1. Бюджет: риск превышения выделенного на проект бюджета. Пожалуй, это самая распространенная ошибка при разработке программного обеспечения, которая влечет за собой другие ошибки. Кадры

Риски при внедрении ПО.

Любой проект по разработке мобильных приложений связан с определенными рисками той или иной степени. Риски могут различаться в зависимости от характера проекта, но в целом их можно разделить на 5 категорий:

1. Бюджет: риск превышения выделенного на проект бюджета. Пожалуй, это самая распространенная ошибка при разработке программного обеспечения, которая влечет за собой другие ошибки.


2. Кадры: риск потери или нехватки членов проектной команды. Даже если эта проблема длится недолго, она может привести к ошибкам и задержке сроков.


3. Знания: команда может иметь лишь узконаправленные знания, или неверно передавать между собой информацию. В этом случае членам команды приходится переучиваться, что приводит к дополнительным тратам сил, времени и ресурсов.


4. Продуктивность: этот риск чаще всего угрожает долгосрочным проектам. Большой запас времени порой приводит к медленной и непродуктивной работе.


5. Время: при разработке программного обеспечения очень распространены задержки релизов продукции, что является результатом неправильного планирования, крайне сжатых сроков и неспособности разработчиков адаптироваться к меняющимся требованиям по отношению к продукту.


Предложите варианты разрешения рисков при разработке программного обеспечения. Результаты занесите в таблицу

Риск	Вариант решения
Риск срыва сроков проекта	Подневное планирование работ руководителями проектных групп. Подготовка и тщательное соблюдение процедуры для согласования документов, как наиболее рисковой в части подготовки Концептуального проекта. Сформировать временной резерв в части даты запуска проекта в продуктивную эксплуатацию.
Риск превышения бюджета	Для того чтобы свести к минимуму риск превышения бюджета, точно оцените каждый элемент проекта и придерживайтесь выделенного бюджета. Лучший способ соблюсти бюджет — создать шаблон плана проекта для согласования ожидаемых результатов, объёма и графика работ. Когда проект перейдёт на стадию разработки, обеспечьте регулярное проведение проверок на предмет соблюдения бюджета и темпов работ.
Риск кадрового дефицита	Спрогнозировать или предотвратить все невозможно, но если заранее знать о предстоящих изменениях в составе команды, можно будет сгладить негативные последствия. Можно проконтролировать, чтобы у ваших сотрудников было достаточно времени подготовиться к изменениям, используя для этого совещания, инструменты планирования и различные дополнительные инструктажи.
Риск отсутствия знаний	Оптимальным способом снижения рисков, связанных с нехваткой знаний, является создание плана распределения задач. Такой план позволяет наиболее с самого начала узнать, какие именно знания вам понадобятся. Можно отправить сотрудников на повышение квалификации.
Риск непринятия продукта заказчиком	Заранее обговорить с заказчиком это. Если бюджет позволяет изменить проект так как надо заказчику, то изменяем проект, иначе продаём этот проект другому заказчику.
Риск продуктивности	До начала работы над проектом нужно составить план, чтобы строго следовать ему.