1. Axborot tizimlarini (AT) loyihalash texnologiyasining asosiy tushunchalari

5. Axborot kodlash tizimiga oid tushunchalar va asosiy talablar. Kodlar va tasniflagichlar bir-birini istisno qiluvchi ikkita shartga javob berishi kerak:
bir tomondan, ular avtomatlashtirilgan boshqaruv tizimining barcha vazifalarini hal qilishni ta'minlashi, umumiy qabul qilingan va foydalanish mumkin bo'lishi va kodlangan ma'lumotlar ko'paygan taqdirda zarur zaxira sig'imiga ega bo'lishi kerak;
boshqa tomondan, ma'lumotni uzatish va qayta ishlash uchun kompyuter vaqtini kamaytirish uchun kodni belgilash minimal uzunlikka ega bo'lishi kerak.
Doimiy ravishda paydo bo'ladigan o'zgartirish va qo'shimchalarni hisobga olgan holda klassifikatorni tekshirilgan holatda saqlash deyiladi.
Seriya-tartib kodlash usuli. Ushbu usul yordamida tabiiy qator raqamlari bir xil xususiyatlarga ega tasniflash ob'ektlariga ushbu raqamlarning alohida diapazonlarini (seriyalarini) belgilash bilan kod belgilari bo'lib xizmat qiladi. Bunday holda, yangi kodlangan ob'ektlarning xususiyatlariga mos keladigan seriyalarga yangi kod belgisi kiritilishi mumkin. Klassifikatorni saqlab turishda seriya hajmini o'zgartirishga hojat qolmasligi uchun har bir seriyaning zarur zaxira hajmini to'g'ri aniqlash muhimdir.
Bilet №20
Tashkilot faoliyatining modellari ("boricha" va "shunday bo'lishi kerak"). 
Keyingi qadam korxonaning tashkiliy tuzilmasi asosida tashkiliy modelni ishlab chiqishdir.
Tashkiliy model - bu shtat jadvalining grafik aksi emas, balki munosabatlar va boshqaruv funktsiyalari bilan birlashtirilgan elementlar tizimi. Tashkiliy model rasmiy ravishda mavjud bo'lgan tarkibiy bo'linmalarni va maqsadli xususiyatga asoslangan tarkibiy bo'linmalarning birlashmalarini (doimiy komissiyalar, loyiha guruhlari, kengashlar, qo'mitalar va boshqalar) o'z ichiga olishi kerak. Modellashtirish jarayonida juda muhim bosqich - bu funktsional va tashkiliy modellar o'rtasidagi integratsiya aloqalarini o'rnatish, ya'ni tashkiliy model elementlarini funktsional modelning makrojarayonlari bilan "bog'lash". "Bu qanday sodir bo'lishini" mohiyatan aniqlagandan so'ng, "kim buni qiladi" ni aniqlash kerak. Biznes modelini qurishning ushbu bosqichi korxona boshqaruvidagi tashkiliy bo'linmalarning roli, ularning ortiqchaligi, takrorlanishi, yetishmasligi yoki noaniqligi haqida jamlangan ma'lumotlarni taqdim etadi. Hozirgi vaqtda tashkiliy modelni shakllantirish uchun ikkita yondashuv qo'llaniladi:
1) ierarxik, ya'ni. korxona ichidagi bo'limlar va vazifalarni qat'iy taqsimlash va ularning bo'ysunishini birlashtirish;
2) organik, atrof-muhit omillarining ta'sirini hisobga olgan holda strukturaning shakllanishi.
3.1-jadval - Tashkiliy modelga yondashuvlarning qiyosiy tavsiflari

Mezon	Ierarxik yondashuv	Organik yondashuv
Kontseptsiya bino	Aniq ierarxiya aniqlangan	Ierarxiyani minimallashtirish, xiralashish yoki yo'qligi
Etakchilik uslubi	Monotsentrik, doimiy	Dala markazli, rahbarlarni almashtirish
Shakllanish munosabatlar	Mas'uliyat va huquqlar aniq belgilangan	O'zgaruvchan majburiyatlar va huquqlar tizimi
Mehnat tashkiloti	Funktsiyalarni qattiq ajratish	Funksiyalarni vaqtincha birlashtirish
Manba samaradorlik	Ratsional tuzilma	Xodimlarni rivojlantirish, o'zini o'zi boshqarish, ijodkorlik

Ierarxik tuzilmalarning tasnifi:
1. Funktsional:
1.1 Chiziqli
1.2 Funktsional
1.3 Chiziqli-funktsional
1.4 Chiziq xodimlari
2. Bo'lim:
2.1 Mintaqaviy
2.2 Samarali
2.3 Strategik biznes bo'linmalari asosida
3. Gibrid.
Organik tuzilmalarning tasnifi:
1. Qattiq
1.1 Dizayn
1.2 Matritsa
1.3 Dastur maqsadi
2. Moslashuvchan
2.1 Ishtirok etish
2.2 Adhokratiya
2.3 Tadbirkorlik