов и менеджеров по кадрам, разработка и формирование оптимальной структуры службы персонала? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 737
A. Этап создания эффективной системы кадровой работы на производстве и механизма управления ею*
B. Этап создания управления персоналом и работы персонала на производстве
C. Этап создания эффективного управления кадрами и персоналом в общих рамках
D. Этап создания управленческого персонала и документооборота в организации
3.6.9. Какой этап включает в себя введение принятых работников в организацию, разработка и осуществление программ профессионального обучения и повышения квалификации? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 737
A. Адаптация и обучение*
B. Квалификация
C. Обучение
D. Улучшение
3.6.10. Какой этап включает в себя создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям, разработка методик оценки и доведение их до работников? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 738
A. Оценка работников и их трудовой деятельности*
B. Оценка трудоспособности работников
C. Оценка качества товара
D. Оценка условий труда организации

7. Аттестация фармацевтических сотрудников.


3.7.1. Какой этап включает в себя разработка и реализация программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда менеджеров и специалистов? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 738
A. Управление деловой карьерой*
B. Управление организацией
C. Управление работниками
D. Управление кадрами
3.7.2. Какой этап включает в себя разработку структуры заработной платы и системы льгот, программ ротации и внутрифирменной мобильности? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 738
A. Управление дисциплиной и текучестью персонала*
B. Управление графиком работы персонала
C. Управление системой дисциплины
D. Управление сотрудниками рабочего персонала
3.7.3. Какая задача кадрового менеджмента рассматривает анализ эффективности управления персоналом и оценка влияния на него факторов? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 738
A. Контролинг персонала*
B. Устав организации
C. Трудовой договор
D. Аспекты управления
3.7.4. Что ориентировано на поиск привлечение и активизацию трудового потенциала для достижения ее целей? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 738
A. Кадровый маркетинг*
B. Измена персонала
C. Прибыль персонала
D. Товарооборот
3.7.5. Сколько основных функций кадровых служб предприятий существует в условиях перехода к рыночной экономике? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 738
A. 5
B. 6*
C. 7
D. 9
3.7.6. Что представляет собой комплекс целей, задач и основных направлений деятельности, а также различных видов, форм, методов и соответствующего механизма управления? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 738
A. Система управления кадрами*
B. Система организации
C. Система товарооборота
D. Система документооборота
3.7.7. Что производится для решения целей и задач предприятия? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 738
A. Анализ его человеческих ресурсов*
B. Анализ товарооборота
C. Анализ документооборота
D. Анализ финансов организации
3.7.8. Для решения чего производится анализ человеческих ресурсов организации? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 738
A. Целей и задач*
B. Принципы
C. Аспекты
D. Решения
3.7.9. Сколько аспектов учитывается при рассмотрении задач и целей предприятия? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 738
A. 10
B. 11*
C. 12
D. 14
3.7.10. Что подразумевается под компетентностью сотрудников? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 738
A. Глубина и широта их знаний и опыт*
B. Трудоспособность персонала
C. Оплата труда персонала
D. Опыт работы работников

8. Обучения и переквалификация фармацевт сотрудников.


3.8.1. На сколько групп классифицируют методы управления кадрами? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 738
A. 2
B. 3*
C. 4
D. 6
3.8.2. Укажите методы управления кадрами. И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 738
A. Экономические, организационно-распорядительные, социально-психологические*
B. Экономические, управленческие, политические
C. Экономические, организационные, политехнические
D. Социально-психологические, демографические, экономические
3.8.3. К какому методу относится прогнозирование и планирование кадровой работы? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 739
A. Экономический метод*
B. Политический метод
C. Приемный метод
D. Социальный метод
3.8.4. К какому методу относится расчет баланса рабочих мест и трудовых ресурсов, определение основной и дополнительной потребности в кадрах? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 739
A. Экономический метод*
B. Социальный метод
C. Политический метод
D. Общие методы
3.8.5. Какие методы предполагают применение различных способов воздействия на работников и основывается на использовании установленных организационных связей, правовых положений и норм? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 739
A. Организационно-распорядительные*
B. Экономический
C. Социально-психологические
D. Универсальные методы
3.8.6. Какие методы основывается на правилах внутреннего трудового распорядка или высвобождения работников, инструкциях о порядке ведения учета и хранения трудовых книжек рабочих и служащих? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 739
A. Организационно-распорядительные*
B. Социальные
C. Социально-психологические
D. Управленческие
3.8.7. Какие методы представляют собой конкретные приемы и способы воздействия на процесс формирования и развития трудового коллектива и отдельных работников, в связи чем они подразделяются на социальные и психологические? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 739
A. Социально-психологические*
B. Организационные
C. Мотивационные
D. Политические
3.8.8. Какие методы управления кадрами подразделяются на социальные и психологические? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 739
A. Социально-психологические*
B. Социально-структурные
C. Социально-физические
D. Социальные
3.8.9. Что представляет собой социальному методу? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 739
A. Социальное планирование, создание оптимального психологического климата, изучение общественного мнения*
B. Социальные планирование увеличение товарооборота, привлечение новых работников
C. Социальное планирование создание рабочего персонала
D. Социальное планирование документооборота, увеличение прибыли, сокращение персонала
3.8.10. Что представляет собой психологические методы? И.А.Наркеевич «Управление и экономика фармации» стр 739
A. Методы психологического отбора, изучения и оценка кадров*
B. Метод физического отбора, изучение кадров
C. Метод визуального отбора кадров
D. Кадровая политика организации



1. Boshqaruv etikasi va boshqaruv usullarining mohiyati, boshqaruv turlari.
3.1.1. Bugungi kunda …………..dan samarali foydalanish har qanday faoliyat sohasida, jumladan, farmatsevtika sohasida muvaffaqiyatning asosiy omili bo‘lib ko‘rinadi. I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 732-bet.
A. Tashkilotning inson kapitali*
B. Tashkiliy yalpi daromad
C. Tashkilot moliyasi
D. Tashkilot aylanmasi
3.1.2. Mamlakat aholisining mehnatga layoqatli qismini o‘z ichiga olgan, o‘zining psixofiziologik va intellektual sifatlari tufayli ijtimoiy foydali faoliyatda qatnasha oladigan jamiyatning asosiy ishlab chiqaruvchi kuchi qanday nomlanadi? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 732-bet.
A. Ishchi kuchi*
B. Mehnat kodeksi
C. Hujjatlar aylanishi
D. Moliya
3.1.3. Jamiyatning ijtimoiy foydali faoliyatga jalb etilgan mehnat resurslari tomonidan qanday mahsulot va xizmatlar ishlab chiqariladi? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 732-bet.
A. Moddiy va ma’naviy*
B. Inson resurslari
C. Jismoniy jihatlar
D. Psixologik usul
3.1.4. Ishchi kuchi qanday qismlardan iborat? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 732-bet.
A.1
B.2*
c.3
D.5
3.1.5. Quyidagilardan qaysi biri mehnat resurslariga taalluqlidir? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 732-bet.
A. Mehnat yoshidagi mehnatga layoqatli aholi*
B. Pensiya yoshidagi mehnatga layoqatli aholi
C. Aholining mehnatga layoqatsiz qismi
D. Aholining mehnat intensivligi
3.1.6. Quyidagilardan qaysi biri mehnat resurslariga taalluqlidir? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 732-bet.
A. Mamlakat iqtisodiyotida mehnatga layoqatli yoshdan kichik va kattaroq fuqarolar*
B. Eksport shartnomasi bo'lgan davlat organlari, tashkilotlardagi xodimlar
C. Advokatlik firmalarida, soliq to'lovchilarda ishlaydi
D. Sog'liqni saqlash va davlat xodimlari
3.1.7. Mehnatga layoqatli yoshdagi aholining bir qismidan tashqari qaysi mamlakat fuqarolari mehnat resursi hisoblanadi? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 732-bet.
A. Mamlakat iqtisodiyotida mehnatga layoqatli yoshdan kichik va kattaroq fuqarolar*
B. Eksport shartnomasi bo'lgan davlat organlari, tashkilotlardagi xodimlar
C. Advokatlik firmalarida, soliq to'lovchilarda ishlaydi
D. Sog'liqni saqlash va davlat xodimlari
3.1.8. Inson resurslarini boshqarish nima? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 732-bet.
A. Iqtisodiyotning malakali kadrlarga bo‘lgan ehtiyojini qondirish*
B. Tashkilot rahbarining shaxsiy ehtiyojlarini qondirish
C. Odamlarning mahsulotga bo'lgan ehtiyojini qondirish
D. Tashkilotning ishchilarga bo'lgan ehtiyojlarini qondirish
3.1.9. Inson resurslarini boshqarish nima? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 732-bet.
A. Mehnatga layoqatli aholining to‘liq bandligini ta’minlash va uni tarmoqlar o‘rtasida va hudud bo‘yicha optimal taqsimlanishi*
B. Butun shtatda mahsulotlarning erkin aylanishini ta'minlash
C. Tashkilot xodimlarini yaxshilangan mehnat sharoitlari bilan ta'minlash
D. Xodimlarni tashkilotdagi eng yangi ish texnologiyalari bilan ta'minlash
3.1.10. Inson resurslarini boshqarish nima? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 732-bet.
A. Mehnat resurslaridan samarali foydalanish*
B. Barcha resurslardan samarali foydalanish
C. Xodimlardan samarali foydalanish
D. Moliyadan samarali foydalanish
3.1.11. Tashkilot darajasida mehnat resurslari masalasi qanday tartibga solinadi? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 733-bet.
A. HR bo'limlari yaratilmoqda*
B. Birlashmalar tashkil topadi
C. Qo‘mita tuziladi
D. Yangi mahsulot yaratiladi
3.1.12. Odamlarning ijtimoiy foydali mehnatda ishtirok etish borasida o‘zaro qanday ijtimoiy-iqtisodiy munosabatlari bor? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 733-bet.
A. Bandlik*
B. Qonun
C. Xizmat
D. Ishlash
3.1.13. Muayyan tashkilotda mehnatdan birgalikda foydalanish uchun xodimlarning ixtiyoriy birlashmasi qanday nomlanadi? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 733-bet.
A. Ishchi kuchi*
B. Mehnat kodeksi
C. Mehnat tarkibi
D. Mehnat akti
3.1.14. Barcha yoki ko'pchilik a'zolari uchun umumiy ishlab chiqarish, ijtimoiy, tashkiliy va boshqa masalalarni hal qilish imkoniyatiga ega bo'lgan uyushma nima? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 733-bet.
A. Ishchi kuchi*
B. Mehnat tarkibi
C. Xodimlar
D. Mehnat kodeksi
3.1.15. Qaysi hujjatda mehnat jamoalari organlarini shakllantirish va ishlash tamoyillari, tartibi, muddatlari, vakolatlari va boshqa masalalari nazarda tutilgan? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 733-bet.
A. Tashkilot nizomi*
B. Mehnat sharoitlari
C. Yashash sharoitlari
D. Mehnat kodeksi
2. Zamonaviy boshqaruvchining vakolatlari va tashkilotni boshqarish vakolatlarini markazlashtirish darajasi
3.2.1. Ishchi kuchi qanday muammolarni hal qiladi? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 734-bet.
1. Ma'muriyat bilan jamoa shartnomasini tuzish zarurligi to'g'risida qaror qabul qiladi, uning loyihasini ko'rib chiqadi va tasdiqlaydi 2. Tashkilotning boshqaruv organlariga takliflar kiritish huquqiga ega 3. Qayta tashkil etish masalalari bo'yicha ish beruvchidan ma'lumot olish huquqiga ega. va tugatish, xodimlarning mehnat sharoitlarini o'zgartirishga olib keladigan texnologik o'zgarishlarni kiritish 4. O'qitish va qo'shimcha kasbiy ta'lim masalalarini hal qiladi 5. Jamoa shartnomasiga muvofiq boshqa masalalarni hal qiladi.
A.1.2.3
B.1.2.3.4
C.1.2.3.4.5*
D.1.2.3.5
3.2.2. Mehnat jamoalarini necha guruhga bo'lish mumkin? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 734-bet.
A.8
B.9*
C.10
D.12
3.2.3. Mulkchilik shakllari bo'yicha mehnat jamoalari qanday shakllarga bo'linadi? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 734-bet.
A. Davlat va xususiy*
B. Xususiy va yuridik
C. Shaxsiy va jamoaviy
D. Shaxsiy va umumiy
3.2.4. Mehnat jamoalari faoliyat sohalari bo‘yicha qanday guruhlarga bo‘linadi? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 734-bet.
A. Ishlab chiqarish va noishlab chiqarish*
B. Ishlab chiqarish va cheklangan
C. Ishlab chiqarish va import qilish
D. Ishlab chiqarish va sotish
3.2.5. Mehnat jamoalari mavjud bo'lish vaqtiga ko'ra qanday guruhlarga bo'linadi? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 734-bet.
A. Vaqtinchalik va doimiy*
B. Vaqtinchalik va uzoq muddatli
C. Vaqtinchalik va umumiy
D. Doimiy va ijaraga beriladigan
3.2.6. Mehnat jamoalari rivojlanish bosqichiga ko'ra qanday guruhlarga bo'linadi? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 734-bet.
A. Hosil boʻluvchi, turgʻun, yemiruvchi*
B. Tuzuvchi, doimiy, uzun
C. Tuzuvchi, turg‘un, doimiy
D. Emiruvchi, turg‘un, doimiy
3.2.7. Mehnat jamoalari jamoa maqomi bo‘yicha qanday guruhlarga bo‘linadi? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 734-bet.
A. Rasmiy va norasmiy*
B. Rasmiy va qonuniy
C. Rasmiy va jismoniy
D. Rasmiy va umumiy
3.2.8. Ta’lim mexanizmiga ko‘ra mehnat jamoalari qanday guruhlarga bo‘linadi? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 734-bet.
A. Rahbariyat buyrug'i bilan yaratilgan va o'z-o'zidan shakllangan *
B. Dekretli davlatlar va jamiyatlar
C. Vazirlik buyrug'i bilan tuzilgan
D. Tashkilot rahbari buyrug'i bilan tuziladi
3.2.9. Mehnat resurslari ichki munosabatlar xususiyatiga ko‘ra qanday guruhlarga bo‘linadi? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 734-bet.
A. Rasmiy va norasmiy*
B. Rasmiy va qonuniy
C. Rasmiy va rejalashtirilgan
D. Rasmiy va yer osti
3.2.10. Mehnat resurslari hajmi bo'yicha qanday guruhlarga bo'linadi? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 734-bet.
A. Kichik, oʻrta va katta*
B. Kichik, oʻrta va kichik
C. Kichik va katta
D. Kichik va katta
3.2.11. Kichik mehnat jamoalarida nechta ishchi bor? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 734-bet.
A. 3 dan 5-7 gacha*
B. 2 dan 4-6 gacha
C. 4 dan 8 gacha
D. 5 dan 10 gacha
3.2.12. O'rtacha mehnat jamoalarida nechta ishchi bor? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 734-bet.
A. 29 kishigacha
B. 30 kishigacha*
C. 31 kishigacha
D. 33 kishigacha

3. Menejerga qo'yiladigan talablar.


3.3.1. Korxonalarda rahbarlik lavozimlarini egallab turgan xodimlar va ularning o‘rinbosarlari qanday nomlanadi? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 734-bet.
A. Menejerlar*
B. Ishtirokchilar
C. Tashkilotchi
D. Direktor
3.3.2. Maxsus farmatsevtika, iqtisodiy va boshqa ishlarni bajaruvchi ishchilar qaysi sinfga kiradi? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 734-bet.
A. Mutaxassislar*
B. Xodim
C. Xodimlar
D. Ishlash
3.3.3. Korxonada ma'lum bir o'qitish tizimi bo'yicha kasbiy tayyorgarlikdan o'tuvchi xodimlar qaysi guruhga kiradi? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 734-bet.
A. O‘quvchilar*
B. Model
C. Sinf
D. Guruh
3.3.4. Ishlarni bajarish va xizmatlar ko'rsatishning moddiy qadriyatlarini yaratish jarayonida bevosita ishtirok etadigan xodimlar toifasi qanday nomlanadi? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 734-bet.
A. Ishchilar*
B. Shogird
C. Storj
D. Nizom
3.3.5. Kadrlar bilan ishlashning asosiy yo`nalishlarini, uning shakllarini belgilovchi tamoyillar va usullar tizimi qanday nomlanadi? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 734-bet.
A. Kadrlar siyosati*
B. Kadrlar hisobi
C. Kadrlar mashqlari
D. Xodimlar hisoboti
3.3.6. Xodimlar bilan ishlashning umumiy yo'nalishini, ularga qo'yiladigan talablarni aniqlash uchun korxona egalari, yuqori rahbariyat, kadrlar xizmati tomonidan nimalar ishlab chiqilmoqda? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 734-bet.
A. Kadrlar siyosati*
B. Kadrlar hisobi
C. Kadrlar mashqlari
D. Xodimlar hisoboti
3.3.7. Dorixona tashkiloti direktori, direktor o‘rinbosari, dorixona tashkiloti tarkibiy bo‘linmasi rahbari qaysi xodimlar toifasiga kiradi? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 735-bet.
A. Boshqaruv*
B. Ishlash
C. Har chorakda
D. Oylik
3.3.8. Farmatsevt, farmatsevt-texnolog, katta farmatsevt, katta farmatsevt, farmatsevt qanday xodimlar toifasiga kiradi? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 735-bet.
A. Farmatsevtika*
B. Boshqaruv
C. Yordamchi
D. General
3.3.9. Qaysi toifadagi xodimlarga qadoqlovchilar, hamshiralar - yuvuvchilar, ishchilar kiradi? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 735-bet.
A. Yordamchi*
B. Boshqaruv
C. General
D. Foster
3.3.10. Dorixona tashkilotlari xodimlarining nechta toifasi ajratiladi? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 735-bet.
A.2
B.3*
c.4
D.6

4. Farmatsevtika tashkilotining inson resurslarini boshqarish.


3.4.1. Tashkilotning malakali kadrlarga bo'lgan ehtiyojini qondirish va ushbu tashkilot doirasida har bir xodimning o'zini o'zi anglash imkoniyatlarini hisobga olgan holda ulardan qanday samarali foydalanish deb nima deyiladi? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 735-bet.
A. Inson resurslarining maqsadi*
B. Boshqaruv qoidalari
C. Boshqaruv muammosi
D. Xodimlarni boshqarish
3.4.2. 1920-1940 yillarda xodimlarni boshqarish kontseptsiyasida xodimning maqomi qanday edi? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 736-bet.
A. Mehnat funktsiyasining tashuvchisi*
B. Boshqaruv qoidalari
C. Xodimlarni boshqarish
D. Boshqaruvning muammosi
3.4.3. 1950-1970 yillarda xodimlarni boshqarish kontseptsiyasida xodimning maqomi qanday edi? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 736-bet.
A. Mehnat munosabatlari predmeti*
B. Tashkilot xodimi
C. Tashkilot xodimlari
D. Tashkilot direktori
3.4.4. 1980-yillarda va hozirda xodimlarni boshqarish kontseptsiyasida xodimning maqomi qanday? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 736-bet.
A. Tashkilotning asosiy strategik resursi*
B. Mehnat munosabatlarining predmeti
C. Mehnat funktsiyasining tashuvchisi
D. Tashkilot xodimlari
3.4.5. Xodimlarni boshqarishning zamonaviy yondashuvida shaxs ...... deb qaraladi. I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 736-bet.
A. Korxona siyosatini amalga oshirish omili sifatida*
B. Mehnat funktsiyasining tashuvchisi
C. Tashkilot xodimlari
D. Mehnat munosabatlarining predmeti
3.4.6. Xodimlarni boshqarishning zamonaviy yondashuvida xodimlarni boshqarish - ...... I.A.Narkeevich "Menejment va farmatsiya iqtisodiyoti" 736-bet.
A. Shoshilinch kundalik ehtiyoj sifatida*
B. Tashkilotning umumiy qoidalari qanday
C. Ehtiyoj sifatida
d) Qanday ishlash printsipi
3.4.7. Xodimlarni boshqarishga qaysi yondashuvda kadrlar muammosi tarmoq boshqaruvi va ma'muriy xizmatlarning umumiy o'zaro ta'sirining bir qismi sifatida ko'rib chiqiladi? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 736-bet.
A. Xodimlarni boshqarishga zamonaviy yondashuv*
B. Tashkilotning umumiy qoidalari qanday
C. Klassik boshqaruv yondashuvi
D. Oddiy boshqaruv yondashuvi
3.4.8. Dalillarga asoslangan xodimlarni boshqarish qanday yondashuvda qo'llaniladi? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 736-bet.
A. Xodimlarni boshqarishga zamonaviy yondashuv *
B. Klassik boshqaruv yondashuvi
C. Radikal boshqaruv yondashuvi
D. Ko'p qirrali boshqaruv yondashuvi
3.4.9. Xodimlarni boshqarishning qaysi yondashuvida o'qitish xarajatlari "xarajat / samaradorlik" mezoni bilan belgilanadi? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 736-bet.
A. Xodimlarni boshqarishga zamonaviy yondashuv*
B. Klassik boshqaruv yondashuvi
C. Boshqaruvga radikal qarash
D. Umumiy boshqaruv yondashuvi
3.4.10. Xodimlarni boshqarishning qaysi yondashuvida moddiy rag'batlantirish va jazo tahdidi orqali motivatsiya hisoblanadi? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 736-bet.
A. Klassik boshqaruv yondashuvi*
B. Zamonaviy boshqaruv yondashuvi
C. Radikal boshqaruv yondashuvi
D. Umumiy boshqaruv tamoyili
3.4.11. Xodimlarni boshqarishning qaysi yondashuvida iqtisodiy va ma'naviy va psixologik rag'batlantirishning kombinatsiyasi ko'rib chiqiladi? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 736-bet.
A. Xodimlarni boshqarishga zamonaviy yondashuv*
B. Klassik boshqaruv yondashuvi
C. Radikal boshqaruv yondashuvi
D. Umumiy boshqaruv tamoyili
3.4.12. Xodimlarni boshqarishning zamonaviy yondashuvida qisqa muddatli rejalashtirish gorizonti hisobga olinmaydi, lekin ...... .. I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 736-bet.
A. Inson resurslarining hayot aylanishi*
B. Zamonaviy boshqaruv yondashuvi
C. Savdo hajmi
D. Mehnat unumdorligi
3.4.13. Xodimlarni boshqarishning qaysi yondashuvida asosan kadrlar xizmatining buxgalteriya va texnik funktsiyalari ko'rib chiqiladi? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 736-bet.
A. Klassik HR yondashuvi*
B. Zamonaviy boshqaruv yondashuvi
C. Klassik boshqaruv printsipi
D. Xodimlarni boshqarishning umumiy tamoyili
3.4.14. Xodimlarni boshqarishning zamonaviy yondashuvi kadrlar xizmatining buxgalteriya hisobi va texnik funktsiyalarini hisobga olmaydi, lekin ……….. I.A.Narkeevich “Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti” 736-bet.
A. HRning birinchi navbatda analitik va tashkiliy funktsiyalari*
B. Boshqaruvni alohida ajratmagan holda kadrlar xizmatining umumiy funktsiyalari
C. Inson resurslarining asosan analitik funktsiyalari
D. Tashkilotlarning kadrlar xizmatining birinchi navbatda tashkiliy funktsiyalari
3.4.15. Xodimlarni boshqarishga qanday yondashuvda kadrlar siyosati ma'muriy xizmatlar masalasi sifatida qaraladi?
A. Klassik HR yondashuvi*
B. Zamonaviy boshqaruv yondashuvi
C. Tarixiy boshqaruv yondashuvi
D. Xodimlarni boshqarishning umumiy tamoyili
5. Xodimlarni boshqarish va xodimlarni boshqarish tizimi.
3.5.1 Ishdan bo'shatishda xodimlarni boshqarish tamoyillari qanday? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 736-bet.
A. Ishdan bo'shatishni minimallashtirish*
B. Ishdan bo'shatishning ko'payishi
C. Ish haqining oshishi
D. Qabul qilishni minimallashtirish
3.5.2. Farmatsevtika tashkilotida inson resurslarini boshqarishga qanday omillar ta'sir qiladi? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 737-bet.
A. Tashkilot tashqi muhitining ta'siri
B. Tashkilot ichki muhitining ta'siri
C. Etakchilikning ta’siri
D. Barcha javoblar toʻgʻri*
3.5.3. Tashkilotni boshqarishda demografik vaziyatga qanday muhit ta'sir qiladi? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 737-bet.
A. Atrof-muhit ta'siri*
B. Ta'sir qilmaydi
C. Xodimlarning ta’siri
D. Menejer ta'siri
3.5.4. Tashkilotni boshqarishda ilmiy-texnik taraqqiyotga qanday muhit ta'sir qiladi? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 737-bet.
A. Atrof-muhit ta'siri*
B. Menejer ta'siri
C. Xodimlarning ta'siri
D. Xodimlarning ta'siri
3.5.5. Qaysi muhitning ta'siri ijtimoiy-madaniy muhit deb hisoblanadi? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 737-bet.
A. Atrof-muhit ta'siri*
B. Xodimlarning ta'siri
C. Menejer ta'siri
D. Ishlab chiqarishning ta'siri
3.5.6. Mulkchilik shakliga qanday muhit ta'sir qiladi? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 737-bet.
A. Ichki muhitning ta'siri*
B. Xodimlarning ta'siri
C. Menejer ta'siri
D. Atrof muhitning ta'siri
3.5.7. Korporativ madaniyatga qanday muhit ta'sir qiladi? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 737-bet.
A. Ichki muhitning ta'siri*
B. Atrof muhitning ta’siri
C. Xodimlarning ta’siri
D. Menejer ta'siri
3.5.8. Faoliyat turiga qanday muhit ta'sir qiladi? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 737-bet.
A. Ichki muhitning ta'siri *
B. Atrof muhitning ta’siri
C. Xodimlarning ta'siri
D. Menejer ta'siri
3.5.9. Tashkilot hajmi va tuzilishiga qanday muhit ta'sir qiladi? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 737-bet.
A. Ichki muhitning ta'siri*
B. Atrof muhitning ta’siri
C. Menejerlarning ta’siri
D. Xodimlarning ta'siri
3.5.10. Rahbarlik uslubiga qanday muhit ta'sir qiladi? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 737-bet.
A. Rahbarning ta'siri*
B. Xodimlarning ta'siri
C. Menejer ta'siri
D. Rejissyor ta'siri

6. Farmatsevtika tashkiloti xodimlari va ularning tasnifi.


3.6.1. Tashkilotning kadrlar siyosatiga qanday muhit ta'sir qiladi? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 737-bet.
A. Etakchilik ta'siri*
B. Xodimlarning ta'siri
C. Menejer ta'siri
D. Rejissyor ta'siri
3.6.2. Tashkilotdagi professionallikka qanday muhit ta'sir qiladi? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 737-bet.
A. Rahbarning ta'siri*
B. Xodimlarning ta'siri
C. Menejer ta'siri
D. Rejissyor ta'siri
3.6.3. Xodimlarning ta'limiga qanday muhit ta'sir qiladi? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 737-bet.
A. Ishchilarning shaxsiy xususiyatlarining ta'siri*
B. Ichki muhitning ta'siri
C. Atrof-muhitning ta'siri
D. Menejer ta'siri
3.6.4. Xodimlarning motivatsiyasiga qanday muhit ta'sir qiladi? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 737-bet.
A. Ishchilarning shaxsiy xususiyatlarining ta'siri*
B. Rejissyor shaxsiy xususiyatlarining ta'siri
C. Atrof-muhitning ta'siri
D. Tovar aylanmasining ta'siri
3.6.5. Xodimlarning psixologik xususiyatlariga qanday muhit ta'sir qiladi? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 737-bet.
A. Psixologik xususiyatlar*
B. Jismoniy xususiyatlar
C. Ruhiy xususiyatlar
D. Shaxsiy xususiyatlar
3.6.6. HR menejeri so'zi nimani anglatadi? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 737-bet.
A. Inglizcha inson resurslaridan - inson resurslari *
B. Fransuz inson resurslaridan - inson va mehnat
C. Lotincha homo sapiens - inson resurslari
D. yunoncha homos erectus — odam va boshqaruv
3.6.7. Xodimlarni boshqarish qanday bosqichlardan iborat? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 737-bet.
A.5
b.7
c.8*
D.9
3.6.8. Xodimlarni boshqarishning qaysi bosqichi malakali mutaxassislar va kadrlar menejerlarini tanlash va tayyorlash, kadrlar xizmatining optimal tuzilmasini ishlab chiqish va shakllantirishni o'z ichiga oladi? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 737-bet.
A. Ishlab chiqarishda kadrlar mehnatining samarali tizimini va uni boshqarish mexanizmini yaratish bosqichi *
B. Kadrlar boshqaruvini yaratish bosqichi va ishlab chiqarishda kadrlar mehnati
C. Umumiy asosda samarali inson resurslari va xodimlarni boshqarishni tashkil etish bosqichi
D. Tashkilotda boshqaruvchi kadrlar va hujjat aylanishini yaratish bosqichi
3.6.9. Qabul qilingan ishchilarni tashkilotga joriy etish, kasbiy tayyorgarlik va malaka oshirish dasturlarini ishlab chiqish va amalga oshirish qaysi bosqichga kiradi? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 737-bet.
A. Moslashish va o'rganish*
B. Malaka
C. Trening
D. Yaxshilash
3.6.10. Qaysi bosqich barcha lavozimlarga potentsial nomzodlar zaxirasini yaratish, baholash usullarini ishlab chiqish va ularni xodimlar e'tiboriga etkazishni o'z ichiga oladi? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 738-bet.
A. Xodimlar va ularning mehnat faoliyatini baholash*
B. Xodimlarning mehnat qobiliyatini baholash
C. Mahsulot sifatini baholash
D. Tashkilotning ish sharoitlarini baholash

7. Farmatsevtika xodimlarini attestatsiyadan o'tkazish.


3.7.1. Rahbar va mutaxassislarning qobiliyatlarini rivojlantirish va samaradorligini oshirishga qaratilgan dasturlarni ishlab chiqish va amalga oshirish qaysi bosqichni o'z ichiga oladi? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 738-bet.
A. Biznes karerasini boshqarish*
B. Tashkilotni boshqarish
C. Xodimlarni boshqarish
D. Xodimlarni boshqarish
3.7.2. Ish haqi tuzilmasi va nafaqa tizimi, rotatsiya dasturlari va kompaniya ichidagi harakatchanlikni ishlab chiqish qaysi bosqichga kiradi? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 738-bet.
A. Xodimlar intizomi va almashinuvini boshqarish*
B. Xodimlarni rejalashtirishni boshqarish
C. Intizom tizimini boshqarish
D. Xodimlarni boshqarish ishchi kuchi
3.7.3. Xodimlarni boshqarishning qaysi vazifasi xodimlarni boshqarish samaradorligini tahlil qilish va unga omillar ta'sirini baholashni ko'rib chiqadi? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 738-bet.
A. Xodimlar nazorati*
B. Tashkilotning ustavi
C. Mehnat shartnomasi
D. Boshqaruvning aspektlari
3.7.4. Maqsadlarga erishish uchun mehnat salohiyatini jalb qilish va faollashtirishga nima yo'naltirilgan? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 738-bet.
A. HR marketingi*
B. Kadrlar xiyonati
C. Xodimlar foydasi
D. Aylanma
3.7.5. Bozor iqtisodiyotiga o'tish sharoitida korxonalarning kadrlar xizmatining nechta asosiy funksiyalari mavjud? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 738-bet.
A.5
B.6*
c.7
D.9
3.7.6. Maqsadlar, vazifalar va asosiy faoliyat turlari, shuningdek, turli xil turlari, shakllari, usullari va tegishli boshqaruv mexanizmi nima? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 738-bet.
A. Xodimlarni boshqarish tizimi*
B. Tashkil etish tizimi
C. Merchandising tizimi
D. Hujjatlarni boshqarish tizimi
3.7.7. Korxonaning maqsad va vazifalariga erishish uchun nima ishlab chiqariladi? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 738-bet.
A. Inson resurslarini tahlil qilish*
B. Tovar aylanmasi tahlili
C. Hujjatlar oqimini tahlil qilish
D. Tashkilot moliyasini tahlil qilish
3.7.8. Tashkilotning inson resurslarini tahlil qilish nimani hal qiladi? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 738-bet.
A. Maqsad va vazifalar*
B. Prinsiplar
C. Aspektlar
D. Qarorlar
3.7.9. Korxonaning maqsad va maqsadlarini ko'rib chiqishda qancha jihatlar e'tiborga olinadi? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 738-bet.
A.10
B.11*
c.12
D.14
3.7.10. Xodimlarning malakasi deganda nima tushuniladi? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 738-bet.
A. Ularning bilim va tajribasining chuqurligi va kengligi*
B. Xodimlarning faoliyati
C. Xodimlarga kompensatsiya
D. Ishchilarning tajribasi

8. Farmatsevt xodimlarini tayyorlash va qayta tayyorlash.


3.8.1. HR usullari necha guruhga bo'linadi? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 738-bet.
A.2
B.3*
c.4
D.6
3.8.2. Xodimlarni boshqarish usullarini belgilang. I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 738-bet.
A. Iqtisodiy, tashkiliy va ma’muriy, ijtimoiy-psixologik*
B. Iqtisodiy, boshqaruv, siyosiy
C. Iqtisodiy, tashkiliy, politexnik
D. Ijtimoiy-psixologik, demografik, iqtisodiy
3.8.3. Xodimlar ishini prognozlash va rejalashtirish qanday usul? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 739-bet.
A. Iqtisodiy usul*
B. Siyosiy usul
C. Qabul qilish usuli
D. Ijtimoiy usul
3.8.4. Ish o'rinlari va mehnat resurslari balansini hisoblash, kadrlarga asosiy va qo'shimcha ehtiyojlarni aniqlash qaysi usulga kiradi? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 739-bet.
A. Iqtisodiy usul*
B. Ijtimoiy usul
C. Siyosiy usul
D. Umumiy usullar
3.8.5. Qanday usullar xodimlarga ta'sir qilishning turli usullaridan foydalanishni o'z ichiga oladi va o'rnatilgan tashkiliy munosabatlar, huquqiy qoidalar va me'yorlardan foydalanishga asoslanadi? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 739-bet.
A. Tashkiliy va ma'muriy*
B. Iqtisodiy
C. Ijtimoiy-psixologik
D. Umumiy usullar
3.8.6. Qanday usullar ichki mehnat qoidalari yoki ishchilarni bo'shatish qoidalariga, ishchilar va xizmatchilarning mehnat daftarchalarini hisobga olish va saqlash tartibi to'g'risidagi ko'rsatmalarga asoslanadi? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 739-bet.
A. Tashkiliy va ma'muriy*
B. Ijtimoiy
C. Ijtimoiy-psixologik
D. Boshqaruv
3.8.7. Mehnat jamoasi va individual xodimlarning shakllanishi va rivojlanishi jarayoniga ta'sir qilishning o'ziga xos usullari va usullari qanday usullar bo'lib, ular bilan bog'liq holda ular ijtimoiy va psixologik bo'linadi? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 739-bet.
A. Ijtimoiy-psixologik*
B. Tashkiliy
C. Motivatsion
D. Siyosiy
3.8.8. Xodimlarni boshqarishning qanday usullari ijtimoiy va psixologik turlarga bo'linadi? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 739-bet.
A. Ijtimoiy-psixologik*
B. Ijtimoiy-tarkibiy
C. Ijtimoiy-jismoniy
D. Ijtimoiy
3.8.9. Ijtimoiy usul nima? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 739-bet.
A. Ijtimoiy rejalashtirish, optimal psixologik iqlim yaratish, jamoatchilik fikrini o'rganish*
B. Aylanmani oshirish, yangi xodimlarni jalb qilish uchun ijtimoiy rejalashtirish
C. Ijtimoiy rejalashtirish ishchi kuchini yaratish
D. Ijtimoiy ish jarayonini rejalashtirish, foydani oshirish, xodimlarni qisqartirish
3.8.10. Psixologik usullar nima? I.A.Narkeevich "Farmatsiyani boshqarish va iqtisodiyoti" 739-bet.
A. Kadrlarni psixologik tanlash, o'rganish va baholash usullari *
B. Jismoniy tanlash usuli, kadrlarni o'rganish
C. Vizual skrining usuli
D. Tashkilotning kadrlar siyosati

1. Basqarıw etikasi hám basqarıw usıllarınıń mánisi, basqarıw túrleri.
3. 1. 1. Búgingi kúnde …………..den nátiyjeli paydalanıw hár qanday iskerlik salasında, atap aytqanda, farmacevtika salasında tabıstıń tiykarǵı faktorı bolıp kórinedi. I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 732-bet.
A. Shólkemdiń insan kapitalı*
B. Shólkemlestirilgen jalpı dáramat
C. Shólkem finansı
D. Shólkem aylanbası
3. 1. 2. Mámleket xalqınıń miynetke uqıplı bólegin óz ishine alǵan, óziniń psixofiziologikalıq hám intellektuallıq sapaları sebepli social paydalı iskerlikte qatnasa alatuǵın jámiettiiń tiykarǵı óndiriwshi kúshi qanday ataladı? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 732-bet.
A. Jumısshı kúshi*
B. Miynet kodeksi
C. Hújjetler aylanıwı
D. Finans
3. 1. 3. Jámiettiiń social paydalı iskerlikke qosılǵan miynet resursları tárepinen qanday ónim hám xızmetler islep shiǵarıladı? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 732-bet.
A. Materiallıq hám ruwxıy*
B. Insan resursları
C. Fizikalıq tárepler
D. Psixologiyalıq usıl
3. 1. 4. Jumısshı kúshi qanday bólimlerden ibarat? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 732-bet.
A. 1
B. 2*
c. 3
D. 5
3. 1. 5. Tómendegilerden qay-qaysısı miynet resurslarına tiyisli bolıp tabıladı? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 732-bet.
A. Miynet jasındaǵı miynetke uqıplı xalıq*
B. Pensiya jasındaǵı miynetke uqıplı xalıq
C. Xalıqtıń miynetke uqıpsız bólegi
D. Xalıqtıń miynet intensivligi
3. 1. 6. Tómendegilerden qay-qaysısı miynet resurslarına tiyisli bolıp tabıladı? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 732-bet.
A. Mámleket ekonomikasında miynetke uqıplı jastan kishi hám úlkenlew puqaralar*
B. Kirip shártnaması bolǵan mámleket shólkemleri, shólkemler degi xızmetkerler
C. Advokatlıq firmalarında, salıq tólewchilarda isleydi
D. Den sawlıqtı saqlaw hám mámleket xızmetkerleri
3. 1. 7. Miynetke uqıplı jas daǵı xalıqtıń bir bóleginen tısqarı qaysı mámleket puqaraları miynet resursı esaplanadı? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 732-bet.
A. Mámleket ekonomikasında miynetke uqıplı jastan kishi hám úlkenlew puqaralar*
B. Kirip shártnaması bolǵan mámleket shólkemleri, shólkemler degi xızmetkerler
C. Advokatlıq firmalarında, salıq tólewchilarda isleydi
D. Den sawlıqtı saqlaw hám mámleket xızmetkerleri
3. 1. 8. Insan resurslarini basqarıw ne? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 732-bet.
A. Ekonomikanıń maman kadrlarǵa bolǵan zárúriyatın qandırıw*
B. Shólkem basshısınıń jeke mútajliklerin qandırıw
C. Adamlardıń ónimge bolǵan zárúriyatın qandırıw
D. Shólkemdiń jumısshılarǵa bolǵan mútajliklerin qandırıw
3. 1. 9. Insan resurslarini basqarıw ne? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 732-bet.
A. Miynetke uqıplı xalıqtıń tolıq bandligini támiyinlew jáne onı tarmaqlar ortasında hám aymaq boyınsha optimal bólistiriliwi*
B. Pútkil shtatda ónimlerdiń erkin aylanıwın támiyinlew
C. Shólkem xızmetkerlerin jaqsılanǵan miynet sharayatları menen támiyinlew
D. Xızmetkerlerdi shólkem degi eń jańa jumıs texnologiyaları menen támiyinlew
3. 1. 10. Insan resurslarini basqarıw ne? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 732-bet.
A. Miynet resurslarınan nátiyjeli paydalanıw*
B. Barlıq resurslardan nátiyjeli paydalanıw
C. Xızmetkerlerden nátiyjeli paydalanıw
D. Finansdan nátiyjeli paydalanıw
3. 1. 11. Shólkem dárejesinde miynet resursları máselesi qanday tártiplestiriledi? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 733-bet.
A. HR bólimleri jaratılmoqda*
B. Birlespeler dúziledi
C. Komitet dúziledi
D. Jańa ónim jaratıladı
3. 1. 12. Adamlardıń social paydalı miynette qatnasıw boyınsha óz-ara qanday sociallıq-ekonomikalıq munasábetleri bar? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 733-bet.
A. Bántlik*
B. Nızam
C. Xızmet
D. Islew
3. 1. 13. Arnawlı bir shólkemde miynetten birgelikte paydalanıw ushın xızmetkerlerdiń qálegen birlespesi qanday ataladı? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 733-bet.
A. Jumısshı kúshi*
B. Miynet kodeksi
C. Miynet quramı
D. Miynet akti
3. 1. 14. Barlıq yamasa kópshilik aǵzaları ushın ulıwma islep shıǵarıw, social, shólkemlestirilgen hám basqa máselelerdi sheshiw múmkinshiligine iye bolǵan awqam ne? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 733-bet.
A. Jumısshı kúshi*
B. Miynet quramı
C. Xızmetkerler
D. Miynet kodeksi
3. 1. 15. Qaysı hújjette miynet jámáátleri shólkemlerin qáliplestiriw hám islew principlerı, tártibi, múddetleri, kepillikleri hám basqa máseleleri názerde tutılǵan? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 733-bet.
A. Shólkem qaǵıydai*
B. Miynet sharayatları
C. Jasaw sharayatları
D. Miynet kodeksi
2. Zamanagóy basqarıwshınıń kepillikleri hám shólkemdi basqarıw wákilliklerin oraylastırıw dárejesi
3. 2. 1. Jumısshı kúshi qanday mashqalalardi sheshedi? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 734-bet.
1. Administraciya menen jámáát shártnamasın dúziw zárúrligi tuwrısında qarar qabıl etedi, onıń joybarın kórip shıǵadı hám tastıyıqlaydı 2. Shólkemdiń basqarıw shólkemlerine usınıslar kirgiziw huqıqına iye 3. Qayta shólkemlestiriw máseleleri boyınsha jumıs beretuǵınnan maǵlıwmat alıw huqıqına iye. hám tamamlaw, xızmetkerlerdiń miynet sharayatların ózgertiwge alıp keletuǵın texnologiyalıq ózgerislerdi kirgiziw 4. Oqıtıw hám qosımsha kasiplik tálim máselelerin sheshedi 5. Jámáát shártnamasına muwapıq basqa máselelerdi sheshedi.
A. 1. 2. 3
B. 1. 2. 3. 4
C. 1. 2. 3. 4. 5*
D. 1. 2. 3. 5
3. 2. 2. Miynet jámáátlerin neshe gruppaǵa bolıw múmkin? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 734-bet.
A. 8
B. 9*
C. 10
D. 12
3. 2. 3. Múlkshilik formaları boyınsha miynet jámáátleri qanday sırtqı kórinislerge bólinedi? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 734-bet.
A. Mámleket hám jeke*
B. Jeke hám yuridikalıq
C. Jeke hám jámáátlik
D. Jeke hám ulıwma
3. 2. 4. Miynet jámáátleri iskerlik tarawları boyınsha qanday gruppalarǵa bólinedi? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 734-bet.
A. Islep shıǵarıw hám óndirislik emes*
B. Islep shıǵarıw hám sheklengen
C. Islep shıǵarıw hám import qılıw
D. Islep shıǵarıw hám satıw
3. 2. 5. Miynet jámáátleri ámeldegi bolıw waqıtına kóre qanday gruppalarǵa bólinedi? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 734-bet.
A. waqtınshalıq hám turaqlı*
B. waqtınshalıq hám uzaq múddetli
C. waqtınshalıq hám ulıwma
D. Turaqlı jáne kireyge beriletuǵın
3. 2. 6. Miynet jámáátleri rawajlanıw basqıshına kóre qanday gruppalarǵa bólinedi? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 734-bet.
A. Payda bolıwshı, turaqlı, yemiruvchi*
B. Dúziwshi, turaqlı, uzın
C. Dúziwshi, turaqlı, turaqlı
D. Emiruvchi, turaqlı, turaqlı
3. 2. 7. Miynet jámáátleri jámáát mártebesi boyınsha qanday gruppalarǵa bólinedi? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 734-bet.
A. Rásmiy hám rásmiy bolmaǵan*
B. Rásmiy hám nızamlı
C. Rásmiy hám fizikalıq
D. Rásmiy hám ulıwma
3. 2. 8. Tálim mexanizmine kóre miynet jámáátleri qanday gruppalarǵa bólinedi? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 734-bet.
A. Administraciya buyrıǵı menen jaratılǵan hám óz-ózinen qáliplesken *
B. Dekretli mámleketlikler hám jámiyetler
C. ministrlik buyrıǵı menen dúzilgen
D. Shólkem basshısı buyrıǵı menen dúziledi
3. 2. 9. Miynet resursları ishki munasábetler ózgeshelikine kóre qanday gruppalarǵa bólinedi? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 734-bet.
A. Rásmiy hám rásmiy bolmaǵan*
B. Rásmiy hám nızamlı
C. Rásmiy hám joybarlastırılǵan
D. Rásmiy hám jer astı
3. 2. 10. Miynet resursları kólemi boyınsha qanday gruppalarǵa bólinedi? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 734-bet.
A. Kishi, orta hám úlken*
B. Kishi, orta hám kishi
C. Kishi hám úlken
D. Kishi hám úlken
3. 2. 11. Kishi miynet jámáátlerinde neshe jumısshı bar? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 734-bet.
A. 3 ten 5-7 gacha*
B. 2 den 4-6 ǵa shekem
C. 4 ten 8 ge shekem
D. 5 ten 10 ǵa shekem
3. 2. 12. Ortasha miynet jámáátlerinde neshe jumısshı bar? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 734-bet.
A. 29 kisigeshe
B. 30 kisigecha*
C. 31 kisigeshe
D. 33 kisigeshe

3. Menejerge qoyılatuǵın talaplar.


3. 3. 1. Kárxanalarda basshılıq lawazımların iyelep turǵan xızmetkerler hám olardıń orınbasarları qanday ataladı? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 734-bet.
A. Menejerlar*
B. Qatnasıwshılar
C. Shólkemlestiriwshi
D. Direktor
3. 3. 2. Arnawlı farmacevtika, ekonomikalıq hám basqa islerdi orınlawshı jumısshılar qaysı klasqa kiredi? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 734-bet.
A. Qánigeler*
B. Xızmetker
C. Xızmetkerler
D. Islew
3. 3. 3. Kárxanada málim bir oqıtıw sisteması boyınsha kásiplik tayarlıqtan ótetuǵın xızmetkerler qaysı gruppaǵa kiredi? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 734-bet.
A. Oqıwshılar*
B. Model
C. Klass
D. Gruppa
3. 3. 4. Islerdi orınlaw hám xızmetler kórsetiwdiń materiallıq qádiriyatların jaratıw processinde tikkeley qatnasatuǵın xızmetkerler qatlamı qanday ataladı? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 734-bet.
A. Jumısshılar*
B. Shákirt
C. Storj
D. Qaǵıyda
3. 3. 5. Kadrlar menen islewdiń tiykarǵı baǵdarların, onıń formaların belgileytuǵın principler hám usıllar sisteması qanday ataladı? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 734-bet.
A. Kadrlar siyasatı*
B. Kadrlar esabı
C. Kadrlar shınıǵıwları
D. Xızmetkerler esabatı
3. 3. 6. Xızmetkerler menen islewdiń ulıwma baǵdarın, olarǵa qoyılatuǵın talaplardı anıqlaw ushın kárxana iyeleri, joqarı administraciya, kadrlar xızmeti tárepinen neler islep shigılıp atır? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 734-bet.
A. Kadrlar siyasatı*
B. Kadrlar esabı
C. Kadrlar shınıǵıwları
D. Xızmetkerler esabatı
3. 3. 7. Dárixana shólkemi direktorı, direktor orınbasarı, dárixana shólkemi strukturalıq bólindi basshısı qaysı xızmetkerler qatlamına kiredi? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 735-bet.
A. Basqarıw*
B. Islew
C. Hár sherekte
D. Aylıq
3. 3. 8. Farmatsevt, farmatsevt-texnolog, úlken farmatsevt, úlken farmatsevt, farmatsevt qanday xızmetkerler qatlamına kiredi? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 735-bet.
A. Farmacevtika*
B. Basqarıw
C. Járdemshi
D. General
3. 3. 9. Qaysı taypa daǵı xızmetkerlerge qabarǵan jerlovchilar, miyirbiykeler - yuvuvchilar, jumısshılar kiredi? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 735-bet.
A. Járdemshi*
B. Basqarıw
C. General
D. Foster
3. 3. 10. Dárixana shólkemleri xızmetkerleriniń neshe qatlamı ajratıladı? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 735-bet.
A. 2
B. 3*
c. 4
D. 6

4. Farmacevtika shólkeminiń insan resurslarini basqarıw.


3. 4. 1. Shólkemdiń maman kadrlarǵa bolǵan zárúriyatın qandırıw hám bul shólkem sheńberinde hár bir xızmetkerdiń ózin ózi ańǵarıw múmkinshiliklerin esapqa alǵan halda olardan qanday nátiyjeli paydalanıw dep ne dep ataladı? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 735-bet.
A. Insan resurslariniń maqseti*
B. Basqarıw qaǵıydaları
C. Basqarıw mashqalası
D. Xızmetkerlerdi basqarıw
3. 4. 2. 1920 -1940 jıllarda xızmetkerlerdi basqarıw kontseptsiyasında xızmetkerdiń mártebesi qanday edi? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 736 -bet.
A. Miynet funktsiyasınıń tasıwshısi*
B. Basqarıw qaǵıydaları
C. Xızmetkerlerdi basqarıw
D. Basqarıwdıń mashqalası
3. 4. 3. 1950-1970 jıllarda xızmetkerlerdi basqarıw kontseptsiyasında xızmetkerdiń mártebesi qanday edi? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 736 -bet.
A. Miynet munasábetleri predmeti*
B. Shólkem jumısshısı
C. Shólkem xızmetkerleri
D. Shólkem direktorı
3. 4. 4. 1980-jıllarda hám házirde xızmetkerlerdi basqarıw kontseptsiyasında xızmetkerdiń mártebesi qanday? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 736 -bet.
A. Shólkemdiń tiykarǵı strategiyalıq resursı*
B. Miynet munasábetleriniń predmeti
C. Miynet funktsiyasınıń tasıwshısı
D. Shólkem xızmetkerleri
3. 4. 5. Xızmetkerlerdi basqarıwdıń zamanagóy jantasıwında shaxs... ... dep qaraladı. I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 736 -bet.
A. Kárxana siyasatın ámelge asırıw faktorı retinde*
B. Miynet funktsiyasınıń tasıwshısı
C. Shólkem xızmetkerleri
D. Miynet munasábetleriniń predmeti
3. 4. 6. Xızmetkerlerdi basqarıwdıń zamanagóy jantasıwında xızmetkerlerdi basqarıw -... ... I. A. Narkeevich " Menejment hám farmatsiya ekonomikası" 736 -bet.
A. Asıǵıs kúndelik mútajlik retinde*
B. Shólkemdiń ulıwma qaǵıydaları qanday
C. Mútajlik retinde
d) Qanday islew principi
3. 4. 7. Xızmetkerlerdi basqarıwǵa qaysı jantasıwda kadrlar mashqalası tarmaq basqarıwı hám basqarıw xızmetlerdiń ulıwma óz-ara tásiriniń bir bólegi retinde kórip shıǵıladı? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 736 -bet.
A. Xızmetkerlerdi basqarıwǵa zamanagóy jantasıw*
B. Shólkemdiń ulıwma qaǵıydaları qanday
C. Klassik basqarıw jantasıwı
D. Ápiwayı basqarıw jantasıwı
3. 4. 8. Dálillerge tiykarlanǵan xızmetkerlerdi basqarıw qanday jantasıwda qollanıladı? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 736 -bet.
A. Xızmetkerlerdi basqarıwǵa zamanagóy jantasıw *
B. Klassik basqarıw jantasıwı
C. Radikal basqarıw jantasıwı
D. Kóp qırlı basqarıw jantasıwı
3. 4. 9. Xızmetkerlerdi basqarıwdıń qaysı jantasıwında oqıtıw ǵárejetleri " ǵárejet / nátiyjelililik" kriteryası menen belgilenedi? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 736 -bet.
A. Xızmetkerlerdi basqarıwǵa zamanagóy jantasıw*
B. Klassik basqarıw jantasıwı
C. Basqarıwǵa radikal qaraw
D. Ulıwma basqarıw jantasıwı
3. 4. 10. Xızmetkerlerdi basqarıwdıń qaysı jantasıwında materiallıq xoshametlew hám jaza abayı arqalı motivatsiya esaplanadı? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 736 -bet.
A. Klassik basqarıw jantasıwi*
B. Zamanagóy basqarıw jantasıwı
C. Radikal basqarıw jantasıwı
D. Ulıwma basqarıw principi
3. 4. 11. Xızmetkerlerdi basqarıwdıń qaysı jantasıwında ekonomikalıq hám ruwxıy hám psixologiyalıq xoshametlewdiń kombinatsiyası kórip shıǵıladı? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 736 -bet.
A. Xızmetkerlerdi basqarıwǵa zamanagóy jantasıw*
B. Klassik basqarıw jantasıwı
C. Radikal basqarıw jantasıwı
D. Ulıwma basqarıw principi
3. 4. 12. Xızmetkerlerdi basqarıwdıń zamanagóy jantasıwında qısqa múddetli joybarlaw jıyeki esapqa alınbaydı, lekin... ..... I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 736 -bet.
A. Insan resurslariniń turmıs aylanıwı*
B. Zamanagóy basqarıw jantasıwı
C. Sawda kólemi
D. Miynet ónimliligi
3. 4. 13. Xızmetkerlerdi basqarıwdıń qaysı jantasıwında tiykarınan kadrlar xızmetiniń buxgalteriya hám texnikalıq funktsiyaları kórip shıǵıladı? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 736 -bet.
A. Klassik HR jantasıwi*
B. Zamanagóy basqarıw jantasıwı
C. Klassik basqarıw principi
D. Xızmetkerlerdi basqarıwdıń ulıwma principi
3. 4. 14. Xızmetkerlerdi basqarıwdıń zamanagóy jantasıwı kadrlar xızmetiniń buxgalteriya esabı hám texnikalıq funktsiyaların esapqa almaydı, lekin ……….. I. A. Narkeevich “Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası” 736 -bet.
A. HRning birinshi náwbette analitik hám shólkemlestirilgen funktsiyalari*
B. Basqarıwdı bólek ajratpaǵan halda kadrlar xızmetiniń ulıwma funktsiyaları
C. Insan resurslariniń tiykarınan analitik funktsiyaları
D. Shólkemlerdiń kadrlar xızmetiniń birinshi náwbette shólkemlestirilgen funktsiyaları
3. 4. 15. Xızmetkerlerdi basqarıwǵa qanday jantasıwda kadrlar siyasatı basqarıw xızmetler máselesi retinde qaraladı?
A. Klassik HR jantasıwi*
B. Zamanagóy basqarıw jantasıwı
C. Tariyxıy basqarıw jantasıwı
D. Xızmetkerlerdi basqarıwdıń ulıwma principi
5. Xızmetkerlerdi basqarıw hám xızmetkerlerdi basqarıw sisteması.
3. 5. 1 Bosatıwda xızmetkerlerdi basqarıw principlerı qanday? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 736 -bet.
A. Bosatıwdı minimallashtirish*
B. Bosatıwdıń kóbeyiwi
C. Is haqısınıń asıwı
D. Qabıllawdı minimallastırıw
3. 5. 2. Farmacevtika shólkeminde insan resurslarini basqarıwǵa qanday faktorlar tásir etedi? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 737-bet.
A. Shólkem sırtqı ortalıǵınıń tásiri
B. Shólkem ishki ortalıǵınıń tásiri
C. Etakchilikning tásiri
D. Barlıq juwaplar tuwrı*
3. 5. 3. Shólkemdi basqarıwda demografik jaǵdayǵa qanday ortalıq tásir etedi? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 737-bet.
A. Átirap -ortalıq tásiri*
B. Tásir etpeydi
C. Xızmetkerlerdiń tásiri
D. Menejer tásiri
3. 5. 4. Shólkemdi basqarıwda ilimiy-texnikalıq rawajlanıwǵa qanday ortalıq tásir etedi? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 737-bet.
A. Átirap -ortalıq tásiri*
B. Menejer tásiri
C. Xızmetkerlerdiń tásiri
D. Xızmetkerlerdiń tásiri
3. 5. 5. Qaysı ortalıqtıń tásiri social -materiallıq ortalıq dep esaplanadı? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 737-bet.
A. Átirap -ortalıq tásiri*
B. Xızmetkerlerdiń tásiri
C. Menejer tásiri
D. Óndiristiń tásiri
3. 5. 6. Múlkshilik formasına qanday ortalıq tásir etedi? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 737-bet.
A. Ishki ortalıqtıń tásiri*
B. Xızmetkerlerdiń tásiri
C. Menejer tásiri
D. Átirap ortalıqtıń tásiri
3. 5. 7. Korporativ mádeniyatqa qanday ortalıq tásir etedi? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 737-bet.
A. Ishki ortalıqtıń tásiri*
B. Átirap ortalıqtıń tásiri
C. Xızmetkerlerdiń tásiri
D. Menejer tásiri
3. 5. 8. Iskerlik túrine qanday ortalıq tásir etedi? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 737-bet.
A. Ishki ortalıqtıń tásiri *
B. Átirap ortalıqtıń tásiri
C. Xızmetkerlerdiń tásiri
D. Menejer tásiri
3. 5. 9. Shólkem kólemi hám dúzilisine qanday ortalıq tásir etedi? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 737-bet.
A. Ishki ortalıqtıń tásiri*
B. Átirap ortalıqtıń tásiri
C. Menejerlerdiń tásiri
D. Xızmetkerlerdiń tásiri
3. 5. 10. Basshılıq usılına qanday ortalıq tásir etedi? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 737-bet.
A. Baslıqtıń tásiri*
B. Xızmetkerlerdiń tásiri
C. Menejer tásiri
D. Rejissyor tásiri

6. Farmacevtika shólkemi xızmetkerleri hám olardıń klassifikaciyası.


3. 6. 1. Shólkemdiń kadrlar siyasatina qanday ortalıq tásir etedi? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 737-bet.
A. Etakchilik tásiri*
B. Xızmetkerlerdiń tásiri
C. Menejer tásiri
D. Rejissyor tásiri
3. 6. 2. Shólkem degi professionallıqqa qanday ortalıq tásir etedi? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 737-bet.
A. Baslıqtıń tásiri*
B. Xızmetkerlerdiń tásiri
C. Menejer tásiri
D. Rejissyor tásiri
3. 6. 3. Xızmetkerlerdiń tálimine qanday ortalıq tásir etedi? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 737-bet.
A. Jumısshılardıń jeke qásiyetleriniń tásiri*
B. Ishki ortalıqtıń tásiri
C. Átirap -ortalıqtıń tásiri
D. Menejer tásiri
3. 6. 4. Xızmetkerlerdiń motivatsiyasına qanday ortalıq tásir etedi? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 737-bet.
A. Jumısshılardıń jeke qásiyetleriniń tásiri*
B. Rejissyor jeke qásiyetleriniń tásiri
C. Átirap -ortalıqtıń tásiri
D. Tavar aylanbasınıń tásiri
3. 6. 5. Xızmetkerlerdiń psixologiyalıq qásiyetlerine qanday ortalıq tásir etedi? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 737-bet.
A. Psixologiyalıq ayrıqshalıqlar*
B. Fizikalıq ayrıqshalıqlar
C. Psixik ayrıqshalıqlar
D. Jeke ayrıqshalıqlar
3. 6. 6. HR menejeri sózi neni ańlatadı? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 737-bet.
A. Anglichan insan resurslarınan - insan resursları *
B. Fransuz insan resurslarınan - insan hám miynet
C. Latınsha homo sapiens - insan resursları
D.grekshe homos erectus — adam hám basqarıw
3. 6. 7. Xızmetkerlerdi basqarıw qanday basqıshlardan ibarat? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 737-bet.
A. 5
b. 7
c. 8*
D. 9
3. 6. 8. Xızmetkerlerdi basqarıwdıń qaysı basqıshı maman qánigeler hám kadrlar menejerlerin tańlaw hám tayarlaw, kadrlar xızmetiniń optimal strukturasın islep shıǵıw hám qáliplestiriwdi óz ishine aladı? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 737-bet.
A. Óndiriste kadrlar miynetiniń nátiyjeli sistemasın jáne onı basqarıw mexanizmin jaratıw basqıshı *
B. Kadrlar basqarıwdı jaratıw basqıshı hám óndiriste kadrlar miyneti
C. Ulıwma tiykarda nátiyjeli insan resursları hám xızmetkerlerdi basqarıwdı shólkemlestiriw basqıshı
D. Shólkemde basqarıwshı kadrlar hám hújjet aylanıwın jaratıw basqıshı
3. 6. 9. Qabıl etilgen jumısshılardı shólkemge engiziw, kásiplik tayarlıq hám bilimlerdi jetilistiriw programmaların islep shıǵıw hám ámelge asırıw qaysı basqıshqa kiredi? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 737-bet.
A. Iykemlesiw hám úyreniw*
B. Ilmiy tájriybe
C. Trening
D. Jaqsılaw
3. 6. 10. Qaysı basqısh barlıq lawazımlarǵa potentsial kandidatler rezervin jaratıw, bahalaw usılların islep shıǵıw hám olardı xızmetkerler itibarına etkazishni óz ishine aladı? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 738-bet.
A. Xızmetkerler hám olardıń miynet iskerligin bahalaw*
B. Xızmetkerlerdiń miynet qábiletin bahalaw
C. Ónim sapasın bahalaw
D. Shólkemdiń jumıs sharayatların bahalaw

7. Farmacevtika xızmetkerlerin attestatsiyadan ótkeriw.


3. 7. 1. Baslıq hám qánigelerdiń qábiletlerin rawajlandırıw hám natiyjeliligin asırıwǵa qaratılǵan programmalardı islep shıǵıw hám ámelge asırıw qaysı basqıshnı óz ishine aladı? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 738-bet.
A. Biznes karerasini basqarıw*
B. Shólkemdi basqarıw
C. Xızmetkerlerdi basqarıw
D. Xızmetkerlerdi basqarıw
3. 7. 2. Mıynet haqı strukturası hám pensiya sisteması, rotatsiya programmaları hám kompaniya ishindegi jıldamlıqtı islep shıǵıw qaysı basqıshqa kiredi? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 738-bet.
A. Xızmetkerler ıntızamı hám almasınıwın basqarıw*
B. Xızmetkerlerdi joybarlawdı basqarıw
C. Íntızam sistemasın basqarıw
D. Xızmetkerlerdi basqarıw jumısshı kúshi
3. 7. 3. Xızmetkerlerdi basqarıwdıń qaysı wazıypası xızmetkerlerdi basqarıw natiyjeliligin analiz qılıw hám oǵan faktorlar tásirin bahalawdı kórip shıǵadı? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 738-bet.
A. Xızmetkerler qadaǵalawı*
B. Shólkemdiń ustavi
C. Miynet shártnaması
D. Basqarıwdıń aspektlari
3. 7. 4. Maqsetlerge erisiw ushın miynet potencialın tartıw hám aktivlestiriwge ne baǵdarlanǵan? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 738-bet.
A. HR marketingi*
B. Kadrlar qıyanatı
C. Xızmetkerler paydası
D. Aylanba
3. 7. 5. Bazar ekonomikasına ótiw sharayatında kárxanalardıń kadrlar xızmetiniń neshe tiykarǵı funksiyaları ámeldegi? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 738-bet.
A. 5
B. 6*
c. 7
D. 9
3. 7. 6. Maqsetler, wazıypalar hám tiykarǵı iskerlik túrleri, sonıń menen birge, hár qıylı túrleri, formaları, usılları hám tiyisli basqarıw mexanizmi ne? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 738-bet.
A. Xızmetkerlerdi basqarıw sisteması*
B. Shólkemlestiriw sisteması
C. Merchandising sisteması
D. Hújjetlerdi basqarıw sisteması
3. 7. 7. Kárxananıń maqset hám wazıypalarına erisiw ushın ne islep shiǵarıladı? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 738-bet.
A. Insan resurslarini analiz qılıw*
B. Tavar aylanbası analizi
C. Hújjetler aǵımın analiz qılıw
D. Shólkem finansın analiz qılıw
3. 7. 8. Shólkemdiń insan resurslarini analiz qılıw neni sheshedi? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 738-bet.
A. Maqset hám wazıypalar*
B. Principler
C. Aspektlar
D. Qararlar
3. 7. 9. Kárxananıń maqset hám maqsetlerin kórip shıǵıwda qansha tárepler itibarǵa alınadı? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 738-bet.
A. 10
B. 11*
c. 12
D. 14
3. 7. 10. Xızmetkerlerdiń ilmiy tájriybesi degende ne túsiniledi? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 738-bet.
A. Olardıń bilim hám tájiriybesiniń tereńligi hám keńligi*
B. Xızmetkerlerdiń iskerligi
C. Xızmetkerlerge kompensatsiya
D. Jumısshılardıń tájiriybesi

8. Farmatsevt xızmetkerlerin tayarlaw hám qayta tayarlaw.


3. 8. 1. HR usılları neshe gruppaǵa bólinedi? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 738-bet.
A. 2
B. 3*
c. 4
D. 6
3. 8. 2. Xızmetkerlerdi basqarıw usılların belgileń. I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 738-bet.
A. Ekonomikalıq, shólkemlestirilgen hám basqarıw, social -psixologiyalıq*
B. Ekonomikalıq, basqarıw, siyasiy
C. Ekonomikalıq, shólkemlestirilgen, politexnik
D. Social -psixologiyalıq, demografik, ekonomikalıq
3. 8. 3. Xızmetkerler jumısın prognozlaw hám joybarlaw qanday usıl? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 739 -bet.
A. Ekonomikalıq usıl*
B. Siyasiy usıl
C. Qabıllaw usılı
D. Social usıl
3. 8. 4. Jumıs orınların hám miynet resursları balansın esaplaw, kadrlarǵa tiykarǵı hám qosımsha mútajliklerdi anıqlaw qaysı usılǵa kiredi? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 739 -bet.
A. Ekonomikalıq usıl*
B. Social usıl
C. Siyasiy usıl
D. Ulıwma usıllar
3. 8. 5. Qanday usıllar xızmetkerlerge tásir qılıwdıń túrli usıllarınan paydalanıwdı óz ishine aladı hám ornatılǵan shólkemlestirilgen munasábetler, huqıqıy qaǵıydalar hám normalardan paydalanıwǵa tiykarlanadı? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 739 -bet.
A. Shólkemlestirilgen hám basqarıw*
B. Ekonomikalıq
C. Social -psixologiyalıq
D. Ulıwma usıllar
3. 8. 6. Qanday usıllar ishki miynet qaǵıydaları yamasa jumısshılardı bosatish qaǵıydalarına, jumısshılar hám xizmetkerlerdiń miynet dáptershelerin esapqa alıw hám saqlaw tártibi tuwrısındaǵı kórsetpelerge tiykarlanadı? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 739 -bet.
A. Shólkemlestirilgen hám basqarıw*
B. Social
C. Social -psixologiyalıq
D. Basqarıw
3. 8. 7. Miynet jámááti hám individual xızmetkerlerdiń qáliplesiwi hám rawajlanıwı procesine tásir qılıwdıń ayriqsha usılları hám usılları qanday usıllar bolıp, olar menen baylanıslı halda olar social hám psixologiyalıq bólinedi? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 739 -bet.
A. Social -psixologiyalıq*
B. Shólkemlestirilgen
C. Motivatsion
D. Siyasiy
3. 8. 8. Xızmetkerlerdi basqarıwdıń qanday usılları social hám psixologiyalıq túrlerge bólinedi? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 739 -bet.
A. Social -psixologiyalıq*
B. Social -strukturalıq
C. Social -fizikalıq
D. Social
3. 8. 9. Social usıl ne? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 739 -bet.
A. Social joybarlaw, optimal psixologiyalıq ıqlım jaratıw, jámiyetshilik pikirin úyreniw*
B. Aylanbanı asırıw, jańa xızmetkerlerdi tartıw ushın social joybarlaw
C. Social joybarlaw jumısshı kúshin jaratıw
D. Social jumıs procesin joybarlaw, paydanı asırıw, xızmetkerlerdi kemeytiw
3. 8. 10. Psixologiyalıq usıllar ne? I. A. Narkeevich " Farmatsiyani basqarıw hám ekonomikası" 739 -bet.
A. Kadrlardı psixologiyalıq tańlaw, úyreniw hám bahalaw usılları *
B. Fizikalıq tańlaw usılı, kadrlardı úyreniw
C. vizual skrining usılı
D. Shólkemdiń kadrlar siyasatı

Download 40.27 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2022
ma'muriyatiga murojaat qiling