1-Amaliy ish Gurux: Ax-11-21 Bajardi: To’lqinov Azizbek Tekshirdi: Achilova F

1.4 - Amaliy mashg’ulot

Strategik menejment. Boston modeli

Ishdan maqsad: Strategik menejment bilan tanishish va Boston modelini ko’rib chiqish.
Nazariy qism
Strategik menejment - texnika va vositalarni, strategik qarorlar qabul qilish metodologiyasini va ushbu bilimlarni amaliyotga tatbiq etish usullarini o'rganadigan ilmiy bilimlar sohasi.
"Strategik menejment" atamasi 1960-70-yillar oxirida kiritilgan. ishlab chiqarish darajasidagi joriy boshqaruv va eng yuqori darajada amalga oshiriladigan boshqaruvni farqlash uchun. Bunday farqlash zarurati o'zgaruvchan muhitda tashkilotning rivojlanishini boshqarishning yangi modeliga o'tish bilan bog'liq edi.
Strategik menejmentning bir qancha ta'riflari mavjud bo'lib, ularda uning turli jihatlari va xususiyatlarini ta'kidlaydi. Strategik menejmentning mohiyatini tushunish uchun shuni ta'kidlaymizki, strategik menejment bu ijtimoiy-iqtisodiy tizimlardagi boshqaruv bo'lib, unda quyidagi jihatlarni ajratib ko'rsatish mumkin:
• funktsional, bunda strategik menejment doimiy o'zgaruvchan muhitda tashkilotning uzoq muddatli maqsadlariga erishish uchun harakatlar doirasi va tizimini tanlashdan iborat bo'lgan faoliyatdir. Bu tashkilotning yuqori rahbariyatining faoliyat sohasi bo'lib, uning asosiy vazifasi tashkilot rivojlanishining ustuvor yo'nalishlari va traektoriyalarini aniqlash, maqsadlarni belgilash, resurslarni taqsimlash va tashkilotga raqobatdosh ustunliklarni beradigan barcha narsalar;
• strategik menejment muammolarni aniqlash va hal qilish bo'yicha harakat, ya'ni strategik qarorlarni qabul qilish va amalga oshirish jarayoni sifatida qaraladigan jarayon, uning markaziy bo'g'ini korxonaning o'z resurs salohiyati bilan taqqoslashga asoslangan strategik tanlovdir. u faoliyat yuritayotgan tashqi muhitning imkoniyatlari va tahdidlari;
• elementar, bunda strategik menejment ma'lum tarkibiy elementlarning o'zaro bog'liqligini tashkil etish, har bir elementning strategik boshqaruvdagi o'rni va ahamiyatini aniqlash, tizimning ichki tuzilishini, strategik boshqaruv mexanizmini o’rganish (axborot tizimi, strategik menejment) faoliyati sifatida qaraladi. xodimlar, jihozlarni boshqarish, tashkilot tuzilmasi, moliyaviy resurslar, boshqaruv uslubi, texnik jihozlar va boshqalar.
Strategik boshqaruvning o'ziga xos tamoyillari:
• strategik menejment bo'yicha ishlarni tashkil etish darajasi va uning yakuniy natijalari uchun mas'uliyatni rahbarlarga yuklash;
• tashkilot faoliyatini tovar va xizmatlar sifatini oshirish, resurslarni tejash sohasida yangi raqobatdosh ustunliklarni ishlab chiqish yoki olishni ta'minlaydigan strategik innovatsion loyihalarga yo'naltirish;
• tashkilotning raqobatbardoshligini ta'minlash strategiyasi birinchi navbatda eksklyuziv qadriyatlardan foydalanishga asoslangan bo'lishi kerak.
Strategik menejment - tashqi va ichki muhitni strategik integratsiyani tahlil qilish va tayyorlash uchun kasbiy tsiklik faoliyatning aniq ishlarining butun majmuasini boshqaradigan tashkilotning boshqaruv quyi tizimi; strategik stsenariylar, strategiyalar va strategik rejalarni ishlab chiqish; amalga oshirish, natijalarni baholash va strategiyani o'zgartirish, yakunlash yoki davom ettirish bo'yicha strategik qaror qabul qilish.
Strategik boshqaruv tizimi tegishli tuzilmaga ega bo'lishi kerak, ya'ni. e) uning tarkibiy elementlarining ma'lum bir to'plamiga, o'ziga xos munosabatlarga va o'zaro ta'sirlarga ega bo'lish, buning natijasida boshqaruv jarayoni amalga oshiriladi, paydo bo'lganlar deb ataladigan yangi integral xususiyatlar paydo bo'ladi. Strategik boshqaruv mazmuniga quyidagilar kiradi: tashqi va ichki muhit diagnostikasi; vaziyatni tizimli strategik tahlil qilish; kompaniyaning missiyasini, strategik maqsadlar daraxtini va strategik maqsadli ustuvorliklar tizimini shakllantirish; kompaniyaning quyi tizimlari uchun strategiyalarni ishlab chiqish; strategik ustuvorliklarning to'liq tizimini yaratish; kelajak uchun yaxlit harakatlar dasturini shakllantirish (diversifikasiyalangan kompaniya portfelini tahlil qilish); umumiy strategiyani strategik ko‘rsatmalar tizimi orqali, shuningdek, tashkiliy tuzilmani loyihalash, integratsiya darajasi va boshqaruv tizimlarini tanlashni o‘z ichiga olgan umumiy taktik dastur orqali amalga oshirish; strategik nazorat - strategik boshqaruv tizimining barcha jarayonlari va elementlarini kompleks muvofiqlashtirish (natijalar va kompaniya strategiyasi bo'yicha fikr bildirish).
Strategik nazorat - strategik tahlil, maqsadlarni belgilash, rejalashtirish va strategiyani tuzatish funktsiyalarini muvofiqlashtiruvchi strategik boshqaruvning quyi tizimi; butun tizimning ishlashini bir butun sifatida nazorat qiladi, shuningdek, strategik axborotni ta'minlash quyi tizimini o'rnatadi, ishlab chiqadi va nazorat qiladi. Strategik nazoratning asosiy funktsiyalariga quyidagilar kiradi: umumiy strategiyaning amalga oshirilishini nazorat qilish; strategik boshqaruvni axborot bilan ta'minlash tizimini shakllantirish va rivojlantirish; strategik ko'rsatkichlar tizimining monitoringi - ko'rsatkichlar, shu jumladan tashqi va ichki muhit uchun alohida; birlamchi element bo'yicha va integral strategik tahlil; tashkilotning muhim strategik pozitsiyalarini birlamchi aniqlash; strategik maqsadlarni belgilashda ishtirok etish; ikkilamchi strategik tahlil va strategik aks ettirishda ishtirok etish; strategik menejmentning barcha bosqichlarini strategik boshqaruvning barcha elementlarining umumiy jarayoni sifatida muvofiqlashtirish.
Strategik menejment tizimining tuzilishi boshqaruv tizimining strukturasidan faqat ayrim tarkibiy qismlarning tarkibi va bu komponentlarning vaqtinchalik yo'naltirilganligi bilan farqlanadi (6.1-rasm). Strategik boshqaruv tizimining tuzilishi maqsadli, qo'llab-quvvatlovchi, boshqaruvchi va boshqariladigan quyi tizimlardan iborat bo'lishi, tashqi muhit bilan aloqasi va qayta aloqaga ega bo'lishi kerak. Strategik boshqaruv tizimida maqsadli quyi tizimning roli, tizimni uslubiy, axborot va huquqiy ta'minlash sezilarli darajada oshadi, chunki bu muammolarni uzoq muddatli istiqbolda prognoz qilish va hal qilish kerak. Tizimni moddiy resurslar bilan ta’minlash soddalashtirilgan, biroq tizimni yuqori malakali mutaxassislar va menejerlar bilan ta’minlashga qo‘yiladigan talablar ortib bormoqda. Marketing, rejalashtirish, jarayonlarni tashkil etish, hisobga olish va nazorat qilish, motivatsiya va tartibga solish funktsiyalari o'rniga strategik marketing, kompaniya strategiyasini ishlab chiqish funktsiyalari joriy etiladi. Strategik boshqaruv jarayoni strategik rejalar va dasturlarni amalga oshirish uchun tashkiliy shart-sharoitlarni yaratishni o'z ichiga olishi kerak, ya'ni. kuchli tashkiliy tuzilmani shakllantirish, motivatsiya tizimini rivojlantirish, boshqaruv tuzilmasini takomillashtirish. Tashkilotda strategik boshqaruv funktsiyasini ta'minlovchi tashkiliy tuzilmani boshqaruvning eng yuqori darajasidagi Strategik rejalashtirish bo'limi va o'zlarining strategik rejalashtirish xizmatlarini (bo'limlar, guruhlar va boshqalar) o'z ichiga olgan strategik biznes bo'linmalari majmui tomonidan shakllantiriladi.