1. Biznes ta`rifi, mazmun-mohiyati, maqsadi va vazifalari. Biznes jarayonlarini boshqarishning asosiy tizimlari Biznes intellektning istiqbollari

Zamonaviy boshqaruv hisoboti
Zamonaviy boshqaruv hisoboti bir varaqdan iborat oddiy hisobotdir. Asosiy ko'rsatkichlarni diagrammalar va grafiklar ko'rinishida, rejalar va haqiqiy natijalar bilan dinamikada taqdim etish bilan. Ma'lumotlar sichqonchani bir marta bosish bilan batafsil tavsiflanadi. Biznes razvedkasi tizimida Business Intelligence foydalanuvchi o'rniga murakkab ma'lumotlarni qayta ishlashni amalga oshiradi.
Hisobotga mobil qurilmalardan kirish mumkin va sensorli ekranlar uchun optimallashtirilgan.
Power BI va Excel veb-seminaridagi yangiliklar
Murakkab formulalar va makroslarsiz standart Excel vositalaridan foydalangan holda turli varaqlar va oddiy jadvallar ma'lumotlari asosida pivot jadvalini qanday qurish mumkin. Excelda milliondan ortiq qatorli ma'lumotlarni qanday qayta ishlash, VLOOKUP va shunga o'xshash formulalarsiz bajaring.
qanday?) Va kattalik (o'zgarish qanchalik muhim bo'ladi?).
Tahlil natijalarini hisobga olgan holda kompaniya rahbariyati o'z missiyasini (biznes sohasi, global maqsad) shakllantiradi, tashkilotning rivojlanish istiqbollarini belgilaydi va strategiyasini ishlab chiqadi. Korxonaning strategik maqsadlarini alohida bo'limlar faoliyati natijalari bilan bog'lash zarur harakatlar dasturini ishlab chiqish va byudjetlashtirish orqali amalga oshiriladi. Byudjetlashtirish dastur xarajatlari va resurslarni taqsimlashni o'z ichiga oladi.
Strategik rejalarni amalga oshirishni tashkil etish korxonaning kelajakdagi salohiyatini shakllantirishni, tuzilma va boshqaruv tizimini tanlangan rivojlanish strategiyasi bilan muvofiqlashtirishni, strategiyani qo'llab -quvvatlaydigan korporativ madaniyatni yaratishni o'z ichiga oladi.
Umumiy strategiyani shakllantirish va amalga oshirishda menejerlarning harakatlarini muvofiqlashtirish har xil darajadagi strategik qarorlarni muvofiqlashtirish va maqsad va strategiyalarni izchil birlashtirishdan iborat. tarkibiy bo'linmalar yuqori nazorat darajasida. Motivatsiya strategik boshqaruv funktsiyasi sifatida belgilangan strategik natijalarga erishishga undaydigan rag'batlantirish tizimini ishlab chiqish bilan bog'liq. Nazorat strategik rejalarning bajarilishini doimiy nazorat qilishdan iborat. U yaqinlashib kelayotgan xavflarni oldindan aniqlash, korxonaning qabul qilingan strategiyasi va siyosatidan xatolar va og'ishlarni aniqlash uchun mo'ljallangan.
Strategik boshqaruv funktsiyalarini amalga oshirish strategik qarorlarni ishlab chiqish va qabul qilish orqali amalga oshiriladi. Strategik qarorlar-bu kelajakka yo'naltirilgan va qaror qabul qilish uchun asos bo'lgan boshqaruv qarorlari operatsion echimlar Ular noaniqlik bilan bog'liq, chunki ular boshqarilmaydigan tashqi omillarni hisobga oladi va katta resurslarni jalb qilish bilan bog'liq va korxona uchun o'ta jiddiy, uzoq muddatli oqibatlarga olib kelishi mumkin.
Strategik qarorlar, masalan:
· Korxonani rekonstruksiya qilish;
· Innovatsiyalarni joriy etish (tashkiliy -huquqiy shaklning o'zgarishi, tashkil etish va ish haqining yangi shakllari, etkazib beruvchilar va iste'molchilar bilan o'zaro munosabatlar);
· Yangi savdo bozorlariga kirish;
· Korxonalarni sotib olish, birlashtirish.
Strategik qarorlar bir qator o'ziga xos xususiyatlarga ega. Asosiylari:
· Innovatsion xarakter;
· Istiqbolli maqsad va imkoniyatlarga e'tibor qarating;
· Strategik alternativalar majmuasi noaniq bo'lsa, shakllanishning murakkabligi;
· Baholashning sub'ektivligi;
· Qaytarilmaslik va yuqori darajadagi xavf.
Strategik menejment uni amalga oshirish jarayonida e'tiborga olinishi kerak bo'lgan bir qancha tamoyillarga asoslanadi.