Xizmatchilarning sinolari

XIZMATChILARNING SINOLARI

Ish tashlashlar kichik biznesga ikkita usuldan biri bilan ta'sir qilishi mumkin.

Birinchidan, o'z ishchilari ish tashlashlari yoki amalga oshirishlari mumkin

ba'zi bir jamoaviy harakatlar ish tashlashga teng keladigan.

Ikkinchidan, kichik biznes o'z faoliyatini davom ettira olmasligi mumkin

odatda boshqa biron bir kompaniya yoki sohada ishchilar ishlamay qolishi va shu sababli biznesni rad etishlari sababli

hayotiy xizmatlar yoki materiallar.

STATUS VA TRENDLAR

Birlashtirish

Ishchilar yoki ish tashlashlar kasaba uyushmalari tomonidan chaqiriladi

odatda uning a'zoligi bo'yicha o'tkazilgan ovoz berishdan keyin. Ish tashlash

bitta tashkilotga yo'naltirilgan bo'lishi mumkin yoki bo'lishi mumkin

sanoat miqyosida. Birlashtirishning ikkita asosiy tendentsiyasi mavjud

bu kichik biznesning birlashishi dargumon va

shuning uchun to'g'ridan-to'g'ri ish tashlash bilan tahdid qilishdi. Ma'lumotlar asosida

AQSh Mehnat statistikasi byurosidan, 40 yilda

1964 yildan 2005 yilgacha bo'lgan davrda kasaba uyushma a'zolari kamaydi

ishchi kuchining 29,3 foizidan 12,5 foizigacha.

Birlashgan ishchi kuchlarining umumiy soni pasayganiga qaramay

xususiy sektorning kasaba uyushma ishchilaridagi ulushi kamaydi

davlat sektorining ulushi ortdi. 1983 yilda

masalan, xususiy sektorda kasaba uyushma ishchilari 67,2 kishini tashkil etdi

barcha kasaba uyushma ishchilarining foizi; davlat sektorining ulushi edi

32,4 foiz. 2005 yilga kelib xususiy sektorning ulushi 52,6 tani tashkil etdi

foiz, davlat sektori ulushi 47,4 foiz.

Bu umumiy pasayish natijasida

kasaba uyushmalarining birlashishi, mehnatni to'xtatish holatlari ham kamaydi.

1000 yoki undan ortiq ishchilarni jalb qiladigan asosiy ish to'xtashlari

1950-yillarda o'rtacha 352, 1960-yillarda 283, 289-da

1970-yillarda, 1980-yillarda 83, 1990-yillarda 35 va 28-da

besh yillik davr 2000-2005 yillar.

2005 yilda kasaba uyushma a'zoligi eng yuqori bo'ldi

xususiy sektorda transport va kommunal xizmatlar

(24 foiz) va eng pasti moliya va tegishli xizmatlar

(2,3 foiz). Qurilish va ishlab chiqarishda, kasaba uyushma

a'zolik ishchilar sonining 13 foizini tashkil etdi; ulgurji va chakana savdoda (eng ko'p ulush kichik joylarda)

korxonalar faoliyat ko'rsatmoqda) stavka 5,2 foizni tashkil etdi. Professional va biznes xizmatlarida yana bir muhim kichkina

biznes sektorida bu ko'rsatkich 2,7 foizni tashkil etdi. Bundan tashqari

kasaba uyushmalari tashkilotning katta harakatlariga yo'naltirilgan

toza xarajatlar / foyda keltiradigan sabablarga ko'ra kichik emas.

Shu sababli kasaba uyushmalarining faoliyati kam uchraydi. Va nihoyat

Kasaba uyushmalari ish tashlashlar faqat shikoyat uzoq davom etganda chaqiradilar

tik turgan va uzoq vaqt davomida hal qilinmagan. Ajablanarli emas, qidiruv

ish adabiyotlarida biron bir holatga o'rin yo'q

kichik biznesning ish tashlashlari.

KASALLIKLARNING TURLARI

Milliy mehnat munosabatlari kengashi (NLRB) ta'minlaydi

iqtisodiy ish tashlashlar va ish tashlashlarni huquqiy himoya qilish

adolatsiz mehnat amaliyotlari to'g'risida. Birinchi toifada ishchilar

ish haqi, imtiyozlar,

soat yoki ish sharoitlari. Adolatsiz mehnat amaliyoti

ish beruvchi ish beruvchini buzgan taqdirda ish tashlash chaqiriladi

Kollektiv savdolar paytida ishchilarni himoya qiladigan NLRA qoidalari. Mehnatni tashkillashtirish tadbiriga duch kelgan kichik biznes egasiga, jarayonning boshida, yaxshi maslahat beriladi

olish uchun vakolatli mehnat advokati bilan maslahatlashing

NLRA qoidalariga rioya qilish bo'yicha ko'rsatma.

Kuzatilishning asosiy qoidalari quyidagilardan iborat:

1. Biznes davomida vijdonan savdolashish kerak

jarayon. Ishchilar asosiy huquqlarga ega

Kollektiv savdoni tashkil etish va kelishish uchun AQSh qonunlari.

2. Ish birlashmani hamma bilan ta'minlashi kerak

unga qonuniy huquq berilgan ma'lumotlar.

AQSh mehnat qonunchiligiga binoan kasaba uyushmalari rahbariyatning turli rejalar to'g'risida ma'lumot so'rashlari mumkin

davomida biznesning operatsion jihatlari

ish tashlash. Masalan, kasaba uyushma so'rashi mumkin

biznesni qaerdan olishni rejalashtirayotgani to'g'risida ma'lumot

almashtirish ishchilari va ular ish haqi

to'langan.

3. Korxona o'z huquqlariga ega va bundan foydalanishi mumkin. Bu

o'z rejalarini xodimlarga bemalol etkaza oladi;

ularning kasaba uyushma takliflaridan qanday farq qilishini ko'rsatib bering va ishchilarga biznesning ovoz berishini so'rang

yakuniy taklif. Ko'p ish tashlash vaziyatlarida, biznes mavjud

ishsiz almashtirish ishchilaridan foydalanish imkoniyati

jarima.

QO'ShIMChA QILISh / BOSHQARISH

Kichik biznes masalasida, xususan - qaerda

boshqaruv va ishchi kuchi o'rtasida yaqinroq

ish tashlashdan saqlanish shubhasiz eng yaxshi strategiya. Agar

do'kon hozirgi egalik davrida amalda bo'lgan davrda birlashtirildi, bu faqat rahbariyat tomonidan biron bir narsa ishdan chiqqanligi to'g'risida signal bo'lishi kerak edi.

Uyushish tubdan raqib jarayondir

biznesni muayyan yo'llar bilan tutishga majbur qilish uchun mo'ljallangan

biznesni ajralmas deb rad etish bilan tahdid qilish orqali

manba. Agar kasaba uyushma do'koni sotib olingan bo'lsa, yangi egasi

mehnat bilan yangi munosabatlarni qurishi mumkin va ko'pincha, keyinchalik

ishchi kuchi bo'lgan vaqt oralig'i

menejmentga ishonishni o'rgandim - hatto kasaba uyushmasini belgilashga ham muvaffaq bo'ldingiz. Agar urinishlaringizga qaramay, ish tashlash paydo bo'ladi

muqarrar, erta rejalashtirish va samarali amalga oshirish

zararni minimallashtirishning yagona usuli. Bunday rejalashtirish

kamida o'z ichiga oladi:

• yollash yoki yo'qligini aniqlash uchun erta yuridik maslahat olish

ishchilarni almashtirish mumkin bo'ladi va agar bo'lsa,

bunday yordam uchun erta kelishuvlarni amalga oshirish.

• etkazib beruvchilar bilan samarali muloqot qilish va

mijozlarga yangi vaziyatga etkazib berishni moslashtirish

va mijozlarni yaqinlashib kelayotgan muammolar haqida ogohlantirish

mahsulotlarni tezkor yuborishga ta'sir qiladi. Qayerda

iloji bo'lsa, zaxiralar oldindan tuzilishi mumkin. • Ajoyib bo'lmaganlar bilan samarali muloqot qilish

xodimlarning axloqini saqlash uchun.

• Eng keskin vaziyatda (ehtimol kichik bir vaziyatda)

katta biznesga qaraganda) tugatishni rejalashtirish

bankrotgacha bo'lgan operatsiyalar, agar ish tashlash istagi bo'lsa

biznesni qiynash.

MUHOFAZA QO'LLAB-QUVVATLAShNING MASALALARI

Xodimlarning ish tashlashlari kichik biznesga katta zarar etkazishi mumkin, bu boshqa ishchilar tomonidan ish tashlashlar,

o'ziga xos emas. 2000 yillarning o'rtalarida sanoat iqlimida

bunday tanazzullar, ayniqsa, biznes yuqori darajada bo'lgan taqdirda, transport ish tashlashlari natijasida yuz berishi mumkin edi

bitta etkazib berish kanaliga bog'liq. Jon sifatida

Boyd Trafik Word-da, '' ko'p sonli so'zlar bilan ishora qildi

AQSh havo yuk tashuvchilari 2006 yilda mehnat nizolariga qulflangan

yuk jo'natuvchilar ishga tushsa, yukchilar nima bo'lishi mumkinligini o'ylamoqda

havoda xiralashgan yil, lekin ular umid qilayotgan bir yil

Boyd yuklarni aytdi

menejer dedi: '' Men vahima qo'ymayman. Ammo men

'Nima bo'lsa,' deb o'ylay boshlayman va oldindan rejalashtirmoqchiman. ''

Boyd FedEx, UPS va DHL ekanligini ta'kidladi

barchasi kasaba uyushma uchuvchilari bilan muzokaralar olib borishmoqda.

Boyd tasvirlab bergan vaziyat yuzaga kelishi mumkin

albatta, transport va boshqa sohalarda

kichik biznes uchun ta'sir qiladi, lekin umumiy jihatlari bor

xuddi shu. Oldinga yo'naltirilgan menejer o'zining eng muhim tovarlari va xizmatlarini etkazib beruvchilarga ta'sir etadigan muammolarni kuzatib boradi, muammolarni oldindan sezadi, reja tuzadi.

kerak bo'lganda favqulodda vaziyatlarni rejalashtirish va byudjetlashtirishni amalga oshiring. Masalan,

Agar biznes etkazib berishning kechikishi yoki qismlarning etishmasligini kutayotgan bo'lsa, katta mijozlar xabardor qilinishi mumkin

mijozlarning qo'shimcha materiallarni sotib olish imkoniyatlari

erta