1- мавзу: стратегик менежментнинг мазмуни, маќсад ва вазифалари

Ташқи муҳитга мослашиш деган тушунча кенг маънода корхонанинг атроф-муҳит билан бажарадиган барча стратегик фаолиятини билдиради

1 2 3 4

Bog'liq
Мавзу 2 стратегик ривожлантириш

Ташқи муҳитга мослашиш деган тушунча кенг маънода корхонанинг атроф-муҳит билан бажарадиган барча стратегик фаолиятини билдиради.
Корхоналар атрофдаги шароитларга ижобий ҳолат бўладими ёки салбий ҳолат бўладими, бундан қатъи назар, мослашиши зарур, яхши стратегик режалаштиришга эга корхоналар анча мураккаб ишлаб чиқариш тизимлари ёрдамида умуман жамият ҳамкорлигида ўзига янги қулай шароитлар ярата олади.

Ички координация фирманинг ички ишлаб чиќариш жараёнларининг самарадорлигини ошириш маќсадида стратегик фаолиятни умумлаштиришни англатади.
Масалан, Гарольд Джинни «International telephon & telegraf» корхонасининг директорларидан бири бўлиб, у корхонанинг таркибига 250 дан ортиќ корхоналарни бирлаштирган эди, бунинг сабаби ишлаб чиќаришни бошќариш фаолиятини яхшилашга ички жараёнларни самарали ташкил этиш мућим аћамиятга эга эканлигини тушуниб етган.

Ташкилий стратегияни олдиндан билиш деганимизда менежерларнинг аввалги йилларнинг стратегия ќарорларига мувофиќ орттирган тажрибалари асосида ўз билимларин кенгайтириш фаолияти тушунилади. Тажрибалар асосида ўз ќобилиятини ривожлантириш асосида менежерлар стратегик бошќариш соћасига малакасини ошириб борди.
Стратегияни олдиндан билиш ќобилияти юќори даражада бўлган «IBM», «Delta airlines», «Eastemon codik» ларни корхона мисол тариќасида кўрсатиб ўтса бўлади.
Фуќароларга ва корхоналарга сифатли банк хизматларини белгиланган даражада кўрсатиш мижозларнинг иќтисодий фаровонлигини, ўз ишига таъсир ќилувчи корхона акциядорлари адолатли даромад олишини ва корхона хизматкорларига яхши мулоќотда бўлишини таъминлайди.

Download 140.5 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:

1 2 3 4